201*“煤质会战”工作总结

201*“煤质会战”工作总结

陕西瑞能煤业有限责任公司“煤质会战”工作总结

201*

年10

11

月日陕西瑞能煤业有限责任公司“煤质会战”工作总结

根据《陕煤建司关于“合理组织生产、保证煤质达标”会战活动的通知》要求，我矿结合本矿实际，在全矿积极开展“煤质会战”活动，确保煤质达标，先将活动总结情况汇报如下：

一、成立达标会战活动领导小组。根据公司煤质会战活动通知要求，结合本矿实际制定并下发了《瑞能煤业关于开展理组织生产、保证煤质达标会战活动的通知》，成立由总经理、党支书记任组长，分管经理为副组长，各相关单位主要负责人为成员的煤质会战领导小组。

二、健全煤质管理制度。我矿制定了《煤质管理办法》和《煤质管理实施细则》，明确煤质管理体系、管理办法、管理措施、检查考核及奖罚办法等，将煤质管理直接纳入主要管理事物当中。

三、认真落实采掘面煤墙写实。生产部安排专人每隔两天对井下回采面进行写实，及时发现影响煤质的因素，如地质变化、采煤机是否割顶割底、顶板是否破碎、矸石厚度变化及工作面积水情况。

四、认真落实煤质采样工作。每旬定期进行井下采样，及时比较采面和煤场的煤质指标情况。

五、严格落实提高煤质措施。

1、加强工作面支护质量管理，防止顶板脱落矸石混入煤中。若顶板矸石脱落煤中，结合实际情况，及时拣出，扔进老空区。2、严格控制好采高，工作面最大采高控制在1.9m，严禁割顶或割底。

3、在满足采掘工作面喷雾降尘的前提下，严格控制好采煤机、综掘机、刮板输送机及各运输转载点喷雾洒水，做到开机开水、停机停水，减少煤中水分。

4、工作面和两顺槽不允许有积水，如有积水应及时设水泵，并派专人排水，禁止往皮带上刮水。

六、及时完善煤质基础资料。按照公司煤质文件要求，及时健全煤质方面资料。

七、煤质达标情况。全矿全员重视提高煤质情况，7月至9月底，煤质情况基本符合会战目标。7月和8月煤质指标各项均达标，9月以来煤质稍有所变差，全水8.1、发热量4650大卡左右。影响煤质变差的主要原因是地质构造造成。煤层变薄，夹矸变厚引起。

此次煤质会战开展的比较成功，首先全矿全员从思想上更加重视提高煤质，再是伴随当下煤炭市场情况，煤质的好坏直接影响经济收入，我们有责任去做好、去提高煤质，今后我们还继续在提高煤质方面采取更有效的措施，确保煤质更好，客户更满意。

扩展阅读：向公司职工代表视察团的汇报材料

向公司职工代表视察团的汇报材料

东海煤矿

二0一一年十一月一日

视察团各位领导：

201*年，我们在公司党委、公司的正确领导下，以分子公司党委会议和公司五届一次职代会精神为指导，围绕矿十九届三次职代会确定的工作目标，弘扬“务实创新、自强不息”的企业精神，在全矿广大干部、员工的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。

1～9月份包保指标兑现情况：

1、原煤生产取得新突破。计划产量108.7万吨，实际完成113.7万吨，超计划5万吨；全年计划产量135万吨，全年预计完成151万吨。超计划16万吨。

2、掘进进尺取得新突破。计划进尺15600米，实际完成18037米，超计划2437米；全年计划进尺2201*米，全年预计完成24000，超计划201*米。

3、经营指标取得新突破。计划外运商品煤108万吨，实际外运108.6万吨，超计划0.6万吨，商品煤平均热值4555卡/克，超计划54卡/克；计划亏损13186万元，实际亏损12266万元，比计划减亏1370万元。

4、员工收入取得新突破。员工月人均收入3390元，同比增长了906元；采煤员工人均收入5699元，同比增长了1692元；掘进员工人均收入4914元，同比增长了1591元；井下辅助员工月人均收入2652元，同比增长了414元；地面单位员工月人均收入1764元，同比增长了270元。同时也创造了我矿建矿以来，员工人均收入的最高点。

5、质量达标建设稳步提升。1～9月份在公司质量标准化检查验收中，我矿挂金牌52块（其中采煤9块、掘进6块、机电8块、运输6块、通风6块、培训8块、地测3块、安全管理2块、瓦斯抽采2块、福利2块）。与去年同期相比增加1块。在龙煤集团对我矿上半年的安全评估中，我矿被评为A级矿井。

6、安全形势平稳发展。通过严格的管理、安全措施的完善以及安全教育、培训的不断提高，全矿的安全形势得到了平稳发展。

主要工作：

一、强化管理，大上质量标准化

今年以来，通过严管理、抓基础，全矿的安全形势实现了平稳发展，这其中主要得益于如下几项工作的有序推进和严格落实。

1、强化现场管理，严细隐患排查。各级干部和安监人员24小时不间断的对生产现场进行监督检查，监察覆盖面达到100%，把住了现场安全监察关。1～9月份安监科共检查出隐患问题1160条，其中主要隐患问题138条，跟踪整改138条，整改率100%。共下达隐患整改卡126张。对上级部门和矿副总以上领导检查的隐患问题按照“四落实”的要求整改、跟踪，对所有安全隐患进行上账管理，达到闭合。发挥班组长现场安全管理作用。对班组长严格管理，每月对井区各班组安全文件（规定）贯彻、班前安全措施布置等安全管理制度执行情况不定期检查，对执行不好的班组长进行处罚通报；每班井下现场检查安全质量管理，对现场安全管理不到位，出现安全隐患和“三违”行为的严肃追查处理。根据安全效果和安全管理情况对班组长进行安全考核，使其提高安全责任和安全管理意识，严格现场安全管理关。充分发挥瓦检员现场安全监督作用。对重大安全隐患，必须

由安监员和瓦检员现场盯防；对一般性隐患问题，安检员现场进行整改落实后，落实瓦检员现场监督整改，并将整改情况及时反馈，把住了现场安全监督关。

2、完善通风设施，加强监测防范。1～9月份改造和调整通风系统33次，其中大的通风系统调整6次，安全排放瓦斯34次，全矿掘进贯通23次，严格按着《煤矿安全规程》规定，通风部门提前做好通风系统调整准备工作，提前做好贯通措施，严格按规定上齐贯通设施，减少和消除临时通风设施的使用，保证通风系统的安全可靠性，减少矿井内部漏风，提高矿井有效风量。1～9月份全矿共维护通风设施60道。全矿井取消了临时通风设施，井下所有通风设施全部采用不燃烧材料建筑，密闭重新翻建35道，密闭前无瓦斯积累，风门、风窗设置地点、质量、数量、风门间距符合规定。设施完好率95%，设施上齐检查箱。新铺设了三采区东风道、三采区风道、五采区风道、六采区风道防尘管路1000米。在全矿井实现了风道定期洗尘。1～9月份洗尘量为30000米。瓦斯监控系统由LJ201*升级到KJ4N,井下分站探头由电流型全部更换为频率型，并全部上齐了接地级。地面抽排泵站安装管道参数监测仪、地面主扇安装KJ70N主扇监控系统与矿和分公司实现了联网。所有掘进工作面局部通风机构上齐了开停传感器，新改进监测探头保护箱50个，放线器30个。改造主通讯线路201*0米，延线18000米，处理各种不合格接线头240个。上齐“三专两闭锁”供电状态监控系统，新增设风速传感器、烟雾传感器、风筒传感器和CO传感器，并进行实时监测。全矿所有采掘队组、煤仓上口、回风道绞车、抽放管路末端等全部设齐了监测探头，数据能够传输到地面，设备定期校正，监测中心24小时正常工作，资料管理达到要求。

3、致力瓦斯治理，超额完成先抽后采计划。今年我矿吸取以往的经验教训，特别是195、196采煤队矿压大，对钻孔的破坏力强，采取仰角钻场近距离、多钻孔等措施，合理地布置钻孔方位和角度，从单钻场抽放改为多钻场抽放。1～9月份，共施工钻场62个，钻孔总长度达到59763米，完成计划的198%。抽放量达到653万立方米，完成计划的130%。

二、超前工作，克服困难保总量

在保证四个采面的准备工作上，各采区和安装队每次都做了提前准备、提前安装、提前试采。1～9月份采煤工作面共计搬家11次，其中：192队搬家4次（其中过断层跳面搬家1次），193队搬家3次，195队搬家2次，196对搬家2次（其中过断层跳面搬家1次）。在回撤工作上，各井区积极组织，做到了抢前抓早，保证了安装、生产的有序进行，实现了采煤工作面搬家不停产。

攻坚克难全力组织生产，突出195队、196队重点队组作用，实现重点队组高产。同时192队193队开采1.3米以下薄煤层，在工作面过断层、托伪顶开采顶板管理难度大的条件下，不断总结薄煤层的生产经验，完善薄煤层安全高效生产技术，实现了薄煤层高产，确保了我矿201*年原煤生产总量。

195队工作面垂深1000多米，工作面及上巷温度31摄氏度，196队工作面垂深910米，工作面及上巷温度32摄氏度，在温度高、工作环境十分艰苦的条件下，部分员工有为难情绪，各级干部率先士卒带头苦干，有效地促进了生产。今年3月份全矿实现月产13.7万吨，创我矿建矿以来生产最好水平，3月份196队实现月产5.55万吨，创196队本煤层生产最好水平，4月份193队在1.3米薄煤层工作面实现月产4.9万吨，创龙煤集团

薄煤层生产最好水平，实现了安全高效生产。

三、发展后劲，严抓质量保发展

本着科学发展的原则，积极实施科技兴矿、人才强企战略，不断引进新的管理方式和先进的技术设备，加快开拓工程进程，严抓质量标准化建设，全面打造现代化施工，实现巷道标准化，使掘进工作取得了稳步增长，有效地保证了生产接续。

1、狠抓开拓工程，确保长久发展

开拓工程在我矿一直是一个难点，面对深井开拓、矿压大、战线长、断层多、顶板破碎、下山涌水量大、支护工序复杂等一系列不利因素，集思广益，我矿先后制定了增收入、保出勤、重奖罚等一系列措施，保证了开拓队组的人员数量和总体素质，为开拓工程的正常进行提供了强力保障。

2、重视装备提高单进，确保全矿采煤接续

以科技为依托，引进先进设备来减轻员工的工作强度，提高工作效率。由于我矿深部层开采矿压大，巷道帮壁内移大，巷道需大断面施工，在出货量大及煤层薄等不利条件，为加快掘进施工进度，在5月份、9月份和10月份先后引进了三台EBZ-260综掘机、一台EBZ-200综掘机和一台EBZ-130综掘机，用于二采区、五采区和六采区采煤面的上下巷接续工程，ENZ-260综掘机功率大，适用于半煤岩巷道及短距离过断层全岩巷道的掘进，二采区207队在38#层右八路的施工过程中，10月初遇断层全岩施工达到原班进尺12米，以较快的速度度过断层，保证了采煤面的正常接续。

3、制定激励政策，有效调动掘进队伍积极性

由于掘进作业环境差、强度大、时间长等不利因素，所以致使掘进专业存在着总体人员不足、部分人员素质低等问题。面对这些问题我矿掘进

专业先后出台了特殊条件下超掘加奖、台阶单价、包保工资等各种激励政策，调动了员工的生产积极性。针对六采区、五采区井深巷远，制定了一系列措施，保证员工升入井途中滞留浪费时间。

4、加强掘进队伍质量意识，施工质量得到全面提高

201*年，我矿加强了掘进专业队组人员的培训力度，推进班前10分钟专业业务教育培训，深入贯彻张董事长提出的“三个不要”安全理念。调整队伍，推进了光爆现场培训作业，加大监督检查力度，掘进巷道成形质量得到了较大提高，矿井质量基础得到了保障。我矿掘进专业所有员工正已饱满的热情、过硬的素质迎接公司质量标准化现场会的召开。

四、提质增收，大力实施节资降耗

煤炭是煤矿企业发展的唯一经济支柱。在质量决定价格的今天，提高煤质质量、大力实施节资降耗，成为今年工作的一大亮点。

1、严格煤质管理和考核，开展以提质增效活动的煤质会战。我们加大了井下现场、运输、手选、风选厂的监督检查力度，充实了煤质科质检队伍，真正把提高煤质，作为保全矿生产经营、和谐稳定的重要工作来抓，确保手选效率达95%以上。根据井下煤质情况及时调整风选机技术参数，使风选机开机率达到100%，风选提质确保200卡以上，保证了煤质指标的完成和相对售价的提高。

2、大搞节资降耗，节约有限的资源和资金。四个采区在原煤生产的过程中，采取科技手段，增强支护力度，减少煤跺的支护长度，制定了专人负责等措施，加大浮煤的回收力度，运输区、煤质科加强环节管理，保证了资源不浪费、不流失。各单位从增收节支的大局出发，开展了形式多样的节资活动，机电科、物管科等单位在修旧利废上取得了显著效果，为我

矿把有限的资金投入到安全基础与矿区建设做出了贡献。

五、职代会提案落实情况

东海煤矿十九届三次职代会共征集职工代表和职工提案12件，经归纳整理主要集中在三个方面。其中：安全生产经营管理方面的提案5件、劳动工资方面的提案1件、生活福利方面的提案6件，计12件提案已全部兑现落实。

六、集体合同兑现情况

1、职工最低工资情况。201*年1～9月份我矿执行最低工资标准为700元/人/月。

2、职工带薪休假情况。今年以来员工去威海疗养带薪休假106人、五大连池疗养带薪休假30人，去呼和浩特、呼伦贝尔大草原带薪休假360人，员工带薪休假共计496人。

3、用工管理情况。201*年，我矿加大了对新招工人各项素质的把关工作，截止目前，我矿共招收采掘工72人，截止9月末，全矿因旷工而解除劳动合同28人。7月份我们对合同期满的员工进行了续签，已续签员工合同128份。为了进一步规范档案内容，对全矿4204名员工进行履历表的填写，工作量之大，要求严格，我矿保质保量的完成了填写任务并得到分公司工资部领导的好评。

4、劳动保护发放情况。采掘人员的劳动保护全部发放到位，有部分辅助人员没有按时发放劳动保护，今年投入工作服2640套（其中含安监人员工作服240套）、胶靴2787双、洗浴用品每月发放一次。

七、关注民生，营造宜居的生活环境

继续加大环境改造和治理，美化矿区。为了提升矿区形象，改变矿区

生活环境，在八公里道路两旁种植槐树30000多株；进矿大门左侧种植银桐杨30株、刺梅270棵；中学教学楼墙外种植地锦201*0株；一百户种植榆树50株；机关花园、九号楼周边种植丁香50棵、锦带花230棵；铺设健康路北侧人行路道板1500平方米；五采浴池门前广场铺设道板690平方米；重铺花园甬道780米，休闲区、健身区道板2652平方米、按摩人行路315米；铺设职工宿舍前面休闲广场道板970平方米；福利科、培训科后院广场铺设道板1150平方米、新建摩托车棚一座60平方米，新打水泥道一条长76米；八栋楼、九号楼、百户平房铺设道板1600平方米；矿办转盘两侧人行路铺设道板1520平方米；投资兴建了健康公园并上齐了健身器材，对花园、健康公园、海蕴小区、东升小区设立了艺术石刻，为矿区增添了色彩。

投资改造装修了生产浴池、矿招待浴池、运输区女职工浴池，保证了全矿各生产点浴池水清池净，温度适宜，有干净的饮用水，工人作业服班班烘干，提高了服务质量，极大的改善了员工洗浴条件。

为保证全矿生产生活需要，对全矿上水、热网、锅炉进行了改造工作，一是进行了上水改造：(1)从北山分水站新建住宅楼铺设自来水管路四寸塑料管750米。(2)在东海矿北山八亩地新打两眼深水井，全部完成后需铺设四寸塑料管1700米。（3）在保合矿新购买一处废井筒，深107米，铺设三寸塑料管170米。（4）恢复十八连原建井处深井供五采浴池、锅炉使用，计划铺设四寸塑料管300米。（5）、煤质科新楼、铁运科计划铺设自来水管路400米；二是进行了热网改造：（1）煤质科新楼、铁运科室外热网铺设管路520米。（2）老矿办室外供热管路改造250米。（3）材料科回水管路维修改造170米。（4）八栋楼锅炉房室外热网改造管路620米。（5）

因东海矿新建两栋住宅楼、改造独身楼供热系统总面积38540平方米、管路总长度480米。（6）五采区锅炉房热网并网改造管路150米；三是进行了锅炉改造：（1）独身楼锅炉房四吨锅炉两台，增吨改造为五吨锅炉并增设上煤设备一套，水处理设备一套，除渣设备一套，锅炉房屋顶彩钢瓦全部更换，面积270平方米，安装烟尘净化器两套。（2）五采区浴池锅炉房四吨锅炉两台，增吨改造为五吨锅炉，并增设上煤设备一套，气水交换设备一套，除渣设备一套。通过三项改造工作，提高了全矿供水供热质量。同时，为改善广大居民的居住条件，今年我矿通过市场运营的方式新建了两栋居民住宅楼，可入住居民126户。

各位领导，201*年我矿以鸡西分子公司五届一次职代会和党委工作会为动力，全面提升了各项工作的管理水平，但距公司党委、公司的要求还有差距，在今后的工作当中，我们要继续发扬“务实创新、自强不息”的企业精神，沿着建设安全高效、实现强企富民的目标，为推动企业更好更快发展做出我们应有的贡献。

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