201*项目经理年终总结
201*年度个人工作总结
XXXX项目部XXX
201*年度工作总结
时间如白驹过隙,转瞬即逝,201*年已经过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程,这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作配合下,在工作实践和学习中,这一年就此告一段落。下面我将201*年一年来的工作情况做以下汇报:
(一)201*年全年工作内容
201*年度我负责施工的工程为:中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地配合许经理展开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程,但是工程施工难度大,特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730m,水泥422t,白灰35m,景石63t,沙子1497t,烧结砖109700块,石材7449,栽植甲供乔木194株,乙供乔木310株,灌木167398株,常绿及球类227株,草皮15930,刚竹2780株。
(二)全年各项工作完成情况
1、201*年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中,我作为项目负责人,立即针对该工程展开工作。首先,根据该工程的特点要求,建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。从工程开工以后,我严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。绿化工程是形象工程,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程质量达到优良,才能使公司领导满意,使甲方领导满意,才能将人人都能看得见的形象工程做好,做强,做大。园林施工中的土建工程主要控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点控制路基测量放线,灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作,水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成情况看,经过项目部的认真控制,全部施工内容符合自检要求,达到了预期的质量目标,得到一致好评。
2、201*年9月份进入金地湖城大境1号地,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。进场后,现场的施工条件不能达到施工要求,我就从基础工作开始,从小院的基础、水系基础以及东入口景墙基础开始着手展开工作,直到11月15日甲方开始进土,慢慢整理出施工面,逐步开始做正负零以上的结构和面层铺装,一直到12月5日甲方土方回填工作全面结束,在甲方交房的时间压迫下,在全体项目部人员的积极配合下,加班加点,不怕辛劳,绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工,直至顺利完成甲方的交房任务,得到甲方的肯定及认可。
(三)工程生产及进度控制
湖城大境1号地工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组及管理人员召开质量、进度、安全生产会,对具体的进度、生产安全做出详细的具体要求。从1号地工程来看,虽然紧锣密鼓的完成了合同工期,但还是达到了甲方的要求进度,为201*年春季施工减轻了工作量,节省了劳动力。
(四)材料、成本和人工的管理
在材料管理中,我根据工程施工预算,组织制定了施工材料需用计划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、爱惜使用,及时保养与维修,借与施工队伍使用的工具丢失一概按价赔偿。
(五)全年工作存在的不足
1、工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好,但是也存在着不足。为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
2、施工进度:从总体上来讲,进度基本上达到了甲方要求,但是还仍需自己进一步加强进度管理,总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。
不知不觉中我已经跨进了201*年这一新的开端,再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合,同时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。在今后的日子中,我将更加努力的工作,加强自我学习,实事求是,认真完成领导交予的各项工作,认真完成工作中所需的各项任务,强化自我意识,关心同事,关心领导和公司的建设,为人生树立坚实的目标,用苦干来回报公司,用知识来丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识领域更上一层楼,与公司共同发展,实现人生追求,从而可以为公司的效益做出更好的贡献,产生更大的价值,谢谢!
XXXX项目部XXX
XXX年XX月XX日
扩展阅读:201*项目经理年终总结
工作总结
201*年转瞬即逝,回首过去的一年,内心不禁感慨万千:真是一个既紧张又奔波辛苦的一年。在公司领导的有力指导及项目部各位同事的支持下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了XX工程项目经理并兼任XX工程商务经理。现将全年工作情况简要总结如下:
1、把握项目本质的措施
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况。为此,在每个工程项目开始阶段,我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的,最主要的就是把握好本项目的特点,在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如XX项目是合作项目,对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战,必须对项目组织、风险、时间、质量、资源管理进行全方位的把控,发扬洪涛优势管理,百分之百达到XX的内控标准,坚持精品意识;XX办公楼项目的特点是设计标准高、工程造价低,那么在控制上就要重点把握,节省一些非关键费用开支;XX作为改扩建项目,签证多,工期紧,必须将工作排在业主前面,随时留有施工依据,作为与业主谈判的有力条件。
2、材料成本和人工成本的管理
作为商务出身的项目经理,成本一直以来是我把控的第一要务。材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划。同时,我组织各个班组制定了材料使用计划。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。施工过程前,要求施工员及施工班组带班对工人进行严格的技术交底;施工过程中,积极巡查指导工人作业,避免材料的浪费及人员的窝工、返工;每周施工例会上,积极组织施工员、施工班组对自我工作进行分析评价,大家相互批评鼓励学习,将项目成本严格把控。
3、安全文明工地的建设
继续加现场安全文明施工管理,根据实际成立安全文明施工小组(由安全员管理)。专门进行安全文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种材料标识齐全,堆放有序。坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。
4、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与业主、质监站、设计、监理、审计、检测站、消防、总包、分包单位以及公司各部门等方方面面打交道,每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败。项目实施必须坚持:积极的态度、规范的施工、真诚的服务。当然,于自身的工作中仍存在不足。我将从注重自身修养,努力做好表率开始,一是不断丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
以上就是我的一点体会,在新的一年里我还要继续学习新知识、新方法不断更新自己的知识结构,做个与时俱进的项目经理。
XX201*年1月18日
友情提示:本文中关于《201*项目经理年终总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*项目经理年终总结:该篇文章建议您自主创作。
来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。