201*年维护工作总结

201*年维护工作总结

201*年基站维护工作总结

1、年初全力投入抢险救援工作，圆满完成“抗凝冻保通信”工作任务：今年初由于冰冻严重灾害，共造成我县40余个基站受到不同程度的影响，其中12个基站市电线路全部倒塌，受损电力线路近6公里，变压器受损6台，光缆杆路受损近3公里，经济损失超过80万元。在州公司的统一部署下，我公司一面组织人员发电，尽量降低停电影响，一面组织施工队伍对基站10KV线路和光缆线路进行抢修，经过2个多月的努力，全部恢复受损基站。

2、基站抗旱防火工作：为了加强春季基站防火工作，组织代维人员对全县21个存在安全隐患的基站进行除草砍树，由于及时的清除了基站安全隐患，使得在干旱火灾多发期，降低了安全隐患的发生。

3、基站防雷抗洪工作：6-7月进入雷雨季节，我部组织代维人员及时召开汛期防雷、防洪工作会议，制定下发了防汛应急预案，要求代维人员加强巡检力度，发现安全隐患及时上报处理整治，并适当储备光缆、备品备件等物资，一旦出现故障可以得到及时处理恢复。

4、积极配合州公司财务部进行全县固定资产的盘查、录入工作，并按时完成相关要求。

5、高速公路网络覆盖工作，今年新建高速公路拉远小区12个，目前开通8个，其余年底全部开完。全面确保高速公路网络的覆

盖。

6、北面2.5G、PTN环组网工作：年初为了提高基站成环率，保障基站传输，组织代维人员和厂家对我县北面乡镇进行2.5G、PTN环组网工作。

7、设备更换工作：根据州公司安排对我公司各个乡镇23个基站BTS312设备更换成了BTS3900设备，提高了无线网络运行能力和质量。

8、网络优化工作：上半年为了优化城区网络质量，解决GSM900优化难问题，在城区新建开通了移动公司、百货公司、二中三个GSM1800M基站。

201*年的工作思路：

在201*年虽然取得了一定的成绩，但工作中还是存在很多的不足，在接下来的工作将从以下几个方面改进：

1、代维管理：由于对代维公司各方面的管理不到位，造成基站中断抢修不及时，巡检力度不够，主动发现解决问题方面需提高。201*年将继续加强对代维公司的管理，通过巡检对故障预发现预处理。2、加强对网络的测试力度，发现问题及时作出解决方案上报，不要老是等问题出来后才处理,实现从维护向网络优化的转变观念.3、加强各方面业务知识学习，提高个人素质，改进工作作风，以展新

的恣态面对新的挑战。

王永鑫

扩展阅读：201*年设备维护员工工作总结

201*年工作总结

201*年已经过去，面对新年即将开展的工作，作为一名设备维护管理人员，回顾过去这一年，我们设备管理部门全面贯彻公司的“五化”标准，努力维护保养好生产设备，最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率，减小设备生产产品的误差，使产品加工做到更精细，更标准，提高产量，降低成本，增加公司的利润的目的。在公司领导和各部门的支持和配合下，我们设备部已经较好的完成了公司交给的任务和设备部的本职工作，虽然我们在很多工作和设备维护方面有了很大的改善和加强，但是仍有一些问题需要新的一年加以完善和提高。本人的一些建议如下：一、工作责任制

明确每个维护人员的工作责任，细分其工作职责和工作范围，避免因为工作性质不明确而相互推脱责任，以免因此产生不必要的矛盾和冲突，更好地便于工作管理和设备维修维护，减少设备怠工时间，优化设备维修流程。二、工作记录总结

加强工作记录管理，做好每天的工作日志表填写记录，对常见设备故障进行汇总和问题分析，经常出现问题的设备做重点管理和维护，对常见的问题和故障做跟踪和记录，对常换的配件作登记和备件，以免下次发生同样故障时，没有配件而增加太多的停机时间，对常见的问题和故障做出解决和维护的最佳方法，并对此进行总结和记录，做到部门之间，维护人员之间更好的技术交流和学习。三、巡检、维护

加大巡检力度，希望每位维护人员能够做到上班后首先对所管理设备和区域巡检及设备异常问题收集，对于这些问题及故障按照其重要性和时间利用性做好维修计划，以便更好的做好维护保养工作。在工作中认真听取操作工的反映，制定好更好的问题解决方法和改善措施。四、工具及配件房管理

请每位维修人员照管好自己的工具，不要乱放乱丢，每次维修完毕后检查现场，清点工具，以免遗失工具或其他人员拿走使用。借出去的工具请做好记录或收还，没有归还的要及时追要，他人弄丢的要让他赔偿。如有请假或离职的请做好工具交接工作，以免来后找不到或丢失。

配件房里的配件要常做整理和归类，检修后多带的配件或还能使用的配件要归位，不要到处乱摆，以免以后需要时找不到或浪费时间，配件房要大家分人，分时管理，人员离开配件房后要锁门。工具车同样要锁好，管理好。五、队伍建设

请尽快编制好人员，以便于工作的顺利进行及开展。目前设备部人员编制过少，造成员工工作负担太重，满腹怨言，很多设备维护管理工作不便开展。

加强维护员工的专业知识和维修技能，针对具体设备，具体问题做培训和讲座，定期开展工作交流会，针对某一设备，某一方面做讨论分析，增加员工对设备的了解认识和专业水平，努力把设备部门打造成一支高专业技能，好操作能力的团队。

最后我希望能够适当地提高设备部维护管理人员的工资和待遇，以便于更好地使员工安心，踏实的工作，留住人才，有利于设备部的管理和开展工作。

我祝愿所有设备维护人员身体健康，心情愉快，希望201*年设备维护保养工作在全体员工的团结合作和领导的英明带领下能够圆满，愉快的进行下去。

李亚南

设备管理部201*-2-

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