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201*年节能环保总结(1)

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201*年节能环保总结(1)

201*年节能环保总结

(山东耐材集团有限公司王铝分公司)

201*年王铝分公司的节能环保工作在公司正确领导下,通过全体职工的共同参与和共同努力,以推进清洁生产和循环经济,加快淘汰落后产能,全面完成上级环保部门下达的污染物控制总量为目标,进一步建设节能环保型企业,促进企业科学、健康、有序、和谐发展,强化全体职工的节能环保意识,本着“从个人做起,从身边做起”的原则,对节能环保工作进行统筹规划。设置了相应的节能环保管理机构,配备了必要的节能环保管理工作人员,建立了完善的节能环保管理网络体系。并坚持主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,明确工作范围、管理职责,基本做到了节能环保管理工作制度化、规范化、系统化。在宣传节能环保知识的同时对公司的节能环保工作进行监督检查。并取得了显著成效。现将具体工作总结如下:

一、节能方面

1.分公司对各车间的主要产品单位能耗实行定额管理,各车间对生产区队、班组的用煤、用电实行管理,能够做到能源消耗控制。

2.在煤耗管理方面,每年初根据上年度煤耗的实际完成情况,制定本年度各部门的煤耗定额,经审批后下发各相关部门执行。

3.在电耗管理方面,用电单位对机电设备及时检查维护,保证设备完好率,提高负荷率,杜绝设备“空运转”、“常明灯”。

全面推广节能灯,采矿煅烧所有生产工序照明,全部更换成了节

能灯。更换高能耗变压器,零米电车多拉快跑,减少运转次数,节约电能。

4.在节水管理方面,加强循环水使用,提高水资源的重复利用率,杜绝跑、冒、滴、漏和长流水现象,建立耗水台帐,作为考核依据。西部采区建立储水池,为西部各采面供水,不再用管道泵供水,在9#-4设置自动排水装置,节约能源。

5.在耗能设备经济运行方面,淘汰高耗能设备,选用了节能型设备,淘汰高耗能落后设备,更新变压器五台850KVA、电动机4台51.7KW。根据生产工艺设备配置情况,充分利用国家电价政策,调整设备开动时间,降低电费支出。

二.环保方面

1.认真贯彻落实环保法律法规,严格执行淄博市最新的主要污染物排放标准,不断加大环保投资力度。把环保检查纳入公司各级检查内容,在企业内部施行切合实际的环保奖罚制度。

2.根据污染物排放标准,分析公司的实际情况,对公司面临的减排形势,明确了公司减排工作重点和突破口,详细核算了减排量,制定了减排计划,与有关单位签订了主要污染物减排目标责任书,把减排任务科学分解到有关生产单元,并建立了定期督查制度,确保减排工作进度和质量。

3.同时,分公司把实施清洁生产作为节能降耗、保护环境的重要措施和建设资源节约型企业的基础性工作。在公司积极实行6S管理和TPM管理。加强重点污染源生产单元的监管,做好废气,废水,固废排放管理工作,杜绝各类环境污染事故发生

4.充分利用矿井水资源。各生产单位都逐步加大了矿井水深度利用,基本实现了矿井水用于生产的各个单元的目标。提高了工业废水处理后水质标准,加大了循环利用和综合利用措施,逐步向“零”排放的目标迈进。

5.加强环保设施,设备的有效管理和运行,定期对环保设备进行保养检修,对主要环保治理设备的运行、维护保养与维修等各项职责实行设备挂牌制,层层分解,责任到人。

6.公司主要产生污染物废气,烟尘的岗位有煤气发生炉、矩形方窑、蒸汽锅炉,对这些岗位的操作人员公司均进行相应专业培训,以提高其业务素质,岗位操作技能,采取科学先进的岗位操作方式,减少污染物的产生,从设备操作方面确保废气,烟尘达标排放。

三.存在的问题

1.是节能环保组织管理体系不健全。

2.是节能环保工作的基础相当薄弱,能源统计、能耗评价尚不健全,造成底数不够清、信息不够灵。

3.是对节能环保工作认识不到位、措施不落实、投入不到位、协调不得力,未能正确处理好眼前和长远的关系,节能环保工作仍停留于“小打小闹”,远没有达到政府和人民所期望的地步。四.下一步工作的打算

1.加强领导,充实指导、监管和服务力量。完善节能环保组织管理体系,集中抽调专门力量,突击完成一些必要的基础工作,对重点耗能生产单元有关节能职责提出明确要求,形成横向到边、纵向到底、上下贯通、权责明确,以利于开展有序、长效的节能环保监督管理。

2.进一步营造全体员工重视节能环保的良好氛围。加大节能环保宣传工作力度,深入宣传节能环保的重要意义,组织有关节能环保工作的经验交流,推广节能环保先进典型,曝光批评浪费行为。要树立节能环保的榜样,起好示范带头作用。

3.制定鼓励政策,严格奖惩。制定节能环保激励奖惩办法和措施,评选节约能源、达标排放的先进部门典型,给予表彰奖励。普及节能环保知识,推广节能环保最新技术,带动全体员工加入到创建节能环保型企业的活动中来,按照上级部门的安排和要求,接合企业的自身特点,将公司的节能减排工作一如既往扎实进行下去。

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