质管部201*年前半年工作总结
★潞宝新能源集团质管部管理系列文件质管部201*年前半年工作总结前半年已经过去，回顾这半年来的工作实践，总结经验吸取教训，为把今后的工作做的更好很有必要。这半年来我主要负责园区内各煤场管理工作，针对各分厂原料煤验收管理工作，由于各分厂位置不集中、管辖范围大、煤种多、供户杂，既要重点实出，又要兼顾全面，才能把各贮煤场内外协调好，在此充分发扬了不怕麻烦，不怕吃苦的精神，结合公司行业准入的强劲东风，完成公司下达的原料煤验收任务，贮煤场贮煤管理工作，确保各焦炉的生产用煤。前半年主要开展了以下工作_____一．周会制度质管部实行了周考评制度，每周园区质管部召开会议，考评上周所安排的工作落实情况，严格落实岗位责任制，责任到人，细化、量化、考核标准化，使考核结果更实际客观，减少人为因素，并把完成岗位责职作为考核内容，充分体现奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策落后，使人人尽心尽力，尽责尽职，严格实行一周一总结一落实，奖罚当场兑现，公布于众。二．巡检制度质管部实行每日对所下属岗位进行巡检，从劳动纪律、工作规范化上一一巡检，及时摸清工作中存在的不协调因素，甚至管理漏洞，有效地协调相关部门间的关系，巡检人把巡检情况详细记录在巡检表上迅速反馈给主管领导，便于问题明朗化，少走弯路，为下一步的工作开拓提供决策依据。三．管理机制创新质管部实行以制度化、程序化作为基本思路，着★潞宝新能源集团质管部管理系列文件力构建“凡事有落实、有监督、有考核”的闭路管理模式，牢固树立“以质量求生存，向管理要效益”理念，推行精细化管理，这半．．．．．．．．．．．．年来针对园区内原料煤验收的一系列程序文件（包括表格，台帐等）在原来的基础上进行了大的改革，确立责任人，从下达工作任务的同时，从上至下逐级分解，环环相扣，层层把关，考核重在体现量化、公开化，有效实现过程考核和结果考核相结合。四．质量检验向科学化、规范化靠拢前半年园区质量检验在硬件设施上投入大量的资金，在煤焦实验室配备了国内最先进的块焦反应性测定仪；化产实验室安装调试了先进的煤气检测设备；在采制样上安装了汽车自动采样机，大大提高了效率，避免了因人为因素带来的不必要的麻烦，使供户放心，建立和巩固了长期稳定合作的原料煤供户，为园区快速发展奠定基础，环能焦化公司的自动采样机，已经顺利完成了安装调试，现已正式投入使用。五．安全环保管理安全和环保工作越来越引起人们的高度重视，炼焦行业准入文件中有详尽的论述，安全环保在贮煤场管理工作中是重要的管理，由于车辆多，粉尘大，天气制约，实际地域限制，煤的流失，煤的自燃变质都会给煤场的安全环保工作造成威胁，这就要求煤场管理人员时时刻刻树立“安全第一”观念，环保与节能降耗有机结合，不放过任何一个安全隐患，采取有效措施改善工作环境，发现问题，及时协调整改，针对事故处理要坚持“四不放过”原则（事故原因未查明不放过；当事人及群众未受到教育不放过；整改措施未落实不放过；事故责任人没有受到严肃处理不放过），★潞宝新能源集团质管部管理系列文件使全体职工真正受到教育。六．营造一个“弘扬正气”的管理氛围管理首先要有一个合理的管理体系作框架，真正适合本单位和岗位的制度性的文件作基础，再就是要有确确实实名副其实的刚性管理环境作后盾，制度才可能执行下去。质管部在下达各项任务的同时，努力营造刚性的管理环境，说到的事要办到，定下的制度要不折不扣地执行下去，如执行不下去要迅速查明原因，在极短的时间里恢复正常工作秩序。每件事领导带头，率先垂范，使每一位原料煤验收人员都能够不怕得罪人，敢于“亮剑”，来维护公司的利益和财产。七．创建绿色潞宝，生态潞宝，和谐潞宝前半年园区质管部在王茂海副总的带领下，极积响应公司号召，克服岗位人员紧缺，女工占的比例大，如期保质保量完成了公司下达的植树任务，以及责任绿化带的培植管理工作。以上是前半年取得的一点点经验，工作中还存在这样和那样的不足，还需要在今后的工作中逐步改进。主要表现在_____培训工作上欠缺，虽然大多数职工知道了学习的重要性，但未形成学习的习惯，很难适应今后工作的需要，下半年在这方面必须加强培训工作，把培训，考核与奖奖金挂钩，提高员工学习极积性，发挥主观能动性，为质检队伍建设贮备源源不断的生力军。再就是现场管理工作，现场管理主要涉及到煤场、化验室等岗位，是现代企业管理中一项很重要的管理，煤场中各煤种分门别类、数量、质量、存放位置、区域界限合理布置，是提高工作效率的集中体现，必★潞宝新能源集团质管部管理系列文件须向科学化，规范化靠拢，向同行先进学习，发挥好煤场验收和贮煤管理作用。成绩已成为过去，下半年质管部要针对已往工作中存在的不足，采取有效的措施，齐抓共管与员工同志们一道，精诚团结，把好进出厂产品的质量关，完成公司交给我们的神圣使命！园区质管部二OO七年七月三日
扩展阅读：科教质管科检测服务部201*年上半年工作总结
科教质管科/检测服务部201*年上半年工作总结
一、质量管理工作
1.编制201*年度质量管理工作计划；
2.协助部分实验室参加CNAS及广东省CDC组织的能力验证与实验室间比对；
3.发布201*年市区、街道实验室间比对报告4.协助中心组织召开201*年度管理评审工作会议；5.编制报批201*能力验证/实验室间比对奖励计划并实施；6.协助转基因实验室进行实验室整改工作；7.准备广东省卫生检验机构资质认定复审材料；
8.继续按计划开展能力验证及实验室间比对以及室内质量控制活
动；
9.协助办公室对行政管理制度进行修改
10.为理顺本中心与卫生监督所监督抽检业务关系，本科会同有关科
室组织编写《监督抽检送检须知》，经双方多次修改现已实施；11.参加省计量认证转版培训及实验室认可学习；12.协助多个有需要的科室就质量管理方面提出参考意见；13.修改审核合同66个；
14.带教新疆阿勒泰cdc进修人员进修质量管理，提供全方位帮助；15.参加香港政府化验所举办的“化学计量国际研讨会”：16.定期进行卫生标准跟踪、查新、书面通知相关科室并监督执行；17.受理质量投诉3起；
二、检测管理工作：
1.截止6月30日共受理各类样品约29000份（其中食品5002份、化妆品421份、水784份、消杀240份、公共场所约18875、餐具7700份、泳池水1536份）,样品受理、发送、保存、记录归档及检测报告的管理严格按照质量手册及程序文件执行，今年卫生检测特点：
1）一般委托少了，政府委托多了；
2）接受各区污染物检测送检；
3）工商局委托抽检理化项目较多，理化科室压力增大；
4）卫生监督所抽检量增加，但客户申诉很低；5）样品受理室环境改善，服务质量提高，客户反映较好；
6）7月1日起化妆品及生活饮用水新的卫生检测标准生效，新的检测项目大大增加，如何满足新的检测需要，是目前面临的问题；
7）目前实验室检测能力有限，不能按抽检要求100%做平行双样，检测风险增加；
2.配合卫生科室完成工商局、卫生局委托的多项抽样检测任务；3.协调本部门与卫生科室、实验室间的业务关系，各部门配合较好；三、科教工作未报
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