磅房操计量员岗位职责

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磅房操计量员岗位职责

磅房操计量员岗位职责

一、熟悉各种原材料品种和存储管理要求，了解现有料场、筒仓的储料情况，予做收料准备。

二、掌握计量器具的操作，和收料登＜统＞计表的填报要领，不断提高业务素质。

三、负责卸料车辆的调度指挥和存储料的管理四、保持室内清洁卫生。

扩展阅读：应县公司制度汇编

营业站“三权制衡”文件汇编

山西煤炭运销集团朔州应县有限公司

二○一○年六月十四日

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一、白马石煤焦销售营业站简介..............................1二、白马石煤焦销售营业站大临河分站简介....................2三、应县有限公司（应煤销字[201*]2号）.....................3《关于成立“三权制衡”领导组的通知》

四、应县有限公司（应煤销字[201*]3号）.....................5《营业站“三权制衡”实施方案》

五、应县有限公司（应煤销字[201*]9号）.....................9《关于聘任营业站站长、验票室主任、稽查队长职务的通知》六、营业站“三权制衡”人员配置花名........................11七、营业站制度汇编........................................121、营业站站长职责......................................132、验票室主任职责................................143、稽查队队长职责................................154、营业站“三权制衡”逐级问责制度......................165、调度例会制度........................................176、指挥岗的岗位职责...................................187、磅房操作岗的职责...................................198、验票岗的岗位职责...................................209、开票员岗位职责......................................21

２

十不准

一、不准指挥岗大路放车；二、不准多刨皮，要建立车皮库；三、不准票货不符；

四、不准站点操作人员随意变更补征标准；五、不准超合同运行；

六、不准市县公司超范围签合同；七、不准接受司机任何礼品；八、不准不找零；九、不准假票放行；

十、不准因自身原因造成堵车。

３

白马石煤焦销售营业站简介

应县煤炭运销公司白马石煤焦销售营业站始建于

1995年9月，地址：应县白马石乡白马石村，隶属于山西煤炭运销集团朔州应县有限公司，站长：胡丽坤，现有职工64人，职责任务：依据省政府晋焦管理规定、销售煤焦及国营、二轻、军办、坑口煤炭，开票过磅，结算收费。

应县属于无煤县，201*年4月份能源基金收费取消后，营业站放假。201*年贯彻落实省公司提出的“统一价格，统一销售，联合竞争”的总体要求，依据山西省物价局晋商价字[201*]194号文件精神，即对公路外运煤炭收取服管费。

十年多来，在朔州分公司的正确领导下，在当地县委、县政府和有关部门的大力支持下，公司紧紧依靠广大干部职工，积极调整经营战略，不断狠抓市场机遇，团结拼搏，开拓进取，使主要经济指标年年有新突破，精神文明建设有显著提高。

４

白马石煤焦营业站大临河分站简介

应县白马石煤焦营业站大临河分站始建于1996年8月，原址位于大临河村西，应浑公路15公里处。这里是晋煤外运的重要通道，是通往恒山旅游区的必经公路。车流量大，引道窄而短，没有拓展空间，经常堵车，影响正常交通，不利于收费工作；该站之西不远有四条岔道，煤车逃逸现象防不胜防，煤炭税费流失严重；办公生活区的12间房屋是60年代的旧窑房，地面潮湿，墙皮剥落，经常维修，无以改变，很不利于标准化营业站建设。因此201*年3月，经县公司申请市公司批准，决定在大临河乡罗庄村东，距原址3公里处，即应浑公路18公里处，重新建站。新站建设从201*年4月开始到年底结束，共投资140万元，建筑面积350m2，房屋15间，指挥岗、磅房、验票室一应齐全，标准化较高。

纵观大临河分站的经济效益，呈枣核行两头大，中间小。自201*年底迁址以来一直在低效运行，仅去年就放假一年。今年4月以来为了配合白马石营业站高效运行，大临河分站恢复了运营。

５

应煤销字[201*]2号

关于成立“三权制衡”领导组的

通知

各科室、营业站：

为了进一步加强公路煤炭统一销售工作的领导，做到任务明确，责任到人，确保各项工作落到实处，县公司决定成立公“三权制衡”领导组，现将有关事宜通知如下：一、领导组成员及责任

组长：李尚鑫副组长：来瑞龙

成员：高国权李春宝李进峰刘思海戈永锋赵弟大胡丽坤王建中

二、工作职责

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1、业务经营权：高国权

其中：胡丽坤主要负责白马石煤焦营业站的业务经营工作，王建中主要负责白马石煤焦营业站大临河分站的业务经营工作。

职责：负责站点操作岗、指挥岗的工作和站点工作人员岗位职责的制定，监督检查站点履行职责情况和站点查验补征情况。

2、验票监管权:李春宝

其中：刘思海主要负责白马石煤焦营业站验票室的工作，赵弟大主要负责白马石煤焦营业站大临河分站验票室的工作。

职责：监督检查、监管、核实营业站验票室工作。3、稽查监督权：李进峰

其中：戈永锋主要负责白马石煤焦营业站和白马石煤焦营业站大临河分站稽查监督工作。

职责：负责定期不定期对统一销售的各个环节（车辆拉运、站点查验、补征等）进行稽查，发现违规违纪问题及时进行处罚。

二○一○年四月八日

主题词：成立领导组通知下发：各科室、交易大厅、营业站

应县有限公司办公室201*年4月8日印发

７

应煤销字[201*]3号

应县公司

营业站“三权制衡”实施方案

公路煤焦营业站承担着煤炭营销和票据查验的重要职能。由于营业站点长期以来管理与监督不到位，滋生出许多违规、违纪问题，一直是群众反映的热点和治理的难点。针对公路煤焦营业站存在的诸多弊端和漏洞，省市公司从管理体制机制上进行积极探索和改革，摸索出了一套“三权制衡”的工作机制，从源头上有效解决了一些公路营业站长期存在的问题，防止了资源流失，提升了规范管理，有效预防和制止了一些腐败问题的发生。为此，我公司积极响应省市公司号召，着眼于应县公司的实际，经过专题调研，制定了一套适合我公司现状的“三权制衡”实施方案，具体如下：一、“三权制衡”工作机制的重要意义

实施“三权制衡”，能有效地制约站点人员主观作弊行为，从体制上形成监督制衡机制，杜绝了“收黑放黑”现象；

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能有效减少了社会拉煤车户主观违规行为，从机制上形成规范经营机制，杜绝跑冒滴漏现象；能有效实施对站点更加科学合理的监管，从源头上防止腐败现象的发生，形成长效防控监管机制；能有效推进煤炭销售，从经营上提升了企业的经济发展；有效规范地方煤炭经销秩序，从效益上促进了地方经济的发展，大大提升了煤销企业的社会信誉和社会形象。

二、“三权制衡”工作机制的内容

“三权制衡”就是将公路营业站的业务经营权、验票监督权和稽查监管权实行分离，由一位副经理负责业务经营，由一位副经理负责验票监督，由一位副经理负责稽查监管，在三权分离的同时，实行逐级问责。其核心内容是分解职能，细化管理，相互制约，提升效益。具体做法为：(一)从管理上实行职责分工。

副经理高国权负责业务经营。主要负责营业站的指挥岗、操作岗的开票、收款工作；

副经理李春宝负责验票监督。主要负责营业站的路检、验票监督、各种台账的记录工作；

副经理李进峰负责稽查监管。主要负责营业站的稽查工作。

（二）从体制上实行分岗分治。将公路营业站的三岗由原来的营业站全面管理，变为营业站业务经营（开票、收款）、验票监督（路检、验票监督、台账记录）和公司稽查队分岗分治。即：营业站业务经营组重点抓好入口指挥岗和磅房操作岗业务，推进公路煤炭市场化经营；验票监督组通过营业站验票室查验票据，监督营业站规范经营；公司稽查队在强化三岗稽查的基础上，对营业站业务经营和验票监督组工作

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人员进行全方位监管。

（三）在管理上实行独立管理和逐级问责制度。创造营业站业务经营、验票监督和稽查监管三个不同的管理模式。

1、营业站的全面管理。站长对公司负责。站长作为营业站经营管理的第一责任人，对营业站管理和站内事务及外勤岗位管理负全责。对当班业务流程进行现场监督和指导，对班中发现的问题及时解决。在做好本职工作的同时积极配合其它分管领导抓好经营管理的具体工作。

2、营业站业务经营管理。主要对市场化经营业务负责，着重强化对开票员、收款员的管理，实行“定岗、定员、定责、定薪”管理，彻底杜绝低吨位开票、关系票、人情票现象。

3、验票监督管理。一是在用人上公司从各组抽调一批肯干、实干的工作人员。为了避开干扰，验票监督组实行独立管理，不隶属于站点管理，专门由一名副经理负责分管，并实行了轮岗制度。二是在履职上实行逐级问责。验票监督组不受营业站业务经营管束，不参与站点的经营业务。对有管理不到位现象由验票监督室工作人员向验票室主任、验票室主任向分管经理、分管经理向经理逐级汇报。三是在责任追究方面实行一票否决制。公司对于验票监督工作人员在责任追究方面实行一票否决制，凡举报有“两黑”行为者，一经查实，调离岗位严肃处理。

4、稽查队管理。一是充实稽查人员。稽查力量由原来的3人扩充到5人。二是规范了稽查程序。在原有制度的基础上，参照省市稽查队稽查条例进一步建立健全稽查制度，做到处理问题有章可循。三是将稽查人员从站点剥离开，单独行使职权。四是加大了稽查力度。稽查人员采用定点稽查与

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不定时、不定点、不拘方式的流动稽查，全面稽查与重点稽查相结合的方式，对公路煤炭经销业务操作规范、运销秩序等工作进行稽查，对违规违纪现象进行严厉处罚。（四）在考核上实行同奖同罚。公司对营业站业务经营、验票监督和稽查队，除按要求完成各自工作目标外，还要同公司公路煤炭销售任务相结合进行量化考核，实行同奖同罚，确保了公路销售量的顺利完成。（五）从监督上实行相互制衡。一是分渠道上报，全面掌握信息资源。营业站业务经营、验票监督和稽查队需每日上报逐日运量、流量以及其它工作情况，然后分别汇总上报公司相关科室，使公司能够全面掌握三条渠道的情况，为公司市场化经营，规范化管理提供决策依据。二是由公司通过调动例会定期不定期组织背靠背评议。营业站业务经营、验票监督和稽查队按季度实行背靠背相互评议，季度考核结果与年终考核相挂钩，并延伸到每一个站点、班组和每个职工，真正把营业站规范化管理和公路煤炭市场化经营抓在实处。

二○一○年四月十日

主题词：三权分离实施方案报送：市公司公路事业部

应县公司综合办公室201*年4月10日印发

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应煤销字〔201*〕9号

关于聘任营业站站长、验票室主任、稽查队长职务的

通知

各科室、营业站：

经二○一○年四月二十一日县公司经理会议研究决定，聘任：

胡丽坤同志为白马石煤焦营业站站长，负责白马石煤焦营业站的业务经营工作；

王建中同志为白马石煤焦营业站大临河分站站长，负责白马石煤焦营业站大临河分站的业务经营工作；

刘思海同志为白马石煤焦营业站验票室主任，负责白马石煤焦营业站验票室的工作；

赵弟大同志为白马石煤焦营业站大临河分站验票室主任，负

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责白马石煤焦营业站大临河分站验票室的工作；

戈永锋同志为稽查队长，负责白马石煤焦营业站和白马石煤焦营业站大临河分站的稽查工作。

二○一○年四月十一日

主题词：聘任职务通知

上报：市公司公路事业部下发：各科室、营业站

应县有限公司办公室201*年4月11日印发

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营业站“三权制衡”人员配置花名

一、白马石煤焦营业站大临河分站站长：王建中1、值班经理：李进峰

操作岗：赵月贵（班长）沈红叶苏明霞马江丽郭奋金徐毅雄验票室：胡子顺（副主任）万福忠武广生2、值班经理：赵弟大

操作岗：李国武（班长）李春芳刘仍军赵秀丽韩宝业史哲一验票室：马国龙（副主任）邓五武战冯万涛3、值班经理：来瑞龙

操作岗：乔学明（班长）马国跃张文秀刘奇山杨晓玲程小龙验票室：李慧（副主任）毕斌刘晋瑞二、白马石煤焦营业站站长：胡丽坤1、值班经理：戈永锋

操作岗：曹居常（班长）胡秀梅秦日春刘香云康振利验票室：孙忠（副主任）赵成路非张天忠2、值班经理：高国权

操作岗：王权（班长）王秀娟周志英岳桧云韩亮李存清验票室：李益民（副主任）胡金城贺强义3、值班经理：李春宝

操作岗：牛军（班长）周日升徐秀娜张翠萍李国柱孙志成验票室：吴廷元（副主任）韩翠军段宝义三、验票室主任：刘思海赵弟大四、稽查队队长：戈永锋

成员：史哲一冯万涛刘奇山五、指挥岗：由公司从保安公司借调的人员把守。

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营业站制度汇编

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营业站站长职责

一、履行“三权制衡”管理模式中的业务经营权，负责营业站除验票室、稽查队以外的全部工作。

二、宣传贯彻执行省、市政府和集团公司各项煤焦收费政策，保证全站工作的正常开展。

三、制定和实施营业站发展规划，建立健全各项规章制度。

四、以身作则，改进完善站务工作，调动和发挥每个职工的积极性，关心职工生活，为职工排忧解难。

六、廉洁奉公，勤奋工作，坚持原则，当好表率。七、承担上级部门委托的其它事项，并认真完成市、县公司交办的其它工作。

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验票室主任职责

一、在分管副经理的领导下，认真履行验票监督工作，其职责范围为磅房下磅口至出站口。

二、检查公路运销票据真伪，查验监督煤焦车辆货票是否相符。

三、负责督促和监督副主任及验票员的履职情况，发现问题及时纠正。

四、负责监督指挥岗对可疑煤焦车辆的检查到位情况，并拦截闯关车辆。

五、配合稽查队进行班后自查。

六、带领验票室副主任、验票员加强煤运业务知识的学习，不断提升自身素质。

七、配合营业站、稽查队做好站内其他各项工作，承办好上级交办的其它工作。

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稽查队队长职责

一、在分管副经理的领导下，对稽查队业务工作及队伍建设工作负全责。

二、负责对各站上岗人员的工作纪律、规章制度的遵守情况的监督。

三、带领稽查人员对各站收费工作进行稽查，及时发现处理营业站各种违规违纪现象，并做好对各站站容、站貌的稽查工作。

四、负责牵头组织各站每日的班后自查工作，并对稽查出的问题进行纠正处罚。

五、负责对举报以及收费违纪、失职行为的调查、核实工作。

六、查处抗费、逃费的车辆。七、承办好上级交办的其它工作。

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营业站“三权制衡”逐级问责制度

1、营业站的全面管理。站长对公司负责。站长作为营业站经营管理的第一责任人，对营业站管理和站内事务及外勤岗位管理（指挥岗、操作岗）负全责。对当班业务流程进行现场监督和指导，对班中发现的问题及时解决。在做好本职工作的同时积极配合其它分管领导抓好经营管理的具体工作。

2、营业站业务经营管理。主要对市场化经营业务负责，着重强化对开票员、收款员的管理，在体制上实行“定岗、定员、定责”管理，彻底杜绝低吨位开票、关系票、人情票现象的发生。

3、验票监督管理。验票监督室不受营业站业务经营管束，不参与站点的经营业务。对有管理不到位现象由验票监督室工作人员向验票室主任、验票室主任向分管经理、分管经理向经理逐级汇报。三是在责任追究方面实行一票否决制。公司对于验票监督工作人员在责任追究方面实行一票否决制，凡举报有“两黑”行为者，一经查实，调离岗位严肃处理。

4、稽查队管理。稽查人员从站点剥离开，单独行使职权。在稽查方式上，稽查人员采用定点稽查与不定时、不定点、不拘方式的流动稽查，全面稽查与重点稽查相结合的方式，对公路煤炭经销业务操作规范、运销秩序等工作进行稽查，对违规违纪现象进行严厉处罚。

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调度例会制度

1、在正常情况下，调度例会每半月召开一次、各站每周

召开一次，县公司调度例会定为每月的16日和月末的30日（或31日）上午九时准时召开，调度例会由县公司经理主持；各站调度例会定为每周星期五上午八时召开，调度例会由营业站站长主持。

2、调度例会参加人员。县公司调度例会参加人员经理、副经理、经理助理、站长、验票室主任、稽查队队长；各站调度例会参加人员站长、验票室主任、稽查队队长、班长、验票室副主任。

3、参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退一次，罚款50元；无故不参加会议一次，罚款100元，必须做到有事请假，并委派他人参加会议。

4、在调度例会上安排的工作，各营业站、科室、班组必须无条件的接受，并按时完成。

5、各参会人员应事先把问题想清楚，以便在会上一次性解决，做到会议精炼，坚决杜绝会议的扯皮形象。

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指挥岗的岗位职责

1、引道入口至磅房上磅口为本岗工作区域。

2、接班前检查设备状态及工作区域的清洁情况，清点滞留车数，必须由本人在单班工作日志的接班栏内签名。3、上岗前领取指挥岗车辆进站记录。

4、对进入站区的车辆严格按《指挥岗车辆进站记录》及时，逐项、认真、工整、清晰地进行登记。

5、检验票据真伪以及所拉煤焦品种与开票品种是否一致。

6、对不进引道的车辆必须二人以上进行检查，并且有文字记录，以供班后自查时核对。

7、发现闯关车应立即通知验票岗拦截。

8、交接班后及时将“记录”的有关内容进行汇总并对应登记在单班工作日志后自查栏内。

9、《指挥岗车辆进站记录》不准使用代用品，不准跳号使用，不准涂、改，划原始记录，特殊情况涂、改、划的必须在单班工作日志中说明原因并签字。

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磅房操作岗的职责

1、上磅口至下磅口及磅房为本岗工作区域。

2、接班前检查设备状态及工作区域的清洁情况，必须由本人在单班工作日志的接班栏内签名。3、领取工作故障登记表和待处理工作卡。

4、查验货票真伪以及所拉煤焦品种与开票品种是否一致。

5、确认煤焦车辆在磅道上的停车位置，严格按照规定程序准确、快速的记录相关数据。

6、复磅计量，使用统一规定票据为煤焦车辆开具相关票据。

7、及时向站长值班室回报工作中遇到的非正常情况。8、交接班后将“班报”的有关内容对应登记在单班工作日志的班后自查栏内。

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验票岗的岗位职责

1、磅房下磅口至出站口为本岗工作区域。

2、接班前检查设备状态及工作区域的清洁情况，必须由本人在单班工作日志的接班栏内签名。3、上岗前领取车辆出站记录。4、检验出省、出市票据的真伪。

5、严格按规定及时，逐项、认真、工整、清晰登记《验票岗车辆出站记录》。

6、《记录》不准使用代用品，不准跳号使用，不准涂、改、划原始记录，特殊情况涂、改、划的必须在单班工作日志中说明原因并签字。

7、接指挥岗通知及时拦截闯关车辆。

8、交班后及时将“记录”表内容对应登记在单班工作日志的班后自查栏内。

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开票员岗位职责

一、开票人员必须固定工号，密码，操作员对自己工号

下的微机记录负全部责任。

二、开票计费必须秉公办事，服从指挥，不准开人情，更不准开大头票，否则，后果自负。

三、要合计每班收费，存根金额与收款员的财务联核对无误后，将票据存根保管好，将开完的整本票据存根及时交回。

四、开票员必须把票据管理好，自己领用，不准别人替代领用，更不允许让别人开票，如有事请假后，开票员必须移交给固定人员。

五、开票员丢失票据或存根联的一切经济损失由自己赔偿。

六、开出票据，经审核无误后，方可交给拉运煤焦车辆的司机，撕下来的票据不准退票，不准作废。

七、爱护票据，各种票据要求票面干净整洁，发现一处不干净，发开票员30元。

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收款员岗位职责

一、严格按开票员所开票据收费，不准向司机或车主额

外收款，不准不找余款，如发现按收黑钱处理。

二、负责登记流量台账和日汇总台账，要求逐车及时、准确进行登记。

三、精心保管班内所收现金，下班后将票据、现金进行清点汇中，要票款相符后及时上交财务。四、不允许外借、挪用和截留现金。

五、丢失现金，收到假钱，收款员要如数赔偿。

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微机管理制度

一、根据工作性质，需配置微机的单位，须写出书面申请，经经理签字备案后，方可购买。

二、微机属于公司资产，任何人不得私自拆装、更换配件，如人为损坏，根据实际损失额包赔损失。

三、微机出现故障，应及时报请维修，以免影响工作。需购买新配件者，所在站室负责人写出书面申请，报经理批准后方可购买。

四、各单位微机操作员为微机操作第一责任人，应遵守公司的保密规定，禁止非微机操作员进入微机室。输入微机的信息，属公司机密，未经批准不得向任何人提供、泄露。违者视情节轻重，予以处理。

五、微机操作员应爱护设备，降低消耗费用，按规范做好微机及外设的日常维护、保养和卫生清洁工作，发现异常情况，及时修复。对公司内部各类文件严格执行保密程序，使用密码功能，未经批准，禁止非微机操作员操作使用，造成设备损失应照价赔偿。

六、微机应在工作需要时打开，长时间不使用或下班后，必须及时退出系统，并关闭微机，违者罚款50元。

七、微机操作员必须按照要求和规定，科学地采集、输入、输出信息，以及时、准确、全面为原则，为公司领导和

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有关部门提供信息资料。

八、公司内部微机只承担与公司有关的工作内容，不得私自接收公司外来单位的工作，如特殊情况，需经本部门领导批准后，方可操作，违者罚款50元。

九、严禁将微机用于私人学习或进行赌博、娱乐、传播、观看黄色影碟，违者一次罚款100元，屡教不改者予以除名。

十、严禁在微机室嬉笑打闹、逗留，发现一次罚款20元。十一、公司内部所有微机，不经公司领导批准，不得私自开设上网功能。

十二、本着“谁操作谁负责”的原则，未经公司领导批准，内部事项不得在网上公布，涉及公司经营合同、重要数据等敏感信息要从严管理。

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微机管理人员职责

1.认真执行各项规章制度。掌握常用的计算机硬件和软件知识，对有关设备应经常进行检查维护，保证计算机设备的正常使用。

2.刻苦钻研业务，熟悉认真遵守《计算机操作规程》。3.注意提高自身素质，不断学习和更新计算机软、硬件知识，以适应计算机知识不断发展的需要。

4.认真做好计算机室设备的清点工作。定期进行计算机病毒的消除和重要文件备份工作。

5.做好计算机室卫生、安全防范和财产保护工作，熟悉防火器材的使用，经常检查安全措施的落实情况。

6.调入或调出计算机室工作，应及时办好交接手续，做到实物清点，以保证计算机室工作的正常进行。7、每年底要对服务器所有资料拷贝存档。

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微机操作员职责

一、以北京时间为准，校正所有设备时间。

二、按时生成各种报表，确保各种资料的完善、安全、保密。

三、及时录入磅房操作岗管理车辆的数据。

四、按规定销售合同的录入。

五、按时向上级有关部门报送数据资料。

六、及时向值班站长反馈设备运行信息，做好设备的日常保养。

七、严禁擅自修改数据、软件、程序、删除记录。八、换班是要将本班资料备份，每月底进行本月资料备份。

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领导班子廉政建设制度

一、必须做廉洁奉公的模范，自觉维护党在人民群众中的威信，促进两个文明建设。

二、坚持原则，秉公办事，不畏权势，敢于同各种不正之风作斗争。

三、不贪赃枉法，不以权谋私，做遵守纪律的模范，全兴全意为人民服务。

四、办事公开，增加透明度，自觉接受群众监督。五、不准经商办企业，不准给他人拉关系做买卖。六、不准借为群众服务之机，巧立名目，索要财物，捞取好处。

七、严格遵守公司各项规章制度和财经纪律。八、发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，不奢侈浪费，不互相攀比，不搞特殊化。

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交接班管理制度

一、营业站上岗职工，在当班期间必须着统一服装上岗必须详细、如实登记各种台帐，各组长应做好交接班记录、交接班日志记录。

二、每个工作日完毕交班时，必须将交接班记录、台帐、岗房财产，一对一地移交给下一组。

三、交接班日志上必须写明所移交物品的情况和当天运量，交接双方组长和值班领导确认后在相应栏目签字。四、接送车到站十分钟内，必须办理完毕交接手续，如遇特殊情况不能按时交接，应及时找站长处理。如未经站长同意，擅自延误交接班时间，相关人员按违规处理。五、交接双方由各自组长在岗房内办理交接手续，交班人员在交接班手续办理完毕，上岗人员到岗后，方可离开岗房。

六、营业站应在每月月底将交接班登记表装订后交公司综合办存档。

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考勤及请销假制度

一、公司职工（开会、出差、节假日除外）上班时间：上午8：0012：00，下午14：3017：30；营业站上岗人员实行轮班制度，上班时间：当日早上8：00次日早8：00。营业站上岗人员每天早上8：30前到站长办公室由本人亲自签到，无故不签到按旷工处理。有事外出时必须取得班长和值班经理（或站长）的同意，并签写请假条，凡没有请假条的一律视为旷工。

二、开会、出差以办公室通知或领导安排为依据，必须在规定的期限返回，否则，视为旷工。

三、严格执行请销假制度。请假按审批权限到相应的室、站审批，并对本职工作有所安排后，方能离开工作岗位，假期满后，必须到相应的科（室）、站销假。

四、请假必须办理书面请假手续。由科（室）长、组长签字，并由相关领导批准。公司副职请假由公司经理审批。科（室）长、站长请假，经分管领导签署同意意见后，由公司经理批准。一般职工请假规定为：公司职工请假，3天以内由所在分管领导批准，3天以上经分管领导签署同意意见后，由公司经理批准；营业站职工请假，1个工作日以内由分管领导（带班领导）批准，超过1个工作日需经分管领导（带班领导）签署同意意见后，由公司经理批准。长期病假，必须出具医院证明。请假条由科（室）长、站长管理，假条月底交公司办公室作为工资的依据，存入工资档

３２

案。

五、旷工：一月中旷工天数为3天（公司职工)或1个工作日(营业站职工)，除扣除相应基本工资外，并取消当月的上站补助和效益工资50％，旷工天数超3天（公司职工)或两个（含两个）以上工作日(营业站职工)，除扣除相应工资外，并取消全月的上站补助和效益工资。凡迟到或早退累计5次，视为旷工1天。

六、事假：公司职工不超5天，一个月中不超1次；营业站职工不超1个工作日，一个月中不超2个工作日，超出时间按旷工处理，事假期间不享受相应的基本工资、上站补助和效益工资。长期不上班的，只发放最低生活保证金500元。

七、病假：一月内公司职工不超5天，营业站职工不超1个工作日（医院出具证明的特殊病情除外），超出时间如无医院出具证明按事假处理。病假期间不享受相应的上站补助和效益工资。八、婚、丧、产按国家有关规定执行。假期期间取消相应的上站补助和效益工资。

九、公司组织召开的会议，严格考勤登记，对不到会的，视为缺会1次，每缺会1次，扣50元。

十、全公司各领导干部职工通过严格考核，实行奖惩与业绩挂钩，若被省、市公司表彰为先进个人的，分别奖800元、500元；若因个人主观原因失职、渎职造成严重后果的，将按有关规定追究当事人的责任。

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营业站工作人员违规违纪稽查

处罚规定

第一条为了规范公路煤炭统一销售秩序，保障煤炭经销工作的顺利进行和经销稽查管理工作的全面开展，保证违规违纪稽查处罚规定的有效实施，特制定本规定。

第二条本规定适用的对象为营业站工作人员。在进行稽查处罚的责任认定时，应按照“谁违规违纪，谁负责”的管理原则进行处罚，相关责任人员，要承担相应的连带责任。

第三条处罚分为经济惩戒、通报批评和行政处分。行政处分分为警告、记过、记大过、停岗、撤职5种。第四条本规定所指营业站重点环节违规行为：（一）站点工作秩序混乱，环境脏、乱、差的。（二）擅自延误交接班时间的。

（三）职工上岗不穿着统一规定服装、不佩戴上岗证的。（四）损坏站内物品、设施的。（五）上岗期间聚众玩耍、赌博的。（六）酒后上岗，岗上酗酒的。

（七）上岗期间迟到、早退、脱岗、串岗、岗上睡觉的。（八）票据填写不规范，台帐记录不详细的。（九）违反规定擅自降低吨位及收费标准的。(十)给超限超载车辆开具票据的。

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(十一)验票岗验票不规范，放行涂改伪造票据、票据重

复使用一票多趟的。

(十二)。煤车不进引道，大路拦车操作的。第五条本规定所指营业站重点环节违纪行为：（一）私装票款公私不分的。

（二）开具票据款、票不符，私吞票款的。（三）不按时上缴票据、票款、私自挪用票款的。（四）存在“两黑”行为的。

（五）新闻媒体曝光、造成不良影响的。第六条处罚规定：

（一）工作秩序混乱，环境脏、乱、差。扣罚责任人员每人50元，给予警告处分。

（二）擅自延误交接班时间、职工上岗不穿着统一规定服装、不佩戴上岗证。每发现一次，扣罚责任人员100元；扣当班组长150元，并给予警告处分。

（三）损坏站内物品、设施。责任人员要照价赔偿，并视情节给予责任人员100--500元的经济惩戒，给予警告处分。（四）上岗期间聚众玩耍、赌博和酒后上岗，岗上酗酒。扣罚责任人员每人100元，给予警告、记过处分。

（五）上岗期间迟到、早退、脱岗、串岗、岗上睡觉。每发现一次，扣罚责任人员每人100元，给予警告处分。

（六）票据填写不规范，台帐记录不详细；违反规定擅自降

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低吨位及收费标准；验票岗验票不规范，放行涂改伪造票据、

票据重复使用一票多趟；给超限超载车辆开具票据。对直接责

任人给予记过处分，并处以200元罚款，对当班组长处以300元罚款。

（七）煤车不进引道，大路拦车操作。扣罚责任人员每人100元，对当班组长处以150元罚款。

（八）私装票款公私不分；开具票据款、票不符，私吞票款；不按时上缴票据、票款、私自挪用票款。扣罚责任人员每人300元，并给予记过、记大过处分。

（九）当班职工存在“两黑”行为的。视情节轻重对直接责任人给予记大过、停岗处分，扣罚责任人员每人500元，并取消直接责任人当月全部工资和津贴的50%，对当班组长处以500元罚款，如给予停岗处分，停岗期间只发放最低生活保证金500元。当班组长存在“两黑”行为的，情节较轻的，给予记大过处分，并取消其当月全部工资和津贴的50%；情节较重的，给予停岗、撤职处分，停岗期间只发放最低生活保证金500元。对值班领导公司给予相应的处分。

（十）新闻媒体曝光、造成不良影响。对直接责任人处分为：班长给予撤职处分，取消当月所有工资和津贴，并视情节责令有关人员停岗三五个月进行学习培训，停岗期间每月发放最低生活保证金500元。对值班领导公司给予相应的处分。

第七条临时人员违反本《规定》，情节较轻的，构成违规的

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予以经济惩戒、通报批评、警告、记过、记大过、停岗处分；构成违纪的予以辞退。

第八条建档、存档及月报制度。

（一）稽查队应对查处的违规、违纪行为进行详细建档、存档。（二）稽查队应在每月25日前（含25日），把本月的稽查情况上报公司办公室。

第九条本规定自二○一○年一月一日起施行。

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营业站工作人员违规违纪询问笔录

时间：_____年___月___日地点：____________________询问人：_________被询问人：_________记录人：___________问：_______________________________________________答：______________________________________________________________________________________________________问：_______________________________________________

答：______________________________________________________________________________________________________问：_______________________________________________答：______________________________________________________________________________________________________问：_______________________________________________