201*年职代会安全工作发言材料
201*年职代会安全工作发言材料
--201*年轧钢车间职代会安全工作报告赖金权
一、201*年三分厂轧钢车间安全工作总结
201*年是公司“安全工作落实年”,三分厂轧钢车间认真贯彻这一精神，始终以“安全第一、质量优先，产能保证”为指导方针，把安全工作放在一切工作之首。将强化各班组的安全基础落实为作为车间安全工作的主线；以“反三违”及隐患排查治理作为主要抓手；把安全生产责任制落实、生产及异常处置过程的控制管理、职工安全意识教育等方面作为安全管理的重要内容。主要开展了以下卓有成效的工作：
1.1强化安全基础管理工作
车间在分厂制定的小班组挂钩制度的基础上将四个大班的安全日常基础管理工作分别划分至车间主任、副主任、书记、车间安全员专人挂钩，实现纵横交错，层次清晰的安全管理网络，（鄢主任挂钩大丁班，孟书记挂钩大丙班和组装区域，赖主任挂钩大乙班，安全员挂钩大甲班，分工检查安全台账落实情况；）不留死角和盲区。同时车间配合分厂拍摄了《热轧总厂三分厂班组安全活动日》视频摸板在全厂进行宣贯，制订了《热轧总厂三分厂班组安全活动综合记事薄填写规范》，通过以上基础活动有效的夯实了班组基础安全活动。1.2组织年修培训及安全双考
在三分厂年修期间车间分区域、分专业组织以“安全生产、操作技能”为主题的集中培训和考试。同时制作了“职工安全通则、两个五不准”等安全基础知识的看板悬挂各操作台，时刻提醒与警示。配合分厂分别在201*年3月、4月和7月组织了三次全员安全双考。考试合格率从80.3%到95.5%最终逐步完成100%合格的目标。通过三次全员双考，极大地促进了基础安全工作落实到个人、落实到班组，较好地夯实了车间职工的安全基本素养，切实提高了个人安全意识及技能。
1.3开展打非治违专项工作
打非“要结合前期年修前对施工单位的《施工安全资格合格证》、具有法人或法人委托资格和建筑施工资质等级证书及营业执照、特种作业人员名单及特种工种操作证、特种施工机械、器具的安全使用证明等4个大的方面持续进行清理。2》严厉打击非法转包、分包行为发生。3》车间持续开展反三违工作，加大检查频次，扩大检查范围，提高检查质量，确保”打非治违“工作得到彻底贯彻落实。
1.4安全管理提升与安全活动月
11月份车间组织开展了全员“现场违章为何屡禁不止”的大反思活动、围绕“现场违章行为屡禁不止，严管时期仍然有违章，隐患未辨识或未整改，安全信息不畅通”等为重点思考内容，全方位、各层次开展讨论。并根据汇总整理每位职工对安全管理工作的建议项，落实安全管理工作的提升。消防安全大检查自查工作、开展下半年安全大检查自查工作、十八大、冬季安全特殊时期工作等活动。落实车间每一个班组认真学习《永远的痛》、《生命大如天》安全专辑，深化事故教训，强化职工安全意识。
1.5隐患排查与危险作业
切实履行公司领导代班值班管理规定，每次危险作业、受限空间作业前由厂领导、车间领导、安防组在现场进行严格监督，有效地保证了各单位、各专业严格按照相关要求落实相关安全措施，遏止了安全事故的发生。截止目前为止，分厂领导值班、代班19次。
轧钢车间在班组安全活动日、周一白班安全视频会上开展“点将台”工作，通过问答各区域1-2名技术人员及作业长的本岗位安全操作规程落实情况，以点带面全面落实各项操作二、201*年安全工作中存在的问题
2.1职工安全意识有待进一步加强
当前有部分职工对安全仍旧存在无所谓、反感、甚至抵触的情绪。目前大多都是通过管理手段，比如组织会议、学习、检查考核等措施来督促职工履行安全职责，确保安全生产，即“要我安全”。这种模式短期内或一定程度上可以保证安全，但并非长久之计，真正的安全生产是建立在对危险点充分认知，对职责和措施充分执行，对隐患和改进充分落实，发自内心和本意的“我要安全”。
2.2班组安全活动、反三违和隐患排查流于形式
当前很多班组的安全活动本也在写，签名都在做。但几乎都做成了专职书写员，大量编造、形式化的内容。不查没有问题，一查全是问题。个别班组一年12个月8个月反三违全是“两穿一戴不规范”，个别班组发言没有记录，名字全部签好，此类现象举不胜举。
2.3安全评价与考核体系有待完善
目前的安全评价由两种方式，其一是《安全自评价本》、其二是各级安全检查评价。这些评价得出的信息要与考核体系联系起来，当前季度安全兑现的奖惩虽在车间每月《考核与奖励》有体现，但需要规范化。
三、201*年三分厂轧钢车间安全工作思路
3.1狠抓安全管理基础工作落实
安全活动记录本：开展安全、劳纪、工艺纪律专项检查。各轧线大班作业长对本大班班组填写的安全基础台账如：安全５分钟、班组成员安全培训记录、安全隐患填报、安全反三违记录等内容的各类内容进行检查清理和补充完善，未有效整改的及时反馈信息并落实安全绩效评价本的打分，确保自查阶段期间内安全基础台账填写规范完整。跨区域废钢处置、日常检修时的禁操与操作确认制落实执行等都是安全基础工作。
3.2建立健全安全责任分解与考评机制
建立以车间大班责任人、作业长、区工、班组长、安全员、操作工层层担责任的，层层落实奖惩的联动机制。人人担指标，个个有职责，细化责任落实制度。按照“奖得心动，罚得心痛“的原则，建立合理、公平、公正的考评机制，合理引导安全工作在基层落实，做到令行禁止，言出必行，形成车间独有的安全文化理念。
3.3加强外协劳务用工的管理
白班作业长、车间安全员安排协力、中天两家劳务单位进行安全基础台账自查工作，特别是人员异动后的培训记录、特种人员取证情况等相关内容进行清查并上报车间；近期车间人员调整异动较多，已安排安全员、福利员清理异动人员车间级、班组级安全培训及交底、联保互保安排情况，并落实班组安全员。建立健全外协安全管理体系，对已经成建制的劳务用工单位，要规范安全活动本，和我们的班组一样纳入同等管理。对混岗劳务用工参与所在班组的安全活动与管理。
3.4大力开展安全专项检查工作
安全员专项安排协力三分厂对渣斗、钢斗和钢绳进行承载安全专项检查；安排煤钳专业组织协力三分厂对全厂轧线区域煤气点阀箱进行专项检查和整治，确保安全。轧钢车间白班作业长、磨床作业长、组装作业长、材料员对轧线、磨辊间仓库进行专项安全防火检查，确保无杂物、易燃易爆物品违规存放，物品定置管理规范，无违规使用电器设施情况。分厂、车间级安全危险作业，板加区域B点盲板抽堵和点火、检修清渣作业等内容，车间安排由一位主任现场协调，加热作业长施涛和热工技术负责人赵利红分工负责，按照分级现场危险作业防护、申报要求组织加热炉作业，作业内容安全稳定受控；各区域负责人、各级管理人员要及时提示本区域职工对安全基础知识是复习，同时要求熟练掌握公司一个中心、三个转变、五个理念知识内容；
3.5继续推进安全规程与标准化
安全操作规程的完善，比如新增技术、设备：边部加热器、轧制润滑的安全规程、电磁炉转入正常生产之后的安全操作规程等，均需要进一步完善、并组织学习落实执行。在日常生产中形成标准化作业，在安全违章考核中形成标准化奖惩。四、结语
各位职工，201*年各项安全、成本、生产压力有增无减，面对更加繁重的生产任务，更加严格的产品质量，更加严峻的安全形势，更加紧迫的成本压力，我们责任重大。要以昂扬的斗志，团结拼搏的精神，切实落实各项安全工作，守住安全红线，为生产顺行创造基本的条件，力争实现轻伤事故为零、火灾事故为零和环境污染为零的目标。
扩展阅读：201*年度职代会表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
聆听了各位领导催人奋进的工作报告后，使我们明确了201*年的工作目标和思路，进一步坚定了抓好公司安全生产工作的信心和决心。
201*年道路工程队承揽了集团公司新体系道路修建工程和厂内外多条道路的维修工作，工程建设量大，施工进度要求紧，技术标准要求高。但是在公司党政领导与各兄弟科队的大力支持下，道路养护队从干部到职工团结奋进，努力进取，克服各种困难，坚持以保证稳定有序的安全生产局面为前提，紧紧围绕提高公司经济效益的中心工作，进一步夯实生产计划与技术管理的基础工作，并全面完成完成新体系、旧体系、159三大工程。
在新体系建设中，道路养护队先后完成新体系20条路18公里长的垫渣及开槽任务，完成垫渣326489m，开槽挖运土方104994m。旧体系厂区道路修建工作中，道路养护队先后完成厂内外11条道路的罩面工程：新建片林道路、新体系原料北路，完成了厂外5号路及疗养院内的道路大修改造。全年摊铺沥青路面240326万，浇筑水泥砼路14374.08，硬化道路6775，新筑路基32597.24，完成雨排水4305米，安装花岗岩侧石24874米。
201*年，为更好的完成道路施工建设，降低道路施工物料采购成本，公司决定建设沥青砼搅拌站。从场地选择到设备采购、安装、调试。自七月份建成试生产以来，累计出料2.44万吨，生产每吨沥青砼比市场采
购节约62.3元，为公司降本增效工作做出了突出贡献。
通过公司领导的正确领导和鞭策，各兄弟科队的大力支持，道路对全体员工精诚团结、奋力拼搏，道路养护队顺利完成了预定的安全生产目标任务。这些成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。
201*年是深入贯彻落实十八大精神、全面建成小康社会的开局之年，是集团公司提前完成“十二五”结构调整的决战之年，更是绿化公司为完成“建设美丽包钢”任务而努力奋斗的一年。为了更好的开展201*年各项工作，道路养护队将根据公司的具体要求，做好以下工作：一、在总结201*年的工作基础上，全面贯彻落实201*年度职代会精神，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，在日常安全管理工作中，把人员人身保障列为重点。通过各类会议，结合公司对安全工作的具体要求，我们常抓不懈，从人员到机械设备，层层设防，人人把关，筑起了一道安全长城。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。201*年的重点工作还分为三个
方面：460、旧体系和新体系，其中重中之重是新体系道路建设。虽然我们在今年已经进行了道路垫渣工作，但是大量的工作还没有开展，按照图纸要求（不包括新体系外环路），还需要垫筛分渣15万立方米，二灰碎石稳定土33780m，水泥稳定土104646m，沥青混凝土28151吨，按到排工序计算，就拌合站的生产能力，面层的摊铺按每天10小时，需要连续生产2个月，此外还有大部分的道路没有开槽、雨排水6000米及安装侧石的工作需要完成。任务是艰巨的，所以我们要提早安排、精细组织，有计划、高质量的完成新体系道路建设。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以5S管理为契机，狠抓施工现场管理工作工作，加大管理力度，全面达成5S管理各项标准。
六、以降本增效生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
道路养护队将会始终牢记“干一项工程、树一座丰碑”的宗旨，紧紧围绕201*年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保201*年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！
201*年1月29日
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