201*年供应部工作计划

201*年供应部工作计划

201*年供应部工作计划

201*年供应部要从去年的工作中，总结经验，找出不足，以更加认真的态度，完成公司制定的战略方针。在新一年的工作中细化管理，从各项采购挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

采购计划

原材料：购进熟料9.6万吨，水渣3.2万吨，石粉及米石3.6万吨，粉煤灰8000吨，石膏8000吨。

设备及备品备件按需购买。管理安排

一、多渠道收集信息

在平时工作中，多与同行业的人沟通交流，以得到第一手的信息；在空余的时间里，多看数字水泥网等与水泥相关的网站与杂志，以了解最新的市场行情和新型的设备。水泥的原材料尤其是熟料，随市场行情波动较大，要尽早的了解价格和趋势，方便公司做决策。

二、购买备品备件多与淘宝、阿里等网站比价

在购买非急用的备品备件时，多查询淘宝及阿里的网站报价，以保证采购到质优价廉的物资，这个在去年的工作中取得了一些经验，例如一些劳保用品。在新的一年里将会扩大采购面，以降低各项采购费用。

三、加强仓储管理对新上岗的库管，增强培训和学习，以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。

四、积极配合其他部门工作

在日常工作中，多与其他部门沟通合作，及时发现问题，解决问题，虚心与其他部门交流好的工作方法。

扩展阅读：物资供应部201*年度工作计划(更改版)

201*赤峰分公司供应部门工作计划

为了使供应部门能适应公司发展的需要，现对201*年度供应工作做如下规划：一、年度采购计划；1、设备（按实际需求请购）2、各类原材料预计

序号物资名称型号1234567891011121314151617181920212223规格单位数量单价金额（元）进场时间质量标准备注注：以上均为全年使用物资单月计划（按年生产十个月算，每月1600吨、九月后201*吨）。

3、小型设备及生产线辅助设备（按实际需求请购）4、辅材、易耗品、零配件及办公用品等（按实际需求请购）5、其他开支：（按实际需求请购）

(注：此年度采购计划按每月产1600吨、九月后月产201*吨估算)二、目标计划；

1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；

2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）

3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；（由于赤峰地区当地气温情况，主要原材料以库存最少一个半月为最低库存）。

4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。三、人员计划；

1、过磅员一名，2、库管员一名（按实际工作量增加人员），3、收铁员一名。四、部门管理

供应部门在201*年度将根据赤峰公司的发展要求，协同总公司其它各部门一定会把今年的工作做得更好。

赤峰分公司供应

201*年12月16日

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