包装总结
201*年包装与砂磨工作总结
201*年包装与砂磨车间在上级领导和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司的各项生产任务和相关的指标。
包装1-12月份共发货大片112426片，大片坯料128744片，小片1375597片，小片坯料80588片。成品入库：大片90953片，中小片1387213片。砂磨供应新盛700余吨钢坯。
回顾201*年工作，包装与砂磨车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作：1、合理调整工作结构
在生产工作中包装车间根据生产订单安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在临时催单和急单的时期，充分调动全厂辅助勤务，发挥员工积极性，并通过对原退磁工3人计时，计件计酬后为2人、仓库发货员按计件计酬后，发挥了最大工作效率，同时也缩小了生产编制。在9.10.11.12月订单增多的情况下，组织力量抓紧包装，封箱，做到了及时发货，保证了销售的供货需求。砂磨方面在原有4人的基础上紧缩为3人，填补了生产空置。2、严把质量关
包装车间在生产过程中要求各个员工对产品要具备主人翁的责任感，对产品的质量要有新的高度。从客户利益和公司利益出发，严格按生产工艺要求进行包装，做到“无不良品入库，无瑕疵品出库”，从客户反馈情况来看，下半年未出现因漏发，错发等现象。有效保证了出库产品质量，提高了产品的市场竞争力。砂磨方面根据质检部和朱工的建议，采取了对钢坯表面的处理，对钢板脱碳层的降低起到了积极作用。3、安全生产
包装车间在201*年生产过程中认真贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，定期对“提升机”及其辅助工具的检查，并定时涂抹黄油进行保养，通过早会警戒安全，引用其他车间安全事故进行告戒，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识，有效的避免了各类事故的发生。4、降低浪费
在生产过程中，员工效率不高，工作量大，通过与员工的交流，改变了原有的生产模式，包装刷油由每片一刷改进为浸泡，从中员工每天平均可节约1个小时。发货员由原来的入库-抄写-搬运-装箱-抄写-封箱6个环节合并为入库即抄写装箱，省去了搬运环节，总4个环节，大大提高了生产效率，减少了不必要的劳动浪费。同时收集其他车间生产遗弃的纸皮，泡膜，以及新盛使用后的打包带作为包装使用。砂磨尽量将砂轮磨至最小限度，并通过收集砂轮灰，降低生产成本；下料所需的锯条通过工人的焊接修补，由原来的每月申报一批锯条报，变成2-3月报一次，初步估计每年可节约相关费用5万元。5．仓库物帐
从年终盘点的数据来看，通过财务部的几次抽查，201*年包装各个仓库的物帐率达到了99%，并逐步通过整理，将不同工艺生产的产品化区域分类，上牌标示，仓库物帐的准确保证了发货，调货，为缩短发货时间提供了空间。6、现场管理
201*年包装在现场管理中传承了争先创优的作风，通过对工具摆放，产品定置管理，规范了工作现场，在平时工作中做到哪里出现生产垃圾就从哪里整理整顿，全年在每月6S检查中都得到了肯定。展望201*年，包装与砂磨车间将向下面几个目标改进。1、控制物料成本，在胶带、纸箱、砂轮、锯条、防锈油使用率上改进，降低浪费。
2、改进生产结构，从细节问题出发，彻底将改变工作效率为目的，逐步将计件计筹方式深入下去。
3、规范操作现场，在6S管理上做到没有起点也没有终点，不断强化，杜绝安全隐患。
4、贯切奖惩制度，控制发货品质。
包装：吴波201*.1.
扩展阅读：生产包装车间工作总结
关于前期工作总结与计划
回顾这一个多月的工作生活，心情难以平静，我本着学习专研的态度从冲洗酒瓶做起，从初出茅庐什么都不懂不会，到后来能熟练地操作生产包装车间这一流程，感悟了很多，学到了很多。现将前期工作小结如下：
生产包装工作看似简单，其实做起来很难，这要求生产包装车间每位员工都要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证这一连环工作的顺利进行，以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有失误，就会出现事故，给公司经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净；接酒时尽量不晒一滴酒；照瓶时做到认真负责，不出现任何失误；打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅速装箱。工作中从不马虎，责任心强。使得自己业务水平迅速提升，同时在业余时间了解公司发展情况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地汇报。
在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一个人，首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能力及适应能力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要各岗全能。如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好
了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用最具效率的工作，为公司谋求更大的利益。
其次，标准作业的严格执行。俗话说：“没有规矩不成方圆”。每位员工要严格执行的是：认真对待自己的生产线，对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽可能的快速把瓶子洗干净；接酒员要讲求准、快、好；照瓶员要仔细认真的进行逐一检查；打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。
员工的培训上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大，新人较多，培训压力相对的大。针对这种情况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训，下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部的潜能。
在以后的工作中我会更加用心去做，多和其他优秀干部员工学习交流，尽快的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家，让生产包装工作达到一个更高的台阶。
喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自己的一份力量！
总结人：XXX201*.11.16
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