第四季度隐患排查治理工作总结

第四季度隐患排查治理工作总结

第四季度隐患排查治理工作

总结

下寺头煤业有限公司“安全管理”是煤矿工作永恒的主题，前三季度，我国安全形势相当严峻，在十分严峻的情况下，为了抓好我矿的安全工作，经矿委会多次研究决定，我矿的安全工作坚持以“遵章守法、关爱生命”为宗旨，以隐患排查治理为主题，全力创造本质安全型矿井。

一、强化安全管理力度，创造和谐安全氛围

1、第四季度在安全管理上，必须坚持“公开、公平、公正”的原则，无论谁发现的隐患，统一按矿上制定的处罚条例执行，并执行“一事不再罚”原则。

2、实行管理人员“入井信息卡制度”，要求所有副科队长以上管理人员入井必须填写信息卡，详细填写出入井时间、行走路线、发现隐患、处理建议等，报安监站汇总。

3、隐患管理实行“罚款通知单制度”，安全检查的信息卡由安监站汇总后，下三定表，需罚款的下发“罚款通知单”通知单必须注明罚款依据，被罚当事人必须在通知单上签字，款项以“现金”交安监站，安监站出具罚款收据，三违人员必须写出书面检查，罚款及检查书，在班前会上宣读。

4、安监站建立隐患档案：（1）上级部门检查隐患档案；（2）质量标准化专项检查隐患档案；（3）本矿安全大检查隐患档案，要求查出的每一个问题都跟踪检查，直至问题解决，并在档案中注销。

5、安全管理办法：管理失误直接处理队长，个人行为造成的违章直接处理工人，其它行为队长与工人同时处理。

6、安全处理分三种形式：（1）对责任人进行罚款；（2）停班培训；（3）解除劳动合同。

二、实行“三级”安全培训制度，提高全员素质1、积极参加集团公司组织的各种培训，要求成绩合格。2、积极参加上级部门组织的特殊工种培训、管理人员培训等，要求成绩合格并取得证件，若考试不及格，补考费自行承担；若取不得证件，培训费自付。

3、全员培训

（1）新工人入矿的培训，不少于3天，经考试合格办理相关手续方可上岗。

（2）班前会培训，每班班前会进行不少于30分钟的培训，由培训中心组织，各队必须有一名队长参加。

（3）特殊工种培训，本矿今年组织各两次特殊工种培训（电钳工、瓦斯员、安全检查员、爆破工、主提升司机）。

三、管理人员实行“风险抵押金制度”，增强责任感（一）安全风险抵押金奖罚细则1、总体要求

（1）全矿一至四季度工伤指标为轻伤2个，杜绝重伤及以上事故。

（2）对生产队组安全指标为一个轻伤，杜绝重伤及以上事故。（3）对三个辅助队组及办公室安全指标为无任何事故。（4）科级以上按全矿安全指标考核，队级以本队安全指标考核。班长以本班安全指标考核，安监员以当班安全指标考核。（5）风险抵押金以年度总押，分季兑现，一季度10%，二季度20%，三季度30%，四季度40%，实行长退短补方式，年终总算帐。

四、严格事故追究，提高矿井安全水平

（1）无论哪个对组发生事故，严格按矿上的安全管理条例作出处理。

（2）严格执行“四不放过”的原则，对责任人作出处理。五、实行安全办公会议制度，提高执行力度。每日进行三次安全大检查，并召开三次安全例会，月底进行总结，每月6日召开一次大型安全生产总结大会，认真贯彻落实各项安全管理制度，实现严格的奖罚兑现。

总之，安全工作不能喊在嘴上，而必须抓在实处，只要消除发生事故的条件，事故就完全可以避免。

第四季度组织了两次隐患大排查：共性问题：1、采煤专业

（1）采煤作业规程管理细则编制，重点不突出，表述不清楚，语句章节重复，错误之处多。

（2）规程贯彻复查执行不好，只搞应付，未能起到贯彻复查的实际作用。

（3）支柱初撑力无检查手段，乳化液浓度无现场检查手段。（4）工作面直线度，柱（架）距偏差超过允许误差。（5）端头支架未能打到合理的位置，接顶不实。（6）超前支护梁搭接不规范，支柱未打到实处。

（7）工作面图牌板不规范，图实不符，材料码放不整齐，淤泥积水清理不及时。

（8）输送机搭接不合理，胶带输送机跑偏严重，保护失效。（9）小绞车采用液压柱或金属支柱固定，存在安全隐患。2、掘进专业

（1）作业规程编制内容不符合年初制定的管理细则，贯彻、复查不真实，未能起到实际作用。

（2）炮掘工作面均未使用水炮泥。

（3）利用锚杆、锚索支护的巷道未使用力矩扳手也未进行接拔试验。

（4）棚架支护的材质选用不合规程规定，小直径材质较多。（5）放炮管理混乱，警戒设置无明确的范围，炮眼布置与封口不能按作业规程要求进行。

（6）中线偏差大，巷道成形质量差。3、机电运输专业

（1）职工技术素质普遍较差。（2）电缆接线工艺差。（3）电气设备接线腔内卫生差。（4）电缆接地芯线短或不接地。

（5）电气设备失爆多表现于：电缆绝缘伸入壁短，缺螺栓，缺弹垫，密封圈分层或内径大，接线嘴松动或过紧，防爆电气防爆面锈蚀，电机接线盖反装等问题。

（6）大型设备保护不全，深度指示器失录，闸瓦间隙保护失效，钢丝绳检查制度执行不严。

4、一通三防专业（1）不进行测尘。

（2）采掘机组内外喷雾使用不好，降尘效果差，工作面煤尘大。（3）通风设施管理维护不好，漏风大。针对以上问题整治如下：1、采煤专业

针对以上问题，由责任人宋利平负责，根据三定表的要求，限期整改，由安监站复查。

2、掘进专业

针对以上问题，由责任人刘建明负责，根据三定表的要求，限期整改，由安监站复查。

3、机电专业

针对以上问题，由责任人高明负责，根据三定表的要求，限期整改，由安监站复查。

4、一通三防专业

针对以上问题，由责任人王继海负责，根据三定表的要求，限期整改，由安监站复查。

扩展阅读：201*年第四季度安全生产隐患排查治理总结

201*年第四季度安全生产隐患排查治理总结

总承包部质安部：

在金秋送爽的秋季，我部圆满完成了XX高速路的铺设。并在XX高速的铺设中，总结了丰富的安全施工经验，挟胜利竣工之威，我部从十月份入场后，就将安全工作摆在了第一位，高度重视隐患排查治理工作，并且认真组织开展隐患排查治理行动，引导全体职工增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性。我部以科学发展、安全发展统领工作全局，着力强化项目部职工安全意识，强化企业主体责任，强化安全隐患排查治理，并且取得明显的成效。在职工们的努力下，共排查了四起隐患并进行了整改，整改率100%。而且为下一季度的安全施工做准备，我部采取了一系列措施。

一、项目部成立安全生产领导小组，组长由项目经理亲自担任，成员由多部门集体参与，使职工充分认识到安全的重要性，增强他们的责任感，鼓励职工们认真排查安全隐患。另外，项目部充分完善的制定可安全生产管理各项制度、各工种操作规程，并落实制度的执行，推进标准化管理，逐步实现用制度管理和约束施工中和生活中任何不安全行为。

二、本着“标本兼治、重在治本”的原则，推行管理制度和管理手段创新，不断完善隐患排查治理机制。一是实行隐患整改落实制度，做到整改期限落实到位、整改内容措施落实到位、整改责任人员落实到位。对查处的各类隐患，实行“一患一档，分类治理”对列入整改计划的隐患，实行定时间、定人员、定资金、定责任。二是对各类隐患实行分管领导分线负责制度，分别由各部门的部长挂帅，负责隐患的整改落实。

三、另外，项目部认真做好每天的安全生产监督和隐患排查巡检，根据路面施工的安全因素和近期吊装热拌站等设施设备得特点特别加强起重吊装作业、高处作业、施工临时用电等方面的安全检查。此外，项目部抽调人手，对冷热拌站和施工现场均配备了专业安全员进行看护和检查。力争防患于未然，将安全隐患处理在萌芽之中。

四、下阶段隐患排查治理重点：（1）加强施工中安全隐患的排查，在冷、热拌站加强对火灾的监控，（2）严格电气作业，非持证电工严禁从事电气安装、维修作业。（3）危险区域设置的照明满足库房安全防范要求和监督需要，设有防雷电装置。（4）凡是不佩戴安全护具，严禁进入施工现场。

中国XXXXXXX有限公司XXXXX路面标项目部

201*年12月22日

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