采气一厂管理提升活动巧打“组合牌”

采气一厂管理提升活动巧打“组合牌”

采气一厂管理提升活动巧打“组合牌”

201*/6/50:40

长庆网消息（通讯员谢文汇）“管理工作必须依靠科学的理论和思维，必须依靠行之有效的方法，才能实现管理工作的持续改进和不断创新，才能从整体上提升全厂科学管理水平。”6月4日，提及管理提升活动开展情况，采气一厂内部控制科负责人自信的介绍：“我们在继承的基础上，通过巧打‘组合拳’，创新管理理念、思路和方式方法，学习借鉴国内外一流企业先进管理经验和管理模式，融合形成具有自身特点的管理提升方法。”

自管理提升活动开展以来，采气一厂把管理提升活动与气田中长期发展目标深度融合，促进气田发展战略更加清晰，稳产基础更加牢靠。靖边气田通过新建产能弥补递减和增压开采方式，保持55亿方稳产至201*年；利用靖边南部上古储量建产，可稳产至2022年。苏东南区以水平井整体开发和全面数字化管理，建成人员少、产量高、科学高效管理的现代化示范气田，201*年建成30亿生产规模，通过持续建产弥补递减，保障30亿规模稳产16年。

把管理提升活动与干部员工管理思维转变相融合，增强补短板、促管理、上水平的意识。这个厂通过对管理提升活动进行多种形式的分层次动员，使全厂员工清晰的理解科学管理、精细管理的思路和内涵，特别是深入理解油田公司建设“业绩优良、技术先进、管理科学、环境和谐”的现代化油气田的管理要求。同时，各部门、各单位根据自我诊断阶段查找出的管理短板和瓶颈问题，明确管理提升具体目标，制定切实可行实施方案和专项提升方案，扎实开展专项提升、协同推进阶段的各项工作。

把管理提升活动与标准化、精细化管理深度融合，进一步提升全厂科学管理水平。这个厂不断拓展标准化流程管理的深度和广度，持续开展全厂管理业务流程的修订完善工作，全面建立标准工作流程、标准作业程序的执行测试监督体系。尤其在安全环保风险分级管理的标准化方面，不断规范风险辨识、控制措施、责任落实，努力实现管理职责、工作内容、管理权限、业务衔接和监督标准“五清晰”。不仅如此，这个厂以精细化管理推动全厂执行力提升，在各路工作中积极应用现代项目管理、量化管理等方法，按照时量、数量、质量三个维度，对所有工作目标、工作标准、工作流程、作业程序进行量化，努力提高管理的专业化、精细化水平。从责任、监管、进度三个维度，全面建立执行过程精细化控制系统，实现对执行责任控制、指标控制、进度控制的全方位动态管理，努力提升全厂整体执行力。

把管理提升活动与加快气田数字化升级改造深度融合，构建适应数字化管理的新机制。今年这个厂根据气田数字化改造升级后的生产管理模式，优化组织架构和人力资源，对数字化条件下的生产组织、员工培训、设备维护、考核评价、“三基”工作体系进行调整完善，扎实开展制度、标准和流程的“立、改、废”工作，重新做好数字化管理条件下的定岗、定责、定员和定薪工作，实现按生产流程设置劳动组织架构的扁平化管理。

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长庆油田全面启动“安全生产月”活动

201*/6/60:10

长庆网消息（记者徐佳）今年6月是全国第十二个“安全生产月”,主题是“强化安全基础，推动安全发展”。按照中宣部、国家安监总局等七部门及集团公司安排部署，油田公司高度重视，从4月起就多次组织专题会议研究制定方案，5月中旬制定下发了活动方案和活动通知，目前“安全生产月”活动已在油田上下扎扎实实地全面展开。

根据活动安排，6月的第二个星期为安全生产宣传周，其中6月9日为安全生产宣传咨询日；第三个星期为安全文化周；第四个星期为安全生产应急预案演练周。

公司要求在“安全生产月”期间，各油气生产及服务单位要以党的十八大精神和科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司、油田公司安全生产工作要求和管理提升活动部署，以深化“安全生产年”活动、推动实施安全发展战略为主线，深化责任制落实，突出执行力建设，强化隐患治理，普及安全知识，宣传安全文化，注重实效，切实提高全员风险管控能力和岗位本质安全水平，进一步夯实安全生产可持续发展基础，为油田公司“攀峰工程”稳步推进安全护航。

结合生产经营特点，油田公司要求各单位要以安全宣传教育进井区、进班站、进单元、进社区、进家庭为重点，充分发挥内部电视、广播、网络、报刊等多种媒体的作用，通过专题讲座、设置专栏、知识竞赛、演讲比赛、现场咨询、张贴标语、发放宣传材料等多种方式和手段，突出宣传国家安全生产法律法规、集团及油田公司安全生产制度、安全知识等，有针对性地开展具有自身特点的安全生产宣传教育活动。要健全完善安全生产责任制，从领导、管理、操作三个层面分析岗位基本情况，编写完善岗位安全生产责任制。同时，建设风险分级防控机制，公司各单位、作业区（大队）和基层岗位要进一步梳理、分析，确定对应的重要风险，落实防控措施和责任。

对于“安全生产月”期间的活动组织，油田公司要求做到加强组织领导，强化活动落实，突出安全管控，注重总结提升。油田各单位结合实际，采取多种形式，推动“安全生产月”活动有序开展。采气一厂充分发挥内部网络等媒体作用，通过张贴宣传画、设置专栏、开展专题讨论等开展安全生产宣传教育活动。采气二厂将防火、防爆、防触电、防泄露、防高空坠落、防交通事故等作为安全生产工作重点，结合雨季特点组织人员提前对全厂生产场站、井场、道路等重点区域开展汛期隐患排查，积极组织员工学习安全生产知识，并开展了消防灭火演练活动。采气三厂从点、线、面全方位监控，重点围绕“三禁一反”、“综合治理”等方面内容，以案例宣讲和谈心讨论的方式在一线井站开展专题宣讲活动。采油一厂全面展开安全拉网式检查、岗位自查自纠活动，并组织开展“安全经验分享”、“虚拟不安全状态”、“安全拍客”等富有特色的安全管理活动。采油七厂各作业区负责人、技术人员及时深入生产现场，对辖区内安全隐患进行排查，各班组员工严格按照十字作业法，对每台设备进行详细彻底的检查，彻底消除设备隐患。采油八厂开展事故案例学习、剖析典型事故、结合安全管理实践开展安全生产宣传咨询、发放宣传资料、展览展示和现场解答等多种专项活动,并先后组织开展了汛前安全检查工作。

各输油处组织开展《管道原油泄漏应急预案》夜间演练，对易受山体滑坡、大雨暴雨等威胁的站场和管线加强巡查和监控，采取了有效的预防和恢复措施。矿区事业部各单位加强安全消防检查，切实做好防火、防盗、防触电、防中毒等工作。同时加大治安保卫工作力度，制订了切实可行的防范措施，并积极开展防洪防汛应急演练。

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