家具厂岗位分析
车间主任岗位说明书
岗位概述全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证公司各项生产任务和目标顺利完
成。
具体工作职责
车间生产计划的组织实施负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划。
如在生产过程中，情况有所变化影响整个计划的执行，立即向上级汇报，在第一时间解决问题。
不断在现场巡查生产计划落实情况，第一时间掌握生产进度，对没有按计划执行的，及时查明原因加以解决生产过程的监督与指导主持车间例会，全面协调车间工作。
对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。
现场管理推进6S现场管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六个方面对车间进行管理，实现生产车间标准化管理处理生产现场矛盾纠纷，在职责范围内第一时间处理，防止事情扩大化，不能处理及时向相关部门汇报。在现场协调好各班组之间工作，保证畅通，监督各班组生产进度和产品质量
根据班组要求及时对生产配套措施（材料、设备等）及时向有关部门反映解决。
车间安全生产管理负责落实公司各项安全生产管理制度，开展经常性安全检查，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故发
生。
利用晨会对安全操作以及安全注意事项进行培训，并在现场检查员工操作是否规范，及时加以指导和改正。每天做好安全生产检查工作，及时记录，对发现问题及时汇报及时解决
车间生产成本控制统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。统计分析车间的成本消耗，制定可操作性控制措施。
员工管理组织车间生产人员参加业务培训，配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
做好员工日常考核工作，对表现好的加以奖励，差的或违规违纪的加以处罚，对于表现特别优秀的马可以建议给与加薪或升职其它完成上级临时交待的工作关键绩效指标
考核指标考核标准考核指标考核标准
生产计划完成率100%产品合格率100%安全事故率年不高于3次成本控制率100%
员工满意度95%以上领导对6S推行效果95%以上
wzc001(201*-5-2818:56:52)
生产经理岗位说明书
岗位概述根据公司下达的生产计划及市场情况，组织并指导下属完成公司的生产计划，实现公司生产目标具体工作职责
规章制度建设与管理组织编制与生产管理相关的各项规章制度，并负责对各项规章制度进行监督,并根据企业内外部变化，及时修订各项规章制度，保证制度合理性，可操作性
编制生产计划定期编制公司年度、季度、月度生产工作计划，定期或不定期召开生产计划会议，协调生产管理工作顺利进行。进行公司产能设计与人员配置，制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量标准
对各车间进行生产的日常检查工作，发现问题后及时向有关领导汇报，并提出建议
负责原材料、辅助材料、产成品的库存报表的跟踪管理工作，及时对库存情况进行分析。
负责对各生产车间的生产进度跟踪，随时掌握生产进度状况，根据实际需要，对生产计划进行完善。负责对各种生产资料、统计资料与文件的归档管理。
生产调度管理按公司生产计划进行生产、物料、设备、人员的协调配合，确保按时、按质完成生产任务，做好现场管理工作，对车间生产材料、半成品、成品进行管理
按照生产计划监督各生产车间的生产进度，根据实际需要，定期或不定期召开生产调度会议，协调各车间的工作，确保各生产车间生产顺利进行
对日、周、旬、月计划完成情况的统计资料和其它生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据
生产设备管理组织对公司生产设备的例行管理并合理调拨、分配，协助采购部对生产设备进行采购组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜。
生产安全管理组织编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备安全运转协助购置安全设备，检查安全设备的维护与保养。
定期或不定期组织相关人员对生产作业过程进行安全检查，确保操作人员按照安全生产规范进行现场操作。
配合有关部门对重大安全事故进行调查、取证工作，并向公司领导报告事故处理结果，及时发现并处理生产过程中发生的安全事故；对生产中存在的安全隐患及时向有关领导汇报
定期或不定期组织员工进行生产安全培训，并对培训效果进行考核，以检验员工对生产安全知识的掌握程度。
部门内部管理部门日常工作安排、任务分配及监督，协调本部门人员完成各项工作目标。负责对本部门人员的日常培训、考核工
作。
其它完成上级临时交待的工作关键绩效指标
考核指标考核标准考核指标考核标准
生产计划完成率100%设备完好使用率100%
工伤事故年不高于3次产品批次品率99.5%以上
部门人员考核成绩平均95分以上制度执行力100%
wzc001(201*-5-2819:12:45)各部门组织架构和职责
扩展阅读：家具厂各岗位制度
南京帝朝家具有限公司
岗位责任制汇编
":null,"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":893.25,"ch":1263.375}})目录
1．总经理岗位责任制2．副总经理岗位责任制3．业务员岗位责任制
4．设计员岗位责任制5．主办会计岗位责任制6．出纳岗位责任制7．车间主管岗位责任制8．车间副主管岗位责任制9．安装工岗位责任制10．操作工岗位责任制11．货车司机岗位责任制12．门卫岗位责任制
总经理岗位责任制
1职务名称：总经理2直接下级：副总经理
3本职工作：主持本公司全面工作，具体分管发展战略、经营战
略、方针目标的策划及市场开发工作、销售管理、财务管理、全公司监控、质量管理
4直接责任
(1)负责组织本公司发展战略、经营战略的策划及实施情况的监控。(2)合理设置组织机构，任免本公司中层以上干部，调配各类管理人员。
(3)组织制订本公司方针和目标，审批本公司制度和标准。(4)建立和完善质量体系，主持管理评审工作。
(5)负责本公司财务管理，领导经济核算工作，审批资金使用。(6)负责市场调研、市场开发和产品销售的组织工作。(7)负责质量管理的策划及实施的组织、监控工作。5领导责任
(1)对企业的经营效果负责。(2)对提名使用中层以上干部负责。
(3)对产品的开发设计、工艺技术管理、外销产品的质量负责。(4)对执行财务纪律的法律行为负责。
(5)对管理体系（含质量体系）的保持和改进负责。(6)对企业的财产和员工人身安全负责。6主要权力
(1)对本公司中层以上管理人员的起用和调动权。(2)对本公司的录用和处理权。
(3)对本公司资金的使用权和使用资金的审批权。(4)对本公司任何部门有检查权。
(5)对发生重大质量事故、安全事故的部门和个人有处置权。
副总经理岗位责任制
1岗位名称：副总经理2直接上级：总经理3直接下级：各车间主管
4本职工作：行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作5直接责任
(1)依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
(2)负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。
(3)根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。
(4)负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。
(5)组织制定企业管理规划并组织实施。
(6)负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。(7)做好下属的思想工作。6领导责任
(1)对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。(2)对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。(3)对下属的工作质量、工作效率和后果负责。7主要权力
(1)对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。
(2)对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。(3)对下级工作失误有处理权。
(4)对管辖范围的工作有统筹指导的权力。
业务员岗位责任制
1岗位名称：业务员2直接上级：总经理
3本职工作：市场开发、销售、服务4工作责任
(1)负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老用户，开发新客户。
(2)负责市场调查研究，向上级提交有价值的调查情况和数据。(3)掌握合同、订单的生产进度情况，如有不能按期交货的情况，应及时向有关领导报告。
(4)执行销售计划，负责售前、售中和售后服务。(5)负责处理与销售有关的经济纠纷事宜。(6)负责催收销售货款。
(7)负责处理本人业务范围内的顾客投诉，负责收集顾客意见，并及时将这些信息反馈给有关人员。
(8)负责顾客到展示中心的来访、看样的接待，有合作意向的或订货的要及时跟进。
(9)定期报告信息收集情况，提高成单率。(10)完成公司交办的其他事务。
设计员岗位责任制
1岗位名称：设计员2直接上级：总经理
3本职工作：家具布局设计、工艺设计4工作责任
(1)根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。
(2)通过各种途径，收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。
(3)在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。
(4)承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。
(5)负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。
(6)配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。(7)对产品工艺方面的质量负责。(8)完成公司交办的其他事务。
主办会计岗位责任制
1岗位名称：主办会计2直接上级：总经理
3本职工作：会计报表、财务分析4工作责任
(1)编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。(2)制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。
(3)严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。
(4)负责产品成本核算，定期进行成本分析。(5)督促销售人员的资金回笼工作。
(6)负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。(7)负责税、费的申报、清缴工作。
(8)负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。
(9)负责工资核算和生产经营统计工作。(10)完成公司交办的其他事务。
出纳岗位责任制
1职务名称：出纳2直接上级：主办会计3本职工作：现金收付4工作责任(1)负责现金收付。(2)处理报销事项。
(3)审查原始凭证，保证其合法性和准确性。(4)做记帐凭证。
(5)每日进行帐、款盘存，做到日清月结。(6)每日收现金存入银行，定期对帐。(7)填写收支、存款日报表，报财务部经理。(8)掌管保险柜。
(9)负责审核工资发放表，并负责工资发放。(10)对原始凭证的合法性负责。
(11)对现金日记帐和银行存款帐的正确负责、对现金安全负责。(12)完成公司交办的其他事务。5主要权力
(1)对报销单据不合法及不符合企业规定的，有拒绝付款的权力。(2)对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。
车间主管岗位责任制
1职务名称：车间主管2直接上级：副总经理3直接下级：本车间员工
4本职工作：领导本车间员工完成生产任务5直接责任
(1)依据生产作业计划，组织车间生产，完成生产任务。
(2)组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的“三检”（即首检、自检、互检）。
(3)负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。
(4)监督检查所属下级工作质量、工作标准执行情况。
(5)督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术和规定。
(6)配合组织安全防火教育和训练。
(7)组织员工的培训与考核，检查员工工作，定期召开点评会、晨会。
(8)解决下属提出的问题和遇到的困难。(9)完成公司交办的其他事务。6领导责任
(1)对公司下达的指令和工作任务的完成情况负责。
(2)对生产计划完成情况、本车间的设备管理、安全管理等情况负责。
(3)对本车间产品质量、生产效率和交货期负责。7主要权力
(1)对车间的工作有统筹安排的权力。
(2)对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。
(3)对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。
车间副主管岗位责任制
1岗位名称：车间副主管2直接上级：车间主管
3本职工作：采购企业所需生产物资4工作责任
(1)依据生产计划常规材料、部件的库存情况，编制采购计划，报上级批准后执行，对其它材料，根据质量计划及时采购，确保满足生产需要。
(2)对需要采购的物资进行询价，必须对至少三家供应商进行比价。(3)对采购物资的质量和价格的合理性负责，采购的物资必须满足产品的技术要求，不允许采购假冒、质量低劣的物资。
(4)对需要检验的物资，采购进厂后办理报检手续，经检验合格后方能入库。
(5)物资到货后如发生问题，负责与供货方交涉。(6)完成公司交办的其他事务。
安装工岗位责任制
1岗位名称：安装工2直接上级：车间主管3本职工作：质检、包装、安装4工作责任
(1)负责产品出厂前的最终质量检验，发现问题立即报告，杜绝不合格产品出厂。
(2)负责成品的包装、配齐配件。
(3)负责本公司成品的管理，对成品的安全负责。
(4)根据顾客的要求安排发货、货车调度、装车、运输、安装。(5)按搬运规范的要求上货与卸货，上货前再次清点确认。(6)对送货的数量负责。
(7)对送货过程中的防火、防水及因失误造成的货物遗失、质量受损负责。
(8)卸货时应听从收货人员要求放在规定位置，并按照安装规范和图纸操作，提醒收货人员验收质量和数量，并签名确认，收集顾客意见和安装过程中发现的问题，填写在安装记录上，将验收手续上交副总经理。
(9)对因违反顾客单位的制度而造成的后果负责。(10)完成公司交办的其他事务。
操作工岗位责任制
1岗位名称：操作工2直接上级：车间主管3本职工作：产品生产4工作责任
(1)操作前作好准备，不盲目上岗。(2)熟悉本人工作所依据的文件。
(3)熟练掌握所使用的工具和设备，并做好日常保养工作。(4)熟练掌握生产工艺技术，严格执行工艺规程和安全操作规程。(5)搞好自检、互检，不合格的产品不流入下道工序。(6)对自己加工产品的质量负责。(7)做好生产记录。
(8)完工后清理现场，搞好清洁卫生。(9)按上级要求参加各种培训和训练。(10)完成公司交办的其他事务。
货车司机岗位责任制
1岗位名称：货车司机2直接上级：车间主管3本职工作：送货给顾客、安装4工作责任
(1)服从出车送货调配，随叫随到，与跟车搬运工搞好配合。(2)遵守交通规则，安全准时地将货物送到顾客手中。
(3)保持车容整洁，时时注意检查车况，保养车辆，发现问题及时处理，并向上级报告，修理车辆必须经过上级批准，不得随意修车。出事情况下除外，但事后应向上级说明情况。(4)与安装工一道进行安装。
(5)对送货过程中的防火、防水及因失误造成的货物遗失、质量受损负责。
(6)对行车的安全性、交货的准时性负责。(7)对人为造成的车辆损坏负责。
(8)对因违反顾客单位的制度而造成的后果负责。(9)对因违反交通规则而造成的后果负责。(10)对车辆的保养质量负责。
(11)按时上班，出车维修要带好配件、工具。(12)完成公司交办的其他事务。
门卫岗位责任制
1岗位名称：门卫2直接上级：副总经理3本职工作：厂区保安4工作职责
(1)对进、出厂的车辆、物资进行检查，保证公司财产安全。(2)负责外来人员、车辆登记，来访人员若找公司领导，要主动联系领导，经同意后放行。若找其他员工，请其在传达室等候，通知访问对象到传达室接待。未经公司领导许可，不得进入工作场所访谈、参观。违者将责查、处罚相关责任人。(3)每天检查员工下班后门窗是否锁闭。(4)进行防火、防盗巡查。
(5)负责考勤机（打卡机）、考勤卡管理。(6)完成公司交办的其他事务。
友情提示：本文中关于《家具厂岗位分析》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，家具厂岗位分析：该篇文章建议您自主创作。
来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
公文素材库友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.bsmz.net Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有