荟聚奇文、博采众长、见贤思齐
当前位置:公文素材库 > 计划总结 > 工作总结 > 加油站监理工作总结

加油站监理工作总结

网站:公文素材库 | 时间:2019-05-28 19:05:16 | 移动端:加油站监理工作总结

加油站监理工作总结

丽景加气加油站综合楼监理工作总结

一、工程基本情况1、工程概况:

“丽景加油加气合建站综合楼”工程位于宁夏银川市兴庆区丽景街东侧,总建筑面积4435m2,该工程地理位置优越,交通便利,环境优雅,建筑风格时尚,配套设施齐全,建成后必将成为银川市一道亮丽的风景线。2、项目组织系统

由宁夏隆湖房地产开发集团有限公司投资兴建,设计单位为宁夏轻工业设计研究院设计所,施工单位为宁夏建设工程有限公司,地质勘察单位为西安工程地质勘测公司,由银川市质量监督站进行监督管理。根据建设工程委托监理合同,宁夏二建集团建设监理分公司承担本工程的施工阶段监理任务。二、项目监理组织体系情况

在与建设单位签订《委托监理合同》之后,监理公司针对本工程特点,由总监理工程师负责组建了项目监理组织机构,选派总监代表一名,并实行分专业管理,配备了土建、水暖、电气等各专业监理工程师及监理员和信息档案管理员共计6名。做到了专业分工精细、岗位职责明确,协调指挥,统一管理,能够满足工程建设工程中各专业监理工作的需要。

二、监理目标的控制情况1、做好工程准备阶段的监理工作

监理项目组人员于201*年5月份开始正式进驻施工现场后,首先熟悉设计图纸,参加设计技术交底,审查施工组织设计,检查和监督施工单位组建并完善施工项目质量管理体系和保证体系,对施工单位测量放线成果进行复核,对所委托的实验室资质进行了审查,并核查了施工单位的开工报告及相关资料,具备开工条件报经建设单位同意后,由项目总监理工程师于201*年5月23日签发开工令。2、工程质量控制

(1)严把原材料质量关。在第一次工地会议上,监理人员明确要求施工单位对进场材料必须向项目监理机构及时提供质量保证资料,并经监理人员根据见证取样计划进行见证取样送检。在各方共同努力下,本工程所用材料试验取样见证率达到了30%以上,根据检测单位出具的检测报告,材料质量符合设计及施工规范要求,从而有效的确保了工程质量。

(2)监理人员对施工过程进行巡视和检查,对隐蔽工程及下道工序完成后难以检查的重要部位安排监理人员进行旁站,进行全过程跟踪监督,对施工单位报送隐蔽工程,自检结果和报验申请表,监理人员进行现场确认,对施工过程出现的质量缺陷及时下达了《监理工程师通知单》和工程暂停令,要求施工单位及时整改。同时,监理工程师对施工单位报送的工程质量验评资料进行了审核和签认,对工程质量进行了有效控制。

本工程经质量监督站、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位现场共同检验,工程质量符合设计及施工规范要求。3、工程进度控制

本工程自201*年5月23日正式开工至201*年6月25日正式竣工,除去冬期停工,实际施工时间300天。其间,尽管受到施工方的组织以及工程材料进场不及时等因素的影响,但在建设、施工、监理单位的共同努力下,及时采取有效措施,对工程进度进行了积极的控制。(1)督促施工单位按施工进度计划组织施工,检查进度计划的实施情况,当实际进度滞后于计划进度时,指令施工单位调整进度计划。(2)监理机构以定期或不定期地召开工作会议、监理协调会议等方式,加强对施工现场的管理力度,协调好工程有关各方的关系,积极推进整体工程进度。4、工程投资控制

本工程实施过程中,监理人员及时收集施工现场有关信息及数据。对施工单位报送的工程形象进度进行审核后报送建设单位,做到认真负责,严格把关。5、合同管理与组织协调

由于本工程建筑规模较大,在工程建设过程中,监理单位针对本工程的特点,加强了对各单位之间的协调,保证了工程建设承包合同的顺利实施,有效的实现了管理目标。6、工程主要监理工作资料统计

扩展阅读:珊瑚加油站监理工作总结

珊瑚加油站改建工程

监理工作总结

江苏南华工程监理咨询有限公司

二0一二年五月二十九日

1

珊瑚加油站改建工程监理工作总结

珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站。该工程由中石化江苏泰

州分公司投资兴建,泰州海陵建筑设计院有限公司设计,泰兴金太建筑工程有限公司承建。受建设单位委托,由江苏南华工程监理咨询有限公司监理。珊瑚加油站改建工程竣工验收合格,现将监理工作总结如下:

一、工程基本概况:

珊瑚加油站位于泰兴市珊瑚镇八户庄车站,抗震设防烈度6度,合理使用年限50年,造价万元结构为框架结构。工程具体情况如下:

建筑面积开工日期竣工日期

185M2201*年11月201*年5月

二、工程建设各方的单位名称和项目负责人:

建设单位承包单位监理单位质量监督单位中石化泰州石油分公司泰兴金太建筑工程有限公司江苏南华工程监理咨询有限公司泰兴市工程质量监督站项目负责人项目经理技术负责人总监站长质监员吕泓宇钱卫星陆倩文吴宏勇印佩兵章灵峰

三、监理组织机构和人员分工:监理组织机构及监理人员岗位职责。

序号1234岗位总监职称工程师工程师工程师工程师姓名吴宏勇程荣陶学玉陶忠良分工组织协调、合同管理投资控制、进度控制工程质量检查、土建造价控制、信息管理水电质量控制、信息管理工艺管道专业工民建工民建建筑水电机械工艺专业监理工程师四、监理合同履行情况:

在监理工作过程中,监理组认真履行监理合同,以监理规范为准则,设计图纸、质量验收规范、工程建设法律法规、建设文件、监理合同以及其它工程建设合同为依据,由总监主持编写工程监理规划,相关人员编制监理细则和旁站方案,审查施工项目部的施工组织设计,各分部、分项工程施工方案和施工总进度计划,检查项目部的施工准备情况,并由总监及时签发了工程开工令。

我们紧紧围绕“三控制、两管理、一协调”开展监理工作,每月召开一次工地例会,解决施工安全、工程质量、进度和投资控制等问题。每次例会均形成会议纪要打印报业主和项目部。协助业主处理好与工程项目有关的事宜,协调解决业主与项目部、设计单位和项目部之间与工程有关的各种问题。围绕安全工期、质量与投资,全面开展监理工作。结合工程建设中发现的突出问题,及时召开专题会议,研究解决方法,监理组监督履行,事后由项目部报送处理结果。五、工程质量控制情况:

在质量控制过程中,项目监理组始终把工程质量当作监理工作的核心内容来抓,主动控制与被动控制相结合,重点抓好主动控制。

我们从施工组织设计审查开始抓起,认真审查项目部的施工组织设计和施工方案。开工前检查施工项目部的劳动力准备情况,核验特种作业人员资格证、上岗证,检查建筑材料的准备情况,施工机械的工作性能等,进行事前综合控制,把好原材料、成品、半成品的质量关。项目监理组严格要求项目部按程序对原材料、构配件进行进场使用报验复检,按规范要求进行见证取样送检。无合格证不得进场,复试不合格的材料,监理人员现场监督退场。对各种级别的砼和砂浆,先取样送市质检中心进行试配,施工单位拿到试配报告后,项目部报监理组审查备案,施工中据此检查实施情况,在旁站中曾发现水泥缺少、砂过多的情况,立即制止并要求调整好配合比。在监理工作中,我们重点控制钢筋的配备、连接与安装;结构砼强度及试件留置;梁柱的截面尺寸;模板支撑的稳定性和牢固度;砌体灰缝,砂浆饱满度,垂直度及拉接筋的布置等。对已完成的分部、分项工程按规范要求进行检查验收,特别是对隐蔽工程,要求项目部先报验收,检查合格后,方可进行下道工序施工。对影响工程质量的关键工序、关键部位如现浇梁板按照旁站方案实行旁站,做好旁站记录。对一般工序实行巡视、平行检查。督促项目部按设计图纸、规范、技术标准、施工方案施工,对项目部在施工过程中发生的质量问题召开专题例会,分析原因找出问题,提出整改方案,监理组进行督促检查,对工程质量实行有效的动态控制,确保工程施工质量和结构安全。各单位工程主体验收、装饰装修验收和竣工验收,监理组均认真编写质量评估报告,提交验收小组评估,报告详实、齐全。

六、工程进度控制情况:

在进度监控的过程中,监理组认真分析影响施工进度的各种因素,认真审查承包单位制订的施工总进度计划,核查现场投入的施工机械、劳动力、管理人员配备情况,审查项目部申报的月进度计划,并要求项目部制订实施措施,监理人员加强协调工作,以此保证工程顺利竣工。七、工程造价情况:

投资监控工作中,监理组依据施工承包合同,进行了有效的造价控制,认真研究分析承包单位的投资预算的计划内容,对工程变更可能造成的费用变化提前报告业主,协调业主作好决策,对设计变更实际完成的工作量进行严格计算,报业主审查。对可能发生的索赔事件及时提醒业主,减少费用索赔和工期索赔。发生费用纠纷,我们按照施工承包合同的约定处理各类费用问题,公平、公正、合理地维护双方的利益。严格执行监理程序,在进行工程计量前,检查验收工程质量是否严格,对合格的工程予以计量,对不合格的工程责令项目部整改,整改合格后方可计量。对所有计量文件,监理组都经过严格审查后由总监审批。八、安全控制情况:

在安全监控工作过程中,监理组始终坚持执行“安全第一、预防为主”的原则,按照国家现行的安全生产法律法规、建设行政主管部门的安全生产规章和标准,督促施工项目部建立安全生产责任制,对建筑工人进行安全生产教育,要求项目部对部分分项工程的施

工向工人进行安全技术交底。审查施工组织设计和施工方案及安全生产技术措施,检查并督促项目部按照建筑施工安全技术标准和规范要求,落实分部、分项工程关键工序、关键部位的安全防护措施,监督检查施工现场的消防工作、机械电器的安全性,对不符合要求的签发联系单限期整改。对冬季防寒、夏季防暑、施工现场的文明施工等各项工作定期组织安全生产、文明施工专项检查,发现安全隐患及时发出整改通知,责令项目部整改。小区建设的全过程中,未发生人员伤亡事故。

在业主和项目部的共同配合下,监理组经过努力工作,于201*年5月通过竣工验收,综合质量等级评定为合格,达到合同约定的质量标准。监理组的监理工作得到了业主和质量监督站的肯定,在今后的监理工作中我们将更加努力,同时在监理力度上还要加强,只有这样才能得到业主的信任。

江苏南华工程监理咨询有限公司

珊瑚加油站项目组201*年5月29日

友情提示:本文中关于《加油站监理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,加油站监理工作总结:该篇文章建议您自主创作。

来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


加油站监理工作总结》由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
链接地址:http://www.bsmz.net/gongwen/609801.html