盘库结果报告1
201*年7月末配件部库房实物盘点报告
盘点时间:201*-7-27
盘点人员:***(财务部);***(行政部);***(备件部)盘点范围:仓库实物的全面盘点
盘点方法:1.定期在月末进行实物月盘(可以局部盘点)2.每半年进行备件库房实物年盘(全面盘点)盘点目的:1.积极有效的盘库,及时发现库房问题。
2.快速修订盘点误差,保证帐物相符,减少损失。
3.减少备件出库错误。
一、货物盘点分类及方法
此次盘点属于半年实物盘点,采用物料全盘的形式。盘点前期制定出盘库计划表,根据盘库计划表配备盘库小组人员。盘库期间对库房进行清洁,清楚废物、废品,同时分类整理实物。盘点时按着车型及库排位的方式进行盘点。盘库的同时记录《盘库记录凭单》,仔细盘点,认真做好登记,领导人员验收盘库清点结果。
二、货物盘点结果
此次物料盘点情况基本正常,准确率为99%,总库存为:808847.96元。盘赢物料共2项,盘盈物料为(油品类:防冻液多出3桶;齿油多出4桶)。盘亏物料共1项,盘亏物料为:新胜达2.4后叶子板内衬少1个(注:此项备件在上海MOBIS订购,由于厂家没有现货,至今未给发送,造成本库缺件情况)
三、目前库房存在的问题及解决方案
库房存在的问题解决方案1.物料堆放基本规范,但是有些体积大合理规划备件的摆放区域,将雅尊事故的配件不能上架,例如新胜达2.4的传动轴。车配件放入周转箱中,将传动轴上架。2.临时货架以建立,该备件随不做正常缺件订购的备件为非备库存,应放在临编制货位,但是货物放置比较凌乱。时货架上,放置时应标明所订车辆信息和服务顾问姓名,并按照货品的形状、包装及体积大小摆放。3.三楼备件为非本系车型的配件,分类及时与前台沟通研究解决方案。比较明确,但堆放的时间比较长有待处理。
四、总结
此次货物盘点情况基本正常,无太大的出入,只要以后加强管理,做好相应工作,相互积极配合和沟通,存在的一些问题都是可以避免和杜绝的。
***配件部201*-7-
扩展阅读:存货盘点报告模式[1]
深圳市XX科技有限公司
存货盘点报告
盘点基准日:201*年12月9日
盘点时间:201*年12月9日、12月10日
抽点时间:201*年12月9日、12月10日
抽点人员:××会计师事务所:×××××××××有限公司财务人员及柜台人员
盘点范围:××有限公司的全部存货。
盘点方法:
1.我们根据盘点日客户各部门实际存货情况,选取存货余额所占比重最大的采购
六部(52.10%)、采购七部(20.30%)和采购五部(18.20%)进行监盘。2.以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组:六部的茶酒保健品组(35%)
和洗涤用品组(29%)、七部的库房(21%)和前台的戒指项链组(38%)、五部的家电采购组(58%)等,对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘;抽盘过程中,我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。3.将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对,寻找并分析差异原因,判断盘点
结果是否可以接受。
盘点情况:
1.原计划选取的采购一部,因盘点日总体存货余额下降,实际监盘时不再选取;2.我们注意到,客户的存货摆放基本整齐,货品保存完好,无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉;
3.盘点结果:账面数量与初次盘点的实际数量存在差异,金额约为-129,185.56,
占盘点日存货总额的1.5%;主要差异部门为六部的食品柜组(超市),金额约为-129,281.60;4.差异原因主要为:
A.超市商品一般失窃现象比较严重,这是造成差异的主要原因;B.盘点中商品编码记录有误,造成漏盘、误盘等;C.盘点时计量、记录出现错误;D.盘点结果录入时出现差错。
5.客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘,最终盘点结果将于近期得出。
盘点结论:
我们认为,客户的盘点差异较小,盘点结果基本可靠,存货管理基本可以信赖。
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