电信客户经理的一个正常工作日
电信客户经理的一个正常工作日
8:30上班。
8:35-9:20晨会,重点点评了当前业务量完成情况。9:25-9:55外呼营销,对网格8月份宽带到期用户进行缴
费提醒,并视情况进行E9等紧密融合套餐的营销,完成12户。
点评:该时段客户比较繁忙,基本上没有时间且没有兴趣接受客户经理的营销,因此对业务宣传的认可度不高。客户经理根据客户接听电话的语气,视情况选择是否进行E9等融合套餐的营销,针对没有进行电话营销的用户,客户经理在挂断电话后,将E9套餐的主要卖点以短信的形式及时发送给客户。
与此同时,该区域营销中心的还有一个客户经理也在进行电话营销,其他客户的或者忙于办理业务,或者不在办公室。
9:55-10:10某用户需办理宽带,但用户居住区域没有宽带
端口,但一方面客户不愿意使用无线宽带替代,另一方面客户经理了解到该区域仍有欠费停机用户占用端口,可进行清理。
点评:后端资源部门要根据客户的需要,有针对性地做好资源支撑工作,同时明确处理流程,让客户经理有渠道了解详细情况,减少各环节的衰耗,提升工作效率。
10:10接到**电话,给客户经理介绍
了一个宽带到期的用户(非本网格),与客户联系并简单营销,客户正在天翼通信城了解续费有关事项,且有办理E9套餐的意向,客户经理立即驱车前往天翼通信城。
点评:6月份市分公司组织各县(市)分公司和市本级区域营销中心进行了联合
拓展训练,客户经理与**在同一个小组,最近几个月,**已为客户经理推荐了多项业务。(该客户经理当前的新量业务也多为朋友或客户介绍办理)
10:20-10:35到达天翼通信城,客户经理重点向客户介绍了
1680元档E9套餐,在营销过程中充分挖掘了客户的需求,转而深度营销1780元档E9全家福套餐。
点评:1、客户两夫妻带着1岁1个月的小孩前来办理业务,客户经理与客户结识后,客户经理很快与客户拉起家常,并让小孩子喜欢上了自己。2、客户经理有自己的摩托车,因此到相应营业网点办理业务比较方便,但目前只有完成业务量任务才有交通费补贴,客户经理并不认同,能否完成一部分业务量,按比例核发交通费。
10:35-10:55客户挑选终端,客户经理尽量引导客户选择较
高档次的终端,最终客户选择了系统价为1980元与1100元的两台3G手机(非智能机),补终端差价1980元。
点评:客户经理进行的终端引导比较到位,以客户信任三星品牌和双模机为切入
点,尽量推荐质量较好的终端,但略显不足的是,客户经理对3G智能手机的宣传不到,也没有通过简单演示培养客户兴趣。
10:55-11:55生意敲定,客户挑选了固话与手机号码后,营
业人员开始输单。但CRM系统不给力,连续输单几次,系统都报错(营业员反映最近一个星期都是如此,每报错一次,即浪费UIM卡一张)。
点评:1、在等待业务完工期间,客户经理一是陪同客户前往银行提取现金,二
是外出购买水果并提供给客户,减轻了客户在等待中的焦虑情绪。2、天翼通信城中粘贴了一张商务领航海报购天翼3G手机,4M宽带仅需10元/月,老板娘、营业员和客户经理不熟悉具体的业务内容,同时,客户经理对“购3G手机,4M宽带免费用4年”也不是特别熟悉,因此客户经理更愿意向客户推荐二季度包装的1680元或1780元E9套餐(部门已经组织培训,但客户经理习惯到接受需要一个过程)。3、客户经理反映本月开始终端差价降低(即分公司已经没有补贴),心理有落差,但并不明显。
11:55-12:05客户经理返回办公室,进行业务登记后,回家
就餐。
12:05-14:30中午休息时间。
14:35-15:30新增用户的网格归属核查:对8月1日至10
日新增业务的网格归属划定进行检查,避免收入未计列。(客户经理估计清理完成需要的时间不低于5个小时)
点评:网格清理是困扰客户经理,且花费较多时间的一项工作。在清理过程中,
我与客户经理进行了交流,并利用EXCEL中的筛选和排序协助客户经理进行清理,至少可以节约2/3的时间,因此,客户经理每天忙碌于琐事和基础工作,一个主要原因是有关部门进行工作布置时,并没有指导更简便的方法,同时客户经理对相关工具的使用比较陌生。
15:35-15:50营销我推荐的宽带目标客户
15:55-16:40宽带到期用户营销
16:45-17:10策反移动社区代办点协助电信发展天翼宽带。
16:45-17:15部门内另一客户经理父亲去世,客户经理前往吊丧。
下午时间,部门其他客户经理大多不在办公室,少数在办公室的客户经理大多也没有进行营销相关的工作。
扩展阅读:电信政企客户经理工作日志本
政企客户经理工作日志
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年月月
工作日志表
时间:201*年月日当天工作请每天按工作活动发生的顺序及时填写,不要遗漏细小的工作活动,保证信息的完整性与真实性。重点商机与竞争信息一日小结
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