201*年电仪终总结
年终总结
尊敬各位领导、同事们：大家好！
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，201*年这一年是有意义的，有价值的、收获的。回顾这一年的工作历程，作为金能的一名员工，我深深感到金能企业之蓬勃发展的热气，金能人之拼搏的精神。
过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年现将工作总结如下：
一、工作中取得的几点成绩：
201*年2月份，我非常荣幸的加入了金能这个大家庭，在分岗位的时候我选择了正在建设中的三期项目，我认为只有在项目建设、设备安装调试过程中锻炼自己，才能学到更多的知识与技术，才能不断完善自我，不断提升自己的技能水平，这是我选择三期项目的初衷。刚开始我被分至项目仪表组，负责输焦备煤工段仪表设备安装调试、监督施工质量，由于施工单位进度慢，缺少安装人员，影响了项目按期开车的计划，所以我自告奋勇，自己独立完成5#配电室、卸煤坑配电室及部分粉碎机配电室的DCS开关量、模拟量信号接线工作，并与同事共同完成煤塔料位计、堆取料机联络信号的调试工作。
在这短短的一个月中我学到了很多关于仪表的知识与技能。
3月份我被调到动力组任高压班长一职，主要是配合设备厂家及安装单位对35KV变电站、动力车间、后勤等电气设备安装调试工作，参与了35KV变电站后台系统调试对点、配合厂家五防系统接线、电动机高压柜、水阻柜二次回路试验，并对综合保护装置进行了各种试验，为焦化项目顺利开车打下了坚实的基础。
4月份焦化项目投产开车，我自愿加班、加点，为焦化项目顺利投产保驾护航。随后我又参与了燃机、汽轮发电机安装调试、同期接线、综保控制柜调试、核相、发电、并网等工作，在张科长和张工的指导下，我带领高压班员工自己动手做高压电缆耐压试验，变压器直流电阻测试、绝缘电阻测试、金能联络变综合试验等工作，使金能联络变在计划时间内投入运行使用，为我们四厂安全生产提供了有利的保障。
随着各车间电气设备的开车，同时35KV变电站也暴露出很多在安装过程中造成的电气缺陷和隐患，例如：（1101）一受电柜、（3531）1#主变柜不能遥控分合闸，手动分合闸也不起作用，还有（1101）PT熔断器未安装，1#主变低压侧B相无电流，风机冷却系统不能自动启停，综保装置参数设置不合理等各种诸多隐患，通过在部门领导张科长的指导下，我带领班组员工进行逐一检查，对1#主变压器进行了认真、细致的检修、消缺工作，把设备存在的安全隐患消灭在了萌芽之中，为公司的顺利安全生产奠定了坚实的基础。保证了高压电气设备安全正常运行。
在这次检修过程中，让我收获颇丰。即让自己学到了很技能实践知识，锻炼了班组团队，又为公司节约了近万元施工成本。
8月份完成35KVII段高压柜消缺，晨明线路外供送电工作，并对I、Ⅱ段进行了核相，为9月份2#主变顺利投运奠定了基础。
9月份后我主要负责后勤区域电气保障、维修、车间电气技改、检修方案的初步制定、落实跟踪、及电仪科备品备件的统计管理等工作。完成了质检科、调度中心等管辖区域内电气设备自查、互查，设备消缺工作，并对车间变压器的信号、保护联锁做了联动试验，确保了变压器安全运行。配合煤焦车间完成了5#焦炉四大车设备验收工作，协助部门领导完成了《电仪科电气仪表日常管理制度》《电仪
科内部管理细则》资料的编制、修订工作。
在取得成绩的同时，也发现了自身的不足。二、下面就自己几点不足总结如下：1、工作标准不高、主动意识不强
工作中没有以高标准严格要求自己，工作意识不积极主动。2、原则性不强
在日常班组管理过程中，对发现员工违纪现象，存在老好人思想，时常睁一只眼，闭一只眼，不按规章制度考核，导致落实工作流于形式，制定的制度、政策等不能有效发挥作用，造成班组纪律松散。3、发现问题的能力不够
现场组织的检查中对一些不规范项不能及时发现，领导发现问题后才引起自己的注意，这充分表露出自己对细节考虑的不够细致到位。4、缺少平时工作总结
平时自我总结少，自身存在的诸多不足，不能及时发现、不能及时改正。
三、针对以上不足，制定一下改进措施：
1、端正自己的态度，调整好自己的心态，加强主动工作意识，制定合理工作计划，经常自我批评，来提高工作标准。
2、今后工作中加强班组员工约束力，不徇私舞弊，严于律己，严格按照公司规章制定执行，创造一个纪律严明、优秀的班组。
3、低调务实的做好每项工作，虚心学习别人优点，改正自己之缺点，使自己不断进步。
4、今后工作中，每周、每月都回过头来认真思考一下做一次总结，使自己自己不断完善、不断提升。
四、通过以上几点不足与改进措施，为保证201*年工作更加出色，努力提高自身专业技能，使自己更快的成长和进步，特制定201*年工作计划如下：
1、做好班组管辖区域电气设备维修、维护工作，确保电气设备的安全、平稳、高效运行。
2、协助领导加强对车间电气设备的检查力度，每月对现场电气设备组织两次的全面大检查，检查结果及时下发，确保及时整改，真正做到持续改进，确保设备完好。
3、认真做好备品备件的统计、初级审核、汇总，做好备品备件的合理库存及验收工作。
4、跟踪落实好罗茨风机、循环水泵、除尘风机等技改工作，配合部门领导做好201*年电气设备检修计划。
5、提高班组员工安全用电意识，增强员工责任心。确保设备良好从而提高产品质量。
6、加强业务学习，提高技术水平，给自己制定合理有效的学习计划。7、认真完成领导交给的临时性工作，做好领导的参谋助手为领导分忧减压。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我将以全新的面貌，积极的心态，顽强的工作作风来面对来年的工作，争取取得更好的成绩。为公司的发展尽自己最大的努力，为金能的飞黄腾达，贡献我自己的微薄之力。
感谢各位领导和同事给与我工作的支持和谅解，希望通过这次总结大家能给我提出宝贵的意见使我在今后工作中更加完善自我。
最后祝领导及各位同事们新年愉快，在新的一年取得更好的成绩，我的总结完毕。
张明星
扩展阅读：201*年电仪分厂标准化工作总结【201*.12.21】
201*年电仪分厂标准化工作总结201*年，电仪分厂“三标一体”管理体系工作在云维股份公司综合办公室的
业务指导下，通过电仪分厂党、政、工、团的领导及全体员工的共同努力，严格按照年初制定的标准化工作计划组织开展工作，在实践中不断探索新的管理方法，制定了更加具体、针对性强、便于操作，易见实效的考核措施，使目标、指标更加细化、量化。从质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系三个体系的培训，内外部审核、标准化检查、考核方面做了大量工作，杜绝了人身伤亡事故和操作责任事故的发生，全面实现了201*年度各项目标、指标的顺利完成。先将一年来的标准化管理工作总结如下：
一、明确目标，精心组织，健全完善各项规章制度，从严考核、强化管理、持续改进，是标准化工作制度化、规范化、长期化的根本保证。201*年是云维股份公司和电仪分厂管理提升年，按照云维股份公司《关于做好管理提升年相关工作的通知》要求，把“管理提升年”活动任务目标落到实处，分厂领导对这一任务给予了极大的关注，在多次会议上强调，要尽快完善各部门、工段、班组相应的管理制度，要加强管理、全面检查、严格考核，逐步调整、理顺关系，使各部门、工段、班组、岗位员工都要在同一个标准和管理模式下进行工作。享受同样的荣辱，承担相应的责任，实现共同的利益。按照云维股份公司管理水平提升年工作实施方案的要求及时组织对其逐级进行分解，规定了目标事项、完成时间、责任部门、责任人等，认真填写《制度修订工作计划表》于7月18日前上交到综合办公室，按月分解了制度管理提升年活动工作计划，于18日前上交到综合办公室。从“基础管理、安全管理、设备管理、现场管理”四个方面详细规定了安全标准化检查的内容及每项的考核金额。2月份组织完成了环境因素、危害因素识别工作，并采取有针对性
监控措施，落实了责任人，10月份组织完成201*年度适用法律法规、安全生产管理制度、应急预案、操作规程的符合性评审工作。这些文件，详细、直观，易于操作，有如给我们的工作插上了前进的路标。
二、要把管理落到实处就必须进行认真的检查和严格的考核。一年来，电仪分厂检查组在每周对技术组、各工段、班组所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、仪表、安全设施、测量和监测设备、消防器材及安全防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统、岗位纪律、规章制度执行情况、基础管理工作实施现场检查，对检查发现的不合格项及隐患，开具“安全、环保事故隐患整改通知单”，分别发到所属部门、工段，一份留分厂安全员存档，每月开出一份“安全生产奖惩考核通知单”，由厂长审核后交劳资员（我们叫综管理合员）从岗位绩效工资中考核兑现。每周的检查情况在本周三的分厂调度会上通报，给存在问题的部门、工段予以警示和压力，以便及时改正。201*年1月至12月，我们除去零时性的其他检查外，共进行了186次检查，截止12月份，开出月考核清单11份，在安全生产责任制考核方面，一年来共考核违纪人员：51人/次，考核金额：￥5600.00元，考核原因是：对一年来违章违纪人员、工段班组在服务于各工艺分厂变配电、供电设施、机泵、仪表装置出现报修电话时服务不及时，不到位、电气、仪表班组人员私自抵班、脱岗情况做出以上考核。在设备巡回检查中认真仔细，发现电气、仪表设备发热隐患，并采取相应的应急措施，避免变配电、供电设施、机泵、仪表装置停车事故和参加分厂团支部组织的青年员工（实用电工）理论业务技术培训季度考试成绩良好，根据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，给予奖励的员工共奖励12人/次，奖励金额：2880.00元。三、注重QC小组活动过程管理。为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善
规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作，多管齐下推动了QC小组活动的发展，201*年注册QC小组1个,报送的QC课题经云维股份公司QC小组领导小组审查后,确定了分厂重点QC课题1个，为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,201*年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求QC小组每季度要有活动总结,分厂定期开展了检查和指导，以群众性创新为基础,加强成果培育及转换，积极引导QC小组成员开展QC课题攻关活动，组织参加各级QC成果发布会，把QC小组活动作为全员参与的质量持续改进手段之一，实施现场改善，形成自我完善的管理体制，每一个项目、每一个人的小改进，会成就所的大改进。质量与每个员工密切相关，提高电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量基于工作质量，工作质量是产品质量的保障，只有每个员工强化质量意识，电仪、仪表设备装置的运行、检维修优质服务质量管理才能落到实处。坚持QC小组活动，不断提升员工个人发现问题、解决问题的能力，不断超越自我，员工才能与云维一起成长，实现双赢。
四、对标查改，追求标准化实效。根据制定的标准化管理推进计划，我们积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，开展了对标自查工作，同时，积极配合云威股份公司组织的内外部审核工作，对审核中发现的不符合项及时进行整改。201*年云维股份公司对我们进行了4次内审，中国质量认证中心云南省评审中心进行了一次外审，查出不符合项3项，我们对存在的问题不回避，不迁就，不辩解，而是勇敢面对，及时进行了整改，不能及时进行了整改的，制定出了防范措施，作为过程控制方案，在生产具备条件时进行整改，最终所有的不符合项均得到了很好的整改。
五、加强学习培训、岗位练兵、技能演练是是提升标准化管理水平的基础。
1、201*年8月5日至9日选派3人参加云维集团组织的“三标一体”管理体系内审员培训。
2、严格落实新入厂员工、代培学生的二、三级安全教育制度，按照《安全教育制度》的规定，3月份对公司安排进入分厂进行实习的37名宣威有机化工公司代培员工进行进入岗位前的《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”二、三级安全教育培训考试，37名代培员工及经严格的闭卷考试合格均与分配进入岗位安排师傅带岗学习。7月22日至29日对电仪分厂6名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》二、三级安全教育培训。10月26日至11月10日对电仪分厂3名新进厂员工进行“安全技术”、《电业安全作业规程》二、三级安全教育培训。做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不伤害”的意识和能力。
4、加强法律法规、环境因素、危险源的辨识和评价培训，通过组织员工学习环境因素、危险源识别和实用法律、法规知识，211年度环境因素、危险源的辨识和评价培训学习，进一步增强了各级管理人员和员工的遵章守纪的意识。
5、开展岗位练兵活动，电气、仪表班组组织员工学习“气动调节阀常见故障和主要原因”“PLC基本的查找故障顺序”、“化工停车后仪表注意事项”、“变频器的使用及维修注意事项”、“201*年电仪分厂职业健康安全、环境目标、指标管理方案”、“电动机的日常维护”、“防喘振控制技术”、“中华人民共和国职业病防治法”、“变频器的维护与保养”、“电接点水位计”、“电力变压器维护常识”、“现场仪表系统故障的基本分析步骤”、“ESD3000点燃型可燃气体探测器”、“电工基本口诀”、“新修订的《危险化学品安全管理条例》”、“电收（除）尘器安的日常安全操作”、“自动化仪表的分类”、“《中华人民共和国消防法》有关条款摘录”、“高压开关柜的“五
防”功能及送电、停电(检修)操作程序”、“工业PH计的安装地点和如何选择及应注意哪些问题”的岗位练兵活动。
6、开展班组安全活动，组织员工学习《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第100页“对事故发生之前人的心理状态分析”、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》第7页“安全生产四十条禁令”、《云南云维股份有限公司厂区机动车辆行车安全行车安全告知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例二、所在岗位安全环保责任状、消防安全责任状及员工安全环保承诺书、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例二、《国务院安委办公室关于云南省曲靖市宣威世海岱镇杨梅山煤矿“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通报》、《云南煤化集团有限公司关于切实加强当前生产安全工作，坚决遏制安全生产事故的紧急通知》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》案例三、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例四”、云维股安字〔201*〕8号《关于开展二0一一年安全生产月活动的通知》、云维股安字201*9号《关于开展“百日安全无事故”竞赛活动的通知》、云维股安字201*10号《关于印发云南云维股份有限公司进一步规范生产经营建设行为专项行动实施方案》的通知、云维股安字201*11号《关于加强汛期安全生产工作的通知》、《工伤保险条例》、《中华人民共和国社会保险法》、《云维保山有机化工公司“8.18”、“5.02”事故案例》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例五”、《关于云南云维化工精制有限公司7.31窒息事故情况通报》、电仪分厂《201*年反“三违”专项整治行动工作方案》、电仪分厂《反三违管理办法暨考核实施细则》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编》“案例六”、《云南云维化工精制有限公司“7.31”事故调查报告》、江西省安全生产委员会办公室《关于江西江维高科股份有限公司
“913”爆炸事故的紧急通报》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例七》、《云南云维股份有限公司事故案例汇编案例八》的培训学习。
7、3月份组织完成201*年度《电业安全工作规程》、“仪表安全规程知识”全员教育培训学习并实行闭卷考试，按照规定统计汇总全员考试成绩上报安全环保部.8、业务技术培训上，共组织了24名电工作业人员及7名新入厂员工参加了云南省安全生产监督管理局举办的电工特种作业操作证复审、取证培训考试及3名安全管理人员的安全资格证书复审培训教育。
9、5月4日组织13人在云维股份公司报告厅参加201*年度消防安全资格证取证培训。
10、5月4日分厂安全员参加在云维集团701会议室201*年度安全管理专职人员年度培训考试。
11、6月15日15:00组织相关工段、班组人员52人在醋酸厂301开闭所举行“201*年醋酸厂301开闭所6KV系统失电”桌面应急预案演练活动。
12、8月26日、27日、29日、30日选派4名电气、仪表班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。
13、9月6日、7日、15日、16日、20日选派电气、仪表工段长、班组长参加云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训。
14、9月20日至10月9日十一天组织分厂全体员工参加云维股份公司201*年度消防安全培训。
15、10月25日至11月5日组织153名员工参加沾益县安检局举办的《从业人员安全教育培训复审、取证培训。
16、11月14日至25日分四批选派20名工段长、班组长参加云维集团公司班组长安全教育培训班学习。
17、11月16日下午15：30在云维股份公司消防二中队篮球场以工段为单位（分厂办公室和高压电气检修班组队为1个消防演练参赛小组），每个工段选派5名员工（男女性别不限），参加分厂组织的假设“某低压配电室某某员工在检修作业时因操作不当造成线路短引发生火引发火灾、正确报警、佩戴过滤式防毒面具灭火”的消防应急演练活动的消防应急演练活动，并将整个活动开展情况、“应急演练评价表”反馈给云维股份公司安全环保部和云维集团公司防火组。
18、201*年1月至10月份电仪分厂团支部利用每周二、四两天时间举办为期55期的35岁以下青年员工（实用电工）理论业务技术培训班，做到了每季度进行一次理论、电气、仪表实际操作考试，对考试不及格的青工按照电仪分厂《岗位绩效薪酬管理制度实施细则》进行相应金额处罚，对参加分厂团支部组织的青年员工（实用电工）理论业务技术培训季度考试成绩良好，根据电仪分厂对青年员工进行培训考核的规定，给予奖励。
六、质量月宣传活动是提升员工质量意识、强化质量管理的一个好形式。电仪分厂严格按照云维股份公司201*年质量月活动安排要求，及时组织了各个项目的活动，成立了以党支部书记兼厂长为组长的质量月活动领导小组，积极宣传“建设质量强国，共创美好生活”的质量振兴活动，进行了《产品质量法》、《质量振兴纲要》的全员培训，组织编写了宣传稿8篇，选送3篇，通过以上形式的宣传动员活动，引导全体员工形成一个人人关心质量，处处重视质量的良好氛围。
七、存在的不足和今后的努力方向。201*年我们在云维股份公司综合办公室的领导下，取得了一些标准化管理方面的新成绩，但也还有许多不足的方面还需要进一步完善和改进。
1、建立健全必要的规章制度，理顺各类文件、记录、表格的管理工作。
2、坚持推进6S管理工作的广泛深入。
3、盘点自我，确定目标，制定合理计划，树立典型抓全盘。4、适时跟进标准化知识培训，不断提高员工标准化管理参与意识。5、加强检查、考核的力度和广度，起到对症下药，药到病除，举一反三的效果。
6、严格按规定处理固废物，实现环境零污染。
7、QC小组活动的能力还亟待提高。在在参加云维集团QC布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果报告的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距。
8,QC小组活动普及率还不高。全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,电仪分厂QC小组注册率还比较低,QC知识普及等方面需要加强.
9、加强预案演练，杜绝人身伤亡，确保安全生产。
通过加强以上9个方面的管理，争取201*年标准化管理工作取得更好的成绩。
电仪分厂201*年12月30日
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