201*年设备部年度总结
设备部201*年年度工作总结
201*年，设备部在公司领导的正确领导下，全体干部职工紧紧围绕公司的安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖设备部潜力，坚持安全生产常抓不懈，较好的完成了公司下达的设备维护保养任务和设备部内部计划布署，现将设备部201*年的工作总结如下：一、设备维护保养及维修制做
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，201*年设备科根据年维修保养计划元月份主要完成了粗二、三、七压缩机的检修以及3000冷冻机、东碳化离心机、1500压缩机的检查。二月份主要完成了粗制六压缩机更换活塞、制七压缩机大头瓦，北缸活塞的检修及粗制二三压缩机连杆螺丝大头瓦磨损情况的检查。3月份检修了1500、3000压缩机、检查了西精制13#离心机。5月份检查了粗五冷冻机、西精制46#离心机。6月份检查粗七冷冻机、西碳化1#2#离心机。7月份检查粗制八、九压缩机、西碳化80方压缩机。8月份检查粗制五、六冷冻机三芯。9月份检查东碳化60方压缩机。10月份检查粗三压缩机、检查西碳化60方压缩机。11月份检查粗七压空机。12月份完成检查粗制二压缩机导向环、活塞环。
机电车间主要完成了6月份前对公司所有避雷装置做每年一次的检测及电气接地检测。东降压站6300KVA变压器更换8000KVA变压器。及平时对各车间按计划完成电机加油保养、仪表及控制设备的校正与维修。
基于这些平时的计划维修保养基本实现了各车间设备的安全正常运行，从而保证了生产的顺利进行。
制做改造方面完成制做过滤网2500根。完成制做洗塔布液器13组，6000射流管一套、篦子板15套，料仓流动粉碎机两台，出渣机绞龙5根，6台空气预热器。
二、设备部职工晋级考试、安全管理工作
根据设备部人员晋级方案对设备科和机电车间报名晋级人员分别在8、9月份进行了理论考试，理论合格的7名保全工及4名电工进行了实操考试，保全工实操后的效果还在鉴定中，有两名电工通过了实操考试及人员考评已在11月份晋级。此一举提升了员工个人素质和能力，充分调动了全体员工的主动性和积极性，为有技能的职工打造一个展现自我的平台，有条件的职工均积极参与，在公司内部营造出了公平、公正、公开的竞争机制，以此为试点规范了设备部人员的晋级工作流程。安全管理工作：
1、公司依据“安全生产，人人有责”以及“管生产必须管安全，谁主管，谁负责”的原则，构建了安全管理体系，形成了完整的管理网络，纵到底，横到边，层层落实，不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、安全员、操作人员，所有成员各司其职，各负其责。
2、搞好设备自身安全。定期、不定期对机械设备、电气设备进行检查审验，发现隐患，及时整改。要求操作人员在操作设备过程中严格执行“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证设备各部件正常运转。三、设备管理前移，开源节流方面
制度方面：上半年设备部制定了设备管理考核办法（补充规定），这一办法详细规定了设备防腐、保温管理，设备螺丝防腐管理，设备漏点管理的具体做法及处罚措施。现在看来效果很好，真正的使车间在这几方面做到了变被动为主动。以此来树立起“保养为主，维修为辅”的维保概念。对系统按周、月、季、年进行巡检及检测，确认其工作正常，设备除尘、清洁、润滑、油漆、防潮、绝缘、紧固；并填写相应的检测、保养表格也就是设备防腐档案卡。
设备小改小革及修旧利废方面：201*年设备部的小改小革有东精制改造离心机油站，此举主要将原交流电磁阀改为直流电磁阀，从电耗上和维修频率上得到了有效的提升，另从维修方面将油站改为外置设备在检修离心机时不用大拆而可直接从外面维修，为维修也提供了便利。
在报废作业上原来存有欠缺，废料场出现有能用的梅花垫及尼龙棒等备品备件，根据此情况设备部及时的重申设备报废制度，较大设备报废严格开立报废单通过逐级审核确认后方可报废，小的备品备件及易损件各车间需通过保全班长或电工班长、车间主任、设备部鉴定，设备部也加强了其监管力度，并且企管部不定时检查，有效地杜绝了不必要的浪费。四、设备部本年出现的不足：
1、设备方面:元月份西降压站检修开关分析错误误操作跳闸构成微小事，2月份粗二脱硫电机掉水中、粗六压缩机填料螺丝松填料脱落微小事故，4月份粗制八压缩机吸气阀脱落压缩机停车微小事、造气1#窑除尘空压机电机烧、粗制六冷冻机油泵电机烧坏，7月份粗制七冷冻机电机烧微小事故，8月份精制车间叉车叉坏电缆维修不及时事故、
以上事故折射出一个问题，就是设备维护保养的措施没有落实到位，员工思想意识还没到一定高度。2、人员管理现场管理
总体来说设备部今年人员管理迈进了一个新的台阶，设备部根据公司要求对交接班、巡回检查都做出了规章制度，并且对维修后的签名确认做了特别规定，加强了职工的责任意识。人员管理方面也存有不足，表现在：
设备科：工作安排集中性、设备材料的节约意识、维修质量以及交接班合格率方面还有欠缺，根据这一状况10月份设备科做出人员分配调整，保全重新调整后归于车间管理，6名保全工离开原工作岗位，加强了人员的危机意识，目前改进较为明显，人员的思想觉悟与相互间合作效率并未因人员减少而降低；机电车间：电机跳闸频繁，分析未能明确预防和解决的措施，送电时出现故障，查找原因花费时间较长，在未通知用电单位的情况下断电，仪表工对管辖设备检查维护跟进不及时，交接班仍出现巡检未签名等事项，体现了车间人员的维修业务技能需要进一步的提高；机电车间直接管辖公司所有大小电机设备的运转情况，因此部门人员一定要具备过硬的的专业技能，才可以保证公司电器设备的高效正常运转；安排执行工作时要从全局考虑，把巡检与维修工作相结合，不能出现顾此失彼的情况。增强团队大局意识，对于断电等事项提前做好协调安排，保证部门之间高效有序的工作状态。六、201*年工作计划
1、通过全员管理，全体员工的共同努力，设备现场无明显的“跑、冒、滴、漏”。基本实现一零（一般设备事故为零）、二净（设备净、维修现场净）、三清（设备标示牌清、仪表盘清、视窗视镜清）、四无（无灰尘、无油污、无杂物、无腐蚀）、五不漏（不漏水、不漏气、不漏油、不漏电、不漏物料）2、加强设备管理，管理是企业成功的基础，然而各项制度的落实都离不开人的工作，任何工作人都是核心，只要管住了人也就做好了管理工作。根据这一管理思路，下一步要加大设备现场管理考核力度，同时坚持“点检、巡检、定检”制度。
3、定期开展设备管理恳谈制，设备部和使用部门之间就设备管理、维修、保养工作要定期开展坐谈，而不是等到出了设备事故再一起分析。从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况加强进一步的了解，促进了设备管理。4、深化设备考核管理机制，以季度为单位，对零事故、绩效最高者车间主任、保全班长给予考核加分或物质奖励，同时给予出现事故及绩效最低者车间主任、保全班长考核减分或罚款。
5、继续把提高职工队伍素质作为提高维修技能的着眼点，努力打造一支高素质的技工队伍，今后要认真开展职工的业务学习和技能培训并积极开展设备管理的各项活动，形成一个良好的工作氛围。以此为基础201*年继续开展设备部的职工晋级工作。
我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，新的一年衷心祝愿公司业务发展、生意兴隆、财源广进！祝大家工作顺利、合家欢乐、万事如意！
谢谢大家！
设备部201*-12-
扩展阅读：201*年设备部总结及201*年计划
201*年工作总结和201*年工作计划
中交一航局四公司
天津港保税区航保商品砼供应有限公司
设备部
201*年是发展的一年，随着航保公司生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在四公司各级领导的大力支持下，航保公司领导班子带领全体员工，抓住了扩大发展的良好机遇，在产量、产值、企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备部提升管理水平，不断改进与完善设备的维修保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能随时满足生产的需要。我们继续应用设备管理成功经验，保持现在已经形成的设备长周期稳定运行的良好势头，同时，应适时探索系统地建立适应公司快速发展要求的更加高效的新的设备管理方法。
现将201*年工作总结及201*年工作计划做简单汇报：
第一部分201*年工作总结
一、依照现有设备情况加强设备基础管理
设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行管理考核的重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部负责公司设备的租、用、养、修的管理。今年设备部的工作重点主要放在对设备的管理上，不论是外租设备还是自有设备。提高设备完好率和利用率，为航保公司年生产各等级商品砼40万方，确实做好保障工作。
为了充分利用自有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转状况和机质的情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格按照规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台机械设备的日常使用及保养工作都有严格的标准执行，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用、维修及保养情况进行记录总结，做到了勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证保养的质量，确保机械设备的正常运行。在配件采购方面，严格依照局和公司的规定，实行物资部统一采购的原则。力求为企业降低消耗，节约成本，争创效益。
1、今年初设备部对老旧设备进行了报废，并对一些超过使用年限的设备进
行了有偿转让。在四公司设备部的监管下对一批老旧设备进行了有偿转让公开竞标处理，最终该批设备共处置回收残值350000.00元。
2、根据公司制定的考核机制，对42米泵车打灰方量实行了月考核，克服了泵车臂杆较短的缺点，在生产部的配合下切实提高了泵车的利用率。
42M泵201*年使用情况记录表
月份123456789101112
月完成方量(方)2990770767494133510002222941.519831385金额（元）油耗（元）合计（元）10158.006801.906803.004434.0011909.007308.005002.5017892.0012834.0013640.0064592.0012448.1012372.007916.0021466.0017692.00547.5055645.5036741.0020985.0074750.0019250.0019175.0012350.0033375.0025000.005550.0073537.5049575.0034625.003、对ERP系统进行了改进，在原有基础上添加了驾驶人员登记和车辆授权登记。每一辆新入场的罐车都有一个专门的档案并录入到设备部的ERP系统中，包括车辆的行驶证、相对应的司机驾驶证及身份证。通过对外租罐车的建档管理，使外租车辆管理进入了一个新阶段。使用部门可以真实、及时的掌握所有外租车辆的情况，针对不同的生产情况使用罐车，提升航保公司整体服务形象。
4、搅拌站内现有的所有混凝土运输车辆均为外租设备，根据生产任务量的需要，罐车的保有量也在随时调整中，怎样对流动的罐车进行管理，更好的体现出航保公司的理念是今年工作的重点。设备部多次组织召开了罐车老板会及外租司机学习培训，并对站内长期挂靠车辆统一安装了GPS。由调度室监控罐车的行驶路线，到达工地时间等各方面情况。
二、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理
设备运行检修管理与综合考核是设备管理最重要工作之一，直接关系到设备稳定运行，是衡量设备管理水平的标志之一。
1、要合理分工，落实职责。通过分工负责，更好的履行职责。并依据有关设备管理制度、标准，加强设备周检、月检、以及专项检查和不定期检查，对检查中发现的问题，详细记录并立即通报，督促处理，使设备各项管理、技术、标准、考核制度落到实处。
2、加强设备综合考核：我们现在执行的设备综合考核主要包括：月度考核、星级考核等。具体执行过程中，我们突出设备运行、检修考核。今年我修改了部门考核内容，分为两个部分，后台班及泵车班。以每月的主要施工设备经济技术指标统计表为依据，由调度室对搅拌楼和泵车的台班利用率、期末有效利用率和台日完好率进行打分，分别计入月考核成绩中。通过相关使用和配合部门的检查，注重检修时间及检修质量的考核，严格实行考核制度。使考核更有针对性、有实效。
三、节能减排工作主要情况
1、加强领导，完善机制。建立了以公司总经理任召集人、各部门主管为成员的节能管理体系，制定了《年度节能减排工作措施》、《节能减排工作方案》、《节能减排工作联络表》、《航保公司节能管理体系》等制度，组织研究、部署、调度节能减排、建设节约型企业的各项工作。定期召集相关人员，通报局、四公司节能减排工作文件精神，并严格按照标准要求进行监控和管理，使能源消耗逐步纳入了有效的受控状态。
2、认真部署，明确责任。航保公司成立了节能管理领导小组，制定《节能管理体系文件》，明确规定节能管理领导小组中各组员的职责。根据三合一管理体系标准和公司有关节能的规定和要求，我们围绕节能宣传主题，结合企业环境体系中环境管理方针和目标。我公司对能源消耗和主材的消耗进行了分析，并每年制订节能计划。指导全公司节能工作的开展，加大措施推动节能减排。
3、强化考核，狠抓落实。为全面落实《天津市能源统计工作规定》，专门成立了节能专项检查工作小组，负责能源统计、计量专项检查工作。每月由设备部统计汇总后，填报《能源购进、消费与库存》月报、年报等。通过严格认真的考
核，促使我们加大工作力度，确保了四公司、局各项节能任务目标的完成。
第二部分：存在的主要问题和不足
在一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。一、通过培训提高操作人员的技术水平。
对操作人员的培训开展较少，没有做到定期培训定时考核。操作人员不仅要懂得设备的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有设备故障的快速诊断和维修能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高机械设备的利用率和完好率，避免因人为因素造成机械设备的损坏，缩短了机械设备的维修时间和维修周期，为企业创造良好的经济效益。
二、提高操作人员的安全意识。
虽然日常工作中对操作人员进行了安全技术交底，但并未制定安全操作目标责任书。提高操作人员的安全生产意识，使之自觉遵守安全条例和规定，切实做到三不伤害：即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己，进一步杜绝违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备安全正常地工作。
三、继续加强设备基础管理
设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的修理计划都不能按期完成，但未说明原因，使月修理计划形同应付检查的摆设。在201*年我们要严格执行月修理计划，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。不断提高操作人员的责任感，使他们自觉学习增加对设备使用性能的了解，不断增强责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行设备安全操作规程。
第三部分：201*年工作计划
一、推行设备管理新模式
推行以状态监测为基础的预知维修设备管理新模式，进一步提升设备综合管理水平。状态监测是一种基于先进技术设备及分析方法的设备故障检测手段，以状态监测为基础的预知维修是与设备维修方式紧密结合而在本世纪才在我国推
广发展的一种先进的设备管理模式。将状态监测与设备日常检查、周检、专项检查结合起来，及时做好设备维护保养。把状态监测与检修结合起来，开展“窗口检修”，这样做的好处有四个：及时发现故障苗头，特护运行，使设备长周期运行得以实现；将故障消除在初级状态，缩小故障损伤范围；对一些重要设备特殊配件，在设备可继续运行阶段发现故障，尽早安排备件，缩短检修时间；促进对设备深层次问题的发现解决，提高设备运行本质上的可靠性。提高设备管理效率和节约维修资源、资金。先进技术和管理理念在设备管理中的有效应用，使真正实现设备管理“零故障、零等候、零影响”成为可能。
二、定人定岗，减少设备故障率
制定并开展“定人、定机、定岗的三定原则”，操作人员需持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，进一步完善机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，保证设备的完好率和利用率达到95%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养。影响设备使用性能的因素很多，只有掌握了影响设备性能的各种因素，才能在实际使用过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高设备的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。
三、开展宣传，提高员工对节能减排的认识
加大宣传力度，将节能减排工作向纵向延伸，利用全国节能宣传周，使广大职工更加深刻的认识到做好节能工作的重要性，有效的培养起全体员工的节能减排意识。并把节能环保理念更加深入的纳入到企业文化中，深入开展当前我国国情和资源节约的宣传教育活动，进一步增强广大员工的资源忧患意识。定期或不定期的组织各个部门进行节能减排的经验交流，形成一种全员参与的氛围。
在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年，再接再励，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。
航保公司设备部201*年11月12日
液压设备点检管理与预知维修
201*-11-1211:07:33汽车|评论(0)|浏览(56)
液压设备点检管理与预知维修
液压设备故障的特殊性，论述对液压设备开展故障诊断技术和进行点检管理的方法与手段，分析液压设备实施“预知维修”的必要性和可行性以及对其实施点检管理与实现“预知维修”的关系。关键词液压设备点检管理故障诊断预知维修
随着科学技术的迅速发展和设备现代化程度的不断提高，设备管理的方式也在逐步发生着根本的变革，设备管理思想已由原来的“以修为主”转为“以防为主”。新的管理体制对如何追求设备综合效率和寿命周期费用的经济性提出了新的要求，因此，“事后维修”和传统的“计划预修制”等设备管理方式正在向着“预知维修”这种动态管理方式过渡。
预知维修即状态监测维修，是一种以设备状态为依据的预防维修方式。它是根据设备的点检、状态监测和技术诊断提供的信息，经过统计分析来判断设备的劣化程度、故障的部位和原因，并在故障发生前能进行适时的和必要的维修。实现预知维修的必要条件，不但要有维修理论的突破，而且更主要的是需要有设备的状态监测及故障诊断技术的支持。因为现代化设备不但具有大型化、精密化、高速化和自动化的特点，而且结构复杂，多种技术在同一设备上综合应用，使得其故障规律不再是仅用一个简单的“浴盆曲线”就可以描述的。国外某维修组织通过对四个年度进行调查的结果认为，零件的损坏有89%不是按时间规律发生的，同时有专家指出，按时间规律维修不仅是无益的，而且是有害的。系统中的某一个零件发生故障，都会导致整个系统故障，所以，有必要对设备
及其零部件进行故障诊断和状态监测，并以此实现以设备状态为基础的预知维修。
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