车间先进班组评选方案

车间先进班组评选方案

关于开展“优秀员工”及“先进班组”评选

活动的通知

目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：

一、指导思想

以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。

二、评选原则

1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；

2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；

3、自下而上，上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；

四、组织领导组长：副组长：成员：

五、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准a、优秀员工

1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；2.胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。

5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。

b、优秀班组

1.遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；2.质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；3.严格遵守车间各项规章制度，班组成员无严重违章违纪现象；4.车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；5.班组当班期间，工具，物品摆放整齐，车间现场保持较好；6.合作意识强，班组成员间团结合作。（二）评选步骤

1、对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀

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员工”各班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。

2、各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长签字后报送至车间办进行审核，确定。车间于次月5日前向全体员工公示表彰。

（三）、奖励办法

1、对每月评选出的“优秀员工”给予200元/人奖励。

2、获得“先进班组”的班组，当月工资上浮10%，其中班长占100元；3、“优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋级和职称评聘的重要参考条件。

附件：1、优秀员工推荐表2、先进班组申请表

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附件1

“优秀员工”推荐表

所在班组：填报时间：姓名文化程度主要进步业绩描述签字：班组意见年月日

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性别年龄政治面貌所在岗位签字：车间意见(盖章)年月日

附件2

“优秀班组”申请表

申请班组：申报时间：

主要业绩班长签字：申请班组年月日车间意见签字：(盖章)年月日-5-

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扩展阅读：生产车间优秀班组评选办法

生产车间优秀班组评选办法

一、目的：

为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。二、适用范围：公司生产车间各班组。三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：

评选坚持以班组建设为核心，以质量、产量、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，

五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）1.当月车间必须全面完成生产指标（产量2500吨，料耗1.055，优级率95%）才有评选机会，班组完成分解指标排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.当月班组无安全事故、质量事故。本项10分，出现小事故一次扣3分。（出现损失在201*元以上的安全事故取消当月评选资格）3.当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消当月评选资格。

4.当月班组无违反安全操作规程现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达201*元以上的取消当月评选资格。

5.6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。

6.团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。六、考核奖罚：

1.优秀班组实行每月度评选一次。参与评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评选集体。

2.月度被评为优秀集体的班组，公司将给予1000元现金奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。

3.评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。

4.车间班组将实行考核末位淘汰制，对班组考核连续四个月倒数第一的班长给予降职使用，并将个人考核系数调整为相应岗位系数。

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