铆焊车间规章制度修改
铆焊车间规章制度
为确保车间安全、正常生产，根据铆焊工作性质，特制定如下规定：一、必须安全生产、文明生产
1.全体职工必须服从领导，服从指挥，严格按各工种的操作规程进行操作。2.凡从事电焊工作人员，必须经过专业培训持证上岗。必须了解所用设备的性能。3.员工上岗必须穿戴好劳动保护用品，否则不准上岗。4.加工的工件、材料、半成品、成品分类摆放整齐。二、劳动纪律方面要做到
1.早7：30上班，各班长点名，工作时间十分钟之内不到者，视为迟到，（每月迟到早退达
到3次以后，每次罚款50元）。点名后，各班长了解自己班组的生产情况、生产制度，及时向车间主任汇报生产情况。
2.有事向车间主任、班长请假，不经批准视为旷工，超过3天按自动离厂处理。每月出满勤
奖励2天工资；满28天奖1天工资，不满26天扣1天工资，不满22天扣2天工资。3.下班清理场地、工具，把电源、煤气、氧气关闭。发现一次扣班长与当事者每人20元。4.工作时间内发现聚群、谈笑、玩手机、闲逛者，发现一次每人扣50元。5.干私活经车间主任的批准，没经批准的按实际价值两倍罚款。6.私拿公物按偷盗处理或交送公安部门。
7.铆工下料要有责任心，有小料用小料，下料后清理场地。每位职工要节约原材料，如焊条、
砂轮片、螺栓、螺母，严禁乱扔乱丢，如发现罚款20元。焊条未使用到头的，罚款1元/根，整根则罚款2元/根。
8.工作时间禁止出厂，来客需经批准会见，违者扣20元。9.若主任或班长不在，其他班长有权协调生产。
10.出差补助：当天回厂者饭费补助20元，外地住宿者补助50元，住宿费、车费厂内报销。三、工作要求
1.图纸不清楚、有问题时，与班长、主任结合，或由车间主任与技术室结合；完活后写上图
号由车间主任检查，合格后进行下一步工作。发现乱丢图纸，追查车间主任责任，按市场复印单价罚款。
2.因设备故障或材料、工具等不具备继续生产条件时，向班长说明情况，及时安排其它工作。3.因使用不当，导致损坏或丢失工具、设备者，按其原价赔偿。4.对于人力能搬动的材料或工件，职工图省力使用天车者，罚款20元。5.职工发现重大任务隐患、安全隐患，奖励50元。
6.发现质量问题，追查主任的责任。主任、班长、操作者分别追究责任。
扩展阅读：09.5.18铆焊岗位职责
焊接车间统计岗位职责
岗位名称直接上级工作关系岗位目标焊接车间统计员焊接工段长所属部门薪酬等级直接下级焊接车间5～16制造部，财务部，企管部，库房，各车间完善各种台帐，保证上报数据准确性。1、建立设备及其他相关台帐。2、确保日产量上报及时性、准确性。3、严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量。4、保证月报表物流量的准确。岗位职责直接责任5、确保每月作完工资准确、及时、无差错的上报至制造部统计。6、在每日的生产过程中，做好物料的统计（成品、半成品）7、保证流转卡及时转交给下道工序。8、做好员工的考勤统计及生产量的统计。9、确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。10、协助车间主任做好，监督设备保养及其他相关工作。11、完成车间主任交办的其他临时性工作。主要权利任职条件签收
领导责任对上报各类报表的真实性、准确性负责。对班组长提供的原始记录不真实有权责令班组长查实。热爱企业、忠于企业，具有相关的统计和会计知识。本人收悉《岗位职责》，并严格按此履行其职责，竭力协助他人工作。签收人：日期：焊接车间主任岗位职责
岗位名称直接上级工作关系岗位目标焊接车间主任制造部长所属部门薪酬等级焊接车间20～28副主任、班组长、内勤、统计直接下级制造部、供应部、质检部、技术部、冲压车间、装配车间、设备科。完善车间管理，确保生产任务保质、保量完成，努力提高员工素质和技能。1.负责车间管理标准的实施，做到分工明确，责任明确，目标明确，使车间管理走上规范化。2.确保生产任务的完成。3.抓好质量关，做到本车间不合格产品不下转。直岗位职责签收
4.严格执行公司设备管理制度，做好计划维修与日常保养工作。5.确保安全生产，搞好文明生产和生产现场管理。6.合理利用生产车间各种资源，做好降耗节约工作，做好成本控制。7.组织员工有计划进行技能培训及各种思想教育，优化员工。8.做好各种台帐报表、图纸、原始记录，备案。9.做好员工工资分配工作，基本做到公平、公开、公正。10.及时召开车间各种会议将公司精神传达各部门员工。接责任1.对本车间生产任务及计划工作指标负责。领导2.对产品质量及安全生产负责。责任3.对本车间内设备完好状况负责。主要权利任职条件1、对本车间生产管理工作有统一指挥权。2、对定员编制内有调整选聘班组长建议权，有权调整员工岗位；3、对员工奖罚有建议权。热爱企业、忠于企业，熟悉工厂产品和工艺，具有一定的管理和组织能力。本人收悉《岗位职责》，并严格按此履行其职责，竭力协助他人工作。签收人：日期：焊接车间技术员岗位职责
岗位名称直接上级工作关系岗位目标焊接车间技术员焊接车间主任所属部门薪酬等级直接下级焊接车间技术部、冲压车间、装配车间、焊接车间各班长。做好车间图纸管理，及时解决生产工程中出现的技术问题。1.为生产做技术上的准备工作，编制工艺单，及时准确地发放生产用图。2.追踪试制车，发现问题，及时向有关部门反馈问题。3.解决生产过程中出现的技术问题。岗位职责直接责任4.与其他工段沟通，向技术部反馈技术上存在的问题。5.发现图纸中存在的低级错误，向技术部反映作修改校正。6.理解设计意图，向工人传达设计意图，保证生产质量。7.妥善保管生产用图。按规定清理和上缴过期和作废图纸。主要权利任职条件签收
领导1.对生产过程中的技术问题负责。责任2.对图纸保管工作过程中有关不丢失、不外借负责。1.发现生产存在技术上的问题，停止生产。2.对技术上存在的问题，有建议改进权。大专以上毕业，热爱企业，忠于企业。本人收悉《高永峰岗位职责》，并严格按此履行其职责，竭力协助他人工作。签收人：日期：焊接班组长岗位职责
岗位名称直接上级工作关系岗位目标焊接车间班组长焊接工段长所属部门薪酬等级直接下级焊接车间计件工资本班员工质检部、技术员、设备管理员、供应部、库管员。组织班组成员按质按量完成生产任务、提高产品质量、确保安全生产。1.按车间要求保质、保量完成各项生产任务。2.加强员工的安全意识，做好班组安全生产管理。3.做好班组建设，提高团队意识。4.挖掘职工潜能，发挥个人优势。直岗位职责签收
5.做到员工工资分配合理化，透明化。6.维护保养好现场各种设备，严格执行公司设备管理制度。7.及时传达公司、工段的各项有关精神。8.解决班组生产中的出现的问题和困难，对严重问题或常有普遍性的问题和应及时向工段长或专业技术人员反映，防止人为拖延工期。9.做好各项节约，从自身做起，降低消耗、加强成本控制。10.做好工段长交付的其他临时工作。接责任1.对本班组的人、物及指标负责。领导2.对本班组的产品质量及安全生产负责。责任3.对班组内的使用设备负责。主要权利任职条件1.对班组内部生产管理工作有指挥权。2.有权调整班组内部员工的工作岗位。热爱企业、忠于企业，熟悉公司产品和工艺，具有一定的管理和组织能力。本人收悉《岗位职责》，并严格按此履行其职责，竭力协助他人工作。签收人：日期：工段长岗位职责
岗位名称直接上级工作关系岗位目标工段长车间主任所属部门薪酬等级焊接车间工段各班长直接下级制造部、供应部、质检部、技术部、冲压车间、装配车间、设备管理科。保质保量完成车间下达的各项任务1.负责车间的业务管理，做到分工明确，责任清晰，目标明确。2.负责车间设备管理，按规定组织维修及日常保养工作。3.负责现场生产管理，保障安全生产。直岗位职责接责任签收
4.负责节约降耗工作的管理。5.合理利用资源，确保产品质量的控制。做到本车间不合格品不转入下一道工序。6.配合车间主任完成年、季、月的工作计划并组织落实。7.对班组长进行业务指导，培养教育，检查工作及进行考核。8.负责将企业文化等相关内容传达给本部门员工。9.负责员工工资的分配及调整工作。10.负责公司及领导交办的各种临时性工作。1.对本车间全面完成下达的各项生产任务和计划指标负责；领导2.对产品质量和安全生产负责、对违章作业造成的重大事故负领导责任；责任3.对所辖使用的设备完好状况负责；对违章作业造成的设备重大事故负领导责任。1.对车间行政、业务、生产管理工作有统一指挥权；2.对车间员工违章作业、产品质量不合格及违纪人员权限内有处罚权；主要权利3.下属人员的岗位调整、升级、辞退、奖励有建议权。1.学历：中专以上；专业知识：掌握生产管理和机械制造专业知识；2.工作能力和经验：有较好的沟通协调能力；有本行业三年以上工作经历，熟悉本企业的产品及加工工艺。3.职业素质：与企业同心同德，坚持原则，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4.管理能力：有较强的综合协调能力和组织能力。本人收悉《岗位职责》，并严格按此履行其职责，竭力协助他人工作。签收人：日期：任职条件
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