电力送变电工区春季安全大检查工作总结

电力送变电工区春季安全大检查工作总结

送变电工区201*年度春季安全大检查

工作总结

送变电工区201*年度安全大检查工作于4月13日全面结束，遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻落实了局“两会”精神，以“八不发生、两防止”为目标，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，结合送变电工区工作实际和设备运行情况，大部厂站设备检修工作安排在即将开始的通信改造工程实施时进行。通过两个阶段的扎实工作，全面完成了春季安全大检查工作目标，为实现全年安全生产目标和电网迎峰度夏夯实基础。

一、201*年春季安全大检查工作效果

通过安全学习教育和设备预试消缺两个阶段的工作，强化了全所职工安全生产意识，提高了全所人员业务工作能力，确保了春检期间电网安全稳定运行和可靠供电。二、组织措施

成立了以殷大春为组长，以各岗位人员为成员的送变电工区春季安全大检查工作小组。制定和落实了保证安全的组织措施、技术措施和安全措施，做到了人员到位、责任到位、措施到位、管理到位。三、重点工作

（1）在对运行设备巡视检查的基础上，制定了送变电工区春检“三措”报告，并完成了审批。

（2）完善了春季安全大检查第二阶段工作过程中的事故应急预案和反事故措施，并做到了人人知晓。

（3）完成了检修预试阶段计划工作的工作票办理、操作命令的执行、电网运行方式的调整等工作。

（4）对宣化、骆驼城变进行了防腐防锈处理，对盐池、罗城、宣化三变电站10KV开关柜柜门进行了改造。

（5）完成了所有变电站及35KV线路设备的春检预试工作。四、安全学习教育及春检准备工作

(1)认真组织职工充分利用安全活动日及安全例会学习有关安全生产的精神、规程、制度。通过学习使全体人员进一步增强了安全风险管理意识,提高了安全风险辩识能力及风险应对水平。参加了局组织的安全教育培训，并全员通过了安全考试。

(2)对照《甘肃省电力公司春、秋季安全检查大纲》所列的各项要求开展了检查工作，通过对照检查，送变电工区安全生产的各环节是符合省公司要求，各岗位安全责任明确，规程制度符合工作实际。(3)对工器具、安全用具进行了检查试验。

(4)通过对缺陷进行梳理，制定了措施和消除计划，重点对所有变电站及35KV线路设备进行了检修，其他缺陷在春检过程中消除。五、春检预试消缺阶段的工作

(1)进一步开展了隐患排查工作。按照国网公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求，对201*年度“设备隐患排查”中发现的相关问题和缺陷情况进行系统梳理，结合春检进一步排查，制定了整改措施，确定了整改时间和责任人。

(2)今年的春检工作中，送变电工区共办理工作票20份，执行操作任务

162项，操作正确率达到了100％。

(3)对全网所有变电站及35KV线路设备进行春检预试。

(4)认真贯彻以“三铁”反“三违”的原则，加大了内部管理和考核力度。重点对春检工作中的反“三违”工作进行专题研究，尤其针对送变电工区最易发生的误操作等严重违章和其它习惯性违章，有的放矢地采取了预控措施。并要求操作必须在安全员监护下执行，操作人员要严格遵守现场安全规定，达到了安全工作在控、可控、能控的目标。六、存在的问题

在比较好地完成今年春季安全大检查工作任务的同时，也发现了一些问题。主要是部分人员由于多方面的原因，自身安全素质和业务能力还不能完全适应实际工作的需要。

七、整改措施

(1)继续强化学习。在今后的业务、安全学习中，全所职工必须增强工作危机意识，自加压力，有目的地进行充电。利用集中学习的机会，通过不断地交流和总结工作经验，达到增强安全工作意识，提高业务工作能力目标。

(2)加强学习对学习效果的检查和考核。加大对职工的业务和安全知识学习考查考核力度，增强职工学习的主动性，深化安全工作意识和危机意识，不断提高职工处理和解决电网障碍和事故的能力，为做好今后的电网运行检修工作夯实基础。

(3)不断探索新的学习培训工作方法。通过走出去和请进来两种途经，加大人员的集中学习培训，不断提升人员的安全和业务工作水平

二O一0年四月20日

扩展阅读：送变电工区安全风险管理工作计划

送变电工区安全风险管控工作计划

为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，扎实推进供电企业安全风险管控工作，全面实现我工区“八不发生”年度安全生产目标，根据《高台县电力局推进安全风险管控工作方案》，结合工区实际情况，制定本计划。

一、开展思路

坚持“稳步推进，重在培训，提高素质，夯实基础，结合实际，继承创新”的工作原则，以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以教育培训为手段，使执行层具备安全风险辨识和控制能力、管理层掌握安全风险评估及控制方法，提高全所安全管理水平。

二、成立安全风险管理工作推进小组，全面负责推进工作的组织、指挥、协调和监督，审定工作实施方案，指导、监督和评估我所安全风险管理工作。

组长：殷大春

成员：科室各专责及变电站工作人员三、活动安排

（一）第一阶段，安全风险管控教育培训。时间：201*年2月15日至201*年4月30日。

任务和目的：结合冬训工作及春季安全大检查活动，通过安全风险管理基础培训和国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》、《供电企业作业安全风险辨识防范手册》的学习，理解安全风险管理的作用和意义，掌握各专业安全风险管理的内容和方法，增强职工安全风险意识和防范技能。（二）第二阶段：作业风险辨识控制。

时间安排：201*年5月1日至201*年10月30日。任务和目的：科室专责和各变电站工作人员要结合工作实际和专业特点，以防控人身触电、高处坠落、物体打击、机械伤害和误操作等典型事故风险为重点，组织开展输电、变电等专业领域典型作业项目的危险因素辨识，制定并落实风险控制措施。重点工作：

1.各专责根据各分管的专业工作，针对作业人员、设备、环境、工器具、劳动防护和作业过程开展示范分析，结合“三措报告”、危险点预控卡、标准化作业指导书，对已经开展的典型作业类型开展安全风险分析，找出作业过程的全部危险因素，建立各专业作业风险辨识范本。

2.我所要“结合供电企业安全风险评估规范”、“安全风险辨识防范手册输电专业”范本，结合具体作业安排、现场勘察结果以及风险库资料，分析提炼本次作业的主要危险因素，制定作业风险分析及控制表，补充完善到作业指导书中（或作业卡），在作业全过程实施预先风险控制，并根据环境、人员等工作条件变化及时调整，使之充分适应实践需求。

3.完成专业作业指导书涉及安全措施、风险控制的内容与作业风险辨识、控制工作进行整合和规范工作。把作业风险控制与具体工作有效结合起来，避免作业安全控制措施重复和繁琐。（三）第三阶段：工区安全风险评估。

时间安排：201*年11月1日至201*年12月31日。任务和目的：在提高人员风险辨识能力和水平、现场开展风险控制工作前提下，结合张掖供电公司对我局进行“安全性评价”复评工作，稳步推进《评估规范》落实，开展安全风险评估工作。以防止人身伤害和人员责任事故为主线，从生产环境、机具与防护、人员素质、现场管理、安全生产综合管理等方面，全面评估我所安全生产条件、安全管理和安全控制状况，客观评价我所安全风险程度，有效控制人身伤亡、设备损坏等事故风险。

重点工作：

1、我工区应对管辖生产设备、设施、环境、工器具等方面的静态安全风险开展全面识别；对现场作业风险运用、风险分析、作业标准化、安全措施交底以及职工自主风险辨识控制等手段进行有效控制。责任人：变电站工作人员及各专责个自检查落实。完成时间：11月底。

2、要求我工区在人员素质和安全管理风险上认真开展安全风险辨识识别，对作业现场开展监督查评工作，建立风险管理数据库，为企业风险评估提供基础资料。责任部门：送变电工区，配合部门：各变电站和科室工作人员。完成时间：11月底。

3.建立个人安全风险档案，完善技能培训档案。由安全员建立人员“安全风险档案”，以加强对人员安全风险评价工作，提高人员遵章守纪意识：一是人为责任性事故的责任人，因事故受到各类处分的相关人员、管理责任人处分记录进入档案；二是违反省公司“反违章禁令”（二十禁、十不准）一次以上人员，其行为记录进入档案。在以上阶段性工作基础上，进一步完善生产作业人员技能培训档案，在梳理各专业基本作业类型以及从事这些工作所必须具备的专业技能基础上，建立技能培训目标，并建立个人生产技能档案。三是对安全生产“四种人”根据其安全综合技能水平，划定工作责任范围，做到让合适的人在合适的时间内做合适的事。责任部门：送变电工区。配合部门：各变电站及各专责。完成时间：11月底。

四、工作要求

1、推进安全风险管理要坚持以人为本，要立足生产一线、立足现场，充分调动和发挥广大职工的积极性和主动性，做到全员参与。首先要把功夫下在学习和培训上，抓培训要反对冒进，杜绝脱离实际。一线人员掌握风险辨识方法很重要，培训是主要渠道，现场控制要做深做细，实行“固化”。

2、风险管理共分为五步进行：“教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、持续改进”，要抓住关键流程，即教育培训、风险识别、风险控制三个环节，工作做的越深化，评估的基础越牢固，平时做好工作很重要，各工作人员要坚持从实践中来、到实践中去，在计划安排、方案制定、工作实施、检查评价等方面，注意倾听、采纳生产一线的意见和建议。在具体实施过程中，要坚持把取得实效作为检验安全风险管理工作成果的唯一标准，通过推进风险管理，真正达到普遍提高员工安全意识、有效落实预防措施、显著降低事故风险、全面提高安全管理水平的目的。

3、坚持试点先行、以点带面、全面推进的原则。以我所各生产班组为试点，要注意分层级组织和实施，各负责人既要避免把工作一揽子交给班组去完成，又要避免大包大揽代替班组开展工作。要建立内部控制机制，合理安排工作进度，循序渐进，优化工作方式，做到先常规、后复杂，中间难度有计划去做，复杂的碰到再做，如果已知就应该及早着手去做。要寻找突破口，要坚持“简便、实用、有效”原则，避免全面铺开泛泛工作，提高风险管理措施的针对性和可操作性。

4．推进安全风险管理要充分发挥安全保证体系和监督体系的共同作用，明确分工、各司其职，健全机制、落实责任。重点任务是组织安全风险评估，职工重点任务是实施风险辨识与防范，安全保证体系重在落实风险控制措施，安全监督体系重在加强过程监督。评估要关注重点，有一般、有重点，要强化风险管理责任。要在我所推行运用标准化检查表，标准化监督检查和反违章活动同时去做，每个专责都要有自己的专业检查表，安全监察体系内安全员要在检查表制订上下功夫，通过应用标准化检查表，达到控制关键点的作用。

5．推进安全风险管理要在继承以往安全管理有效经验做法的基础上，突出安全风险的预防和控制，做到风险发现、评估、控制、消除过程闭环。对评估出的隐患要建档，跟踪消除、持续改进，对暂时不能消除的重大风险，结合我所实际确定预警线、控制线，制定有效的预防控制措施和应急预案，防止风险失控酿成事故。

6．要对工区生产班组风险管理教育培训以及作业风险辨识控制工作情况进行监督检查，要指定专人参与试点工作的施工、检修，纠正存在问题，对具体事件的分析要透彻，及时指导改进。掌握方法很重要，实事求是的工作态度是最好的工作方法，要以岗位月度工作计划形式落实工作责任。

送变电工区

二一二年二月十六日

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