201*年工程科工作总结
工程科201*年工作总结
201*年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下。工程科完成年度所承包的工程投标工作、工程项目现场技术管理、合同管理和预结算工作等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下：
一、招投标工作1、工作概况：略
2、工作程序和体会：投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍，也做到配合其他公司，寻找新的发展方向；同时更是为了拿下项目，所以要求我们的关系逐步做到项目执行的最高层，否则，难以成功。
投标一开始，了解招标文件，捋出思路，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。专业的人完成专业的事情，列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。在编写文件时，除了借鉴历史文档外，更应关注文件的针对性，使文件很标准，很靠谱。最后完成最终汇编这一系统工作。
投标报价阶段是整个投标工作的决战阶段，报价质量直接影响能否拿下项目，项目实施后的利润空间。所以必须在招标文件规定允许的范围内进行合理配价，还要兼顾工程实际变更可能性大的项目的不平衡报价，使报价更利于变更索赔，实现报价艺术。每个投标报价我们为了出价工作，每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。
二、工程技术管理情况
公司本年度建设项目30项（含以往跨年度工程），完成总投资额5.8亿元。作为工程管理的核心部门，我们从部门职能出发，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程技术及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
1、明确工作目标：201*年年初，我们根据公司的施工计划，对本科室工作任务做了详细的安排，制定了加大对施工进行技术指导力度，杜绝质量通病的
管理目标。完成了对所有项目的施工技术方案、施工组织设计的审核工作，对重难点、关键工序技术方案加强了审核力度，并及时向公司总工程师汇报，保证施工方案的有效使用。经过一年的努力，我们基本完成了年初制定的工作目标，为工程施工顺利开展做好了施工技术指导与服务工作。
2、加强施工进度的管理：今年，公路施工任务比较艰巨，-----------公路以及----------工程中的四条道路为迎检路，工期短，施工量大，给施工工作增加了相当大的难度。为此，我们制定了每周工程例会制度。根据各项目部上报的周进度及存在问题报表，及时汇总、上报，并根据情况，调整完善进度计划。保证公司管理层及时了解了工程情况，有效地解决了项目存在的主要问题，大大提高了工作效率，保障了工程的顺利进行。
3、完善竣工资料管理：我们进一步加强对存档的竣工资料的管理工作。对已大量存档的竣工资料及施工图进行了系统的整理，编制统一的目录和编号，形成了清晰的文件存档清单，不仅使资料得以有效、整齐的保存，并实现了基本的快速检索功能。
三、预结算工程及合同管理
1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我们预算人员始终把准确性放在第一位。严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的准确性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。报审增项增量合计4480万元，事实证明合格的预算员必须恪守职业道德，对结算中的技巧熟练应用，并强化至关重要的数据依据，是最大化企业利润的关键之一。
2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我们努力提高工作效率，保证工程款的尽快支付。今年，我们完成了往年所有未审计项目的报审工作；同时全力指导各项目的增量报审，捋顺报审程序，逐个环节监督。第一、项目部以现场确认单和工程洽商向业主工程管理部上报增量，并及时沟通协调，保证业主及早批复；第二、工程科完成预算，组织项目部完成审计结算组卷，跟踪上报审计结果。
3、合同管理：在细化合同档案管理的基础上，主要对合同进行合同修订：针对公司内部合同，为适应新的市场需求，更有利于公司对外合作和分包队伍管
理，在此基础上，工程科在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。
五、存在问题和对今后工作的建议
1、投标工作问题：由于部门人员近期调动，经验积累不够广泛，对一部分工序的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。有的项目发布文件到开标时间紧迫，在通读并吃透招标文件所有内容时有疏忽，只在宏观上把握业主的要求。还需要进一步将招标文件中比较离散的信息，收集归类，详细理解，把文件完成的尽善尽美。
2、分包单位管理：必须施工前签订合同协议书，明确合同总价款和分部分项的工程量及单价。加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。对分包单位工程造价减少部分的资料，缺少现场详细的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。
3、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。
4、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的实际成本统计、竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我公司的投标报价指标和成本消耗量指标数据库。
工程科201*年11月13日
扩展阅读：201*年工程部年度工作总结
工程部201*年工作总结
201*年：工程部在伴随着公司飞速发展的基础上，也在紧张有序的不断完善管理制度，以安全生产工作为基础，以完成工程整修及节能降耗为目标，圆满完成了预期任务，201*年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，华海3C广场整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。并保证了卖场的安全高效运营,使商场的出租率达到了预期的目标。在这些成果的背后工程部为自己所付出的辛劳感到欣慰。
“温故知新、继往开来”。为更好的谋划明年的工作及深入开展公司“坚定信心练内功，强化管理争市场，打造综合服务IT业百年老店，总结经验，寻找差距，规划前景，发扬成绩，弥补不足”，促成201*年工作再上一个新的台阶，特对今年的工作总结如下，并放眼展放201*。
一、工程设备整修不简单，商场各设备设施得到改善：05年下半年，商场交付使用到至今，各项工程状况质量很不理想，各专业仍有很多问题须完善。日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要
求自己。为了更多发现工程设备设施问题，工程部组织进行了各专业的系统的功能测试及检修。例如：
①对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的风柜，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果。
②加班将商场电气系统进行了全面的停电检修及测试工作，检修测试过程中发现了一些问题已提交并进行了整改。例如一楼有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响经营户的正常营业。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于经营户用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于经营户营业期间不允许长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班后加班，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，保证了经营户用电的安全性和可靠性。
③对商场消防系统进行了联动测试，测试中对消防联动中出现的问题也责成了专业施工方进行整改，认真做好消防安全检查预防火灾的发生。严格执行公司消防工作周、月、季检制度，定期对各消防设施设备运行情况进行检查，保障商场消防设施设备正常运行，随时投入使用，对公共区域的灭火器消防器材认真检查。
对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了全面详细的检查。其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量最大的还是对全楼内的防火门和送风防火阀的维修，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不。看似简单的工作实际维修起来很困难，维修好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。
④在各楼层的主要位增设了停电后的短期新型LED应急照明及紧急安全出口指示牌。
⑤对商场监控系统进行了测试，解决了部分区域信号不清晰的问题。
⑥对商场的给供水系统进行了维护，彻底清理了储水箱，改善了水质，杜决跑滴漏，在负一楼污水池打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成设备的更换、维修工作。
⑦对商场的进风及排风的风口进行了检查，发现并封堵了漏风点，减少了冻害的发生。年初供暖期间，负一楼机房供暖主管道部分出现沙眼，跑水现象频出，说明管道严重老化，存在重大的安全
隐患。今年工程部工作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接，废除旧管道，解决了管道漏水问题。还有部分测试及检修不再一一陈述。这种系统的检修及联动测试或功能改进不仅能发现更多工程问题、及时改进系统功能，还能提高工程人员的技能，为日后的更好的进行系统维护打下良好基础，在所做的工程和维护过程中保持着很强的责任心、认真谨慎的工作态度和良好的心态。在工程量大的情况下，能够按时完成公司交给的其他任务。
二、能源管理建奇功，节能降耗不放松
能源管理是商场工作的重点，也是工程部工作的重点。抓好节能降耗工作能控制商场的成本支出，为商场创造效益。工程部节约的每一分钱都将成为商场的纯利润。工程部主要从水、电、燃气三个方面实现节能降耗的目标，对设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造，将楼内通道照明、中厅照明、电梯照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯照明为隔灯照明方式等。
(一)节电措施的实施及效果：节电措施主要从照明和设备运行着手制定措施。引导商家新增LED电子显示屏，用来更新商场的促销信息，使顾客一进商场就能了解到商场的促销信息，方便顾客的购物。
⑴对商场部分区域及商铺装修时射灯及帕灯要求进行改装：将75W射灯更换为15W节能灯，共更换灯具571盏，每天节电282度。将原65w帕灯更换为7wLED帕灯，共更换灯具680盏，每天节电351度。
⑵减少部分商铺灯箱灯管，严格按照灯箱使用单排灯管的标准，共减少灯具421盏，每盏灯具36W，每月节电135度。
⑶严格控制空调机组的运转时间。通过动态调整空调机组运转数量，合理控制区域温度，来达到节电目的。共涉及空调机组的未端风机82台，每天合计节约电量90度。四月初，对中央空调2台主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
⑷合理控制各类循环泵开启的台数，大幅节电。如空调系统循环泵每台75KW，在满足前端需求的情况下少启动1台，每天便可节约电量575度。通过对设备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比去年下降了6％，节电35000度。
总而言之，经过改进商铺减少暗装灯箱柜灯管数量，增加明装照明LED节能灯的情况下对部分灯具进行节能改造及增加亮度的改造等，每月电费没有增加反而减少，而且商场整体亮度级别得到明显提升。
（二）燃气节约措施及效果：
燃气节约措施主要从两方面着手进行：其一，在不影响商场
营业的前提下每天动态调整锅炉出水温度来达到节约燃气的目的。其二，优化换热系统。根据热水循环系统的状态，调节阀门的开度，对循环系统进行优化，使各区域、各系统即能满足需求，又不致造成热能的浪费，而且达到了最佳平衡度。
（三）节水措施及效果：
卫生间，空调换水等是相对比较多的，通过强化用水制度及不断进行督促，并通过节能环保教育，提高员工自觉节能意识，使节能工作变被动为主动。例如空调原来都是定时换水、补水，现在都是根据水质情况灵活换水、补水；空调换水只换一半的水量等等。
采取综合节水措施后，用水量从每月四千多吨逐渐降至每月三千吨，每月节水约一千吨。
(四）综合分析：工程部从水、电、燃气三方面入手，从灯具照明、空调耗电耗能、锅炉燃气节约、用水的节约等方面都采取了有效控制，
并做好了修旧利废工作，对更换出的零件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。
三、安全生产是基础，查找漏洞细心堵
安全生产管理作为管理的主要组成部分是国家和政府赋予企业的责任；是社会和员工的要求；是生产经营准入的条件；是市场竞争的要素；是持续发展的基础；是利润的组成部分。
安全生产管理是工程部管理工作的重点。为此，工程部成立了安全生产管理机构，起草了《安全生产责任状》，工程部的每位员工都签字确认，确保安全工作落实到人，增强每个人的安全生产责任心。同时编制了《安全生产管理资料汇编》，汇编中包含各专业的安全操作规程、岗位责任制、交接班制度、巡视检查制度、
维护检修制度等，并将资料下发至各员工学习，并在学习后进行考核，考核成绩计入员工当月绩效，以激发员工学习的动力。
突发事件应急预案是安全生产管理的重要内容。工程部商讨确定了《跑水、水浸应急预案》《停电应急预案》《停水应急预案》《燃气泄露应急预案》《电梯困人应急预案》《通讯中断应急预案》《火灾应急预案》《防风、防汛应急预案》等，以提高工程部应付突发事件的能力。对于突发事件，工程部不仅注重预案的制定，更加注重预案的演练，分别组织了停电应急预案、跑水水浸应急预案、电梯困人应急预案、停水应急预案、防风防汛应急预案的演练，以求发生事故时能够快速反应。
为了落实安全生产工作，工程部每月进行一次安全生产检查并召开安全生产专项会议，每季度进行一次消防专项检查，并将检查中发现的安全隐患记录在册、指定专人负责整改、整改后复查的方式确保生产过程中无隐患。截止到12月底，共进行安全生产检查12次，消防专项检查4次，召开安全生产会议6次，参加消防专项演习1次。
四、设备检修不放弃，持续运行出成绩
设备设施是工程部维护工作的重点，也是安全生产的重点防护目标。工程部在201*年分专业、分系统进行了设备的检修。例如：
1、空调专业：⑴对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。对商场所有中央空调主机进行年度维修保养，并对蒸发器和冷冻水系统进行除垢，提高换热效率。⑵对冷冻水泵进行常规保养，提高设备运转效率，延长使用寿命。
⑶对空调管路、阀门、卡箍、仪器仪表的检修；管道井放气阀检修与排气；⑷对各种封闭不严的风口孔洞的封堵。⑸各种风机的保养（上油、皮带紧固等）；各类过滤网的清洗；送风、排风风道的清洁等。
2、给排水专业：⑴对各种管道、阀门、仪器仪表进行检修。⑵对各种排污泵、积水坑清污及对各种型号泵进行保养。⑶对化粪池清污及储水箱的清洁。
3、电气专业：⑴重点进行了电梯运行舒适级别提高。年初升降梯运行到三楼会失去位.但到四楼正常.LCB-II无故障记录.后在机房观察:没有任何发现.后在主机房仔细观察:发现抱闸抱一下电梯就要自寻位.还发现抱闸在动作时,LCB-II上的DZ指示灯未亮.后调节抱闸动作时间,电梯正常运行。⑵设备控制柜的日常运行及检修。
4、装修专业中地面、墙面、顶面的维修；卫生洁具及五金件的维修保养。
5、弱电系统：⑴对商场弱电系统进行了联动测试及问题的整改；⑵对商场的网络，电话系统、播音系统进行了有效的改进，解决了多次网络病毒攻击导致商户无法上网的问题，并保证了整个卖场网络的稳定运行；⑶对商场监控系统进行了多次维修与维护，同时还增加了10个监控区域，保证了监控系统的24小时不间断运行；⑷保证了办公室电脑与网络设备的稳定运行，更换公司办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作，对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作，配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作。
6、在常规检修之外，还进行了专项检修，如：商场电气系统进行了几次大项的专题检修工作（针双路供电等）；给排水专业在水箱常规清理的基础上增加了清理的次数；空调专业结合自控专业进行了控制精度及控制程序的优化调整；本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。
五、完善管理是东风，意义深远拔头功1、人员状况
工程部肩负着商场设备设施的维护工作，对员工的技术素质要求高。而工程部现有的5人编制中个别员工技术水平不高、没有商场工作的经验。在维护维修工作中弊端逐步显露出来，如：工作效率低、现增加了全体人员的工作量、减少了对人员数量的需求。由于维护量大、设备数量众多、个别员工技术素质一般。
基于以上原因，建议公司适当增加技术人员的工资，以便录用真正懂技术、有经验、高素质的技术人才。2、员工的培训
如何提高员工的知识水平与操作技能是工程部管理工作中常抓不懈的一部分。
利用部门组织员工进行学习教育的机会，工程部鼓励每位员工积极参与，以提高员工的整体知识技能水平。
部门内部的培训以提高操作技能为主，共分为3个层次进行。①部门管理培训，包括岗位职责、操作规程、规章制度等。每季度组织1次全面学习。②各专业各系统原理的培训，分专业以班组为单位每季度组织1次。③各专业的操作技能培训。以班组为单位组织进行，每月组织1次。平均每月每名员工培训时间不少于7小时。
有了不断进行的培训工作，工程部的工作质量才能稳步提升。3、组织机构的调整
结合商场区域特点及工程状况，工程部根据不同的阶段两次
调整了组织结构。
第一次调整打破了商场常规的分组方式，更改为以专业为基础结合区域负责制的方式，将商场划分为2个责任区，指定专业员工为区域责任人，负责辖区内所有专业的巡视、维修工作。同时专业员工还负责本专业的检修、维护工作。
在设备设施维修检修工作基本告一段落，设备设施步入良性循环轨道，工程部又进行了结构的调整。这一次成立了运行班组，负责工程部所有设备设施的日常运行维护及工程部日常报修工作；同时专业主管带领本专业员工专心进行设备设施的维护保养检修工作，将设备设施使用的良性循环步入新起点。
4、设备档案的管理
设备档案是工程部管理工作的一部分。由于前期工程人员已经参与了工程的施工及调试，对设备情况基本熟悉。只不过建立的档案比较粗糙。下一步工程部还将细化档案中的设备层次、丰富内容。例如：目前档案建立至控制柜这一层，下一步还要深入到控制柜内的元器件这一层，内容要标示出元器件的具体参数及功能。
六、查不足、找缺点，实事求是不隐瞒：
回顾年的历程，工程部存在的主要不足为：首先，个别人员技术水平一般，熟练工少，大多都没有商场工程从业经历，还有个别刚跨出校门便进入工程部工作，员工技术水平低将直接影响工作质量，工程部还需加大技术培训的密度。
其次设备档案的内容不够细致，许多独立元器件在档案中未能体现。如果能细化设备档案，将对以后的维护工作产生深远的影响，我们将在201*年的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能和服务质量，战胜种种困难、战胜自我，在思想上，服务质量，技术质量，在工作成绩，要有所提升，最后让各位领导放心、满意、让全体经营户及物业使用
人满意，更好的服务于经营户，争取更大的进步，为公司做出更大的贡献。回忆过去，看今朝，展望未来，相信通过我们所有部门的不懈的努力，工程部管理的明天会更好。
七、创效益、严管理，明年工作提前拟：
(一）工程部按专业进行设备的检修、保养及完善工作包括以下方面：
1、空调专业将进行冷冻机、冷却塔的检修；管路及阀门的检修；新风机组的检修；送排风系统的检修。
2、给排水专业将进行水箱的清洗；供水设备（水泵）的检修；管道阀门的保养；排污泵及积水坑的清污等。
3、电气专业将进行供电设备的性能测试及全面检修。4、自控系统需进行自控精确度的调整；消防系统需进行信号采集及联动控制的检修；监控系统将对室内外的摄像头进行保养；
5、装修专业将按照计划分区域分步骤对顶面、墙面、地面及五金件、木制品等进行整修。
（二）设备档案的内容进一步细化
设备档案的管理是工程部管理工作的重要组成部分，精细化的设备档案能为以后的维护维修工作奠定坚实的基础。从上一阶段设备档案的入档情况看，主要问题是内容不够细致。因此，下一步档案的整理工作将在档案细分上下功夫，争取细化至每台独立设备内的独立元器件。
（三）强化安全生产及人员培训
把握形式与内容的关系，扎扎实实地抓好安全生产。在安全工作中，采取一定的形式，如：加强安全宣传，使员工切实引起思想上的重视，促进安全制度的落实等等是完全必要的，是非常值得的。我们在构筑“安全生产”体系中，牢牢把握形式为内容服务的思想，在形式上不断创新，在内容上切合实际，不说大话、空话、过头话，做到多做少说或只做不说，做到安全生产的“严”、
“细”、“实”。在学习安全生产条例的过程中，注重提高员工的安全法制意识；在“安全生产月”中，有针对性地解决好一、两个突出问题；在生产现场安全检查中，注重查找和整改影响安全的缺陷；注重员工技能的培训，着重提高理论水平和实际操作能力；逐步将理论知识水平、实际操作能力、工作态度相结合纳入员工的薪酬制度中；对班组工作评价，重在安全工作的落实。
在员工的思想教育中要融入廉政教育，争取达到员工自觉发现廉政风险点及制度漏洞，提倡用制度规避廉政风险，提高员工的廉政安全系数，把廉政安全纳入安全生产工作中，一定要确保安全生产无事故、廉政风险无隐患。
（四）明年节能工作的开展
首先强烈建议各部门在自己所负责的区域内严格控制照明，并将照明划分为4种模式，即无人时使用关闭模式，人走灯灭，关闭所有灯具；平常采用睡眠模式，仅开启最少灯具提供最低照明；工作时采用工作模式，开启一定数量的灯具，能工作即可；有活动时使用活动模式，开启所有照明，提供最佳服务。
1、进一步削减照明灯具的数量。严格控制室内、室外照明灯具的数量及开闭时段，将照明耗电降至最低。
2、不断督促其它部门重视节能工作。如细分节能责任区，将照明控制、节约水电措施的措施落实到每个部门、每个人。建议公司成立节能督查小组，对各部门的节能工作进行督导、检查。
明年工程部将以降低能源消耗为目标，持续进行节能工作，不断进行能耗的控制。
以上是工程部201*年度工作总结，有不到、不妥、不对、之处恳请各位领导批评指正，面对新的一年，一切从新做起，一如既往的扎实工作，力争在平凡的岗位做出不平凡的事。为公司的发展做出最大的贡献。谢谢
长沙华海3C广场工程部罗卫星201*年12月21日
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