201*君悦酒店工程部年度工作计划
工程部201*年工作计划
新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈,酒店已经营多年，面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结201*年许多不足之处，值得去深思改正，201*年工作计划开展如下：
首先创建部门工作环境氛围，让员工感觉工作中有快乐感，激励部门全体人员，发挥出每个人最大力量，时时关注部门人员动态，以酒店领导为中心引导统一方向，发现不良现象及时控制以及开导。重视技术,培养部门骨干，以专业多技提供交流、相互学习平台，提高业务能力和专业技术水平，充分利用人力资源，改善后台形象。不断改进创新，挖掘问题、发现问题、整改问题，结合经应实际情况不断调整以及整改硬件上的东西，方便工作中的使用，在不影响运作的情况调整到最简便，提高效力，促使工作质量更上台阶。
做好各项防范工作，预防性维护保养为主维修为辅，狠抓日常保养工作，合理分配专人专管，区域划分到个人负责管理，培养人员责任心，针对区域卫生、各项设备档案、日常巡检以及计划进行日常维护保养实施，根据不同设备运行情况制定出计划方案，提高设备效力同时延长设备的寿命时间，更能把控安全运行。培养万能工，加强维修工艺以及工程质量监督，提高品质。针对装饰工程进行不断保养、检修，尤其是木材装饰油漆、墙面吊顶修补涂料、墙纸开裂发霉，瓷砖勾缝、玻璃胶发霉等直接影响到视觉进行开展维护。
根据不同季节以及结合酒店经营情况在不影响酒店运作情况下进行对设备运行参数进行调整，控制能源不必损耗，定期对螺杆机水处理系统进行清洗，减少机组负载运行清洗空调末端过滤网，提高交换能量，结合各个区域情况调整照明开关时间，进一步淘汰一些大功率低能量的照明灯泡。建立资产档案以及档案的更新，物有所名，根据设施功能及参数标注清晰，以便了解设施使用状况，更好监控设施的运行。倡导修旧利废，把控维修材料进货质量，管好仓库物品记录材料用途去向。巡查各个区域，杜绝漏、冒、跑现象，控制能源开支。
认真学习各种特种作业相关规范，按照相关规范标准操作，根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案，带领部门全体人员一起学习，有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围，有利于对突发事件及时作出响应和处置，避免突发事件扩大或升级，最大限度地减少突发事件造成的损失，提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识。
工程部：黄清立二0一三年十二月十三日
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201*年工作计划
201*年我们将继续走改革之路，在锦良公司和总经理的领导下，断完善工作部的考核机制、竞争机制，以适应未来形势发展的需要。我们还将结合实际情况，重点做好岗位技能培训和实际操作考核，全面提高专业技能水平。特殊工种要持有国家机关核发的有效证件，坚决杜绝无证上岗。要形成优胜劣汰的竞争机制，对不能胜任其本职工作的，要调离本岗位。继续推动和完善以设备点检为手段，提高设备设施完好率为目的的绩效考核制度，要奖勤罚懒，让勤恳工作，任劳任怨的员工得到更多的实惠。
201*年我们将有计划地对各区域的长明灯改为感应灯，把白炽灯改为节能灯，进一步做好蒸汽冷凝水的再利用的改造工作（B1-B3）。要对5号电梯存在的问题提出大修计划，对给排水系统、供电设备等做好前期调研，并报请公司立项审批，进行大修。
201*年全年各项能耗指标应控制在120万元以内。大厦全年同期相比能耗力争降低5%，材料费消耗较201*年有所降低。
要进一步开展5S管理活动，对工程部各环节、各区域进一步进行整合，为201*年工作打下坚实基础。
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