大明宫IMAX影院工作总结
大明宫IMAX影院工作总结
大明宫IMAX影院是西北首家IMAX影院，于201*年7月21日开业。大明宫IMAX影院与上海联和院线合作，引入商业化运营模式，为西安影迷带来更加丰富多彩的娱乐选择。一、影院现状
大明宫IMAX影院隶属西安曲江大明宫投资（集团）有限公司，坐落于大明宫国家遗址公园东南角，紧邻遗址公园南游客服务中心。影院占地面积约201*平方米，拥有三个影厅，分别为IMAX影厅、数字3D影厅及数字2D影厅，另在遗址中心还拥有一个球幕影厅。
IMAX影厅荧幕尺寸为21.336M*12M，能同时容纳293人观影（含残疾人专用座位2个），并使用国内最先进的IMAX数字系统及音响系统。数字3D影厅荧幕尺寸为18M*9.5M，能同时容纳209人观影（含残疾人专用座位2个）。数字2D影厅荧幕尺寸为9M*4.75M，能容纳80人观影。
影院内拥有高效快捷的售票系统、残疾人专用无障碍通道等，且拥有一支高素质的专业服务队伍，处处体现着影院的专业化和人性化。作为西北首家IMAX影院，大明宫IMAX影院给广大游客带来了焕然一新的震撼视听体验，干净、清澈、明亮、令人惊叹的IMAX影像和水晶般清晰的数字环绕音响效果，让观众沉浸在仿佛身临其境的电影世界中。
大明宫IMAX影院IMAX厅每半点播放的中国首部IMAX电影《大明宫传奇》、数字3D影厅每整点播放《大明宫传奇》、数字2D影厅循
环播放《大明宫导览片》。自201*年7月21日正式对外营业播放商业影片后，除以上影片的正常放映外，每天下午16:30开始面对广大影迷播放商业影片，上映的IMAX商业影片《变形金刚3》与《哈利〃波特7》影片效果均受到影迷们的一直赞扬与追捧。现还上映如《蓝精灵》、《赛车总动员2》、《窃听风云2》、《源代码》等商业影片上座率也较为满意。影院还将于9月陆续上映更多的商业影片，并推出多项优惠活动吸引更多影迷前来观影。二、员工基本情况
大明宫IMAX影院现共有在册员工81人，其中部长1人、副部长1人、文员1人；综合管理组共13人，分为行政管理、综合管理、资产管理、业务管理、院线业务组管理、市场策划、宣传推广、团队销售、网络销售、大客户推广等岗位；运营管理组共41人，分为IMAX场务、IMAX引导员、环幕厅场务、环幕厅引导员、放映员等岗位；票务管理组共11人，有票务员等岗位。综合管理组分工则均是按照员工工作特长及员工特点进行岗位分工。三、目前工作进展
大明宫IMAX影院IMAX厅每半点播放的中国首部IMAX电影《大明宫传奇》、数字3D影厅每整点播放《大明宫传奇》、数字2D影厅循环播放《大明宫导览片》。自201*年7月21日正式对外营业播放商业影片后，除以上影片的正常放映外，每天下午16:30开始面对广大影迷播放商业影片，上映的IMAX商业影片《变形金刚3》与《哈利〃波特7》影片效果均受到影迷们的一直赞扬与追捧。现还上映如《蓝精
灵》、《赛车总动员2》、《窃听风云2》、《源代码》等商业影片上座率也较为满意。影院还将于9月陆续上映更多的商业影片，并推出多项优惠活动吸引更多影迷前来观影。
设备方面目前已经安装到位以下项目：1、IMAX双机电子控制3D放映机单元的数字放映机；2、5声道音响系统；3、高增益涂层、非去偏振性能、带孔乙烯基金属幕布；4、IMAX原装眼镜。项目实施以来，收到社会各界好评。四、影院放映及效益情况
从大明宫开园至八月底（201*.10.1201*.8.31）放映情况统计：1、大明宫IMAX原创大片《大明宫传奇》总播放场次：2975次，总接待游客人数：295601人，接待重要领导嘉宾人数：20790人。
2、二号厅《大明宫导览片》总播放场次：13256次，总接待游客人数：26400人，接待重要领导嘉宾人数：2543人。
3、考古探索中心球幕《飞越大明宫》总播放场次：569次，接待重要领导嘉宾人数：12862人。
4、商业片放映情况统计：截止8月底，总播放场次：240次，总接待游客人数：12689人，接待重要领导嘉宾人数：840人。
5、效益分析
大明宫IMAX影院自201*年7月21日正式开业后，每日上座率平均为33.98%，收入达到1263513元。五、下半年工作计划
1、继续全力配合行政部、市场部做好贵宾、团体及散客的观影
接待；
2、完善影院的运营体系、管理制度和人员培训体系。树立星级影城的服务标准和员工良好的工作形象；
3、加强各业务岗的业务操作培训并严格考核；
4、完善各类突发事件的应急预案，对可能发生的各种情况制定科学的、有实效的应对处置方案；
5、做好商业影片的宣传及销售工作，根据影片性质制定相应优惠政策。
智能音像部二一一年九月九日
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西安大明宫购物中心监理工作阶段性总结
管理是聪明人最好玩的游戏之一--------BY卓皓勇
至201*年2月底，西安大明宫逸居项目主体封顶已经多时，装饰装修配套工作，正在如火如荼的全面展开，已初具规模状。根据凌辉公司总体战略安排，201*年2月25日指令我进驻大明宫购物中心，执行公司合同约定的监理职能。工程概况；
1，项目背景；
西安大明宫购物中心，位于太华立交以北200米，太华北路与凤城一路东口相交处，建筑面积21万平方米，地下两层，地上七层，功能性结构复杂，各种异型梁，井字梁，悬挑梁，连系梁，纵横交错，层层叠叠；剧院，电影院，溜冰场，餐厅，购物一应具有，工程项目为非标准层混凝土框架结构，一飞四上人电梯，屋面为钢结构玻璃钢盖顶，结构外形成不对称模型，施工工艺复杂，质量，安全监管责任重大，总工期要求甲乙双方合同工期期限压缩30天。
针对这一复杂的工艺过程管理条件,监理部按专业分工，细化管理的各个职能，以土建工作为工作重点，以其他项目为辅助，以点带面，以贯彻设计文件执行情况为必要因果关系，进度计划落实，质量工作保证，安全管理条例到位，经济活动控制，抓基础，主体监管落实，抓细部，重可行性，是我对项目监理的充分理解，并随时随刻都在注重监督实施的监理大事。
2，技术准备；依据GB-201*-50319，凌辉购物中心监理规划，凌辉监理工作作业指导书，凌辉专业监理工程师细则，各专业工程师岗位责任制，图纸设计文件101标准图集，等，注重方案先行，一切施工工作要求陕建总包技术部以方案的形式自审，报审，审批流程各个环节都不能少，抓技术落实，重视工艺落实，看重监管工作的分部，细化，做到事前控制，事中监督，事后总结经验教训，尤其对购物中心边坡支护，对高支模施工工艺严格按照建设部201*建85号文件执行，组织专家论证，对高支模专家要求整改的项目，监理部要求必须整改，否则，不允许进入下一道工序，在天梯一飞四，置安机房的模板体系，支撑体系要求陕建总包单位，结合施工图构架，拿出自己的施工方案，并严格的按高支模施工方案，组织，引导施工。,3，项目建设历程；
大明宫购物中心建设项目，自201*年10月16日挖土开始动工至主体封顶201*年10月20日，历时一年无安全责任事故，无质量事故，经济无超支，进度计划按甲乙合同双方约定，提前40天圆满完成主体项目建设监理委托合同任务，得到了业主，总包方，乡政府多方的肯定。,4，监理合同履行情况；
严格按照监理公司与业主签订的监理合同尽心，尽力，公平，公正开展监理工作，严格按照合同约定处理相关事宜，凌辉公司，大明宫购物中心项目监理部完全履行了合同约定需要约定的全部条款，取得了满意的效果。
5，监理工作的措施和效果
监理工作以人为本，以国家规范为依托，依据凌辉公司监理工作指导作业书，以新规范探索实施做基础，各专业监理工程师以认真负责的态度，扎实的工作作风，以传帮带广袤的工作经验，以殷实动人的技术能力和监理作风，赢得了信誉，传承了经验，弘扬了公司，提升了自己。,6，质量控制
注重四控两管一协调工作的具体实施，及时的告知总包单位可能出现的错误，包括隐形和显性的，一切工作按监理流程进行，强化三级检查制度，不符合规范的坚决不可以进行下道工序，不管是进场材料，复试材料，过程资料，报验手续，都认真的告知总包方按现代企业施工过程进行程序化完成，说到底，监理过程就是合同管理和程序化管理，在这一点上，作为凌辉公司的我，是完成的很彻底地。,7，进度控制
按总包方周计划落实节点，按每一个时间窗口监督，指导作业的落实，以月计划为纲，纲举目张，监督工料机落实，以半年计划为阶段目标，以全部计划为总体目标，工期倒排，计划网络图上墙，以鲜明的进度指标，指导总包方赶工和各方面的行为保障。确保总工期的计划落实。,8，投资控制
每个月，凌辉公司大明宫监理部，都会根据月进度计划审核计划进度，尤其是土建监理工程师，并根据实体实物完成量，结合月进度计划，找出进度与经济的关系，列出盈亏曲线，盈亏分析，替业主把关，替甲乙双方经济支付负责。,9，合同管理
以甲乙双方合同为主体，按合同内的文本文件严格执行，一切施工图预算均按合同约定执行，一切合同外的付款认证，均要三方现场审核，约定，见证，缺一不可，一切经过我们手里签署合同付款的工程都是经我们检查合格的工艺过程，分部分项，单位工程皆是如此。10,安全管理
安全工作是来不得半点马虎的，鉴于我工作经验比较多，比较细心，经大明宫先锋置业业主龚继勇经理提议，由我主持施工现场全部的安全工作监督，落实，执行。我分两个步骤，安全工作的的普遍性和特殊性，普遍性；安全帽的正确佩戴，安全带的必须佩带，塔吊司机的上岗证，指挥的上岗证，司索的培训和上岗证，特种作业的上岗证，安全网的围护，临边洞口的围护，脚手架的搭设正确，等等，一切必须以施工安全组织设计为标准，做到不留疏漏，监管全面，安全无小事。特殊性；、重要的部位，注重关键的工艺，关键的部位，关键的施工节点，购物中心一飞是高支模工程就是一个很特殊的支撑体系，高支模全高27米左右，悬空，要求监理部的我，重点抓各个脚手架的监督检查，大小杆要求间距控制在90CM左右，斜拉杆，水平拉杆，均要平衡，要求力的传导均衡，横拉杆点位标注清晰，各梁底均有立杆支撑，浇筑混凝土时，我要求总包方布置警戒线，安排安全员轮流值班，确保了特殊工艺的施工安全，至此，在我201*年11月23日离开时没有发生一起安全事故，万人死亡率为零，千人重伤率为零。,10信息及文档管理
对于信息和文档管理，一切按凌辉公司监理工作作业指导书执行，要求各类信息对等，正确把控总包在施工中存在的问题，及时的传递现代施工管理思想，现代施工监理方法和过程，用方法论解决出现的问题，着重文档管理，注重监理资料的组成，细化和分类，把控各种工艺流程过程中的行为，及构成的书面文件，采集和集中，统一管理，上传下达，用监理这个平台，沟通甲乙双方在合同约定中委托监理行使执业权利的一切往来。,11，组织协调
我常说，一个好的监理人员，一个好的监理公司，沟通，组织，协调，解决，发散与集合的组织协调，是建设监理开展工作并取得成功的充分必要条件。,12，工程质量的评价
大明宫购物中心总包方质量体系建立完备，各项职能皆能充分发挥作用，工程质量全部评定为合格产品，基础工程评定；合格，主体工程评定合格。13，监理工作成效
（一）工程质量控制方面的成效
对大明宫全部施工节点，监理部时时刻刻抓住质量管理这一块主要环节，用制度，用管理，用监理工作的三大利器；旁站，巡检，平行检查，直至验收，从参数上（201*-101图集），规范上，行业规程上，保证各项专业分类产品，合格，确保了经权威检测单位，监理站共同联合检查验收的合格。*（二）工程进度控制方面的成效
注重节点的关键窗口，看重周计划的细化落实，确保月计划绝不超时，在购物中心监理工作实践中，做为我们监理，很累，看图，验收，复验，落实设计变更的执行，流汗，而且是流大汗。作为我们只有一个信念，保进度，保质量，保安全，尽量服务于施工对监理工作的要求，我们检查验收都是一波一波的，连续不断的，甚至不分早晚，累，值得了。*（三）安全生产控制方面的成效
主要的成效，就是没有出现安全责任事故，遵照安全生产管理条例，我们要求总包方安全管理在-自己运行的机制中，一票否决制度，安全员就是宪兵，有权力停止不安全的操作工艺，施工工艺，见官大一级，况我兼管安全工作，理应尽职尽责，不敢马虎。*（四）工程资料监理方面的成效
测量放线成果备案，监理月报及时，重要设备备案，强制检定设备皆有，送检记录，台账完好，原材料资料齐全，监理会议记录，安全检查会议，内部会议，监理工程师通知单及回复及时闭合，各种指令符合程序，没有过程资料不签署的情况。*（五）工程观感质量成效
整体外观完美，工程主体外观观感颇佳，各分区外观无暇，混凝土外部观感验收均为合格。
14，质量综述及评估意见*（一）质量综合描述
基础，主体质量工作经陕建施工完成，经凌辉监理公司监理完成，业主满意，经陕建自评，经购物中心监理部评估，经业主一致同意，经监理站综合评定为；合格工程*（二）质量评估综合评价
基础工程经验收为合格，主体工程经验收为合格。*八、工程施工中未完成的工程量及遗留问题和相关要求大明宫购物中心均按工期倒排计划有条不紊的实施，甚至提前完成任务，为此，业主奖励总包方40万元，无工程遗留问题，无索赔要求，无延长工期要求，无农民工讨薪行为，无工程遗留问题。甲乙双方对合同约定无修改要求和补充合同要求。*九、监理工作建议
监理工作是一个关系到民生，国民经济，重大科学进步，系统完善，维稳的重要部门，建议扩大监理部门的上岗渠道，即技术系列的职称可以代替全国注册监理工程师职务，建议增加监理工作人员的福利，薪水和工作条件，因为我们要独立地承担法律责任，所以建议以后的业主让我们独立思考监理过程的各个环节。
仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位总工张光辉先生仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位经理龚继勇先生仅以此文答谢大明宫购物中心建设单位技术负责罗逸茗先生
及建设单位全体工作人员对凌辉监理公司的支持，以及对我个人业务能力的赏识和肯定，在此，深表感谢！
陕西西安凌辉工程咨询有限责任公司大明宫购物中心项目监理部卓皓勇
二0一四年一月五日于西安
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