“优秀班组”流动红旗评比方案

“优秀班组”流动红旗评比方案

“优秀班组”季度流动红旗评比方案

为促进营销策划部四中心提高基础管理水平，促进基础班组规范化管理，调动各班组的集体荣誉感，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，我部门将开展季度“优秀班组”流动红旗评比活动，具体实施方案如下：一、评比范围

营销策划部所属四中心班组。二、评比标准

（1）完成季度计划工作任务；（2）班组本季度无重大工作失误；（3）班组无成员违反部门规章制度（包括责任区域卫生检查合格率100%、班组出勤率100%、工作日志记录率100%。）。三、评比办法

（一）班组自荐。各中心主任在部门会议上介绍班组季度工作情况，参评理由。

（二）投票评比。营销策划部考评小组（邀请园主要领导参加，分管领导、部长、副部长和主管组成）根据评比标准、各班组情况介绍和推荐材料对参评班组进行投票（每人投票1票），按得票多少取第一名为“优秀班组”。四、表彰奖励

奖励流动红旗，季度“优秀班组”奖励现金201*元。附：《“优秀班组”推荐表》、《“优秀班组”评选表》（样表）

营销策划部201*年3月201*年季度“优秀班组”自荐表

中心名称季度工作情况：中心主任“优秀班组”评选表（样表）

参评班组名称团队接待中心业务拓展中心科普宣教中心活动策划中心评选意见注：1、每人评选一张，每张限选定一个班组；2、在选定的一个班组名称对应的“评选意见”栏内打“√”；3、多选少选为无效票。

扩展阅读：流动红旗评比方案

流动红旗施行方案

一、主题

今天的工作态度，明天的红旗班组二、目的

班组是员工的第二个家，一个班组就是一个集体，打造一个好的班组，是每个班组成员的义务，也是责任，如何造就一个优秀班组，需要每个班组成员为之付出努力。

部门决定实施流动红旗评比方案，每月对各个班组进行检查评比，评选出优秀班组，以流动红旗的方式对该班组进行奖励，同时在检查中发现的问题班组，对发现的问题提出整改要求。

做为铝电公司员工之一，你的工作态度认真与否，是决定公司安全生产顺利进行的基础和前提，为了你自己和其他人的人身安全，请做好你的工作。三、主办

综合办公室四、时间

每月五、对象

各班组六、内容

考核评选内容包括：安全例会记录、班前会记录、交接班记录、考勤记录、下发文件学习记录、卫生状况以及日常检查等。

七、具体评分细则

所有班组月初总分均为100分，根据相应问题扣除相应分数，最后得分最高的为优胜班组，即流动红旗班组。具体评分细则分以专项检查和日常检查为依据：1、专项检查时，查出：

1）安全例会没有记录扣10分，记录不全扣5分；2）班前会没有记录扣2分；

3）交接班没有记录扣3分，交接班人员不签字扣1分；4）考勤记录不全扣5分；

5）下发的学习文件没有组织学习扣10分，没有学习记录扣5分；

6）卫生状况：个人物品乱丢乱放扣1分，有用物品和废弃物品混放扣2分，在休息室内乱扔烟头扣3分。2、日常检查时，发现：

1）车辆超速行驶扣2分；2）车辆拉载无关人员扣2分；

3）司机在作业现场下车不戴安全帽扣1分；

4）作业人员在作业时不穿劳保用品扣2分，穿戴不全扣1分；

5）天车工工作完毕后下车不关闭天车电源扣2分；6）叉车司机和工艺车司机长时间（5分钟及以上）离开车辆不熄火扣2分；

7）在作业现场吸烟扣2分。

8）不按操作规程野蛮作业，为造成任何伤害的扣2分，造成任何设备和人员伤害的，按照公司相关规定处罚。八、要求

1、各班组积极配合部门检查。

2、由综合办公室主任负责把关，严禁所有数据掺杂个人情感，弄虚作假。

3、发生安全事件、事故的班组，取消当月参与竞争资格，检查照样进行。九、奖项设定

此项内容待商定●备注：

1、获得“流动红旗”的班组请妥善保管，若有认为损坏或遗失需照价赔偿（XX元/面）。

2、每月月底要将“流动红旗”交到储运部综合办公室。3、最终解释权为储运部综合办公室。

储运部201*年2月XX日

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