201*年工作总结
砚峡乡产业发展工作队201*年工作总结
201*年，砚峡乡产业办在乡党委、政府的正确领导下，坚持以党的十七届五中全会为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕全乡“12345”工作计划的总体部署，坚持以统筹城乡发展为主线，按照“扩量、提质、增效”的总体要求，以城区“三馆一园”三产服务业项目、供热公司改扩建项目、黎明川“三千一百”现代农业工程为重点，认真分析形势，积极部署方案，努力完成目标任务，较好地完成了年度工作计划。
回顾一年来的工作历程，我们主要做了以下几件工作：一、抓项目建设，扩大基础规模。（一）“三馆一园”三产服务业项目。
1、开源宾馆建设项目。今年，投资2600万元，改造原砚峡小区6号商贸写字楼为开源宾馆，2月份开始施工，完成土建、中央空调、电视电脑系统、室内装修及美化工程，7月18日扩建整修工程顺利完成并投入运营。
2、华砚生态园怡都酒店建设项目。投资720万元，在西华示范园修建占地2600平方米的一所集餐饮、休闲娱乐及观光为一体的华砚生态园怡都酒店，201*年完成道路硬化1000米，酒店土建、外装饰及消防工程，从今年2月份开始施工，10月竣工，完成酒店内部装饰、停车场硬化、周边环
境绿化、配套设施采购、操作间扩建及基础设施安装等，12月10日，与承包商完成合同签定、承包费用入账和资产移交等所有手续。
（二）黎明川现代农业工程
1、千亩蔬菜基地。一是投资25万元新搭建拱棚75座，投资五万元修建30吨的洋芋窖1座，投资4万元对蔬菜生产基地内的道路进行了铺沙整修；二是根据市场行情和自身实际情况，种植玉米500亩。新增洋芋150亩，露天蔬菜50亩，种植大棚蔬菜22个品种100亩，生产蔬菜220吨。
2、千头肉牛繁育中心。投资50万元新修日光保温牛舍2栋720平方。投资30万元对原4栋牛舍进行了改造。投资20万元，新修600吨的饲草青贮池2座，工程于今年7月份竣工，现已投入使用，当年青贮饲草201*吨。
3、千吨果蔬气调冷库。投资300万元修建201*吨气调库1座，建筑面积1092平方米，钢架结构，主要包括气调库建筑、制冷系统、电气、配电及控制系统、加湿系统等，该项目3月份开工，7月中旬竣工并投入使用，现储存蔬菜80多个品种300多吨。
（三）供热公司改扩建项目。
投资2100万元，实施上亭站建设项目，今年11月份竣工并投入使用；投资74万元，改造供热东站，该项目8月份竣工；投资52万元，改造供热中站，9月份竣工。
二、细化项目运作过程，提升运营质量
1、“三馆一园”提质工程：在今年的工程施工中，由欣晖、利源两个农工贸公司工程负责人和产业干部亲自监督工程，坚持请示汇报制度，防治工队在施工过程中偷工减料，确保工程质量能够达标。
2、黎明川现代农业提质工程：以建设特色蔬菜示范点为重点，推广名、优、特色蔬菜品种10种以上，示范点面积达到50亩；以提升产业服务设施为重点，投资40万元，购置300型拖拉机、洋芋播种机、玉米播种机、洋芋收获机、旋耕机等农机设备6台；
3、供热公司提质工程：今年供热公司为提升供热质量和面积，增加了10吨热水锅炉3台，并完成配套设施及供热管网安装、铺设，解决了县城36万平方米的供热需求。
三、创新项目运行机制，增加综合经济效益
1、“三馆一园”提质工程：乡政府和企业将懂工程的人分驻到工程项目上，由他们担任工程监理，充分发挥职能作用，按照“资源节约化、质量标准化、进度最大化”的要求，对工程施工中的用料数量、标准、施工标准以及施工进度等进行监督管理，确保将工程投入降到最小，保质保量保时完成工程建设。
2、黎明川现代农业增效工程：采取反租倒包的办法，由村社干部带头，对原有和新建的600座大棚实行承包种植；
对千头肉牛场、百头奶牛场全面推行市场化运作机制，彻底解决了集体经营效益不佳的问题，对蔬菜加工交易中心继续完善承包经营机制，支持运营商新上信息化交易系统1套，全面提升市场运营水平，年交易量达到40万吨以上，实现利润100万元以上。
四、落实工作三项机制
201*年，我们在各大项目上取得了丰硕的成果，但是成果的背后离不开乡党委、政府的决策部署，同时与产业三项运行机制息息相关。
1、落实运营管理机制。今年的各个项目工程，坚持产业工作队长亲自抓，欣晖、利源两个农工贸公司抓落实，政府干部抓监督、促进度的“政府主导、企业主管、以企为主，干部配合”的工作运行机制，确保责任到人、措施到位，实行“工程不停止，人员不离岗”和“工程施工量，天天有记录”的管理办法，坚持工地24小时值班制度，确保工程不受任何阻碍。
2、落实干部管理机制。产业办制定《砚峡乡产业发展工作队精细化管理办法》，对干部采取“一线”工作法，工作在基层，受乡政府和企业的双重管理，根据个人特点，明确分工责任，个人就自己的学习、工作、生活等方面存在的问题与领导交流，对干部学习、工作方面，采取“周安排、月评比、季考核”的办法，开展“一对一”结队帮扶活动，
采取先进帮后进的办法，让干部共同进步，企业在运作中对干部严格要求，确保干部在“一线”学到实用技术，学到真本领。
3、落实绩效评价机制。采取会议、座谈、交流、电话通知等形式，及时将工作任务安排下去，根据个人在平时工作中的表现，对优良者采取口头表扬、示范推荐、评先创优等奖励，对表现不良者采取诫勉谈话、批评、先进帮教等措施，并激励其振奋精神、迎难而上。
五、统筹兼顾，达到三项成效
1、社会效益，我乡“三产”服务业的发展，供热公司的改扩建，黎明川现代农业工程，给“双转”后的农民提供了就业岗位，同时给周边的群众提供了方便。
2、经济效益，各大项目的建成，为砚峡的群众创造了增加家庭收入的条件，为全乡创建“统筹城乡”发展奠定了经济基础。
3、示范效益，我乡在华亭县实施的“三产”服务业、现代农业工程，在充实华亭县三产服务业和现代农业的同时，和其它同行业形成了竞争，这不仅有利于自身的发展，也有利于同行业的进步，同时为周边乡镇产业转型发展起到示范带动作用。
六、今年工作中存在的问题
201*年，我们顺利地完成了几大项目，但是我们清醒地看到发展中还存在一些薄弱环节和突出问题。
1、三产服务业投入产出比值大，经济效益见效慢。砚峡乡三产服务起步晚，发展相对滞后，对砚峡整体经济增长的贡献还不明显，“三馆一园”总投资1.112亿元，年承包费总收入318万元，按照目前的标准，固定资产回收年限为35年，总体经济效益见效比较慢。
2、蔬菜管理上存在部分漏洞。受自然灾害的影响，在病虫害防治方面存在薄弱环节，部分棚纸、棚架受损，在防止意外因素发生方面，预警预防措施还不够完善。
七、201*年的工作打算
201*年，我们有成功也有失败，有成绩也有不足。未来的一年，我们将吸取失败的教训，针对工作中得不足，延伸产业链条，在“扩量”的基础上，继续“提质、增效”，在“三馆一园”三产服务业、供热公司、黎明川“三千一百”现代农业方面统筹发展，力促各个项目出效益，见成果。201*年我们将保持蓬勃的朝气、昂扬的锐气，攻坚克难，锐意进取，高质量完成明年的各项目标任务，推动全乡经济社会又好又快发展。
砚峡乡产业办201*-12-20
扩展阅读：201*年工作总结 安全资料员
年终总结
时光荏苒，201*年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，下面是本人的个人年终总结现简述如下：
首先感谢公司领导，感谢项目所有管理人员，本人才可以来到公司，来到项目上工作和进一步的学习。
作为一名安全资料员我很荣幸，荣幸的是我可以为公司付出自己的努力，付出自己的点点滴滴，荣幸的是来到项目上可以获得更多的锻炼和取得更好的成绩，荣幸的是可以体现自己的人生价值。
按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项本职工作如下：
1、负责安全保证资料和文明施工资料的管理，做好资料的收集、整理、审验、归档工作。使归档资料及时、准确、完整，确保归档资料达到标准要求。
2、监督检查各类安全防护用品的购买、使用及产品质量情况。对出现的问题及时上报公司技安部门。
3、监督检查特种作业人员持有效操作证件上岗。协助办理操作证件的年审、换证、取证等项工作。
4、实施安全跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。5、开展安全、文明施工检查，填写《文明施工安全检查评分表》对存在的问题填发《五定情况表》和《隐患通知书》，并按时复查。
6、负责工伤事故的统计、上报，参加工伤事故的调查、分析，提出防范措施。
7、参加工地安全和文明施工例会，做好会议记录。协助项目经理督促会议决议的落实，同时将落实情况向项目经理汇报，并记录在案。
上述是本人在迁安项目的工作表现，望公司领导给予肯定及不足之处给予批评。当然上述工作都是我本职内要完成的，作为一名刚进入的新手来说，还存在着很多的不足。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为东裕公司做出应有的贡献。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，在新的一年中我决心再接再厉，更上一层楼，为未来努力打开一个工作新局面。
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