电气班长工作标准

电气班长工作标准

利津力能热电有限公司

电气班长工作标准

1范围

本标准规定了电气运行班长的责任与权限、工作内容与要求、工作程序、内容分工、检查与考核。本标准适用于电气运行班长的工作。2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

DL408-91《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）Q/HD-203.05-201*《工作票、操作票管理标准》国电发[201*]643号《电业生产事故调查规程》利津力能热电有限公司《电气运行规程》3术语和定义无4职责和权限

电气运行班长在行政上受运行部主任的领导，在技术、业务上受生技部负责工程师（技术员）的指导，在生产上接受值长的调度。4.1责任

4.1.1电气运行班长管辖所有发电机组的电气设备及所属110KV、10KV系统所属设备，在值班期间是电气运行安全、经济、文明生产的负责人，在值班时，可向班组每一个成员下达指令。

4.1.2电气运行班长在值班期间。应合理组织力量，努力完成或超额完成生产任务和技术经济指标。4.1.3电气运行主值班员应积极主动协助班长做好班组各项工作，当班长不在现场时，主值班员应履行班长职责。4.2权限

4.2.1根据工作需要，有权对本班组人员的值班岗位进行临时调整，可安排班组人员担任某些临时性工作；在保证不缺岗的前提下，有权批准班组内成员四小时以内的病、事假及补休等。超过一天（包括一天）的假经班长、值长报部室主任同意后批准。

4.2.2有权组织本班进行各项操作和事故处理。

4.2.3有权制止违章操作和拒绝违章指挥。

4.2.4有权监护和指定有监护权的人员对职权范围内的重大操作进行监护。

4.2.5对违章、违纪、不服从命令的人员提出批评或进行教育、情节严重者有权停止其工作，并及时报告运行部领导。

4.2.6有权对本班人员的升级、晋级、奖惩提出意见和建议。

4.2.7有权对所管辖范围内的系统、设备及环境卫生进行监督，对设备检修及缺陷处理，环境卫生有权进行验收。

4.2.8对不经请假擅自离岗人员有权按旷工论处。

4.2.9在事故处理中，发现值班人员不能胜任工作时，班长有权指定他人代替其工作。

4.2.10对本班人员的岗位，班长有权根据人员的业务水平、工作能力提出变动意见，由运行部主任提出，经公司领导同意后，进行任免。4.2.11有权维护本班职工合法权益。5工作内容5.1正常工作

5.1.1积极宣传、贯彻国家的法律、法令、和党的方针政策、搞好精神文明建设、做好职工的思想政治工作，充分调动职工的积极性和创造性。

5.1.2组织职工学习国家有关安全生产方面的法令、法规，严格执行以“两票”、“三制”为中心的各项规章制度，抓好班组的劳动纪律，杜绝违章、违纪现象。

5.1.3努力实现班组现代化管理，按照程序化、制度化、规范化的要求，加强班组建设，充分发挥班委会和“各大员”的作用，支持和帮助工会、共青团组织做好工作，搞好班组民主管理。5.1.4组织本班每周召开一次分析会，交流先进经验。

5.1.5班长应认真执行厂、运行部的培训计划，组织本班人员的业务学习，制定班内培训计划，经常开展岗位练兵，考问讲解，反事故演习，技术问答，事故预想等多种练兵活动，制定实习计划，尽快提高全员技术水平，经常围绕生产关键，提出合理化建议，积极开展双革。5.1.6认真执行设备定期试验、轮换制度。5.1.7认真执行设备管理制度。

a)发现缺陷应记入缺陷本内，并填写设备缺陷单，重大缺陷应亲自检查。b)发现缺陷如危及安全，应立即汇报值长和运行部副主任，并通知检修处理。c)对影响机组安全的缺陷，应做好事故预想。

d)凡填写工作票消除的缺陷，应做好安全措施，缺陷消除后，应进行验收，收回工作票。执行终结手续。

e)当班消除的设备缺陷，变更的设备，保护定值的整定，检修的设备，投入运行前必须要求检修进行交待并审阅签名。

5.1.8班长应认真填写下列记录薄。a)电气运行值班记录b)保护动作记录c)开关跳闸记录

d)操作命令记录e)工作票执行记录薄f)地线装拆记录g)设备定期试验、切换h)设备缺陷登记薄

5.1.9班长应亲自查阅下列记录薄并签字a)检修临时交待

b)检修各班组一般交待及永久交待c)发电厂及厂用系统日志d)事故预想薄

e)上级来文及运行部命令

5.1.10班长在值班期间应对上一班及本班执行的工作票,操作票进行查阅,保证“两票”合格率达到100%。

5.1.11班长在值班期内每个循环应对所有电气设备进行一次全面检查，及时发现问题及早解决。5.1.12每班在值班期间，应安排本班所管辖的卫生区进行清扫，保持现场清洁。5.2交接班

5.2.1班长必须按运行部批准的轮值表值班，因故不上班必须经运行部副主任批准。

5.2.2如接班班长未能按时接班，交班班长应报告值长或运行部副主任，并继续工作，直到有人接班，但连续工作不得超过12小时。

5.2.3交接班应以运行值班记录为准，记录应清楚无误，口头交待作为补充解释，因未交待或交待不清以至有错误而发生事故由交班班长负责。

5.2.4交接班时，如双方发生不同意见，应向值长或运行部领导汇报，不得争吵和强行交接班。5.2.5正常情况下，交接班应在正点完成，不得无故拖延和提前。

5.2.6在事故处理或重大操作时不得交接班，但上述工作告一段落经值长和接班班长同意后方可交班。5.2.7接班班长必须在正点前20分钟到达现场，了解系统运行方式，设备运行状况和运行参数。5.2.8交班班长应在正点前20分钟向接班人员详细交待下列内容。a)系统运行方式及本班或前班进行过的操作。

b)设备运行情况，存在的缺陷及预想事故所采取的措施。c)继电保护、自动装置的运行及定期改变的情况。d)设备检修情况及安全措施的布置。e)上级有关指示及检修有关试验措施。

f)预计下一班进行的预计操作。

g)本班和前班取得的经验，发生的问题及教训。5.2.9交班班长交接班班前应进行下列工作。a)填写系统运行方式（前夜班）

b)检查本班填写的记录是否正确、齐全c)准备向下一班交待的内容d)检查应审阅的内容是否审阅和签名e)检查本班应干的工作是否全部完成

5.2.10班长应组织好开工会，听取各岗位汇报检查情况，并布置和交待有关注意事项，正点接班。5.2.11接班后，接班班长应向值长汇报接班情况并听取指示。5.2.12班长应组织好收工会，总结经验，接受教训，表扬好人好事。

5.2.13接班班长对于接班前出现或查出的重要设备异常情况及文明生产问题，有权向交班班长提出，对于上一班能解决的问题，令其解决后再接班。对于上一班不能解决的问题，可先接班，并向运行领导汇报。

5.3异常运行及事故处理时的职责。

5.3.1发生异常情况时，班长必须坚守岗位，迅速准确的根据故障象征判明异常原因，组织人力进行处理，尽量缩小事故面。

5.3.2发生设备异常或事故时，运行班长应及时汇报值长及运行部领导。5.3.3事故处理完毕后，班长应做好详细的记录，并向接班班长进行详细交待。

5.3.4班长应积极认真的协助有关人员进行事故分析，如实反映事故真相，找出事故原因制定防范措施。

5.4操作、监护的规定。

5.4.1为保证运行的安全可靠，凡属主要设备系统的切换，主要设备的停、送，设备的主要部位的试验及特殊工作，均应按有关规定进行监护下操作，并填写操作票。

5.4.2凡属填写操作票的操作，班长应指定专人填写操作票，并指定专人审核，重大操作应指定有经验的老值班员监护。发电机并列操作应有值长监护，班长操作。5.4.3设备停送电的操作，在征得值长的同意后方可执行操作。5.5联系工作

5.5.1凡涉及两个专业之间的操作，均需事先取得值长的同意，或在值长的授意下，可直接与有关负责人联系。

5.5.2电话联系时，双方均应互报姓名，职务，并将联系的内容进行复诵，较大的联系工作须进行记录。

5.6工作程序5.6.1每日工作程序

5.6.1.1班长接班前20分钟到达现场，向交班班长了解运行状况及上一班进行的操作。

5.6.1.2接班前20分钟到达指定地点，和交班班长一起主持交接班会，布置生产任务，同时根据现场的实际情况，做好事故预想。

5.6.1.3接班后按分工检查设备，对有关设备进行详细检查，听取专责人汇报，汇总情况向值长做简要汇报，听取当值值长的生产指示。

5.6.1.4监督各专责人员按其职责完成本职工作，遵守劳动纪律，保证当班的安全生产和经济指标的顺利完成。

5.6.1.5审阅检修交待，操作票，工作票，搞清设备运行状况及设备缺陷情况，布置当班进行操作。5.6.1.6准备开工的工作票，一定要做好安全措施，切要指定专人会同检修人员进行核实方可开工。5.6.1.7对于专责人执行的操作票，开工的工作票及终结的工作票，要进一步的审查，保证两票合格率100%。

5.6.1.8检查各专责人的工作完成情况，并把各项操作在值班记录上记录清楚，汇总所有情况在交班前向值长进行简要汇报。

5.6.1.9听取巡回检查人员的检查情况汇报，检查出的问题应填写缺陷单，重大缺陷应亲自检查，并向上级汇报。

5.6.1.10设备定期试验，切换应按定期工作表执行，对于试验数据应组织人员进行分析，作好记录。5.6.1.11汇报当班设备运行状况及本班所做的工作，做好交班的准备工作。

5.6.1.12下班后到指定的地点主持开班后会，总结生产情况，表扬好人好事，找出存在的差距，促进今后的工作。

5.6.2班长每月定出月计划，明确生产任务及培训项目的目标，逐日实施，月末总结完成情况，上报运行部。

5.6.3班长每年年初根据运行部的工作目标责任制，定出本班组的具体方针目标，并定出全年的培训计划，上交专业，按运行部的要求，按季、半年、全年做出班组总结。6检查与考核

6.1检查与考核的部门负责人。执行部门：运行部负责人：运行副主任

6.2检查与考核的程序、内容、时间和方法。6.2.1考核指标

每月末由班长自查，运行副主任按本标准要求进行考核。a)按工人工作标准进行考核。b)按班组管理标准进行考核。6.3奖惩细则

与厂、运行部、班组、经济责任制挂钩。

扩展阅读：电气运行班长岗位规范

ICS

备案号：

Q/BLS

Q/BLS30532.18201*八○三厂企业标准

发电部电气运行班长工作标准

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发电部电气运行班长工作标准

1

范围

本标准规定了发电部电气运行班长的职责、基本技能、工作内容与方法、检查与考核等内容。本标准适用于发电部电气运行班长岗位。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GDS/T202-201*甘肃省电力公司企业标准体系表编制导则GDS/T201-201*甘肃省电力公司企业标准编制规则Q/BLS-309-33.01-89八0三厂电气运行班长工作标准Q/BLS-314-33.08-93八0三厂电气分场运行班长岗位规范

3

职责

3.1职责

3.1.1生产上受值长和专工领导，在专业技术上受发电部技术组专工及生产部长，相关专责工程师指导。

3.1.2组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，完成安全生产和各项经济技术指标。

3.1.3班长是本班组的安全第一责任人，执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”的原则，按其组织安全活动，保证安全生产。

3.1.4抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。

3.1.5组织文明生产，搞好设备管理工作，所管辖设备完好、整洁、标志齐全，搞好班组文明建设。3.1.6抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。3.1.7推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。3.1.8做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。3.1.9做好班组的思想政治工作。3.1.10负责班组建设和QC小组工作。

3.1.11搞好生产、安全、质量、民主等基础管理工作。3.1.12完成领导交办的其他工作任务。3.2职权

3.2.1组织、指挥、管理本班组的生产和工作。

3.2.2根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织；调配本班组的物资、机具、材料。3.2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。

3.2.4根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。3.2.5向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

3.2.6按企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。3.2.7维护班组职工的合法权益。

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基本技能

4.1文化程度

具有大专及以上文化程度。4.2专业知识

4.2.1电气工程专业或具有初级及以上专业技术职务任职资格。

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4.2.2取得高级工认证资格。

4.2.3掌握发电厂电气设备的构造、工作原理、运行特性及规范等，了解火力发电厂生产过程及热力系统相关知识。

4.2.4熟知电气一次系统接线，直流系统、给粉系统、照明系统、制氢系统、变压器冷却系统、发电机励磁系统。

4.2.5掌握继电保护、自动装置的控制回路和动作原理及其实际位置。

4.2.6掌握《电气设备运行规程》、《电业安全工作规程》相关部分，《电网调度管理规程》相关部分。

4.2.7熟练掌握各种操作工具，安全用具、仪器的使用、保管。4.3工作经历与能力

4.3.1从事本专业运行工作六年以上。

4.3.2经岗位培训，取得本岗位（工种）职业资格证书。

4.3.3具有独立指挥能力，能全面、正确，有序地组织、协调每个工作日的生产及各种电气设备的操作任务及大的事故处理。4.4操作水平

4.4.1操作合格率达100%。

4.4.2实现班组安全生产无异常。

4.4.3善于管理，使班组整体素质良好。

4.4.4安全、优质、按时完成每个工作日的生产任务及操作。4.5管理知识

4.5.1具有运行班组管理知识，能充分发挥各班员的能力和所长，搞好班组建设。4.5.2能及时发现、调解班组内部矛盾，提高班组凝聚力。

4.5.3能正确对待处理班组间的工作矛盾，尤其是交接班发生矛盾时理智、冷静对待，如双方班长就问题经过协调仍不能达到共识时，应由双方值长协调，结果双方班长必须服从。

4.5.4应引导班组成员积极向上，树立正确的人生观、世界观及培养良好的职业道德与社会公德。

5

工作内容及方法

5.1工作目标

保证设备、系统、安全经济运行。5.2工作要求

5.2.1技术要求：全面系统地掌握《电气运行规程》的内容，并应能熟练正确进行下列工作。

a)电气一次主系统的倒闸操作、厂用、直流系统的切换，各给粉系统的恢复送电与停电及其事故

处理。

b)发电机一变压器组的并列与解列、调整、消弧线圈接头的切换及其事故判断与处理。

c)各种保护及自动装置的操作、投、退、根据仪表声、光信号、颜色，气味等现象及时判断设备

的异常情况。

d)确保设备在正常范围内运行，电能质量（电压、频率）符合标准。e)能在允许时间内处理各系统的接地。

5.2.2严格执行《电业安全工作规程》相关部分，掌握触电、电弧灼伤紧急救护及掌握消防器材的特性和使用方法与范围。5.2.3卫生要求

a)定时清扫专区，保证本班卫生区干净无脏物、杂物、死角。

b)按《电气运行规程》中时间规定，擦拭继电器、继电保护盘，做到继电保护装置无积灰。5.3工作程序5.3.1接班

a)提前人20分钟进入现场。

b)听取交班班长介绍当前运行方式及交待设备停运、检修状态、缺陷等c)巡视核对交班班长交待的事项，检查《电气运行规程》要求的各项内容。d)查阅值班记录本、缺陷记录本，工作票登记本、生产命令本。

2

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e)召开班前会，听取各值班员汇报检查设备、系统情况，然后向值班员交待重要注意事项。f)和交班班长分别在值班记录本上签名，通知班组人员接班。5.3.2作业

a)向值长汇报系统运行方式、设备检修状态、人员出勤情况。b)根据生产任务向班员交待发电负荷。

c)根据当天的检修工作票，布置工作。安全、准时完成操作任务，配合检修工作。d)安排人员中间巡视。

e)填写值班记录，根据汇报，作好其他登记工作。5.3.3交班

a)交班前30分钟，停止工作，（特殊情况除外），打扫卫生，整理公用资料，台帐、工器具，为

下一个班工作做好准备。

b)向交班班长、值班员介绍运行方式，设备状态。c)解答、处理接班人员提出的疑问。

d)接班班长同意接班后，在值班记录上签名，离开现场。5.4工作条件

5.4.1应具有良好的职业道德，和坚定过硬的政治素养。5.4.2身体健康，精力充沛。

5.4.3应穿戴、配备个人安全保护、报警装置，如静电报警器、验电笔，穿棉布工作服、绝缘鞋、戴安全帽、绝缘手套。5.5工作方法

5.5.1督促认真监盘，及调节有功、无功，保证发电机电压、频率在正常范围。5.5.2合理调配、降低厂用电率。

5.5.3建议值长联系其它专业运行班长，合理安排运行方式，满足经济小指标要求。5.5.4认真执行“两票三制”操作监护制，三级审核制、危险点预控与分析制。5.5.5遵章守纪、身体力行、精勤业务。

6

检查与考核

6.1由发电部部长及值长按本标准进行检查与考核。

6.2按《八○三厂经济责任制考核条例》进行考核与奖惩。

6.3接受劳人部门定期和不定期的考核与检查，检查与考核结果同竞聘奖惩直接挂钩，不胜任时，按有关规定处理。

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