工厂项目管理工作总结

工厂项目管理工作总结

工作总结

201*.11.2

一、氯化车间项目

1．透频机室氯气管路整改项目

1）完成情况：检修车间刘伟恒已到现场确认，2个DN150的PPH蝶阀采购计

划已报；

2）近期计划：待氯化2#线呼吸管路法兰安装完成后，检修组织人员实施透平

机室缓冲罐安全阀出口管路整改；

3）存在的问题：氯气缓冲罐安全阀存在串压危险，该项目应尽早实施，施工期间需要人员现场协调；

2.精制、氯化储槽应急倒料管路整改项目

1）完成情况：氯化2#线储槽应急倒料管路已安装完成，待安装1#线应急倒料

管路；

2）近期计划：待安装氯化1#线应急管路，精制精钛储库应急倒料管近期实施；3）存在的问题：应急倒料管路均为走料管道，管路系统中余料较多，施工期

间需确认到位、岗位人员监护情况下施工；3.氯化返泥浆管路的安装

1）完成情况：返泥浆系统安装内容及要求已给设备部，喷枪示意图已出，待

检修车间实施喷枪安装；二、精制车间项目

1.精制储库呼吸系统整改

1）完成情况：精钛区泄压管路已安装，自动冲氩系统的电磁阀，检修已报计

划购买；

2）近期计划：待电磁阀到厂后安装，实现精钛储库系统自动冲压；2.精制1#、2#液压小车电气系统整改

1）完成情况：防护罩材料已领，该项目正在实施整改，预计下周四前完成；2）近期计划：完成配电箱的整改，重新铺设电源线；三、镁电解车间项目

1.镁电解新增废酸槽及遮阳棚

1）完成情况：废酸槽、遮阳棚与电机已安装，待做防腐、电机电器控制系统

与安装液位计；

2）近期计划：废酸槽体上安装浮子液位计，购买电机控制柜，地面防腐待氯

气净化项目一起做防腐；

3）存在的问题：原设计的雷达液位计，设备部要求改为浮子液位计；2.镁电解中转槽尾气文丘里装置

1）完成情况：中转槽尾气淋洗循环泵，泵头、轴承、冷却水套、密封圈都已

更换，由于原有泵壳变形，待厂家重新发泵壳；

2）近期计划：待设备部安排安装新购备用泵试用，确定泵是否无质量问题后

再办理入库手续；

部门：

日期：

扩展阅读：201*年厂房项目部材料工作总结

水电站扩机工程厂房项目部201*年度材料管理

工作总结

水电站扩机工程厂房项目部

201*年11月15日

水电站扩机工程厂房项目部

201*年度材料管理工作总结

水电站扩机工程为引水式岸边明厂房，厂内安装三台HL（241）-LJ-160混流式水轮发电机组，单机容量18MW，总装机容量54MW。主厂房长52m，其中机组段总长33m，安装间长19m，厂房宽度为20.23m，高32.68m，机组段采用三机一缝。厂房发电机层高程为1084.3m，安装间高程与发电机地面同高，水轮机层高程为1078.1m，机组安装高程为1075.0m，厂内设一台75/20/5t的桥式起重机，跨度14m，轨顶高程1096.50m。引水支管进入机组前在厂内设有控制蝶阀，尾水管设有一道尾水检修门。

厂房项目合同总价为6434.12万元，（其中工程量合同价为741.15万元，措施费用为5692.97万元，暂列金为1000.00万元），本工程施工进度计划从201*年8月1日开工，201*年10月30日竣工验收，实际开工日期为201*年10月12日

今年以来，项目部的物资管理工作始终按管理大纲的要求规范操作，各大宗物资的采购均采取货比三家，按质优价廉的方式询价后向公司物资部申请授权，没有越权采购，超限采购的事件发生。在实施过程中先由各作业队提出申请，施工人员核量后，按规定的进度计划复核材料用量，统一采购后分发各队。这样即节约了运输成本，也稳定了资金链的正常运转，更得到了各作业队的赞许。

201*厂房项目部上年结存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周转材料37224元。本年购进材料5469130.1元：其中钢材659.024吨（3100725.5元），水泥201*吨（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中钢材1017.05吨（5381324.1元），水泥1857.18吨（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周转材料11374元，本年结存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周转材料25850元。本项目为大包项目中小型材料设备购置全部由施工队自己购置，钢材，水泥，砂石料，粉煤灰为甲方供应，柴油由项目部代购。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广、量大、环节多、性质复杂多变，极易发生问题。通过今年的材料管理工作我总结了以下管理经验:一、材料入库

做好进场入库材料的保管工作。减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂石料等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面。钢材按型号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用。对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用。对失职丢失工料具的当事人均应照价赔偿，情节严重的要给予重罚。认真记好有关台账，严格履行公司材料制度。仓储材料按不同规格，科学合理摆放，标志鲜明，便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形损坏，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应的措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料发放

工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格及型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合格的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。工地现场严格限额领料。坚持节约预扣、余料还库。收发手续齐全并记好单位工程台账。促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料工具随时清理，做到工完场地清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时应同时办理边角余料、残旧废料的退料手续。若发现场地不清余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。三、周转材料管理

加强周转材料管理提高利用率。周转材料价值高，用量使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产前提下减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由项目部统一管理。及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养。包干到人，堆放整齐。对于手持小型周转材料列户到人，以损换新，对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库盘存、发放、退库、回收等工作，通过各种管理措施今年我们项目部周转材料的管理工作有了很大的提高。四、材料购买

众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节。所以我很感谢项目领导对我的信任，通过一年的一些采购工作使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职道德基础上保持对公司的忠诚，不带个人偏见，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发最大限度的为公司节约成本，同时积极主动的和施工技术人员沟通，掌握工程进度，提前制定材料计划，为保障项目部生产提供有力保障。五、设备管理

严格按照公司下发的各项规章制度进行设备的租赁，使用，做好机械设备的管理与使用。即时上报各类台账。六、OA平台录入

去年7月公司开始了OA平台信息化办公平台的信息录入工作，在这项工作刚开始时由于对信息化的不了解，不熟悉，给我造成了很大的困惑，在上级领导，项目部同事的帮助下，我很快掌握了OA平台的录入，并对信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今年的信息化评比中取得了较好的成绩

今年的工作即将结束，在今后的工作中，我会更加严谨自己务实笃行，努力做好各级领导安排的工作，以更高的工作热情迎接新的挑战。继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己为能成为一名优秀员工而继续奋斗。为公司的壮大发展尽自己最大的努力！

厂房项目部

201*年11月25日

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