世茂项目年终总结
世茂项目年度总结
尊敬的各位领导、各位同事，大家好：
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的201*已经过去，充满期待的201*已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来所经历的事情进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的为完成今年的任务而打下基础。在这一年的时间里，本项目的所有成员经历了无数考验及克服了一切困难，圆满的完成了所有的施工任务，最让人值得骄傲的是，我们所有成员都学到了很多项目管理和质量控制的经验。在此请允许我向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为公司的事业做出更大的贡献。下面是我对一年的工作经验的总结和自认为好的一些实践。我希望写出来供大家指点，更希望在大家的讨论过程中共同提高水平。具体内容分以下几点进行论述：
一、工程总体概况
天津生态城世茂鲲贝园11#，13#，16#楼精装修工程，建筑面积为24800平米，合同总价为13151800元，工程与201*年4月1日正式开工，201*年6月1日完工。此项目的覆盖面较广，工期较紧，施工单位较多，交叉配合施工很重要，但现场施工混乱，业主协调不到位，各方施工没有按计划完成施工任务，为此耽误了不少工期，施工也给我方带来一定的难度，从而造成工期拖延，由于后期我方调动了大量的人力，物力，工程圆满竣工并移交业主。
二、项目施工过程控制管理情况
（一）、项目组织管理情况：
根据工程的特点，编制了工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务及施工过程控制重点；通过每周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工班组下步工作计划，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了两个环节：确立质量目标和预验收控制。1、确定质量目标。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按楼号分派各个部位监督质量责任目标：并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工队明确目标、验收标准等。针对施工队在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、工程的预验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓本项目部的自
查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行预验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工进度计划表，并与其他施工单位达成共识，工程整体进行。3、主持会议研究各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各楼栋的工长去实施，必要时采取各种施工手段、替换施工人员，重新调配其他班组成员进行施工，为确保工程完成做后盾。
（四）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和人员安全是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。三、施工中的不足和建议当然施工过程中难免不会出现各种各样的问题，以下是这个项目的问题归类：1.施工的队伍的选用很重要，选用前须考察对方的施工能力以及施工过的项目，并到现场进行实地考察。
2.施工前须对施工班组进行技术交底及三级安全教育，并签定安全保证协议。3.施工过程中须进行影相资料的收集并存档，特别的现场变更部位及隐蔽验收部位最为重要，为以后结算提供依据。
4.施工现场的材料质量很重要，采购部必须按照现场的采购单购买相应的材料，以免出现后期隐患。
5.施工前须对现场进行放样，确定正确的标高，并核对图纸和工程量清单，进行现场的成本分析及项目的风险策划，这样才能有效的控制项目的成本。
6.制定详细的施工总进度计划并严格按照计划实施，对延后的施工任务需加提前做好工作总结及汇报，以免影响下道工序的施工。
7.提前做好材料计划，交给公司进行资金安排，以免延误工期。
8.施工过程中隐蔽部位的工作完成后必须进行隐蔽验收，对不合格的部位必须进行整改后方可进行下道工序。
9.卫生间的防水是重中之重的，一是防水材料不能马虎，一定要用质量上等的产品，二是须铺贴完成后再进行二次放水进行试验，以免发现漏水现象。
10.严格关注现场的签证工作，本着今日事今日完的工作作风将签证单不漏项的全部
签字完成并移交给项目的商务人员进行综合单价的分析和核算。
天津生态城世茂项目装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配
合协调面广，施工环境恶劣。如何优质、高效、按期、安全地完成该项工程。本项目精心组织、反复策划及实践，确保实现各项预定目标做出贡献。也希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义，更希望在公司发展的道路上它能成为公司的一颗启明星！
天津生态城世茂项目部201*-12-15
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一：201*年工作总结
商业一期开工于201*年12月20日，在此期间项目部经历了不少困难：包括施工场地极小影响施工、淤泥土质影响开挖、连续阴雨天气影响工期和质量、设计变更频繁影响工期等等。但在整个项目的努力下：A1、A2在世茂集团五方查验中取得了较好的成绩（实测实量查验合格率达到95%以上）并通过竣工验收顺利交付；B楼今年年底也将顺利封顶。
商业二期自今年5月22号开工以来面临诸多困难（尤其是土方开挖、基础施工阶段），项目部采取措施克服各种现场、外部环境因素带来的困难（如地下暗管、锚索孔涌水、桩基临舍影响工作面、中高考停工、高峰限行、连续阴雨天气、淤泥土质、下发图纸不及时、桩基设计重大失误、土建图纸原因造成的多次返工、没有水源等等），才使工程顺利进行，目前C1二次结构施工完成，外粉完成30%、本月中旬外架拆除；C2年底10层；C3封顶。
项目部不断克服各种，并取得了不少喜人的成绩。
其次我项目在这一年内顺利通过了公司制度流程检查、成都市大检查、三体系外审检查、四川省的节能专项检查及成都市金牛区质检站的各项检查。B楼通过了成都市金牛区的市优质结构的初验、成都市文明工地的验收、四川省文明工地的初验。
总体来讲我们项目部和业主、监理的工作协调顺畅，我们的工作也得到了各个单位的支持和帮助，这也使得我们能够按照业主的各项要求完成任务。
二：存在的问题：
但目前的进度与甲方的要求还存在不小差距，通过集团领导在各次飞检中所反馈的现场问题，我们也意识到现场质量和安全文明还需要进一步提高：
1、进度：二期各单体进度均滞后；2、质量：A1、A2烟道、屋面出现了较为严重的渗水情况；一结构混凝土成
型质量差；模板支撑加固体系没有严格按方案执行；3、安全文明：二期场容场貌未能较好的展现；4、组织协调：项目管理缺乏执行力。
三：201*年工作计划：
回顾201*，总结过去的经验，201*年我们将围绕下面五个方面落实好项目各项工作：1、进度方面
项目将首先完善各项进度的管理制度，包括进度计划、人员管理制度、工期保证制度和生产例会制度和赶工制度等等。要求生产部门加强现场管理，每月提交工作计划，每周工作重点以黑板报的形式上墙，每周召开生产例会，及时协调材料、人员，尤其是对班组人员的流动、减少情况，要求第一时间汇报并第一时间采取措施。确保各单体主体验收（包括C2楼主体分段验收）、五方查验、竣工验收顺利完成。
2、质量方面
质量控制是工程永远不变的核心，也是项目部非常重视的工作。项目部将加强过程中的监督管理，争取在每次飞检中取得好成绩、确保B楼、C2通过市优验收、金龙杯验收。同时要求技术质量部门做好下列工作：
1、落实甲方关于质量控制的各项制度：实测实量制度、封模前验收制度、浇灌令制度、周五巡检制度、样板制度等；
2、对主体、二次结构和粗装修的质量控制实行每天检查，现场及时纠正，对较严重问题以书面形式形成整改单并及时跟踪检查落实情况。对多次出现的质量问题和严重质量问题进行罚款，并在当期工程款中扣除；拒不整改的，项目自行安排整改落实并及时形成扣款单递交商务；
3、对每周产生的质量问题以PPT的形式在每周质量专题会上反馈给班组，并及时督促班组整改落实；
4、砌筑质量的控制实行实名上墙制度，坚决落实项目部每日质量巡检制度，实测实量数据及时上墙；
5、对模板支撑加固、混凝土振捣收光、防水工程、各类止水翻边等易发生质量隐患的工序进行重点防控，严格做好工序前的交底工作、中间过程控制、完工复验。
3、安全文明施工
201*年的安全文明管理工作以通过省文明验收为目标，继续将良好的场容场貌保持好，将其他各项工作做好。二期项目必须展现较好的场容场貌并初步定为6月份进行省文明验收与CI验收。
4、针对201*年出现过的问题拟采取的措施
（1）加强劳务人力组织和管理，落实人员数和工程量的上报制度，采取动态控制，杜绝工期滞后的现象，及时发现可能延误工期的工作，确保工期受控。（2）针对屋面及烟道出现的渗水情况项目部已在B楼屋面、二期裙房屋面采
1协调设计增加烟道上翻高度以保证泛水高度；2烟道及屋面四取了下列措施：○○
3使用抗渗混凝土；○4加强混凝土面二次收光；○5质周女儿墙与屋面一同浇筑；○
量总监王均祥旁站监督，保证振捣密实。
支撑体系加固间距严格按方案执行，及时更换破旧模板并加强拼缝检查防止漏浆，过程监督防止漏振并严把收光这道工序；
（3）二期项目需加强现场清理，持续整顿场容场貌；
（4）加强组织协调，所有工作落实到责任人，加大执行力度。
5、继续保持现场现有的亮点，参考《成都市建筑工程(土建部分)特色做法指导手册》选择合适本工程的做法进行推广，到达品质提升的目的！
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