12月份煤质科五精管理总结
煤质科12月份五精管理工作总结
201*年1月份工作安排
我矿推行五精管理工作以来,煤质科认真按照矿党委、行政的工作部署和工作要求,严格按照本单位的实施方案抓好五精管理各项工作的落实,有力的推动了煤质科整体工作的发展。
1、认真组织学习集团公司战略发展体系内容,确保做到入脑入心、人尽皆知,落实在岗位上,体现在行动中。
2、认真组织学习《五精管理手册》和《员工心理援助手册》。3、完成了“七路并进”英雄行动的材料报送。4、推行手指口述操作法和岗位描述。
5、牢固树立“人人精打细算,个个当家理财”和“不花该省的钱,不省该花的钱”的企业经营理念。
6、强化员工的技能,鼓励员工学技术、学业务,积极开展“师带徒”的工作方法。
201*年1月份工作安排
1、认真学习《五精管理手册》,结合实际,认真谋划;先易后难,循序渐进;交流创新,不断提高。
2、学习《员工心理援助手册》,开展“一化两述”活动。3、积极主动按要求做好企业文化“五精管理”的相关工作。
煤质科
201*.12.23
扩展阅读:煤质科五精管理做业流程
煤质科化验室五精管理
作业流程
煤质科
201*-11-16
煤质科化验室五精管理作业流程
1、确定以“岗位描述、手指口述”为重点
在对五精管理的日常工作中,我单位确定了以“岗位描述、手指口述”为重点。
要求上岗化验人员统一着装必须换上白大褂穿戴整齐干净整洁,举止谈吐符合军容军姿要求,交接班时要相互敬礼,领导检查时要起身敬礼汇报,上岗过程中必须做到态度端正、用语文明、精力集中、执行标准等。
手指口述与岗位描述要求对操作程序和安全规程做到边口述、边手指、边操作,有助于提高员工的注意力和思维连续性,进而在工作时做到眼到、心到、口到、手到,克服因长时间工作带来的因注意力下降、精力不集中。
2、编制相应的岗位作业指导书
为使全科的干部员工对五精管理工作中的“一化两述”内容有个清晰的认识、了解,更为方便全科干部员工对五精管理工作中的“一化两述”内容的学习,我单位组织了企业文化专管员对“一化两述”的相关内容进行了编制。
内容包括:员工工作前、操作中进行工作场所介绍、岗位宣誓、环境安全确认、事故案例描述、把所在岗位设备的结构、性能、主要技术特征、工作原理、适用范围以及设备操作要求、常见故障和排除方法等。
3、五精管理在全科员工中的学习
我单位科长、书记结合矿上要求与本单位的实际情况,从全科员工的思想认识上不断提高,从全科员工的举止行为上不断规范,不断总结经验,完善岗位精细管理标准,覆盖到每一设备、每一人、每一时、每一处,把应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、职业道德标准等内容全部纳入管理标准中,对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行精细化管理,做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
利用班前会每天对“五精”管理工作做一次小结,改变每个员工的思想认识,使其认识到“两述”的推行不是一种形式,他要体现的是一种安全工作的管理模式,所起作用是为了矿上的安全生产。并利用每周二的部分时间段,组织全体干部员工对五精管理的相关知识进行学习。
通过学习,涌现出了一批作风过硬、岗位技能操作好手的员工,他们在日常工作中,积极发挥工作主动性,与单位领导的交流、沟通,尽可能多的掌握知识技能,带领其他的岗位操作工一起学习,共同进步,在班组的建设、管理中,处处起着带头作用,实现以点带面,全面发展的良好现象。
4、增强手指口述的实质化描述
通过不断改进,我单位完善了手指口述的相关内容,在工作中要注意军容军姿,敬礼汇报规范,用语准确,进行手指口述时,首先进行岗位宣誓,如我们是煤质科化验员“为了化验数据的准确及时,我坚决做到:精准操作,认真负责”然后进行岗位职责、工作场所介绍,
手指到位、描述准确。5、加强五精管理工作的推广
开展五精管理工作是以点带面、逐步推广,由化验室逐步推广到单位的每个岗位,使单位员工共同学习、进步;并加强干部走动式管理,对工作中遇到的各种问题提出指导、改进意见。
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