电仪工作总结

电仪工作总结

电气仪表201*年度工作总结

电气仪表部门（以下简称部门）是成立于201*年5月，起初隶属于原基地公务科，主要负责库区电气仪表维修及自动化系统改造的推进工作。虽然本部门成立不到一年的时间，但是在原基地工务科领导的帮助和指导下，加之部门员工的携手努力，迅速建立了《仪器仪表及电气作业人员职责》、《电气检修电工安全操作规程》等适合本部门的管理制度。同时为强化管理、强化技术监督等方面的管理工作，积极开展了教育员工严格执行“三违”规定，严肃现场劳动纪律，提高并保证检修质量，保证本部门201*年绩效目标的完成，加强了团队的凝聚力和战斗力。

今年工作的实施和开展中，本部门立足于基地工务科的统筹安排，结合部门工作当中的实际情况，有效的开展各项安全活动，真正做到有计划、有目标、有结果、有成就。为能安全有效的完成了上级指派的各项工作，在安全管理工作当中我们坚持灌输“安全第一，预防为主”的思想，严格杜绝违章行为，要求做好现场工作中危险源的分析和预防等方面的工作，同时加强员工自查、自评、互相监督和主动整改的工作作风。真正做到措施、人员、内容三落实，圆满的完成06年度的各项计划工作，并保证了设备维修率百分之百的好成绩。以上业绩的实现完全基于以下几点工作内容的正确实施，其具体工作内容：

一、建立规章制度，明确责任制

制度的落实是安全生产工作的重中之重，为此我们结合工作

中的实际情况分析并制定了，一系列行之有效的安全规章制度，做到措施到位、责任到人；做到明细工作职责，明确落实各项安全制度，使员工在工作中真正做到有章可循，有规可行。在此基础上本部门认真坚持每月4次设备安全检查，和每月2项安全制度的学习工作，不断强化员工安全意识。工作现场必须明确以安全为主，积极创建无违章企业活动，形成相互提醒相互监督的工作氛围，使每位员工切实做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛围。至此以上工作内容的实施较好的抑制了事故的发生，提高了员工的自我保护意识，杜绝了习惯性违章。

二、提高业务技能，严把质量关

员工技能应用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要条件。我们结合本部门的人员配置和实际工作情况，有方向、有重点的开展了形势多样性的学习活动，同时将大家在工作当中出现的问题、困难和不足之处定期汇总和分类，有针对性、目的性的组织研究，不断更新部门人员的理论知识，并将理论与实践相结合，将之有效的转换为现实的生产力，不断的提高我们工作中的科技含量，并牢牢把握每一次与外界工程人员的技术交流，使全员业务技能和检修质量得以提高。

三、提高服务质量，树立部门新形象

电气仪表服务于各个部门的电气设备检修工作，因而树立好为基地各部门提供优质服务是我们的宗旨。对其它部门的合理化意见和要求，我们尽己所能做到最好，让每项工作都成为用户满意、领导放

心的优质服务。同时为提高服务质量和体现企业文化理念，积极教育部门员工团结守信、热情待人、礼貌用语增强了员工的爱岗敬业精神。在工作当中为规范操作程序，严格执行停电供电手续，要求部门全体做好做到以下具体工作：

1、强化突发事故情况下的应急处理能力，做到不燥不慌、条理清

晰、随机应变、顾全大局、克尽职守及时排除故障设备。2、定期走访各科室，了解设备使用情况，对其它部门提出的问题

给于及时处理和整改。

3、进一步加强对设备的维修检查工作，确保设备的完好率。4、加强与各部门的沟通，将热情优质的服务工作扎实的延续下去。四、增强节支创效益

为配合公司安全高效、持续改进的发展理念，在实际的维修中我们立足于安全的基础上，鼓励员工降低维修成本、提高利用价值、发展创新意识，为公司的可持续性发展做到节支创效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15电机突然发生故障，当日查明故障原因为电机线圈绝缘层破损，以基地现有的维修条件无计可施，必须送厂方或专业维修机构修理，这样一来不但维修成本加大，而且往返时间较长影响正常的生产运行。针对这一问题部门技术人员群策群力、反复商议，最终决定将仓库内一台同一型号的废旧电机进行技术改进，以便尽快恢复生产。经过大家的努力对重达700多公斤的电机拆卸，轴承清理，抛光，烤油，测量等一系列的技术手段，在近四天四夜的努力后，圆满的完成了维修任务，恢复了生产。经有关部门的初步核算，仅维修

费用就节省了6500元之多。

这种重发展、讲科学、创效益、搞节约的工作作风自本部门成立以来就得到了很好的发展。像上面所诉的例子在我部门比比皆是，前不久我部门仪表维修人员，又成功的完成了液位计轮毂的更换工作，为公司节约5000元左右的更换成本。增强节约意识，注重自主创新，掌握先进技术，走可持续性的发展道路以深入人心。五、计划内外检修工作

今年在保证安全的基础上完成了上级计划、设备维修单和临时交办的工作，具体内容如下：

1、6至11月压力表修理鉴定701只，更换596只。

2、每月定期完成对1#、2#、3#、4#泊位照明系统定期不定期检查维修。

3、每月对库区路灯定期不定期维修检查。4、每月对消防报警系统维护一次。

5、做好推进自动化工作的进程，集体相关资料及有关单位的技术合作，电装数据测试。

6、完成液位计通讯线更换（液位计由Enraf873更换为Enraf970）。7、报警电话定期维护检查。

8、对库区的183只电动阀每月定期检查。

9、制度计划每月对库区所有罐内的电气设备检查，保养（抽底油泵电机、搅拌电机、照明系统、接地线、静电线）。

10、有计划安排对F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、

F-02电动机大修。

完成计划外检修任务（6月至11月）共324项，主要工作如

下：

1、P-5泵电机修理P-15电机修理。2、3#泊位引桥5只防爆接线盒更换。3、成品油库区路灯杆更换移位、更换、安装。4、2#泊位6只电动阀应急装置改造。5、库区电动阀故障维修。

6、整个库区油管线静电接地线故障点排除及修复。7、搅缆机电气故障修理。8、水厂电气线路维修。

9、W-02液位计故障维修，平均温度计故障维修。10、消防电动阀电气故障修理。

11、油检科运动粘度分析仪等设备故障维修。12、2#泊位静电装置更换。13、对讲机维修。

14、C-07搅拌机电动机，R-2泵高压电机大修。15、完成部队路灯安装。

16、配合其他部门完成领导交付的各项任务。六、存在的不足之处

在积极完成上级交付的各项任务同时，我们也发现了工作中存在的诸多问题，主要归纳为以下几点：

1、员工技能和理论知识不精以及对工作的要求认识上还不是很清

晰，理解也不深刻。

2、制度实施过程中不全面、不细致、不到位在工作上没有真正采

取科学化规范化管理理念，缺乏创新意识。

全面回顾201*年的各项工作，虽然取得了一点成绩，但不足之处仍然捉襟见肘，要找差距、补不足、努力提高自身的工作素养。继续从安全生产技能要求培训方面入手，发挥优势取长补短，立足于中化公司的文化管理理念与时俱进，在今年绩效目标前提下迎接新一年的挑战！

扩展阅读：201*年电仪工作总结

201*年度工作总结

在项目部和专业公司的领导下，在公司“以市场为导向，以经济效益为中心"的方针指导下，围绕公司的“三加强一夯实"的重点工作，严格组织工作，在施工技术方面取得了一定的成绩。201*年即将过去，新的一年又将开始。现就201*年的工作做一个总结，同时也为201*年的工作提供丰富的经验和深刻的教训。总结如下：1.工程概况

201*年由于工期的安排，上安电仪施工高峰期正赶上过年。大家克服施工困难大年初一坚持施工，为保证输煤系统的正常试运加班工作。上安施工期间电仪工地遇到了前所未有的困难，三个技术员、5个工长先后出国，这给施工安排带来了困难。电仪工地挖掘仅有的几个职工的潜力，在柴玉林的带领下完成了上安输煤的施工任务。4月份还抽调史志彬支援宣化临建施工用电。

4月份电仪进驻宣化项目点以来，积极配合施工科，根据现场施工用电情况，先后完成了#3、#4箱变的安装。为现场施工用电起到了保障作用。根据宣化网络计划到目前为止只完成了主厂房、锅炉侧、#2水塔的防雷接地，其他正式工程施工项目由于受土建限制只能安排到明年春节后施工。2.技术工作

上安电仪为了使得整个现场的施工井然有序、有条不紊，施工中每项工程都明确具体负责人。施工前提前做好图纸会审，发现问题及时与施工科联系并解决，工机具及材料准备充分，重大施工项目对施工人员进行详细交底，为施工扫清一切技术障碍。根据施工情况成立了治理质量通病小组和1个QC小组。

做好图纸会审等技术准备工作

工程技术人员在施工前期必须做扎实细致的工作：做好图纸会审，本专业的图纸审查，专业之间的图纸审查，将图纸中存在的问题发现在施工之前，避免在施工中发现问题，再去研究解决，无形中耽误时间。上安工程工期紧，设计院任务较多图纸常常不能按期到现场，致使我们图纸会审不能及时组织；另外个别技术人员责任心不强或经验少等原因，审图审核深度不够，很多问题不等在图纸会审阶段及时发现，造成施工阶段许多返工，增加了很大的工作量

工程技术人员必须认真研究合同，了解本标段的施工范围，找出合同、初设与设计之间的不符之处，加以分析研究。

在施工中，往往因为业主对合同界限划分不清，造成施工单位之间扯皮，施工科和计划科专业人员要认真研究，提前发现问题，同时要将投标时设计标准与正式蓝图做以对比，防止业主提高设计档次，提高造价，给公司造成经济损失。

重视工程初始各专业间的施工界限划分工作。工程中经常会有由于施工界限不清，到施工时专业间互相推委扯皮现象，如：#8、#9输煤皮带机在除尘段二次电缆敷设界限。在工程初期组织专业讨论，对容易发生扯皮的接口部分，提前定出划分原则，提前划清施工界限，以免日后扯皮，影响工程的有序进行。3.安全工作

上安电仪本着“安全第一，预防为主”的方针，建立并健全了安全保障体系，安全用具及个人劳保配备齐全。要求班组班前会进行详细的安全交底，重大施工项目应有安全施工措施和交底记录，确保施工安全。安全员深入现场检查监督施工安全，把施工安全与经济挂钩，

分析现场情况，在周会上重点指出本周施工的安全要点，同时将公司及项目部下发的安全文件及通报内容传达给每一位职工。在班组内进行内容丰富、形式新颖的安全学习活动，既宣传了施工安全，也让职工学到了安全知识，增强了安全意识。在即将过去的一年里，从未发生过一起安全事故，实现了全年零事故的安全目标。

组织职工认真学习《职业安全卫生及环境管理体系程序文件》、《作业文件》，配合公司外审及项目部安全贯标工作积极进行宣传，组织有关人员真实可靠地建立健全各种台帐，规范了安全管理制度，强化了安全管理措施，做到了凡事有据可依、有案可查。

宣化电仪受人员限制现在没有班组，等明年人员配齐后一定尽快完善安全管理制度。4.质量工作

百年大计，质量第一。在上安现场随着对市场经济的逐步认识，我们对质量有了新的进一步的认识，不失时机地对职工进行质量知识宣传并组织学习。为了进一步规范质量管理，方便施工人员施工，我们还组织有关人员编制了电仪专业施工工艺规定，以补充现有施工规范的不足，并根据职工在施工中的建议和意见逐步修改并完善。在整个施工过程中严格贯彻执行公司质量管理体系程序文件及作业文件，平稳有序地开展质量贯标工作。

建立完善的质量管理体系。管理人员深入现场，在施工中发现问题并及时解决，督促施工人员把质量缺陷消灭在施工中。严格执行质量“一票否决权”，杜绝返工、返修现象发生。同时建立严格的奖惩机制，充分调动职工创优质工程的积极性。在严格按照规范施工的前提下，我们逐步加强了对外观工艺的要求，如电缆敷设及二次接线等，

我们还将采用对电缆进行蛇皮管保护的新工艺，既加强了今后电缆运行的安全性，也提高了外观工艺。

宣化电仪受人员限制现在没有班组及质量员，等明年人员配齐后一定尽快完善质量管理制度。5.节约成本

接地网施工应同土建工程密切配合，分段分块适时进行，减少重复作业，节约成本；施工完毕应及时请有关部门验收。

电缆敷设时，根据实际情况最短路径进行敷设，并留有适当的余量。严禁随意敷设，避免材料浪费。6.经验与教训

通过各方面的总结，我们得出了宝贵的经验。明年又将是繁忙的一年。我们将在确保不发生一起人身或设备事故，在严格按照《规程》、《规范》施工的前提下，确保工程质量，同时合理安排施工，严格按照工程进度计划进行施工，确保按期完成。我们要继续加强对外观工艺的要求，特别是电缆管的敷设、电缆敷设和二次接线等。电缆敷设和二次接线一直是电气专业的质量通病，这几年虽然采取了很多措施，但效果还不是特别理想。针对这些施工中的质量通病和难点，工地将成立几个QC小组，以改进技术为途径，集思广益，以保证施工质量。同时提高广大职工的积极性，在施工中充分发挥他们的聪明才智，全身心的投入到施工技术改革中去。

宣化电仪

201*-12-20

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