11年3月监理工作总结
南屏锦源3月份监理工作心得
南屏的三月是紧张的三月。9栋房子，一个月五层的进度，光是完成的资料就几乎装满了10个文件夹。南屏的三月也是我们收获成长的三月。就我个人认为：悲观的说南屏是一个充满了内忧外患的项目，建设单位主管素质较低、施工单位水平较差（特别是资料员水平较差），监理部内部除了娄汉武以外均是新进公司的员工，各个方面都是一张白纸，且各自特点鲜明；乐观的说南屏又是一个充满挑战的项目，这是我进公司正儿八经经历的第三个项目，前两个项目的施工单位均为中建四局，在管理及工作各个方面都比较优秀，也比较好管理。
作为南屏的项目负责人，首先感谢公司的信任，将一个这么大的项目交付给我。这也是我担任负责人的第一个项目，正如开始接受时预想的那样，从外部环境来说，我感觉我都能较好的胜任，不论是对施工单位的程序管理、现场管理、资料管理或者是与建设单位的沟通。但是作为一个项目、一个部门的管理者，我确实还刚刚起步，很多东西需要学习、需要摸索。前期我都按照一个我自己能接受的谦虚的、公平的态度来对待部门的每一位同事，但这种方式就如同小时候常听老师说的没有因材施教一样，效果大相径庭，造成个别同事的一些不良的习惯和抵触的情绪。然而我又没能及时有效的控制这种情绪蔓延和发展。一直都看到并关注着每位的优点，确还是没能很好的利用这优点。最近也正在努力的反思怎样才能做好与老同志的沟通与对老同志的有利利用。虽然我也一直抱着遇到困难不能退宿的思想努力的变换方式去进行调整，但总体来说还是效果不佳。
既然回到公司肯定是想有所发展，要作为一个管理者，同样的问题以后的项目一定还会遇到。如果一个只是年长，在专业技术、经验、业务等各个方面都比不上我的人我都管理不了，以后也同样会辜负领导的信任。所以对于项目内部的协调管理，如同对外部的管理、协调工作一样，虽然现在确实存在很多的问题，但我至少有决心在后面的工作中使其有所改善。
说到管理，对于内部资料缺陷，我觉得还是我没能很好的调动大家的积极性，虽然说每个事情都进行了不下一次的交代，特别是后半月也加强了检查，但落实的情况还是不够理想。对于施工单位的管理也是如此，常常一个很容易做到整改落实问题交代给大家做，总是难以到位，大家的劳动强度都非常大，但效果确不好。实际自己亲自去处理，施工单位却也基本上都能较好的落实。实际这样的检查督促过多也使部分同事产生了如同敷衍外人一样的对内部检查的抵触情绪。我想我对调动、提高大家的责任心方面还需要认真向领导及其他同事学习的。也恳请公司领导在这个方面多给予我指导和帮助。
3月份南屏的监理工作主要存在的问题主要是内部资料的交圈对口方面有所不足、安全资料欠缺较多、现场前期遗留下的质量安全问题未有效的督促施工单位落实整改（即事后控制不到位）。在4月份的工作中，我们将着重对上述问题进行改进及重点落实。内部资料的交圈对口方面，我将加强不定期的对资料的抽查，加强对每位员工的指导；所欠缺的安全等资料将在近期按照公司的文件条目做一个系统的规整，并以书面的形式要求施工单位落实（前期已分别签发了多张联系单、通知单及有记载的会议纪要），如限期不能到位的，将以书面形式向主管部门包括建设单位进行汇报；加强对后续施工的质量安全的检查力度，要求各同仁每天的检查、巡视必须要发现并解决实际问题，对前期的质量安全遗留问题也要求施工单位限期整改，如不能到位也将书面向政府职能部门进行汇报。
最后，还是希望公司领导能多对南屏进行检查和指导，特别是指导。不胜感谢！
陈文晟201*-3-
扩展阅读：监理工作总结12.11.15
监理工作总结
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监理工作总结
本人自201*年初加入****担任监理员一职，参与监理工程有：******等工程均全部通过验收达到合格标准，无安全事故发生。在监理工作过程中，通过自身的努力取到了一定成果，也有不足，现将总结如下：（一）工程质量控制
为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1.严把预控关
熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施，在符合要求后才允许进入下一工序的施工。2.实施过程监督
严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作
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退场处理,如:φ12钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。3.健全旁站制度
建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如大演播厅无粘结预应力筋施工时,未安装预应力钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。
4.强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。
严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压、幕墙结构胶试验等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。
通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。
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（二）工程进度控制1.把好预控第一关
工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。
2.搜集信息、实施过程控制
施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工
由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。
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（三）工程投资控制1.控制依据
设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2.控制措施
由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:
①施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。
②严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,经与建设单位、设计协商后并取得共识,确定进行修改,既保证了工程质量又节省了投资。
③及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段。
④严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节，为建设单位节省了工程投资。
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（四）安全文明施工的监管
“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。（五）内业管理制度
在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。
①由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。
②现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资
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料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。
③项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。监理工作体会1.认真负责热忱服务
监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合,使项目建设得以顺利完成。2.组织协调实现目标
各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配
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合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。如在主体结构施工过程中,监理工程师协调各专业队伍按时进行管线预埋并及时组织验收,较好地配合整体工程进度起到积极的作用。3.维护建设单位利益树立监理形象
项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。4.建设单位行为规范有利于工程建设监理
本项目建设监理工作的开展,建设单位行为规范起到积极的作用,在签订委托监理合同时明确建设单位和监理的职、责、权,并按建设程序办事;使监理工程师能充分行使本职权利,为工程建设的"三控、二管、一协调"发挥积极的作用,使工程建设目标得到较好地实现。
工作中的不足及下步工作计划：
通过几年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。
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这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我依然要多问、多学、多做，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。
*******单位201*年11月15日
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