四制工作法学习心得

四制工作法学习心得

“四制”协作才能有效运行

-------------------日前，根据公司安排学习了，四制工作法，即，工作限时制、工作承诺制、工作复命制、失职责任追究制，“四制”紧密相连，任何一制都不能单独执行，只有四制同时执行，才能收到，效提高工作效率，保证工作质量，提升全体人员的个人素质和工作水平，同时能够提升公司平台的信誉，维护好企业的社会人脉资源，推动企业发展的作用或者效果，以下是我在本次学习中的一些心得

1、工作限时制与工作承诺制

工作限时制是指完成任何工作都要有时间上的要求。上级对下级安排任务，或者下级向上级请示批办工作，双方都应在一定时间内完成各自的工作。但是工作限时制要求，对工作提前做出安排，时间必须是在合理的范围之内，，无论是上级安排下级的任务，或者下级向上级请示批办的工作，都应如此，比如上级安排下级任务也需要有计划有条理的安排，否则，前一分钟安排下级向东，下一分钟又说，你先向西走，那么，这个向东的任务就很难在承诺的时间内完成，那么工作承诺制就很难有效的实行下去

工作承诺制是说下级对上级的请示，上级要及时的做出批示，上级对下级派出的任务，下级也要按时保质保量的完成，同样的，工作承诺制是在工作限时制的前提下才产生的，工作承诺制的要求是在规定的时间内保质保量的完成自己的工作任务，那么，工作承诺制同时也需要时间上的合理安排，任务的安排必须条例有序，并且，尽可能的提前一段时间通知或者请示，这样可以让双方都有时间来调整各自的工作计划，保证能够在承诺的时间内完成承诺的任务，否则，在合理的时间内根本不可能完成时间或地点上相互矛盾的两个任务的时候，我们不能做出承诺，这样无论是工作限时制还是工作承诺制都不能有效的实行，更别说提高工作效率，保证工作质量了。

2、工作承诺制与工作复命制

对于主管所提出的任何工作提示或意见，受命人在接受命令后，必须在规定的时间内向命令下达人复命。受命人在执行命令的过程中应努力去克服困难，并寻找切实可行的措施与解决办法，最终达到主管要求的目标。

工作复命制的前提是工作承诺制，工作承诺制必须有工作复命制的配合，才能达到承诺的效果，我们承诺了在某时间内完成某项任务，但是完成后必须在合理的时间内及时复命，告诉上级你的工作完成情况，以便为上级领导根据你的工作完成情况作出自己工作部署的安排和调整。没有及时复命，那么工作承诺等于零，工作限时也就是空谈了，所以，工作限时制、工作承诺制、工作复命制之间是相互衔接的，应该相互协作才能达到理想的工作效果

3、工作限时制、工作承诺制、工作复命制与失职责任追究制可以说失职责任追究制是前面三制得以实现的保证措施，这样可以提高员工的责任意识，同时提高员工的个人素质和工作水平

201*-08-

扩展阅读：某某办事处“四制工作法”工作总结

***办事处“四制工作法”工作总结

***办事处党委以“四制工作法”为总抓手，办事处干部队伍的凝聚力、创新力、执行力明显提升，“务实***”的形象越来越清晰。

在“四制”工作实施过程中，***办事处树立了以目标为统领、靠项目来推动、化责任为动力、用考评比实绩的工作理念，办事处围绕目标、大上项目、上下联动、整体推进，目标任务进展顺利，棚户区项目建设持续发力，经济社会发展呈现出好的态势、好的趋势和好的形势。一、凝神聚力，盯着目标干

办事处通过召开“四只工作法”考评会，统一了思想认识，确定了目标统揽、督查推进、重奖重罚的总体思路，通过召开领导班子、所站负责人、社区负责人等不同层次的座谈会，研究制定了办事处“四制”工作综合奖惩考评办法和考评细则，召开了办事处实施“四制”工作法动员会，与所站、社区签订了目标责任书，把党员干部的思想统一到“四

制”工作的要求上来，把大家的眼光凝聚到工作目标中去。在签订递交目标责任书的会议现场，各责任单位的负责同志神色坚定，步伐从容，从他们身上感受到的不仅是工作的责任和压力，更多的是项城市广大干部在目标明确后的昂扬斗志和坚韧不拔的信心、决心。二、心无旁骛，围着项目转

在“四制”工作推进过程中，办事处全面贯彻用项目带动工作的指导思想，无论是办事处机关，还是社区，都设定了项目。

办事处共设定经济发展项目、民生项目、城建项目、党建项目等20多个。办事处“四制工作法”办公室同步出台了周督查、月通报制度，办事处领导班子成员每周至少抽出一天时间，对重点项目督导一遍，分管领导每天要对社区督导一遍。办事处“四制”工作办公室对全办的项目都进行了备案，建立了电子档案，及时通报项目进展情况，确保用项目推动工作。

三、众志成城，带着责任战

有责任才有压力，有压力才有动力。在“四制”工作推进过程中，办事处对区委、区政府下达的各项目标任务进行了全面分解，明确了各项目标的责任部门和责任人。尤其是在项目建设上，推出了“周督查、月通报”等工作机制。科级以上领导干部每人分包一个项目。办事处党委书记毛金峰、主任郭诚多次带队实地查看项目建设和重点工作推进情况，对工作推进慢的所站、社区和责任人进行了严厉的问责。四、奖罚分明，考评说了算

“四制”工作的落脚点在促进工作，公开公正的考评是展现成绩、推进工作的重要保证。为确保考评客观公正，办事处“四制”工作办公室从健全机制入手，先后制定了《***办事处“四制”工作综合考评细则》、《***办事处“四制”工作综合考评奖惩办法》、“四制”工作督查制度、公示制度等。办事处先进单位予以重奖，考核一等奖的单位，干部选拔任用时予以倾斜；对于考核后三名的单位，减少一定比例的干部选拔任用名额，对所站、社区主要负责人黄牌警告；连续两年倒数后三名的单位，对所站、社区主要负责人红牌

警告并诫勉谈话。

同时，建立了“四制”台账，包括了办事处下达工作目标责任书、目标完成进度表、项目推进情况一览表等，通过实时的督查，对台账资料实行了动态管理，保证各种目标数据的客观真实。为实现考评的公开透明，还制定了外墙公开版面，各个被考评单位每季度每项目标的进度和完成情况，都在全办进行公示，使大家对各自的工作情况一目了然。

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