先进班组评选方案

先进班组评选方案

关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选

活动的通知

目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。

二、评选原则

1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；

2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；

3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；

四、组织领导组长：副组长：成员：

五、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准a、优秀员工

1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。

b、优秀班组

1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象；4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好；6.合作意识强，班组成员间团结合作。（二）评选步骤

1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀

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员工”各班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。

2、各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。

（三）、奖励办法

1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。

2、获得“先进班组”的班组，当月工资上浮10%，其中班长占100元；3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。

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附件2

“优秀班组”申请表

申请班组：申报时间：

主要业绩班长签字：申请班组年月日车间意见签字：(盖章)年月日-4-

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优秀班组评比方案

为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，改变以往以检查为主的模式，现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作中，具体如下：一、评比范围：

生产一、三车间各个班组，调理车间二、评选时间：

每月为周期性进行评选一次三、评选组织机构：1、评选小组组长2、品控部负责人3、总经理、生产副总4、生产部正、副经理5、各车间主任四、评分标准：1、基本评选条件：

1)产量指标：按时完成生产部下达的任务2)质量标准：以品控部每天评分的取月平均值

3)成本控制：以品控或是公司领导检查为准，登记浪费次数，

4)安全指标：班组安全事故发生率，月安全事故次数/班组月出勤总人数

*100%5)卫生指标：车间地板、墙壁、水沟、设备、工作台、容器，以公司领导

检查不良次数数据核算2、强制取消当月评比条件：

1)本班组出现打架斗殴、偷窃事件及其违法行为的班组

2)出现严重安全事故，以公司损失达500元者为标准，超过的就定义为严

重。3)当月班组出勤率低于95%，当月实到出勤天数/当月应到出勤人数*100%4)本月出现严重质量事故公司损失达500元以上或是当月品控评分结果

平均分数低于95%3、评比细则：

1)月评比优秀的班长奖励150元

2)月评比优秀的班组奖励250元，流动红旗一枚3)月评比最差的班长扣50元4)月评比最差的班组扣100元福建天翼食品有限公司

五、评比分数配比如下：项目产量质量成本安全卫生合计：加分项目：总得分：备注：

加分项目以班组或者班组以个人名义向公司提出建设性的合理化建议，每条加1分，经采纳的每条加3分。

分数2040201*10考核办法不配合生产安排每次扣4分以97.5%为中心线，没升降0.1%±1分每发现一次浪费情况扣5安全指标100%每下降0.001%扣1分每发现一不合格项目扣1分得分

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