优秀班组评比办法

优秀班组评比办法

机场线车务中心开展评选优秀班组、轮乘组活动评比办法

车务中心各班组：

201*年即将结束，为确保新的一年我们各项指标的全部提升，圆满地完成各项生产任务，机场线车务中心将在201*年1月1日起开展年度评选优秀班组、轮乘组活动，此活动的目的在于，进一步提升全员安全、服务意识，推行公司五无活动的顺利开展，为将来评优评先活动提供有力的数据保障，现将有关要求通知如下：一、设置原则

本活动旨在激发车务中心全员爱岗敬业精神，在各班组内形成“帮、学、比”的工作氛围，相互促进，团结互助，从而实现地铁公司提出的“平安型、人文型、高效型、节约型、便捷型和创新型”六型地铁目标。保安全运营，做服务模范。二、组织机构

评选小组组长：车间主任、车间书记

评选小组副组长：车间副主任、车间工会主席、车间团总支书记

评选小组组员：车间助理、车间班组长、车间工会小组长、车间分团支部书记评选对象：乘务轮乘组、信号楼倒班组、列检班组三、评选方式1、评选周期

（1）以每季度为一轮，统计得分，汇总一次，向车间员工公示（2）每年年终对各组进行总结和表彰，每半年按成绩对司机进行排名2、评选办法

（1）以季度为单位，根据检查、统计情况进行汇总，基础分为30分（2）季度内出现扣分项目，则在基础分上扣除相应分数（3）季度内出现加分项目，则在基础分上加上相应分数（4）扣分项目参照《机场线绩效考核管理办法》中相应内容办理

（5）提出点名批评的扣分按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理

（6）提出表扬的项目按《机场线绩效考核管理办法》中相应内容分值的一半处理

四、评选内容：乘务轮乘组：

1、出退勤2、值乘形象3、服务态度4、列车驾驶作风5、呼唤应答6、应急处置7、公司、车间考试8、公司、车间临时任务完成情况信号楼倒班组：

1、出退勤2、值班员作业标准化3、班组环境4、信息报送5、呼唤应答6、应急处置

7、公司、车间考试8、公司、车间临时任务完成情况列检班组：

1、出退勤2、修程标准化作业3、班组环境4、信息报送5、故障处理水平6、应急处置7、生产指标完成情况8、公司、车间考试9、公司、车间临时任务完成情况

五、奖励方式

1、乘务轮乘组、信号楼倒班组及列检班组每年总结表彰一次、优秀轮乘组评比司机升降排名每半年进行一次，7月1日和1月1日将上下半年成绩清零（年底物质奖励为上半年成绩+下半年成绩）

2、带班班长和值班员、调度员随本班总结评选。

备注：乘务轮乘组36选9、信号楼倒班组3选1、列检班组4选1。

机场线车务中心

201*-12-30

评选细则：

个人成绩评分项目：基础分、考勤情况、遵章守纪、考试成绩、优秀加分。一、基础分：作为每循环评比个人基础得分“30”分。

二、考勤情况：每季度评比期间个人考勤情况基础分为100分，本季度评比期间个人全勤得分为100分，出现缺勤情况时，从考勤基础分内扣除。一个季度评比期间内第一个缺勤班（日勤按天计算）扣除3分，第二个缺勤班（日勤按天计算）扣5分，第三个缺勤班起后续每个缺勤班（日勤按天计算）扣10分。扣分超出100分时，此项得分为“0”分。（年假、婚假、产假、丧假除外）

三、遵章守纪：每季度评比期间个人遵章守纪基础分为100分，本季度评比期间个人无违章违纪和批评情况得分为100分，出现违章违纪情况时，按《机场线绩效考核管理办法》规定中的考核分值，在基础分内进行扣除。对于车间领导点名批评但是未进行考核的情况，每一次在基础分中扣除3分。扣分超出100分时，此项得分为“0”分。四、考试成绩：每季度评比期间个人考试成绩满分为100分，本季度评比期间考试成绩的实际得分作为本季度个人考试成绩分值。五、凡发生公司（运营公司、四分公司级）等级事故的司机直接降用处理，由当时轮乘组排第一名的乘务员顶替，如当时轮乘组成绩相同的参考上一循环成绩（司机排名上下仅针对具备当前有司机资格的乘务员）

六、优秀加分：每季度评比期间个人在遵章守纪基础上，配合车间总体工作职工的优秀表现进行加分奖励：

1、根据工作需要在职工已完成本职工作后，因工作需要职工进行加班

情况时，每圈加1分，不足一圈的加0.5分。

2、工作过程中，认真执行标准化，因发生异常情况为保证运营线稳定

处理得当的行为，车间对其行为进行表扬的奖励加1分。防止发生运营事故和保护设备的行为进行加分奖励，对防止一般A及以下事故的行为奖励加3分，防止险性及以上事故的行为奖励加5分。对于防止设备损坏按照设备价值符合事规要求的相应金额进行奖励。

3、职工在完成本职工作后，为车间争取到荣誉的职工进行加分奖励，

对于捡拾物品或得到乘客（受助人）的口头或书面感谢的行为每次加1分。乘客（受助人）持锦旗到车间当面感谢的行为每次加2分。其它为车间争得荣誉的行为，经车间班子讨论酌情进行加分。4、乘务员在值乘中，保持良好值乘形象、服务态度、列车驾驶作风的行为进行奖励，奖励加1分。

六、乘务轮乘班组成员在一个季度内，有违章行为的不能评为优秀轮乘组，但是其成绩可以进行计算并公示。

扩展阅读：优秀班组评选办法

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优秀班组评比办法

（初稿）

为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下：一、评比范围：

配货部各生产班组二、评选时间：

以月为周期进行评选三、评选组织机构

1、评选小组组长：2、副组长：

3、评选小组成员：现场管理、班组长代表1名（班组长每月轮换一次）四、评选标准：

1、基本评选条件：

①产量指标：完成月度生产任务；②质量标准：班组本月无重大质量事故；③成本指标：所在工段备件辅材成本达标；④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

⑤环卫指标：车间地面及公共卫生区的清扫情况；原料、成品、废料、工具、设备的摆放情况。2、一票否决条件：

①当月班组出现轻伤及以上安全事故；

②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；③当月班组有通报批评及以上行政处分；④当月班组出勤率低于95%；⑤当月发生一般及以上质量事故；嘉日旅行用品有限公司

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（初稿）

3、优秀班组综合考评

按照考评分值进行排序，排序首位为“优秀班组”。

优秀班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消优秀班组参评资格。五、优秀班组考评程序

1、月度考评

①配货部（或指定人员）汇总各班得分；②配货部经理汇总各班业绩评价得分；

③运营总监审查综合考评成绩并上报公司优秀班组；④资源支持部公布优秀班组结果并进行奖励。2、年终考评

①年度优秀班组年终考评得分为全年12个月考核得分的加权平均分。②班组全年出现轻伤及以上安全事故取消“年度优秀班组”评选资格；③班组本年度出现较大质量事故取消“年度优秀班组”评选资格；④将年度考评得分进行排序，排序首位的班组为“年度优秀班组”；七、嘉奖

月度被评为“制造优秀班组”的班组长为“制造月度优秀班组长”。年终被评选为“年度优秀班组”的班组长为“制造年度优秀班组长”。

1、月度优秀班组长奖励100元；2、月度优秀班组奖励400元；3、年度优秀班组长奖励1000元；4、年终优秀班组奖励3000元；

五、考核评选表嘉日旅行用品有限公司

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（初稿）

考核项目权重分值考核办法未发现安全隐患，发现隐患没有上报及得分安全隐患安5时整改的，每次扣2分15消防、劳保等安全防护措施每出现一次全防护措施工伤事故产量5问题扣1分520点扣1分。45按照合格率、质量异议、生产反馈情况每发生一次扣5分根据去年的月平均产量，每低一个百分生产质量设备运行岗位纪律劳动纪律规章制度遵纪守法车间卫生卫生设备卫生环境卫生精神风貌合计超额项目总分

团结协作工作态度555105根据工作的平时表现15卫生检查每项问题扣0.2分卫生检查每项问题扣0.2分尊敬领导，团结同事55515违规操作每项1分其他违纪现象每次扣1分卫生检查每项问题扣0.2分20进行考核55每出现一次认为设备故障扣1分每违反一次扣1分

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