安全环保部3月工作总结及4月份工作计划
三月份安全环保工作总结及4月份安全环保工作思路
3月公司安全环保管理工作在公司指导下其他部门的配合下，主要围绕“安全生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防和公司环境综合整治及生态保护，3月份经过公司全体员工的共同努力，安全生产环境得到进一步改善，实现了3月份安全环保目标任务。现将具体情况汇报如下：
一、3月份主要开展的工作
（一）强化目标管理，落实安环责任
1、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。
2、定期召开班组长及兼职安全员例会，将各项工作措施直接传达至班组。每月通过班组长及兼职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职安全员的履职能力和责任意识。
（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育
为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司积极开展部门安全教育、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况利用现场拍照、相关人员监督及公布、处罚进行警示，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。
（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松
1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患
2、扎实开展了安全质量标准化自评工作，立足于现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，
（四）强化生产现场管理，提升现场定置能力
生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以减少拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。
1、规范了生产辅助用品定置如：助剂、浆料、罐、桶摆放
针对生产现场实际对各类生产辅助用品的存放实行了定置管理，达到了方便使用、便于存放、摆放整齐的效果。
（五）深化体系贯标，持续改善公司安全与环境绩效防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测
1、按照持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康安全管理体系文件进行了修订，并抓好安全与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月21日公司邀请安环体系审核专家对我公司“安全生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。
2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。二、工作中存在的不足
3月份我们在安全环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，安全工作在“安全生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题：
1、现场安全周知卡、安全操作规程以及物料、管道等标识不完善。2、安全生产应急救援预案要重新修订。3、仓库物品的摆放没有按照“五距”要求堆放，仓库内没有按照温度表、湿度表，仓库内
危险物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开。
4、吊料口需要重新规范，增加标识牌。5、生产车间防火门没有保持常闭状态。
6、所以管道没有标明物料中文名和物料流向。7、临时堆场物品摆放不正规，没有安全距离。8、安全培训机制没有完善、执行。三、4月工作计划
1、工作思路
1)4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现
月度目标。
2)坚持以现场为中心，继续推进“安全生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重
大危险源的识别和监控，严厉打击“三违”。
3)围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为安全生产管理重点，严格监控，重
点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。
4)抓好三个环节：即教育培训、安全网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下
移，更好地发挥班组作用.二、工作措施
1）从制度入手，进一步规范企业安环管理。
随着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的安全考核办法和安全操作规程已不能满足企业快速发展中实际的需要。4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的安全管理考核标准，修订各类设备的安全操作规程，重新核定劳保用品使用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理。
2）引导全员参与安环管理，努力发挥基层安全管理网络作用。
通过每月定期召开班组长兼职安全员例会、开展班组长现场安全管理培训、现场巡检情况汇签等形式，将安全管理职能重心下移，提高班组长参与管理的积极性，充分发挥和加强班组级的安全管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门安全活动开展情况实行现场监督和指导，切实提高安全培训的效果。使员工在操作前、操作中、操作后更有效地发现隐患、排除隐患，为安全生产提供保证。
3）结合实际，抓好六个方面的安全监管。
以安全质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行认真细致地开展“安全巡检”检查制度，尤其是加大生产期间安全监管、高温高产期生产现场安全监管、高温检修安全监管、重点部位消防安全监管、厂区道路交通安全监管、汛期安全监管。
4）加大安环隐患的整改落实力度。
针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特别是针对作业现场出现的潜在不安全隐患和危险因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。
5）持续围绕“安全生产设施验收”工作要求。
一是按照环境、职业健康安全管理体系要求，在员工中开展身边环境因素、危险源再识别、再确认活动，通过对现场危险源、环境有害因素的识别，使每位员工了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。二是抓好体系内审核中问题点和不符合项的整改工作，确保顺利通过体系复审认证。
扩展阅读：煤矿3月份安全工作总结及4月份安全工作安排
三月份安全工作总结及四月份安全工作安排
贵州***煤业有限公司201*年3月20日三月份安全工作总结四月份安全工作安排（一）、安全指标完成情况：3月份共有8个掘进工作面施工，（截止20日）（一）、主要任务及工作重点、难点分析：4月份计划进尺：324m。（1）1330水平北累计完成进尺427.9m。其中：1、+1330胶带大巷13.9m;2、1801运顺抽放巷139.1m；回风大巷10m;（2）、+1330水平轨道大巷30m;（3）、1801切眼70m;（4）1803运顺抽放3、1801运输顺槽108.3m;4、1801回风顺槽10.8m;5、1801回风顺槽切眼85.6m;6、巷80m;（5）、水平胶带大巷20m;；（6）、水平南回风大巷40m；（7）、1801回顺14m;(8)、消防材料库36.8m;7、井下爆破材料库3.6m;8、北回大巷29.8m。（二）、截止3月20日，实现安全生产991天；矿井基建工程杜绝了重大责任事故、重大质量事故和直接经济损失30万元以上人身及非人身事故，井下杜绝了轻伤及以上人身事故，井上杜绝微伤事故，做到了零事故、零损失。1801运输顺槽80m。（9）、1803运输顺槽70m。（二）、工作重点：1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；2、火工品管理及爆破作业安全；3、地质预测预报和防治水管理；4、工程质量和顶板管理；5、机电安全管理；6、提升运输安全；7、施工作业安全；8、冬季“三防”和夏季“三防”；9、重大安全隐患（B、C级）治理；10、“三位一体”和“手指口述”安全确认；11、安全质量标准化。（三）、难点分析：1、各掘进工作面均已揭煤和即将揭煤或在煤层之间穿过，防突、消突工作量大、任务重，瓦斯治理将面临巨大压力；2、由于掘进工作面瓦斯含量高，尤一其是炮后瓦斯超限压力大，加强通风管理特别是局部通风管理任务重、难度大；3、施工项目部在技术技能、劳动组织、新员工加入、职工素质等方面问题较多，造成施工现场工作随意性大、工程进度达不到规定要求、工程质量短时间内难以达到标准和规定要求，安全生产状况不稳定因素增多，安全管理难度有增无减，安全形势依然十分严峻；4、掘进工作面半数以上为炮掘，爆破作业安全管理难度较大；5、项目部的技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱、各专业技术人员少，劳动组织不完善，人员流动性大，不能及时形成正规作业循环，造成工程质量和顶板安全管理不利因素较多；6、公司基础相对薄弱，新员工多，技术力量不强，管理水平有待提高，矿井安全质量标准化建设成效不十分明显。
主要做法、特色活动及成效：三月份在一、二月份实现安全生产的基础上，狠抓安全生产基础管理工作，突出现场过程安全监管，严格落实各项安全管理制度，继续保持了安全生产的良好态势，杜绝了人身事故，实现了安全生产。1、按照兖贵能化发〔201*〕35号文件精神，结合公司实际，扎实开展“六项行动”。公司制订印发了***公司《关于扎实开展“六项行动”具体实施方案》，对每项行动做了具体分工，严格考核标准，落实安全责任。为确保活动顺利开展，公司组织相关单位召开了开展“六项行动”落实会，并在会上进行了进一步进行了动员和部署，确保活动效果。2、召开“安全警示教育”暨“反三违”座谈会。按照“六项行动”活动方案部署，公司组织副总工以上领导和各单位负责人及班组长、群监员代表，召开“安全警示教育”暨“反三违”座谈会，传达了领导讲话，学习了公司文件精神，结合工作实际，对省内外煤矿发生的典型案例事故进行了分析。与会人员结合现场和自身，对如何搞好安全工作和如何反“三违”提出了建议，进一步提高职工安全互保、自保、联保责任意识，从根本上维护好职工生命安全权益。3、把握重点，专盯重点环节。加强1801回顺切眼和1801运顺瓦斯管理。加强北回措施巷顶板管理。加强副井上下车场管理，尤其是井底车场管理和提升机管理，加强35KV变电所、压风机房和井下临时变电所和即将启用的中央变电所安全用电管理。生产安全管理方面包括水处理站、锅炉房和食堂等方面重点环节和部位专盯。4、深入推行“三位一体和手指口述”安全确认制度。班前值班干部对本班安全工作进行布置，并进行入井前宣誓。当班班长、安监员、跟班干部联合对现场作业环境进行安全确认，方可开工。职能部门每周对各单位开展“三位一体和手指口述”情况进行监督检查，每月进行一次总考评，并以文件的形式进行表彰或批评。5、强化安全培训考核，奠定安全生产基础。一是突出抓好特种作业人员、特种设备作业人员及安全生产管理人员“三项岗位人员”上岗证的培训。三月份共送培29人次。二是开展矿井通风和红黄牌标准系列解析授课活动，进一步增强管理人员对红黄牌标准的理解和通风知识的了解，减少违章现象的发生。共开展讲座6场，组织考试3次，参考人员362人。三是严抓新工人安全培训，对21名新工人从体能训练、思想教育和应知应会安全知识教育等方面进行全面培训，确保培训合格率达到100%。6、完善制度强措施，强化基础抓管理。注重制度建设和创新意识。突出个性化特征，相继建立了***公司《安全监督检查与处罚管理办法补充规定》、《关于对“三违”人员的处罚管理暂行规定》、《关于完善安全生产管理规章制度的规定（暂行）》、《管理人员下井、入井带班（跟班）和抓“三违”考核管理暂行规定》、等63项213条责任制度，规范了干部职工的工作行为，使矿井安全管理工作有章可主要工作措施：认真贯彻上级安全指示精神，按照二季度安全决策部署，以打好“第二阶段战役”开局仗为目标，在生产接续紧张、现场条件多变、项目建设任务加重的情况下，保持安全生产形势稳定健康发展。1、局部通风安全管理：加强设备设施安全管理，做好维检保养质量，坚持日常标准化管理，满足生产需求并认真做好安全质量标准化工作；2、防突、防尘安全管理：坚持逢掘必探，现场落实两个“四位一体”综合防突措施，多措并举的做好防突、防尘工作，努力提高抽放效果，大力降低巷道粉尘，坚决杜绝瓦斯事故，认真做好个体防护工作；3、放炮及火工品安全管理：认真遵守火工品安全管理规定，严格执行放炮组织管理程序和保障措施、“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，强化作业过程安全管理，确保火工品使用和放炮作业安全；4、提升运输安全管理：严格执行辅助运输安全管理规定，加强副井底车场运输安全管理，维护正常运输秩序，强化重点地域、薄弱环节安全专盯，保证生产需要并确保提升运输安全；5、机电安全管理：加强机电系统安全管理，认真搞好设备质量，保证安全供配电，坚持常态化安全质量管理并做到动态达标；6、顶板和工程质量安全管理：强化施工过程安全质量标准落实，严格执行敲帮问顶制度和工程质量标准，杜绝不合格工程，消除空顶作业等安全隐患，保证工程质量和施工安全；7、地质及防治水安全管理：认真进行地质调查，严格执行防治水制度，及时预测预报，坚决杜绝因地质情况不明造成的各种事故；8、强力推行“三位一体和手指口述”安全确认和工序专盯：严格执行作业现场“三位一体和手指口述”安全确认，强化施工地点安全隐患预测、预警、预报、预控，认真进行工序专盯，精益求精地做好现场写实，努力提高整体安全水平，强力保障安全生产；9、持续开展安全质量标准化：加大安全质量标准化工作力度，加强安全质量标准化日常管理，强化安全质量标准落实，持续保持文明生产，努力提高矿井安全质量标准化水平；10、强化现场安全管理：强化施工作业、局部通风、防突防尘、火工品领用、放炮作业、机电设备、提升运输、瓦斯探头悬挂、登高作业等重点工作安全管理，严格遵章指挥、按章作业，坚持持证上岗，加大监督检查力度，严查现场“三违”、特别是严重“三违”现象，强力保障施工安全；11、做好冬季三防收尾工作，提前做好夏季“三防”重点工作计划。加强公司春季防火管理，重点对公司办公室、宿舍楼，重要场所、重要岗位、重点单位不定期组织防火安全专项检查。2
二
循。12、持续开展“双基”建设：认真学习公司201*年11号、201*年111号和201*7、强化现场管理与监督检查，全面落实业务保安责任。根据职责范围，制订年1号文件，双管齐下、多措并举地做好“双基”工作，不断加强“双基”建设，夯实印发了***公司《生产部室业务保安责任制》，明确落实安全主体责任，严格安全安全基础，保障安全生产。技术把关，重点加强业务检查指导，保证各级管理干部贴近基层、贴近现场，实现现场安全监管不断线。8、积极做好一季度质量标准化迎检工作，确保矿井达到一级水平。为提高质量标准化水平，公司组织相关单位，召开了质量标准化推进会，及时协调交叉专业存在的问题，制定下发了***公司《201*年质量标准化建设规划》，按照红黄牌标准，对各个施工现场进行严格的检查。9、加强试生产前的安全管理，确保下半年顺利投产。根据生产实际，确保任务目标的实现，公司制订印发了《试生产前的安全工作意见》，对近期的安全工作进行了重点为部署和安排，为试生产提供了制度保证。10、加强冬季“三防”工作管理。认真排查各种隐患，坚决堵塞安全漏洞，超前预防各种事故，全面落实各项工作，扎实做好冬季“三防”收尾工作。11、牢固树立“保稳定就是保安全、保发展”的理念，严格按照集团公司“十个更加、十个严防、十个做到”的总体要求，扎实开展“五反思五整治”活动和“六项行动”，积极组织开展安全意识教育活动，加大反骄防松教育力度，克服“松口气、歇歇脚”的思想，时刻绷紧安全弦，以深严细实的工作作风，集中全力抓好安全生产工作。专门制定“两会”期间治安保卫防范措施，加强保卫部门封闭式管理，加大巡逻密度和力度，强化岗位执勤力量部署，以防案件、防事故、防群体性事件、保安全、促稳定为重点，坚持严防、严管、严控相结合，确保“两会”期间信访治安稳定。通过以上措施的实施，消除了矿井建设重大安全质量隐患，做到了安全生产，现场文明形象得到了进一步改观，矿井安全质量标准化建设稳步推进，为实现四季度安全生产目标奠定了良好基础。
专项检查及监管重点：（一）专项检查：1、一通三防；2、防突消突；3、机电设备和提升运输；4、地测防治水；5、现场作业安全；6、安全质量标准化；7、重大安全质三安全大检查及内部挂红黄牌和处罚情况：量隐患和挂牌督办隐患整改专项检查；7、冬季“三防”。（二）监管重点：1施工现场“三（一）3月份共进行各种安全检查10次，查出问题239条，整改完成230条，违”现象特别是习惯性“三违”现象查处；2、劳动纪律；3、“区域防突、局部防突”综未完成9条问题正在追踪整改中。合措施现场落实；4、炮后迎头瓦斯管理“五个必备”现场落实；5、施工作业安全；6、（二）共对“三违”和违规、违制等人员及工程质量处罚21人/次，罚款总火工品安全；7、掘进工作面先探后掘现场落实；8、局部通风安全管理；9、爆破作业安金额10830元。全管理；10、机电设备和供电系统安全管理；11、提升运输作业安全、包括小绞车管理“四个必须”现场落实；12、顶板管理；13、工程质量；14、安全质量标准化。重大隐患治理情况：重大隐患治理计划（防尘、防火、防水、顶板管理、塌陷区治理等）：（一）+1330胶带大巷前方将揭5-1煤，煤层瓦斯含量高。巷道1#、2#、3#、顶板管理：由于胶带大巷、轨道大巷、北回大巷处于软岩带掘进，为控制底鼓、偏4#、5#、6#挂耳钻场已停抽，迎头已掘至K0+454.7m位置，11月21日批掘17m,帮、顶板开裂频繁发生，计划采取干打眼、风排渣的施工工艺，保证巷道质量和防止事已掘13.6米，剩余3.4米,迎头于3月10日开始掘进。（二）+1330轨道大巷前掘将揭5-3煤，煤层瓦斯含量高。12月10日区域故发生。防尘：采取将风排渣吸入过滤箱过滤、定期进行巷道洒水降尘、施工中实施风水联消突62米，已掘3米，剩余59米，预计将揭露小断层，落差一般在0.3-0.5m。动全断面喷雾降尘、作业时操作人员齐全佩戴个体劳动防护用品紧密结合起来的综合防1#、2#、3#钻场已停抽，4#钻场施工完毕正在进行瓦斯抽放，现暂停掘进。尘措施，降低巷道粉尘浓度，保护作业人员身体健康。（三）1801运顺探煤巷前掘沿8煤掘进，8煤层瓦斯含量高。3月9日区域消突长度80米，批掘60m,已掘55m,剩余5m,现在左帮共施工36个孔，其中连抽23个，检测孔3个，废孔8个。现迎头正在掘进。（四）1801回风顺槽切眼于201*年2月18日开始施工，现迎头底板以下2m为8煤，迎头沿-23°方位全岩掘进，掘进方向煤岩层倾角预计呈13-17°下降，横向倾角左高11-15，前掘预计将揭露落差约2.5m的逆断层，区域消突74米，批掘54米，已掘35米，剩余19米，现迎头正在掘进。（五）1801回风顺槽切眼。沿8煤掘进将揭露落差约2.5m的逆断层，顶板破碎，易冒落。目前采用了超前导管+锚网+锚索+钢筋梯加强顶板支护，由于受断层影响，煤层倾角大，现已调整巷道施工坡度，按-23向前掘进。（六）北回皮带措施巷已于3月17日与北回风巷贯通。检修等）：3月份共有8个掘进工作面施工，（截止20日）累计完成进尺427.9m。其中：巷道贯通：1801运顺抽放巷与1801切眼贯通。1、+1330胶带大巷13.9m;2、1801运顺抽放巷139.1m；3、1801运输顺槽108.3m;4、1801回风顺槽10.8m;5、1801回风顺槽切眼85.6m;6、消防材料库36.8m;7、井下爆破材料库3.6m;8、北回大巷29.8m。重点工程项目进展：201*年重点工程项目进展情况重点工程项目计划（工作面安装撤除、巷道贯通、系统优化、重大技改、矿井停产四五
存在主要问题：（一）掘进工作面均已揭煤或即将揭煤，为保证安全，施工进度较为缓慢；（二）施工项目部人员流动性大，操作技能差，劳动组织不完善，正规循环作业尚未完全形成，工程进度缓慢；（三）施工项目部技术力量特别是光爆成形和机电方面的技术力量薄弱，使工程质量和设备维护质量未能完全达到规定标准和公司要求；（四）施工项目部还未完全纳入公司安全管理良性轨道，呈现难管理状态；（五）公司技术力量不强，各专业人员业务水平相对不高；（六）安全管理难度大，安全形势依然严峻；（七）公司基础力量弱，安全质量标准化水平没有明显提高。
需协调解决问题：暂无六
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