xx船闸201*年运行养护工作情况汇报
xx船闸201*年运行养护工作情况汇报
201*年，我所在省航道局和市航道处的正确领导下，严格要求，强化管理，按照省航道局《船闸中修经费管理办法》、《船闸运行养护经费使用管理办法》和市航道处颁发的《船闸养护工程管理办法》、《机务管理考核实施细则》的有关规定，结合我所的实际情况，在全所干部、职工的共同努力下，船闸运行养护工作取得了较好成绩，各项设备、设施始终处于良好的技术状态，为船闸的安全畅通提供了可靠的保证。
今年，我所经上级批准的中修工程三项，总计经费24万元。具体项目分别为：1、降压塘东侧的空地绿化工程；2、上闸首引航桥零号墩修复工程。3、闸区围墙改建工程。前两项已完工，围墙改建工程正在准备施工。
现将我所201*年度运行养护工作具体做法汇报如下：一、加强领导，规范运行养护工作
年初以来，我们始终围绕“和谐船闸”这个中心，以市处提出的创建“五好航道”为目标，积极开展工程质量创优活动，认真贯彻“预防为主、勤查勤养、随坏随修”的工作方针，开展各项运行养护工作。我所领导对运行养护工作十分重视，常常深入一线，时刻掌握工程的进展情况，发现的问题及时要求相关股室、相关人员提出解决方案并及时处理；对操作班和机电维修班的维修养护工作，每月进行例保检查，所长牵头，股长配合，重点考核例保情况，责任到人，使维修养护工作成为广大职工参加的群众性养护活动，对查出的问题，采取限期整改的办法，增强了全所职工的养护责任心，使日常的养护工作落到了实处。
在中修工程的实施过程中，一是成立了由所领导、工程技术人员、财务人员参加的工程领导小组，分工负责，明确责任，牢固树立“质量第一”的思想，对施工方案进行合理的分析比较，选择切实可行的方案，取得了较好的效果；二是，对工程的施工质量等级均有明确的标准，达不到优良等级要进行处罚，扣罚承包额的10%，在一定的额度上加大了管理力度；三是，加强工程施工的现场管理，认真按批复要求和设计图纸施工，把好材料质量关，保证施工期间不脱人，以发现问题及时解决。二、精心组织，加强养护工作的计划性
年初，为切实保障船闸的安全生产工作，我所召开了专门的运行养护工作会议，并根据实际情况，讨论制定了今年的二类运行养护工作计划、大养护项目工作计划、机电设备运行养护计划。对各类运行养护项目按轻重急缓，分类报批，同时及时落实全年运行养护工作计划中的保养项目。为了切实将计划工作中的内容落实到实处，在每月末由所分管领导牵头，对运行养护工作进行考核，评析、情况，查缺补漏，并提出具体的整改措施，如因特殊原因造成部分项目未能按时实施，我所均在下季度工作计划中做出相应调整。三、狠抓落实，完善养护工作的管理体制为把我所的运行养护工作落实到实处，所领导把各类设施运行养护工作当作头等大事来抓，并提出在“勤、细、精、实”四个字上狠下功夫，真抓实干，保证了闸阀门、机诫、电器等主要设备运行始终处于良好的技术状态。在运行养护工作具体实施过程中，我们从建章立制，强化内部管理入手，成立了由所行政负责人担任组长的运行养护领导小组，每月月底，领导小组召开维修保养工作会议，对本月的维修养护情况进行总结，同时对下月的各类运行养护工作进行统筹安排。在今年的运行养护工作中，我所所有的项目均责任到人，目标明确，要求清晰，对养护工作实施全方位管理，严格按照现行施工规范及相关标准进行考核，切实做到有布置，有检查，有落实，有总结。四、明确责任，狠抓工程质量管理
对于201*年实施的工程项目，我们始终坚持以质量为中心，牢固树立质量第一的指导思想。在质量管理方面我所重点采取以下方面措施：首先实行一票否决制度，凡是在201*年度实施的项目有一项不合格，主管股室不能被评为先进，工程项目负责人奖金按比例扣发；其次实行工程承包责任制，对每项工程实行专人负责，做到责、权、利相结合，规定每项工程的管理全部由负责人承担；第三是把好隐蔽工程验收关，当场评定质量等级，有效地杜绝了一些施工单位采取一些不正当的手段蒙混过关的现象；第四是把好材料验收关，凡是进入施工现场的材料，除了必有材料质保书，还须经工程技术人员现场鉴定后方可运入工地；第五是做好技术交底纪（更多精彩文章来自“秘书不求人”）录，由于合同中对施工中的问题一般不能交代清楚，经技术交底后，避免了互相扯皮，使一些重要工序的质量得到了保证；第六是一些重点部位实行“旁站”，避免了在施工过程中发生偷工减料现象。五、加强设备巡查，减少故障发生率
xx船闸建于80年代中期，长期运行使机械设备严重老化，故障较多，我所在运行养护工作中能突出重点，抓住关键，对易发生故障的设备重点巡查。坚持日巡查，“三定四看”（即定人、定时、定路线，看到、听到、闻到、摸到）。查设备隐患、查故障苗头，使机电养护巡查制度化。生产股制定检查制度，观测水工建筑物、房屋建筑设施的状况和闸阀门与配套设施的运行使用情况等，发现问题及时解决，做到随坏随修，确保设备的正常运行。六、保证养护质量，严格控制经费支出
本年度，我们严格控制每项运行养护经费的支出，充分调动机电维修人员的积极性，自己能做的工程坚决不找人。在中修工程经费使用上，做到专款专用，各项工程经费均控制在计划经费以内，实行分期付款，把经费发放制和进度相结合。小修项目的实施，参照中修工程管理办法，主要项目签定合同，双方经过验收和竣工决算，确保全年运行养护计划的落实。我所始终坚持物资采购填写材料采购申请单制度，合理利用经费，把经费用到实处，用在确保船闸安全畅通上。
回顾一年的养护运行工作，虽然取得了一些成绩，但与上级主管部门的要求，还存在着差距，在今后的工作中，我将扬长避短，再接再厉，向运行养护工作出色的兄弟单位学习，确保机电设备处于良好的技术状态，确保基础设施的整洁完好，确保船闸安全通航率、优良闸次均达率100%，我所将更加严格管理，精心养护，使我所的运行养护工作逐步向规范化、制度化轨道迈进，来年再上新台阶。二○○五年十二月十六日
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扩展阅读：船闸201*年度工作总结
盐城市废黄河引水调度闸管理所201*年度工作总结暨201*年度工作要点
201*年,在局、处党委的正确领导下，我所坚持人水和谐的可持续治水思路，紧紧围绕建设“十大枢纽”远景蓝图和年度目标任务，以防汛防旱、工程管理、安全生产、职工教育、水土资源开发利用等为工作重点，努力提升工程管理水平，加强基层党组织的建设，群策群力，勤奋工作，较好地完成年度目标和上级交办的各项任务，认真履行单位的职能和职责，充分发挥了工程效益。
一、201*年度主要工作情况
（一）扎实开展职工教育培训，着力提升全员综合素质201*年，我所以建设学习型单位、深入开展创先争优活动为载体，扎实开展政治理论和业务技能培训，切实提升全员综合素质。一是开展读书学习，提高履职能力。根据处党委推荐的书籍目录结合管理所实际，购买了《科学发展观学习读本》、《社会主义荣辱观教育读本》等党建类书籍8本，《绩效管理实务》、《管理行为》等行政管理书籍6本，《闸门操作与维修》、《电气安全》等技术类书籍10本。每月组织开展学习讨论活动1次，组织全体职工参加支部书记主讲的理论辅导课1次，党员干部共撰写调研报告2篇、学习心得15篇。二是注重技能培训，提高业务水平。外派相关人员参加水政执法、文秘写作、档案管理、工会等
学习培训5人次，组织职工参加处举办的水闸运行培训5人次，管理所内部开展防汛知识、安全生产、水闸运行、自动化操作等培训学习8次。通过一系列的培训与学习，党员干部综合素质得到了提高，职工队伍技能水平得到了提高。三是创新学习方式，提高培训实效。利用设施、设备保养维修现场，开展相互交流、相互学习活动，使技术人员增强了独立履职能力，各岗位之间增强了合作能力。
（二）切实加强工程管理，确保工程安全运行
一年来，我所从单位自身实际出发，突出工作重点，强化工程管理，确保所属工程安全运行，充分发挥了应有的效益。一是扎实开展汛前汛后检查，及时消除安全隐患。年初按照市防指及枢纽处的统一部署和要求，及时对所有的工程设施、机械设备进行了一次全面检查，力求做到查细、查全、查实，对查出的问题全部登记编册，集中会办，制定维修整改方案，对存在较大隐患的项目积极向上争取经费进行整改，对一些能自我解决的问题不等不靠，及时整改到位；汛后，根据枢纽处通知精神积极组织人员对所内水工程设施、设备进行了细致的检查，按时编写汇报材料和201*年度工程岁修预算。二是严格落实防汛责任制，确保工程度汛安全。立足“防大汛、抗大灾”，切实做到思想到位、措施到位、责任到位、组织到位。同时，进一步修订完善防洪预案、运行设备检查制度、汛期值班制度，健全防汛组织。严格落实防汛责任制，坚持24小时领导带班和工作人员值班制度，落
实防洪抢险应急措施，密切关注雨情、水情、工情变化，随时准备投入抗旱排涝运行，确保工程度汛安全。三是狠抓安全措施落实，确保工程安全运行。年初，我所即与每位职工签订安全生产责任状，明确安全生产管理目标，严格落实安全生产责任制。在管理上坚持定期与不定期检查相结合，加大防火、防盗及工程安全隐患整改力度；在措施上，加强劳保用品、作业工具等器材管理，杜绝使用不和格产品，关键部位悬挂、张贴醒目的安全标志，加大宣传和排查整治隐患的力度，全年共张贴标语、警示标志60多张，悬挂横幅9条，整改安全隐患18项（条），建立维修警示标牌块；以组织开展“安全生产月”、“拉网式安全大检查”等活动为契机，定期召开专题安全学习讨论会、职工安全生产教育会，切实增强全员安全意识。同时，进一步加大安全生产宣传和隐患排查整治的力度，对检查出的安全隐患一律登记造册，并定期上报整改进度。四是以“两严格”为工作前提，充分发挥工程效益。运行期间始终以“两严格”为运行工作的前提，即严格执行上级的调度指令，严格按照操作规程进行操作，圆满地完成上级下达的汛期调度任务。在正常运行状态下，我们的思想也丝毫不敢松懈，一方面按照工程技术要求进行规范操作，加强对机械设备及建筑物的巡查和观察；另一方面加强对设施设备的维护保养，坚持每月维修保养一次，发现问题及时组织维修，不拖不等，始终保持设施、设备完好，整洁美观。今年累计引排水近3500万立方米。非汛期期间，严格按照工程控制运用原则，经
常与当地水利部门保持联系，向上级反应水情情况并根据调度指令，及时调整上、下游水位，充分发挥工程的作用与效益，为地方的社会经济发展作出了应有的贡献。五是狠抓整改落实，建立工程管理长效机制。进一步对照考核标准，按照省厅专家组工管考核验收意见制定整改方案，落实整改责任，限定时间节点，切实抓好整改落实，今年共完成了斜河闸闸门止水改造、防汛道路修建、视频监控整改及观测点重置等一批项目。同时，按照处领导“不做假、少突击、抓日常、重长效”和“可行、有效、规范”的要求，深入排查不足，积极探索水利工程管理考核长效机制，努力促进管理水平与省一级水管单位称号名副其实。
（三）坚持统筹协调推进，奋力增添单位发展后劲作为基层工管单位，大力发展水管经济，是增强单位经济实力的必由之路，我所克服地处偏僻，单位面积小、水土资源总量不高等不利因素，坚持协调平衡发展，奋力为单位发展增添后劲。一是确保确权定界成果，切实维护单位合法权益。及时向周边群众宣传水法律法规相关知识，坚持依法维护单位的利益，保护和合理利用水土资源。为进一步巩固确权成果，我所切实加大了水工程设施、设备巡查的力度，建立健全了相关台帐资料，及时处理解决有关非法侵占堆堤植树和种植等问题，始终坚持守土有责、寸土必争的原则，截止11月底共组织清障4次，清除非法种植树木32棵，油菜、蚕豆等近4000平方米，确保了管辖范围的完整。二是以综合经营为着力点，努力提高资源综合效益。为
充分利用已收回的水土资源，我所根据不同的地形、地貌，因地制宜进行合理开发利用。在外围堆堤栽植了意杨，单位内部发展种植、养殖业，共种植水稻11亩，小麦6亩，水面养鱼11亩，开发苗圃3亩，饲养猪10头，鸡鸭鹅1000多只，取得了良好的经济效益。三是以美化环境为切入点，不断提升园林绿化品位。围绕巩固园林式管理单位创建成果，按照以林养林良性循环的思路，抓住春季植树的黄金季节，持续开展植树造林活动，进一步美化环境，提升绿化品位，新栽各类花木5000多株，堆堤补植意杨1200株，使我所内部绿化覆盖率达95%以上，在开展植树造林和加强绿化管护工作的同时，我们加大环境整治力度，清除杂草、杂物，对内部路面、沟溏进行整理，使单位的整体面貌有了明显改观，初步形成了桃红柳绿，松青柏翠，草盛树茂的水绿生态环境，为处荣获全国绿化模范单位作出了应有的贡献。
（四）加强组织建设，进一步落实党风廉政建设责任制在处党委的领导下，自觉主动地开展党员和积极分子的政治学习、思想教育活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力增强党组织的创造力、凝集力和战斗力，同时进一步落实党风廉政建设责任制。反腐倡廉是加强党的执政能力和先进性建设的重大任务，也是维护社会公平正义和促进社会和谐的紧迫任务，过去的一年，我所始终坚持把贯彻落实党风廉政建设责任制作为反腐倡廉、保持党员干部先进性的一项重要工作，切实抓紧抓好。一是以思想道德教育为基础。加强党章和
法纪学习教育，及时贯彻学习上级关于加强党风廉政建设的有关文件、会议精神，加强党员干部党性锻炼和思想道德修养，教育党员干部做道德的表率，推进廉政文化建设，筑牢拒腐防变的思想防线。二是以正确行使权力为重点。时刻牢记党的宗旨，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，拓展从源头上防治腐败的工作领域，形成群众支持和参与反腐倡廉的有效机制，健全防范腐败的体制和机制。三是以保证廉洁从政为目标。加强对党员干部的监督，把党内监督与各方面监督结合起来，形成监督合力，提高监督实效，以优良的党风促进政风，带民风，营造和谐的党群关系，推动单位各项工作健康发展。
二、主要工作体会和存在不足
总结回顾过去一年的工作，我们的经验和体会归纳起来大致有三条：一是，只有不等不靠，群策群力，不断解放思想，开拓创新，克服因循守旧的观念，才能保持单位又好又快向前发展的势头，保持生机与活力；二是，只有确立强烈的使命感、责任感、紧迫感、危机感，自加压力，团结奋进，真抓实干，才能出色完成单位的各项工作任务；三是，只有目标明确，责任到人，领导率先垂范，健全各项制度与激励机制，严格考核与奖惩兑现，才能圆满完成各项工作任务；四是，只有坚持以人为本，关心职工，让职工在本岗位上体现其自身价值，才能充分调动职工工作热情和主动性。
回顾总结一年的工作，我们之所以能够取得一定的成绩，这
是市局和处党委正确领导的结果，是全所干部职工团结奋斗的结果。但是，对照领导的要求，对照单位发展目标的要求，对照先进单位的管理水平，还有一定的差距，存在着不足之处：一是政治思想工作做的还不够全面细致，思想观念还不够开放，创新意识不是太强；二是工程管理软、硬件建设与省一级管理单位名号还存在差距；三是水土资源开发利用规划还不完善，经济效益还比较低；四是工作积极性和主动性还没有充分激发出来，激励机制还需进一步完善；五是职工的整体素质还有待于进一步提高，现有职工素质能力不能适应单位发展的需要。所有这些问题都有待于我所在今后的工作中加以解决和完善，我们也有信心在局党委和处党委的正确领导下，克服存在的不足，团结一致，开拓创新，积极进取，努力把单位建设得更加美好。
三、201*年主要工作思路及措施
1、进一步强化防汛责任制的落实，严格防汛纪律，加强防汛值班，修订完善防汛预案和应急预案，严格执行上级水情调度指令，确保工程安全完好的运行。
措施：⑴扎实开展好汛前汛后大检查，明确责任，分解到人，认真排查影响工程安全运行的各种隐患，发现问题不拖不等，及时处理，一时难以解决的及时上报，同时落实防范措施；⑵认真修订完善防汛预案和应急预案，健全防汛组织，按有关要求配备必要的防汛抢险器材，加强职工防汛知识培训；⑶落实防汛责任制，严格防汛纪律，加强防汛值班，严格执行上级水情调度指令，
及时向上反馈工情、水情情况，加强工程巡视，确保工程安全完好的运行。
2、进一步强化工程管理，巩固现有的成绩，以千分制考核内容为依据，不断的整改与完善，全力推进工程管理规范化、长效化、常态化建设，力争工程管理水平再上新台阶。
措施：⑴组织职工认真学习千分制考核内容，结合单位工程实际，对照标准和省市考核专家提出的整改意见，逐项逐条加以分解，查找不足，分析原因，制订措施，责任到人，限期整改；⑵对一些突出问题一方面及时向上级汇报相关情况，请求支持和指导，另一方面积极主动协调各方面关系，寻求解决办法；⑶巩固现有成绩，完善长效管理机制，扩大考核成果、注重日常检查、规范填写内容、及时整改不足，做到“不做假、少突击、抓日常、重实效”4加强维修养护项目库编制工作，提升编制质量和项目管理水平，努力争取经费，加大硬件投入，改善工程管理环境。
3、进一步挖掘内部潜力，科学合理制定水土资源开发利用总体规划，千方百计增加综合经营收入，力争综合经营年收入3万元。
措施：⑴根据水土资源开发利用总体规划，因地制宜的开展种植、养殖业，继续扩大苗木开发力度，拟淘汰部分低产林（约5亩），选择具有开发前景的苗木进行栽培，斜河外堆拟根据处制定的林权改革方案，进行内部试行；⑵大力开展增收节支活动，
力争自己能做的事自己做，尽量减少成本性支出；⑶发动职工开动脑筋，创新思维，拟对引江闸东侧泥浆池进行整治，使其充分发挥效益。在做好做足现有水土资源方面，力求在方法上有新举措，项目上有新拓展，收入上有新突破。
4、进一步完善各项规章制度与激励机制，强化管理手段，改进管理方法，力求在规范管理上求突破，同时积极争创文明单位，努力推进单位三个文明建设再上新台阶。
措施：⑴进一步完善内部分配制度改革方案，加强考核合理拉开分配档次，充分调动和激发职工工作积极性、主动性和创造性；⑵进一步完善各项规章制度，加强行风效能建设，加大制度执行力度，强化管理措施，改进管理方法，注重日常工作的管理、考核，做到事事有计划、有落实、有检查，规范工作行为。（3）进一步完善文明创建台帐，加大环境整治力度，积极争创市级文明单位，努力塑造新形象，促进和推动单位各项工作再上新台阶。
5、进一步加强安全生产管理工作，确保全年安全无事故。措施：⑴加强安全生产知识和技术的学习、培训，努力提高职工的安全生产意识和业务技能；⑵加强巡视检查力度，发现问题及时处理；⑶严格执行操作规程，杜绝“三违”现象，确保工程安全运行；⑷明确目标，落实责任，加强督查，严格管理；⑸完善台账资料，制订应急预案，提高应急处置能力。
6、进一步加大政治理论和业务知识学习与培训的力度，深入开展创先争优和建设学习型单位活动，努力提高全员的综合素
质。
措施：⑴深入学习贯彻党的十七届五中全会及省、市水利工作会议精神，以全面提升职工队伍整体素质为中心，着力促进全所干部职工逐步树立“终身学习”的理念，充分认识学习的重要性、紧迫性，切实增强责任感、使命感；⑵根据创先争优、建设学习型单位的实施方案中具体要求，继续扎实开展创先争优和创建学习型单位活动，并按总体规划和年度职工培训计划，统筹协调好年度教育培训内容和具体时间安排，进一步完善职工学习培训考核办法，合理分工，落实责任，狠抓落实，确保活动取得实效。
二○一○年十二月二十日
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