包装工段长岗位说明书

包装工段长岗位说明书

包装工段长岗位说明书包装工段长岗位说明书职位名称包装工段长职系直接下级薪金标准填写日期职位代码职等职级所属部门直属上级质检部品质主管本包装工段全体人员核准人职位概要根据质检部要求，落实公司各项质量标准和现场管理目标，领导、实施本组检验包装工作。1.按公司要求领导本组各岗位人员落实公司各项质量管理制度，并负责本工段综合事物管理；2.负责指导本包装工段各组组长对人员的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督；3.负责指导并核实本包装工段各组人员保质、保量的完成本组当日生产任务，并对本工段各组《生产日报表》、《质量日报表》进行审核；4.负责本工段早会执行、工段内人员间相互沟通，员工士气、工作技能、工作心态、质量意识工作内容等方面的培训，对本工段的生产效率及检验后的产品质量全面负责；5.负责包装车间、白胆上线车间“7S”活动的组织实施、意识提高，并对实施结果负全面责任；6.负责指导并跟踪本工段各组所生产的产品进仓并核实进仓数据，对工段各组成品、不良品、待处理品数据进行全面跟踪、确认，并对相关数据的真实性、完整性、及时性全面负责；7.负责本工段各组重点岗位人员日常工作考勤、负责各重点岗位人员工作质量考核管理工作，建立各岗位人员《各岗位人员每日工作绩效考核记录》；8.负责本工段辅料控制工作、其它部门转入的回收辅料的验收工作包括分发回收使用；9.负责本部门的待处理品及不良品的及时跟踪处理、异常发生时的及时处理；10.负责包装车间及白坯上线区我“7S”监督管理工作，并对公司稽查结果负责；11.完成公司下达的临时性的工作。1.对车间生产效益、产品质量负责；岗位职责2.对生产岗位人员的作业技能、工作心态、人员士气的培训指导负责；3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责；4.对车间生产工作给企业造成的各方面影响负责；5.对本工段的团队绩效全面负责1.下属员工的人事调动建议权及本工段内部人员岗位中调动权；2.对车间各工序产品质量及工作质量检查权；岗位职权3.对生产指标完成情况及数据核查的检查权；4.对车间下属工作范围的确定权；5.对劳动纪律的监督管理权；6.对下属工作错误有指导纠正权；7.对下属表彰建议权；8.对车间违反操作规范有批评制止权；管辖范围1.生产班组员工2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区3.车间办公设备设施，生产工具培训经历:受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训经验:任职资格3年以上车间工作管理经验技能技巧:1.熟悉车间各项工作流程及操作2.掌握生产作业管理知识技能3.熟练本公司所有产品的质量、包装标准态度:1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力2.有较强的管理能力，富有团队合作精神工作场所:包装车间区域和仓库区域。工作条件环境状况:舒适危险性:基本无危险，无职业病危险直接下属本工段工作人员

间接下属

扩展阅读：岗位说明书-工段长

奇瑞汽车有限公司岗位说明书编号：版本：岗位说明书（质量职责）工段长主管隶属部门岗位类型岗位层级行政管理岗位序列生效日期奇瑞公司岗位名称岗位编码直接上级包装厂/外协件包装车间目的（岗位存在的理由，限制条件和目标）：为了减少客户抱怨，全面提升包装品质！上游副主任、主任、厂长助理、厂长、对内工作关系对外下游班组长上游海外客户下游第三方物流公司、辅材及设备供应厂家岗位工作职责：主要职责1、清晰本工段质量指标，确保本工段质量指标的完成衡量标准准确性及时性有效性及时性有效性可操作性有效性及时性2、负责对本工段包装质量进行监督、指导与改进工作，带领本工段人员认真做好首检与自检工作，对不按要求首检、自检和违反工艺的人员，应立即制止并令其整改3、要定期组织本工段员工学习相关质量控制文件和包装工艺，培养员工质量意识4、组织学习海外与异地工厂的包装质量问题反馈，制定有效整改措施，立即改正5、质量主控部门的其它对工段长的质量职责要求准确性第1页共2页保存单位：人力资源部/岗位拥有部门奇瑞汽车有限公司岗位说明书编号：版本：

主要工作权限：1.决定权/监督权：对工段内的人员安排和安全生产有决定权，对各班组的工作开展情况有监督权；2.建议权/协调权：对物流现场操作方式的改进有建议权，与其他工段之间的合作有协调权；最低任职资格要求：1.教育与专业：中专或中专以上学历；2.工作经验要求：中专3年以上管理工作经验；专科1年以上管理工作经验；3.身体状况要求：身体健康，精力充沛，无传染性疾病；4.特殊资格/素质要求：无岗位应知（专业知识要求）：1.熟悉公司相关管理制度和政策，熟悉基本的管理理论和方法；2.熟悉公司主要业务内容、相关工作流程和相关专业知识和发展规划；3.熟悉财务管理理论知识、物流管理和管理学等基础知识；岗位应会（工作技能要求）：1.具有较强的物流规划、风险预警和控制能力；2.具有较强的协调和沟通能力，能够及时与相关部门协调处理在KD生产方面的工作；下属人数：1.直接下属：32.间接下属：岗位发展晋升：1.晋升发展方向：车间主任2.晋升岗位：主管、主任3.轮换/替代岗位：其它工段的工段长公司批准/日期：部门审核/日期：人力资源部/日期：撰写人/日期：

第2页共2页保存单位：人力资源部/岗位拥有部门

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