电力多经管理总结
春季安全大检查工作总结
银光商贸公司（201*年4月15日）
一、安全检查基本情况
按照《甘肃省电力公司关于开展春季安全大检查的通知》要求，牵头组织开展春季安全检查，银光商贸公司成立了领导小组，分别检查了公司的财务，物资仓库，物业管理等。二、各单位主要工作特色及亮点
201*年以来，本单位紧紧围绕公司物资管理工作精神和思路，全面落实上级各项工作部署和要求，注重采购管理方式创新，强化过程精细管理，坚持低成本采购战略，努力优化库存结构，持续提升管控能力和保障水平，在工作环节中有以下特色：
1、把好物资采购关，保证计划的科学性
把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则。
2、逐人逐级把关审批，保证计划准确性
在采购计划形成前加强与基层单位对接沟通、核对，从需求点位、费用预算、物资名称、规格、型号、数量逐条进行核实，靠实计划上报依据，避免因计划不准确造成积压和浪费。所有物资需求计划审批严格落实公司物资采购管理目录和集中采购相关制度要求。
3、规范采购行为，强化过程管控，提高物资采供保障力为了有效提高物资保障供应能力，不断降低采购成本，本单位在加强采购供应过程的管理上下功夫，通过完善采购程序、规范采购行为、强化监督管理等，保证了物资采购供应工作运行顺畅。
4、规范物资采购过程，实现物资采购过程阳光化
在物资采购过程中对于自行采购的物资，切实做好市场调查的基础上，进行多方询价比价，尽量减少中间商和代理环节；对于小额物资采购实行货比三家、价格申报审核等程序，综合质量、价格、服务、信誉等因素，以实现最优性价比；常用生产建设物资采购，在了解采购原因、用途、结构性能和技术要求的基础上，充分征求技术部门意见，邀请工艺、设备管理、财务等相关部门人员进行商务洽谈，尽力做到质优价廉、满足生产要求；
5、准确掌握消耗规律，推行定额管理，提高生产物资使用率为了保障生产、节约运营成本，我站围绕“消耗有定额、定额有对比、计划有依据、核销有分析”的物资管理目标，通过对重点工程、重点物资、常用物资消耗情况的掌握，分析消耗规律，制定消耗定额标准，通过实践应用，目前较好地实现了消耗资金限额和数量定额的双重控制，取得了很好的经济效益。三、发现的问题和不足
电力企业的多种经营起步于20世纪80年代末从无到与，从小到大，
创造了显著的社会效益和经济效益，它对于创造就业机会，吸纳富余人员，为电力企业减人增效，精干主业和稳定电力职工队伍做出了巨大贡献，但是在取得巨大成绩的同时，也不断暴露出一些问题。（一）产业结构不合理
长期以来多经企业都是根据当时的市场情况和政策创办的，缺乏长远规划和对市场的预测，而且企业规模较小产品结构单一，随着体制的改革深入，多经企业以建安为主的经营特点将面临更激烈的社会竞争，许多资产也将随着效益的终结而沉淀为不良资产。（二）收入主要来源于主业关联业务
目前多经企业的收入大都来源于“行业内部收入”，盈利能力也绝非是公平意义上的市场盈利能力，往往取决于市场内部的专营及电力垄断地位影响所带来的相关外部市场份额，随着电力体制的不断改革深入，垄断必将打破，专营特权也将随之被消除，一旦参与到市场竞争中，在失去保护伞的情况下将寸步难行。（三）多经公司职工整体素质不高
21世纪的竞争将是人力资源的竞争，人力资源的合理配置将是竞争能否取胜的关键。在本公司最突出的人力问题是老龄化严重，在未来几年时间内老一批员工将陆续退休，造成青黄不接的局面。其次，职工的整体素质不高，种种原因造成了多经公司人力资源的匮乏。（四）多经公司的仓库面积较小，物资管理硬件较落后
随着公司的不断发展业务量也逐渐增多，物资的存储量逐渐增大材料摆放空间显得很局促，并且对材料的规整及盘点造成了一定的难度。目前单位盘存人员的记录方式依然停留在手工记录的方式，记录的准确率较低，工作量及工作难度较大。（五）财务管理的精细化程度不高随着电力改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，以成为企业家和经济界人士的共识。随着买方市场的出现和对外开放的扩大，企业之间的竞争日趋激烈。企业为了在市场中求生存、求发展，就必须加强企业管理，而企业管理的核心在于财务管理。改变了市场竞争格局，最终要求电力企业改革自身的管理来应对各种变化，多经的财务管理也要随之变革。四、改进提升的措施及建议
本单位主要业务是物资管理，物资成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低物资消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下改进措施：
（一）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。
（二）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。
（三）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。
（四）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。(五)在财务管理方面几条建议：1、充分利用现代技术收集决策所需信息
财务决策需收集大量数据，如历史数据、政策法规、市场动态和前瞻性信息，光靠手工去统计、整理、分析这些信息，显然费时费力，容易出错，所以必须借助计算机技术，建立相应的数学模型，以提高准确度和效率。2、有效利用企业各种资源
在财务管理中不能就资金论资金，不能只注重质量和成本的管理，而应从更大范围上着手，如目前应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。企业需建立吸引、培养、留往人才的报酬机制，在注重有形资产管理的同时，注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导，在优秀人才的努力下，通过优质服务，开拓企业特色的目标市场和客户群体，可以从根本上解决企业长期生存和发展问题。3、对企业经营全过程进行财务监管
企业应配备高素质的人才，建立相应的内部控制制度，对企业经营全过程进行财务监管，如对资本的结构及增减、对外长期投资及对资本性投资事项、对外担保事项、关键设备物的抵押、年度财务预算、工资及利润分配方案、经营业绩考核及奖励、成本计划及控制、价格的确定及调整、贷款回收政策、货物的采购计划等进行全过程、全方位的财务监管，以保证企业资产的保值增值。
扩展阅读：贵阳市南供电局多经工作总结
贵阳市南供电局200X年多经工作总结
在过去的一年里，公司面临剧烈的市场竞争、多经股改以及
主业进一步减员分流的严峻形势，公司班子认真学习讨论了廖局长在市南局多经工作会议上的讲话，结合公司存在的问题和具体情况，专门研究，统一思想，寻找差距，订立切实可行的措施并组织落实，坚持“三抓一促”进一步理顺工作思路，要抓住“城网改造”这个大好机遇，找准切入点。对内坚持安全第一，以人为本，深化改革，从严管理，完善各种规章制度，强化考核；对外坚持以市场为导向，服务用户，树立形象。公司上下克服了重重困难，在物质和精神文明建设中都取得了可喜的成绩：全年完成产值3.0019亿元。实业公司完成产值6159万元；能辉公司完成产值5000万元；物资公司完成产值5532万元；东方变压器厂完成产值9404万元；海滨公司完成产值1438万元；房开公司完成产值214万元；花溪公司完成产值688万元；小河公司完成产值802万元；清镇公司完成产值454万元；设计咨询公司完成产值162万元；运输公司完成产值166万元；一、二OOX年工作完成情况
1.指导思想明确，规章制度进一步完善和落实，重在实际效果上狠下功夫。
1.1根据市场经济发展的需要，多经各家公司党政班子，做了大量摸底、整顿、理顺、建规工作。制定下发文件、通知、各种规定数百条，做到有章可循，并在有章必循上下功夫，加大考核力度，为全面超额完成各项指标提供了保障。
1.2实业公司及一、二分公司，始终坚持“三抓一促”，坚持发展才是硬道理的原则，发扬千方百计找市场，千辛万苦抓工程的作风。同时严格按照“五制”的要求，对工程实施全过程质量监理，杜绝了豆腐渣工程，工程质量不断提高。
1.3东方厂在激烈的市场竞争中，不断提高产品质量，生产质优价廉适销对路的产品，充分发挥自身优势主动出击，兼并产品市场看好、资金困难的企业，迅速投产实现双赢。强化品牌意识，争创名优产品，不断完善售后服务体系，取得了良好的信誉，扩大了市场占有率。对内强化企业内部管理，节能降耗，加强新产品开发，加强生产各环节的监控，不断提高产品质量。加强职工培训工作，严格执行企业效益与个人收入挂钩、多劳多得的分配原则，极大地调动了职工的积极性。在搞好核心产品的同时，根据市场的需要走多元化的道路，在总体控制，分块搞活的基本框架与思路下，考虑从以下两方面开展工作：一是用好用足国家现有政策（国家对高新技术产品及新办企业项目等均有优惠政策），按市场规律建立和组建一些适应市场需求的企业内部股份制公司，并对原有组织结构进行改制，这是一切工作的基础，二是以高新技术和产品开发为动力，从根本上实现产品结构的转变，促进经济结构的优化和升级，实现产业产品的多元化模式。1.4贵阳海滨电气设备有限公司狠抓产品质量和内部管理，加快新产品的开发。由海滨公司开发的MNH（MNS）低压抽出式开关柜，在目前国内同类产品中处于较为领先的地位。在全公司全体职工的共同努力下，海滨公司还开发了美式高压电缆分支箱、XGN高压柜等新产品。在抓好新产品开发的同时，海滨公司认真贯彻执行ISO9000质量标准，坚持“一丝不苟、精益求精、优质服务、客户放心”的质量方针，要求公司职工站在用户的立场换位思考，
提高职工贯彻执行质量标准的自觉性，努力实现“一次送检合格率98%，出厂合格率100%”的质量目标，为客户提供优质产品和优质服务。
1.5能迪达房开公司从201*年元月成立至今，在较短的时间内做了大量的工作。铁运巷“同辉花园”商住楼的前期基础上报批以及拆迁安置工作已经完成，项目已全面开工，目前已出售商品房200套，共收回预付款1500万元。贵溪大道B栋经济适用房的各项报批手续已基本完成，招投标工作已结束，工程将于12月中旬开工，预计201*年底竣工。华宫巷精典商住楼前期报批手续已经逐项实施，现场勘探工作已经完成，目前正准备进行基础土石方开挖项目。此外，能迪达房开公司还抽调人员配合市南局房管所开展北斗星、中创大厦的售楼工作，回收代付资金约700万元，组织职工内部选购“房改房”31套，建筑面积2564平方米，售房金额4898469元。
1.6进一步强化竞争机制，将实业公司原有人员、大型机具、设备等一分为二，成立贵阳供电实业公司电力安装一分公司和贵阳供电实业公司电力安装二分公司，按安全、工程质量、工期、优质服务、精神文明五项考核评分，按市场规律公平竞争，目前正在办理两家子公司的工商营业执照。
1.7对内坚持以人为本。百年大计教育为本，从公司的实际出发，采取班组培训和公司送出去、请进来相结合的办法进行职工培训235人次。
1.8从严管理，提倡从我做起，从领导和班组长开始，对开生产会迟到的班长28人次进行了处罚，共扣罚金2350元，在职工中起到表率作用。
1.9为了深化二级模拟管理市场，强化内部激励和制约机制，贯彻按劳
分配、多劳多得、奖勤罚懒的原则，使真正能干的职工得到实惠，促进后进职工转变观念、端正工作态度、刻苦钻研业务，努力完成本职工作。实业公司根据新的要求，引入竞争机制，200X年10月份起已在装表班试行计件工资办法，今后将逐步在公司各部门、班组试行业绩与收入挂钩的办法。多经其他企业已分别采取多种形式加强职工的紧迫感和危机感。
1.10供电实业公司、海滨厂和东方变压器厂严格按照ISO9002质量体系运行，一次通过了今年的ISO9000复审验收。
2.狠抓安全责任制的落实，牢固树立安全第一的思想。2.1多经各级领导重视安全生产，始终把安全工作放在一切工作的首位，形成了防范重于救灾的共识。进一步强调安全和生产发生矛盾时，生产必须服从于安全的一贯方针。
2.2夯实安全基础，强化了班组安全活动，做到有针对性和形式多样化，重点对班组的安全活动的质量、形式、内容、记录等诸多方面进行了强化，检查、考核经常化、制度化，规范安全责任制。班组每次安全活动记录，各家公司领导都要亲自查阅，并用文字形式提出要求和存在问题，以及今后的努力方向。2.3实业公司进一步明确了专职安全检查的工作职责，并进一步强化了安全巡回检查小组，强化了安全责任制和考核办法，强制召开班前会、开好班前会，杜绝习惯性违章并加大了考核力度。2.4实业公司坚持施工班组在开工前必须制定全面、完整的安全措施，并必须召开班前会认真学习，对施工中的难点、重点、带电点进行详细分析交待。较大工程和关键工作，公司领导都亲临现场，指导和检查“三措”落实，杜绝隐患的发生。
2.5实业公司狠抓施工现场的安全工作，加强工地、施工现场的检查，安全职能部门坚持每周15的巡回检查，今年共出动100余人次，查出违章4起，罚款850元。公司安全巡回检查组出动120人次，纠正习惯性违章2人次。形成对施工现场的安全、质量双重检查，以提高施工人员的安全意识。
2.6强化安全意识，即时通报安全情况，实业公司根据本公司的具体情况，公司安监室坚持每月定期出版公司安全简报，今年已出12期，累计出了18期，及时通报了公司安全情况，交流安全工作心得，使“安全第一、预防为主”的思想深入人心。东方厂和海滨厂以简报和黑板报的形式对本单位容易发生的违章进行宣贯，把事故扼杀在萌芽状态。
2.7在“119”停产整顿期间，公司领导非常重视，召开各种会议24次，对公司工器具、试验设备、防火器具、防盗门窗进行检查统计并进行了补充、更换、送检，完善有关规定，强化了考核办法。
2.8实业公司还召集民工队开安全座谈会，明确规定民工队违章和公司班组一样严格考核；召集职工家属座谈会，请家属也来支持、关心公司的安全生产，使广大职工受到了振动，安全意识得到很大提高。
2.9实业公司安装一班提出倡议书，向其他班组在安全、施工质量、工期和服务质量上提出挑战，很快得到了试验班、安二班、安三班的响应，一个安全、质量、工期和服务的比学赶帮热潮在公司蓬勃发展。2.10规范“两票”的管理。多经各单位安监部门每月对当月的“两票”进行审查，提出考核意见，不但对“两票”的合格率进行考核还要对宣读“两票”的现场纪律效果进行考核，要求务必做到安全措施、工作范围人人清楚，个个明白。
2.11多经各公司结合事故易发期及特点，开展了各种丰富多彩的安全周活动，出了黑板报，结合具体形势，全年共出各种黑板报24期，使安全意识进一步深入每一位职工的心中。3.班建工作
3.1进一步明确班组六大员的工作职责，认真做到内容和形式的统一，并开展了定期检查，对有差距的班组进行了重点帮扶。并对一些班组人员进行了调整，做到既有利于生产，又有利于管理。3.2举办各式各样的技术业务培训班和比赛，以提高班组人员的技术业务技能和安全防范意识。今年2月份，实业公司举办了“紧急救护技能比赛”，各班组都抽调骨干参加了比赛，并将比赛实况制成了光碟，广为宣传，在职工中引起了很大的反响，取得了较好的效果。9月20日，实业公司带电班在书记的带领下参加了全省电力系统“带电作业比武”，公司获得了第二名的好成绩，为公司争得了荣誉。4.行风和职业道德建设
4.1今年是国家电力公司整顿电力市场和优质服务年，多经各单位领导班子亲自抓，党支部积极配合，广泛发动党员、特别是窗口单位职工参与优质服务活动，受到客户的好评，出现了很多好人好事，共收到用户锦旗和感谢信20面封，体现了良好的企业形象，获得了较好的社会效益。
4.2实业公司坚持就是效益、工程质量就是形象、行风就是企业的生命的宗旨，坚持由书记牵头对工程施工质量进行跟踪考核，每个工
程结束时请用户签客户意见反馈书，由业务室收集后交给书记，经书记签阅处理、归档。公司专门拨出3万元的资金，建立了“光明热线”，对用户的投诉和咨询能够迅速回复和解决，使得客户满意率大幅度上升。
4.3东方厂狠抓质量，实现产品零故障出厂率，并向用户承诺本厂产品出现故障，市区12小时，专州48小时上门服务，收到用户好评，在贵州省内的市场占有率连年上升。5.党建和精神文明工作
5.1加强支部制度建设，实业公司和东方厂支部坚持每月1次支委会，支部大会及党小组会，每季一次的党课教育的“三会一课”制度，全年召开支委会24次，支部大会24次，按时报送党支部考核月报表24份，下达政治学习通知20次；每月书面布置党员、职工政治思想理论学习，结合形势，展开讨论，作好记录，按时检查，书记在阅卷时提出书面意见并在生产会上点评。5.2支部及支委一班人重视党员的自身建设和党风、行风廉政建设活动的开展，随时随地对党员进行监督、检查，严禁以电谋私，杜绝吃、拿、卡、要，支部每季结合局党委下发的《党建、精神文明建设考核办法》对党员在党风、行风、精神文明建设方面进行考核。
5.3两支部以党小组为单位，每个党员在认真总结一年来工作基础上，开展党员自评、互评，并组织了党员座谈会各一次，参加人数60余人次。支部对群众评议党员反映的意见及对个别党员提出的批评和希望，实业公司还制订帮教措施，并且要求每个党员都以书面形式总结自己一年来的工作、学习、思想动态，找出不足之处，按照党纪和党员的标准，反思政治学习、遵纪守法、工作情况、模范带头作用，使每个党员受到教育和震动。5.4今年实业公司和东方厂党支部结合实际，建立个人示范岗各一人，集体示范岗各一个，都确实起到了示范作用。5.5两个支委会经过慎重地反复讨论研究，拟订了今年至明年第一季度发展党员计划，实业公司将6名先进青年列为培养对象。八名同志经过一年的培养、考察、外调，认为基本符合党员条件，报局党委要求批准为发展对象，局党委已批准该八同志为中共预备党员。定期做好组织发展工作，及时把入党动机明确、立场坚定、有觉悟的一线青年入党积极分子吸收到党内以增强党支部的战斗力。
5.6今年10月，由部队复员的10名党员安排在实业公司工作，经党支部研究安排在公司党员空白班组和薄弱班组，充实了党在基层的力量。
6.工会和团支部的建设
6.1积极参加市委、市政府组织的公益活动，组织参加中国共产党成立八十周年歌咏比赛及有关慰问演出60人次，使多经职工队伍形成朝气蓬勃、奋发向上的氛围。
6.2广泛开展优质服务的宣传工作，今年2月、4月和8月，实业公司分别组织部分团员青年参加了市南局举办的优质服务和用电宣传活动，得到了广大市民的赞扬。
6.3实业公司团支部和工会还多次组织团员青年与武警二支队开展警民共建活动，举行兰球友谊赛、老兵退伍为公司打扫卫生献爱心、
为公司大型施工保驾护航作出贡献。11月份，实业公司还与武警
二支队联合举办了联欢会，欢送退伍老兵，充分体现了军民鱼水情。
6.4关心职工疾苦，职工生病住院，必到医院探望慰问。全年多经各分工会、公司办公室看望生病住院职工、职工家属，红白喜事共40人次，送去了组织和集体的温暖，增强了企业的凝聚力。
二、二00X年工作存在的问题
7.1安全责任制不够落实，习惯性违章时有发生。7.2自我保护意识不高，“我要安全”的意识仍未形成。7.3民工使用和管理上还存在不少需要理顺的地方，职工依赖性大，技术素质不高。因管理不善，造成事故隐患。7.4现场施工管理仍然是实业公司的弱点，部分班组长和工作负责人思路不清晰，责任不到位，责任心不强是主要原因。7.5多经各企业要进一步加强领退料、废旧设备、废旧料管理，杜绝不正之风，减小工程成本，向管理要效益。
7.6少数职工不讲奉献，居安思危的意识不强，应加强对职工的市场竞争和忧患意识的教育。
7.7产业结构有待调整，市场观念有待加强。
7.8行风建设这两年有了较大进步，市场经济、优质服务的意识大大加强，但少数职工危机感不强，仍是被动接受管理。三、二00Y年工作目标、具体做法和思路8.1工作目标
8.1.1多经产值目标：4亿元8.1.2杜绝五类恶性事故
8.1.3做好创一流公司基础管理工作，拟订创一流公司的目标管理实施计划，为创一流公司做好基础工作。
8.14精神文明目标：创市优，端正行风上一个新台阶，做到“客户满意、政府放心”。
8.2在局党政班子的正确领导下，进一步统一思想，坚持“三抓一促”，坚定信心，以“三讲”的高度，进一步提高班子的整体功能，加强自身的廉政建设，坚持警示教育，稳定职工队伍，保证班子的高度团结，带好这支队伍。
8.2.1在今年各项工作的基础上，进一步明确各级安全责任制，坚持安全工作警钟长鸣，丝毫不允许有松懈麻痹思想。要使每个职工明白“安全第一、预防为主”的真实内涵，广泛深入地开展学习国电公司发布的安全生产工作的规定和吸取本局多次事故的教训。
8.2.2大力推进技术进步，努力提高职工的业务技能，在基本功上下功夫，进一步加大培训力度，提高培训质量。
8.2.3抓好现场管理。现场工作要做到紧张有序，明确现场工作人员各自的职责，分工明确，思路清晰，忙而不乱。8.2.4明年实业公司两家子公司正式开始运作，在此情况下，应进一步规
范公司管理，使公司管理再上一个台阶。
8.2.5实业公司在装表班试行计件工资的基础上，逐渐在其他生产班组试
行项目承包责任制、将公司效益和公司机关工作人员收入挂钩的办法。
8.2.6加强施工工程的全面质量管理，加强三级验收和监理制度。
8.2.7进一步加强内部的考核，在考核和制度面前，不徇私情，要敢于刺刀见红。
8.2.8进一步严格执行劳动纪律、财经纪律、党风、行风廉政建设规定，进一步抓行风建设，提高服务水平。
8.2.9认真执行局党委的工作要求，进一步加强党员思想、政治、业务学习，提高党员整体素质，增强党员、职工的凝聚力。8.2.10党的组织发展工作，严格遵照“十六”字方针，根据公司的具体实际，坚持在生产技术骨干中培养发展党员，在党员中培养生产骨干的做法。
200X年，公司在局党委和班子的关心下取得了一定的成绩和发展，但是，明年的形势既好又严峻，任重而道远，让我们积极行动起来，脚踏实地、埋头苦干、抓住机遇，为二00二年的各项工作做好充分的思想准备，迎接新的挑战。
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