年底总结
工作总结
弹指一挥间，一年的时间又快过去了，在从事技术部的工作中收获颇多，有康利领导的信任和帮助、有同事的关心、有家庭的支持和自己的些许努力，现将自己一年来的工作做如下总结：
这一年里我会同本组人员共同设计了以下项目：济南槐荫区、禹城、内蒙古、眉县、聊城大剧院绿化、邹平大酒店、通辽国土局、环保局报价、邹平国际大饭店建筑泛光照明设计、浪潮集团工业园楼体亮化设计、酒泉市城市规划局和市政府概算、邹平民政局楼体亮化、风筝广场和人民广场亮化设计、寿光天成大厦亮化设计、杨凌区总体规划设计、建设银行信达大厦夜景亮化、日照岚山照明设计二期、宣恩县贡水河道及周边亮化、四川乐山规划、济南十艺节、中润世纪广场标识、邹平国际大酒店设计施工、中润世纪广场三角地亮化工程、原山大会堂、日照山海天景观照明工程、邹平民政局楼体亮化、德州长河公园夜景照明、邹平福利中心等，还参与了西关桥、聊城5#拱桥投标、济南出口加工区孵化器项目的投标。
其中成功的项目有济南板荫区、禹城、眉县、杨凌区总体规划设计、宣恩县贡水河道及周边亮化、中润世纪广场标识、中润世纪广场三角地亮化工程、邹平民政局楼体亮化（给富达装饰做）、邹平福利中心（给富达装饰做）、风筝广场和人民广场亮化等工程。
通过上面的统计，可以看的出我们组员工作努力，完成了不少的项目设计。同时，我们也深感惭愧，还是有好多项目，因为我们的技术水平、负责程度、认真程度达不到要求，造成没有中标。这既是公
司的损失，更是我们自己的损失。新的一年里，我们就应该吸取教训，端正态度，不断提高自己。
通过这一年的工作，公司的培养，领导的指导，我们提高了职业素养，同组人员通力协作的能力越来越好，同时这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，吸取好的工作经验，弥补工作中的不足，在新的工作中时刻铭记今年的一些失误和教训，并作为一种鞭策自己前进的动力，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的发展贡献自己的力量！
在此请允许我再一次对公司领导的信任和关心，真心感谢所有和同事给予我工作的支持和帮助，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力！
201*年即将到来，也催促着我及我们组成员必须要与时俱进，提升发展，不断进取。我将用饱满的工作热情，积极的工作态度，谦虚谨慎的工作方式，迎接未来一年的挑战于机遇。
201*年12月18日
扩展阅读：年底工作总结报告
年底工作总结
一、***年工作回顾
***年是**市*****有限公司（以下简称**公司）进入实质性运转的第一年，也是我市全面实施“十五”计划、着力推进城市化进程的重要一年。一年来，**公司遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的亲切关怀下，在市政府投资项目管理委员会办公室（以下简称投资办）的直接领导下，牢固树立经营城市理念，以加快**城市发展为己任，紧紧围绕向国家开发银行（以下简称开行）申贷这一主题,拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取,全面完成了***年工作目标和各项工作任务，为**城市建设和经济发展做出了一定贡献。回顾今年所做的工作，主要有以下几个方面：
（一）明确思路
1、明确**公司投融资的主体地位。**公司是**市政府为加快城市基础设施建设步伐，深化城市建设投融资体制改革批准设立的具有独立法人资格的国有独资企业，也是市政府利用组织优势，调控、整合城市资源，加大投资力度，完善城市功能的操作平台。其主要宗旨是树立经营城市理念，创新市场融资方式，将政府行为变为企业运作。建投公司的设立，使“政府引导、市场运作、公司经营”的新机制、新理念有了明确的载体。
2、明确**公司政府性投资项目的实施主体地位。为加强开行贷款资金管理，强化项目决策，必须首先从机制上进行完善和规范。为此，市政府专门成立政府性投资项目管理委员会（以下简称投资委），作为决策机构，对政府性投资项目进行决策指导。投资委下设投资办作为承上启下的中间机构，直接领导、督促建投公司及时把投资委的决策贯彻落实，具体实施。形成了宏观（投资委）、中观（投资办）、微观（建投公司）三位一体的管理体系，确立了建投公司政府性投资项目的实施主体地位。
3、明确**公司的主要职能和任务。**公司作为我市城市基础设施的投融资运作主体，从设立之初，就明确了职能和任务：一是融资，依托政府有效资产，按市场化运作方式，多渠道筹措资金，满足城市建设资金需求；二是投资，投资重点是城市基础设施和市政公共设施（政府性投资项目），同时选择有全局带动性和有较高收益的项目进行投资，增加收益，壮大实力；三是还贷，建立债务偿还机制，高效运作城市资产，促进城市建设资金的良性循环和土地资本的不断增值，确保债务按期偿还。
4、明确工作思路。在明确定位、职责和任务的基础上，**公司明确了***年的工作思路：服从服务于阜阳经济发展的大局，以建立科学、规范、高效的管理机制和运行机制为重点，全方位打造公司的核心竞争力，抓好项目建设，规范资金管理，积极实施多元化经营战略，增强公司自我积累、自我发展的能力，实现公司健康、持续、快速发展。
（二）完善机制
1、完善法人治理结构。开行贷款资金量大、涉及面广、政策性强，为切实完成承贷建设和还贷职责，**公司按照现代企业制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事会、监事会和经理层。**年*月*日召开了公司重新组建后的第一次董事会，标志着公司法人治理结构已步入正常运行轨道。董事会、监事会和经理层三者按各自分工，充分发挥职能，切实做到决策民主化、监督制度化、管理规范化，形成了决策机构（董事会）、监督机构(监事会)、实施机构(经理层)相互制约、相互支持、相互配合的管理模式，完善了组织架构。
2、完善规章制度。进入实质性运转以后，为开好局、起好步，切实做到管理规范化、科学化、制度化，确保开行贷款的政策安全和资金安全，建投公司参照外地经验，结合我市实际，先后制定了《**市政府性投资项目管理办法》、《**市政府性投资项目资金管理办法》、《**市经济技术开发区政府性投资项目资金管理办法》、《**市国有土地使用权出让金征收使用管理暂行办法》等12个规范性文件和实施细则。规章制度的完善和建立，为开行贷款项目顺利实施提供了政策保障和法律依据。
3、完善内部运行机制。完善运行机制是**公司强化内部管理，规范公司行为的重要环节。为此，公司从实际工作需要出发，经多次讨论、酝酿，先后制定了《**市城市建设投资有限公司管理大纲》、《**市城市建设投资有限公司各部门工作职责》、《**市城市建设投资有限公司廉政建设规定》等24个基本管理制度（已编纂成《文件汇编》），明确了内部分工和职责，建立了上传下达、政令畅通、团结协作、规范有序的工作秩序。此外，公司还把企业文化建设、廉政警示教育和加强法制学习等作为日常工作的重要内容，进一步强化了内部管理，增强了责任意识，使团结协作、爱岗敬业成为员工的自觉行动，有力地推动了各项工作顺利开展。
（三）规范运作
1、规范**年投资计划编制工作。根据投资委领导的意见，在市投资办的悉心指导下，**公司本着把握政策，摸清情况，认真编制，规范操作，逐级上报的原则，精心组织编制了**年投资计划，并在第一次投资委全体会议上获得通过。完备的投资计划，增强了工作的目的性、主动性和可操作性。
2、规范项目工程招投标。招投标是项目建设的关键环节。今年以来，**公司严格按照“公平、公正、公开”的原则，依照有关法律程序和规定，积极推进招投标工作：一是在首次运作开行贷款项目的招投标过程中，在全市范围内公开招标选择招标代理机构和预算编制机构，同时组织现场勘察和招标文件答疑，采取弱化标底、合理低价中标的方式，使项目工程平均中标价比预算价降低20％；二是在对**路人行道改造标段和**路道路改造的6、7标段，采取了国家最新推行的工程量清单报价方式招投标，开创了**城工程量清单报价招投标先河；三是在南城河拆迁过程中，公司按照相关法律、法规规定，认真进行拆迁评估，制定拆迁方案，并向拆迁管理部门提交了颁发拆迁许可证所要求的全部要件，如期举行了拆迁听证会，此举首开我市城市公益事业行政许可听证会记录。
3、规范项目实施和资金管理。为确保开行贷款项目顺利推进，加强资金管理，提高资金使用效率，**公司相应制定了《**市城市建设投资有限公司政府性投资项目实施细则》、《**市城市建设投资有限公司项目运作流程》、《**市城市建设投资有限公司政府性投资项目资金拨付程序》等一系列项目实施和资金管理细则，规定了严格的项目操作和资金拨付程序，保证了开行贷款项目实施和资金规范使用。
4、规范人员招聘程序。根据市政府有关会议决定和市领导有关指示精神，**公司会同人事部门制定严格周密的人员招聘方案，在市纪检等部门的监督下，对参加应聘人员的资格进行了严格审查；精心组织笔试和面试，最后对拟录用人员进行了公示。经过严格把关，层层筛选，最后经批准公司录用了五名专业技术人员，为公司今后各项工作的开展奠定了基础。
（四）抓住重点
1、向开行申贷取得重大成果。**年*月上旬，开行信用评审委员会通过了我市的信用评审，确定了10亿元的贷款授信额度。**年初我市申贷进入了最关键的贷款评审阶段，而开行严格控制贷款规模，基本停止了新增城市基础设施贷款项目审批，致使申贷工作一度陷入困境。根据***市长的有关指示精神，市财政局、建投公司有关人员不辞辛苦，七上**，八下北京，采取“死看硬守”的方式，经过艰苦不懈的努力，我市城市基础设施项目贷款于**年*月*日正式通过开行贷款评审委员会评审，最终落实我市城市基础设施贷款为8亿元人民币，至此，申贷工作取得重大成果。
2、精心组织开行贷款的签约仪式。根据投资委*月*日会议精神，为做好开行贷款签约仪式的筹备工作，**公司在有关部门大力配合、支持下，对签约活动所涉及到的仪式议程、领导讲话、致辞、现场新闻采访、答记者问等一系列事项进行了精心策划。由于准备充分，运作有序，开行与**市政府开发性金融合作协议暨城市基础设施建设项目贷款签约仪式于*月*日在我市开发区隆重举行，并取得圆满成功。
3、融资工作取得重大突破。根据借款协议，8亿元开行项目贷款资金将分四年逐步到位。考虑到我市城市基础设施建设的实际资金需要，经过公司努力，开行在***年用款安排一个亿的基础上，又给我市增加了2亿元用款额度；同时在开行的协调、支持下，采取联合贷款方式，又从工商银行争取到3亿元贷款额度。一系列融资成果，有力保证了我市今、明两年的建设资金需求，超额完成了投资委下达给**公司***年的融资任务。
4、推进项目建设。受国家土地政策调整影响，今年我市开行贷款项目拟新建道路征用土地报批暂无法落实，为此，**公司及时调整投资计划，提早实施具备开工条件的老城区道路和人行道改造工程。*路、*路、*路、*路四条道路的人行道改造已全面展开；*路道路及管网改造工程前期工作已经完成，春节后即可着手实施；南城河综合治理一期拆迁工作，经多方协调，正稳步推进，现已完成50余户的拆迁，占应拆迁户数的58.8%。
5、做好开发区中小企业贷款试点工作。此次中小企业项目贷款试点是我市继8个亿城市基础设施贷款之后，与开行展开的新一轮金融合作，在整个贷款试点过程中，**公司精心搭建平台，建立偿债机制，增强信用建设，制定规章制度，规范操作流程，首批3000万元中小企业项目贷款资金已发放到开发区园内7家中小企业手里，并于**年*月*日在**公司举行了贷款签约仪式。
（五）搞好协调
1、积极做好向各级领导的汇报工作，争取支持。为保证开行贷款项目顺利实施，争取各级领导支持，公司分别于今年*月*日、*月*日向市长办公会议和市政府常务会议作了开行贷款项目有关情况汇报，会议对此进行了研究并形成会议纪要；*月*日，市人大**副主任、市政府***副市长到公司检查指导工作，在听取工作汇报后分别作出了重要指示；*月*日，根据领导安排，公司就开行贷款项目情况和已实施项目进展情况向市人大主任会议作了专题汇报，市人大各位领导同志对公司前期工作给予了充分肯定，同时对开行贷款项目实施、资金管理、偿债机制建立等方面提出了指导性意见；*月*日，公司就工作中遇到的有关问题和**年工作思路向市政府有关会议作了汇报。通过汇报，取得了各级领导对**公司工作的理解和支持，为公司下一步工作的开展创造了良好的外部环境。2、加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。开行贷款项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在项目实施过程中，**公司积极和建委、土地、房产、规划和辖区政府等部门加强协调，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和有关部门沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
（六）加强监督
1、成立监督机构，加强项目招投标监督。为贯彻落实市政府第*次常务会议精神，确保对项目实施和资金管理进行有效监督，**公司成立了审计监督室，并从市监察、审计部门抽派专人办公。审计监督室根据工作需要，制定了《**市城市建设投资有限公司审计监督管理办法》和《审计监督室工作意见》，对工程建设程序、建设资金使用等方面都作出了明确规定，使监督工作进一步规范化、制度化，确保监督到位。工程项目招投标监督管理，是实行阳光操作的关键环节。审计监督室积极参与开行贷款项目招投标过程中招标文件的制定和审核、投标单位的资格审查和评标定标工作，对招投标工作进行全过程监督，保证整个招投标过程公开透明。
2、发挥监事会的监督职能。为了加强对公司资产运营的监督管理，健全公司监督机制，监事会制定了《**市城市建设投资有限公司监事会议事规则（试行）》，按照有关法律、行政法规和财政部门的有关规定，以财务监督为核心，对公司的财务会计活动及公司负责人的经营管理活动进行监督，确保国有资产保值增值。
二、存在问题
**年**公司上下凝心聚力，开拓进取，取得了一系列融资成果，稳步推进项目建设，较好地完成了市委、市政府和市投资办交办的各项工作任务。但同时我们也要清醒地看到，工作中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：
（一）偿债机制尚未有效建立。根据市人大有关决议和市政府有关规定，偿债机制的许多政策已经制定，但尚未得到很好落实，这种状况发展下去，势必影响开行贷款的本息偿还。（二）部门关系尚待理顺。城市基础设施开行贷款项目是一项系统工程，涉及面广，各部门必须高度重视、积极配合才能保证项目顺利推进。从前期工作情况看，部门之间的关系有待进一步理顺。
（三）项目资本金没有完全到位。按照我市**年工程建设用款计划和与开行签订的借款合同，明年将到位贷款资金3.9亿元。根据有关合同约定，我市需按比例配套项目资本金约1.95亿元，而现在项目资本金尚有很大资金缺口，如不能得到解决，势必影响开行贷款及时提取使用，加大财务成本。
（四）内部运行机制尚待完善、落实。公司的内部管理制度尚未完善，激励、约束机制尚未建立，中长期发展战略尚未制定，公司经营运作尚未开始，这些问题将影响和制约公司长期可持续发展。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司起步阶段面临的诸多困难和问题。理清工作思路，推进项目建设，强化资金管理，完善运作机制，提高竞争实力，为全面出色完成**年既定的工作目标而努力奋斗。
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