总师办201*上半年工作总结
总师办201*上半年工作总结
本部门在日常工作中执行9001：201*质量管理体系的要求，围绕着公司“科学管理，追求卓越”的方针，不断调整和完善本部门的职责，确保公司“合同履约率100%，顾客满意率98%”的质量目标能够顺利实现。
本部门在总工程师的领导下，负责全公司技术管理的组织工作和事务工作，负责各技术部门的协调工作。组织总工程师主持召开的有关技术工作会议，并调查研究、收集整理公司技术工作情况，负责制订公司各项技术标准。
今年上半年工作的具体情况如下：
主要完成了造价咨询工程量清单、预算与结算审核业务以及招标代理业务操作流程的编制修订，进一步完善了各部门业务的规范化操作、并对归档资料内容进行修订，规范了三级审核制度与程序。做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学。
收集行业相关信息，收集建设主管部门对行业动态的相关文件，组织员工对新修订的9001：201*质量管理体系进行认真学习，并贯彻落实到业务操作过程中。
对工程管理部提供技术支持，协助监理部完善监理规划和专业监理实施细则。对本公司工程项目技术文件进行审核、签章，特别重大事项提请总工程师审批、签发。对已完成工程项目的竣工资料进行审查，督促项目监理部对竣工资料进行归档。对代建管理工作进行审查，检查项目的质量安全、进度、投资控制是否存在问题，发现问题及时处理解决。
协助业务经营部的投标事务进行技术支持，协助进行技术投标书的编制与审核。
对造价咨询部、投资咨询部、招标代理部进行三级审核，并进行技术指导；以确保各项技术指标能够按合同要求完成，使顾客满意。
综上所述，虽然上半年取得了一定成绩与成效，但也存在一些不足，如咨询与代理类项目在执行过程中因各个项目实际情况的不同加之因时间紧、任务重以及设计问题、现场问题，业主要求、变更方面问题，沟通不畅及自身问题等，具体操作中仍存在一定的偏差；对一些新的规范标准如节能工程的建立实施细则范本，制定的不够及时和完善，对代建项目的工作标准制定的也不够完善。下半年工作的目标在上半年工作的基础上，再接再厉，完成各类工程技术范本的完善工作，为工作业务保障提供支持。
总工程师办公室201*年6月15日
扩展阅读：201*年城管办上半年工作总结
建宁县城管办201*年上半年工作总结
201*年上半年，县城管办在县委、县政府的正确领导下，以党的十七大精神为指导，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕我县“四城”战略的工作目标，按照“亲民理念，和谐城管”的要求，紧扣创建省级文明县城的目标任务，始终坚持以人为本，执法为民，深入开展创先争优活动，扎实履行工作职责，创新工作思路，改进工作方法，健全完善工作机制，全面提升了城市管理综合水平，完成了上半年的各项工作任务。现将我办201*年度上半年工作总结如下：
一、主要工作
（一）强化宣传，营造氛围，优化城市管理舆论环境
以创建省级文明县城、“慈航文化”和纪念建党90周年等重大活动为契机，充分利用各种媒体，采取多种方式，通过多种途径，进一步强化宣传力度，提高广大市民的城市管理意识，为城市管理建立一个良好的氛围。采取发放宣传资料等多种形式，向广大群众宣传城市管理方面的法律法规、规定。开展城市管理“四进”（进机关、进企业、进校园、进社区）活动。充分发挥督查通报、电视专栏的督促作用，提高通报、曝光、点评频率，督促责任单位落实责任，营造人人关注城管的良好氛围。充分发挥宣传车、墙报、专栏的教育作用，开展以“爱我建宁，从我做起”为主题的系列宣传活动，积极引导全县群众像爱护自己家里卫生一样保持县城广场、主干道等公共场所的环境卫生，帮助群众改变生活陋习，强化城市管理理念，增强自律意识。上半年共出动宣传车50余次，发放创城宣传单等201*余份，制作公益广告5条。
（二）增加投入，强化监管，城区环境卫生质量明显提高
一是做好清扫清运日常工作。道路清扫坚持实行“两扫两保洁”
制度；二是优化配环卫设施。维修和清洗了县城所有果皮箱、垃圾桶和垃圾箱，对环卫设施差缺地段配垃圾箱个，垃圾桶个，一定程度改变了县城环卫设施“脏、乱、缺”状况，同时为溪口小学至溪口镇政府配垃圾斗3个，溪口农贸市场垃圾斗1个，有效解决了城乡结合部垃圾乱倒问题；三是重点整治卫生难点。采用宣传、蹲守、巡查、监督等措施集中整治，上半年重点整治乱倒垃圾点10余处，发放宣传单500份。并对溪口小学至溪口镇政府沿线，黄舟坊市场等卫生死角进行清理，清理卫生死角20余处，垃圾百余吨；四是加强建筑垃圾监管。要求运输车辆严格按照指定路线运输，对所运路面制造污染的进行清理，在扬尘较严重的路段洒水降尘，确保路面整洁干净；五是不断完善城区环卫设施建设。上半年新增垃圾收集小斗10个、集装箱3个、环保垃圾桶200个，完成4座公厕进行无障碍设施改造和6座公厕及2座垃圾转运站的刷新，完善了公厕的内部设施。完成容驷桥公厕施工设计图，待工程招标后即可动工。（三）疏堵结合，依法管城，城区市容管理秩序进一步规范半年来，我们坚持“疏导与治理相结合、专项治理和集中综合整治相结合”的原则、实行路段包联、错时管理、专项整治、集中整治等方法，开展对三乱、违法建设等9项专项行为整治，使城区市容管理秩序明显规范、有序。
一是整治“牛皮癣”。城监大队利用蹲点守候的办法，现场抓获涂写野广告多人次，并依法处理。同时，我办还安排专人对全城区主要路段、小区、公园等3200处野广告进行涂盖和清洗。二是整治户外广告。按照整洁、美观的要求加强对新建商业区门头牌匾广告管理，对不符合规范，不整齐、不美观的广告坚决给予规整，确保立面整洁，组织开展集中整治，对沿街主干道有碍市容市貌的违章广告牌（匾）、乱搭乱建等依法进行拆除，拆除各类破旧广告设施56余处，面积160多平方米，拆除违规条幅、横幅121条，发放整改通知书200多份，强行拆除20处，更新新广告画面50余面，使城区的广告牌管理工作逐步走向规范化。三是整治临街建筑立面环境。对三优街、青山北路、中山路及沿河两岸住宅小区、店面搭建遮阳棚布、吊挂有碍高空的物品、防盗网、门面不整洁、不规范的责令整改到位，对不予整改、整改不到位的采取强制措施，发放整改通知书100多份，强拆遮阳棚布等10多处。打造市容管理“精品示范街道”，展示建宁形象。四是整治占道洗车。针对占道洗车场（站）、夜间偷洗车辆的现象，加大了管理力度，对不符合要求的洗车场（站）按照规定要求进行整改，直到其符合要求，方可允许开门营业。对整改后仍然达不到要求的坚决予以取缔，整顿规范了黄舟坊等处洗车市场。五是整治严管街节假日占道。对县城区各路段实施领导包联，落实整治责任。在具体整治中采取错时管理的办法，适时调整并延长工作时间，实行轮流上岗两班倒机制，先后清理了民主街、建莲南路、青山南路等主要街道流动摊点约100余个，取缔2处群众反映强烈，影响交通和市容的马路市场，整治取缔出店、占道经营50多家，暂扣违规物品20多
件。重要活动期间安排专人每日早7点到重点区域值班，及时制止游动商贩随意乱停乱放，乱摆乱占。六是整治弃土。优化弃土运输线路，要求各在建工地按照指定线路运输弃土。对工地扬尘控制实施“全过程管理”，将工地扬尘污染控制的关口前移，要求各施工工地按照规定建好洗车作业平台，配专门的洗车工具和灯光设备，所有工地车辆驶出工地一律先清洗车轮，防止带泥污染马路。要求硬化工地出入口或在工地出入口50米到100米范围内铺垫麻袋等防污垫层。同时，要求各工地安排一定数量的清扫保洁人员，发现零星渣土，立即清除干净，坚决杜绝滴撒漏污染街面行为。七是整治违法建设行为。加强规划巡查，实行综合执法，违法建设猖獗蔓延势头得到有效遏制。自开展违法建设专项整治行动以来，县城管办、城管大队作为专项行动重要部门，迅速行动，加强协调配合，清理全面结束，前段工作取得了阶段性成果，继续蔓延的势头基本得到遏制，在全县上下形成了震慑氛围。清理了水南老街、荷花酒店、一枝山、龙宝路、电力公司楼顶、坑井河南西路、水南老街、葫芦坑安小区、一枝山等多处违法、违规建设建设23户800多平方。对各类违法建设不姑息、不迁就、不讲情面、不留后患，发现一处查处一处，把各类违法占地、违法建设行为消灭在萌芽状态。八是整治公园乱吊行为。加大对公园巡查力度及时发现并杜绝公园绿地吊挂、晾晒行为。市容执法中队每周不定时对各公园进行巡查，发现问题及时整改，制止、纠正公园绿地吊挂、晾晒等不文明行为20余起。九是整治车辆停放。加强对非机动车道车辆停放的管理，设了民主街、青山南北路等人行道上摩托车临时停靠点，逐步解决沿路车辆乱停乱放问题，纠正车辆乱停乱放40余辆。规范短途客运中巴停放，伊家、均口线停放水南桥头绿化带停车区，黄坊、溪源、蒋上线停交通局门口绿化带，货车停放荷花路及停车场。青山北路实行单行，建莲南路圩日单行。
（四）落实责任，完善体系，实行城市管理长效化
积极拓展城市管理内涵，突出重点难点整治，推进城市管理创新，建立长效管理机制。一是抓好绿地管理与维护工作。日常养护突出“精细管理”，加强病虫害的综合防治、水肥管理、防汛抗旱、绿地保洁，绿化植被整型修剪等工作，使绿化景观不断出效果，出精品。已完成城区行道树的种植及部分路段的补植，并对城区千余株树木进全面的防虫治病、施肥等工作。对桂园公园、儿童公园、江滨公园的绿地实行人员包干，每月检查一次管护情况并督促整改，定期拔除沿河绿地杂草，清理垃圾。当年新增绿地1万多平米，目前公共绿地面积达10万多平方米（不含东山公园、龙宝山森林公园）。二是加强绿地认养费征收力度。对沿河两岸、广场等区域绿地要落实责任主体，按责任分区落实到各机关、企事业单位统一收取费用，当年落实认养单位达到99个，金额近11万元，资金已基本缴纳到位。三是提升物业管理水平。设立以社区居委会或物业管理公司为主体，推广业主自管模式，完全做到自己的小区自己管理的良好模式，并以此促进社区（小区）的环境卫生管理和其他事务的良好发展；会同城投公司、社区及开发商等，打造了江源水都物业管理为代表示范小区建设，推进小区物业管理上水平。四是加强夜景及路灯照明维护。每周不定时对城区主要交通主干道进行巡查，通过巡查及时发现被损坏的路灯及夜景照明设备，确保城区路灯及景观灯得到及时的修复。对中山南北路灯进行节能升级改造，更换了节能灯80多盏。五是完善了停车泊位、道路标识设。在建城区规划施划了自行车、摩托车、小车停车泊位，主道路划设标识线，对新建街巷设标识牌。当年新设摩托车位447.04平方米、小车泊车位14个、道路标识线3123.2平方米、缓冲带21.5米、限行标识牌3面。六是加强市政设施维护。加强对市政设施的管理力度，发现市场对市政设施破损及时维护。对道路维修采用了新型材料，改变了以往水泥路面必须整板更换的传统维修方式，大大降低了成本，节约了资金，同时，又缩短了养护周期，提高了道路畅通率。截止目前，更换破损窨井盖8个，雨水井30余个，疏通排污、排水管40余个，修补更换健身器材20余处，修补坑洼路面20余处，修补人行道砖近千平方米。
（五）提升素质，改善作风，着力强化城管队伍建设
狠抓教育，严格管理，进一步提高城管队伍素质。一是充实队伍。针对城管工作人员少任务重局面，积极争取县主要领导的支持，当年新招聘城监队员7名，调入城管办工作人员一名，加强了城管队伍提高了工作效率。二是严格内部管理。进一步修改完善、健全内部管理制度，完善考核监督机制，坚持日常考核、民主评议与年终工作目标责任制考核相结合，实行绩效管理，充分调动干部职工的主观能动性，形成上下一盘棋的工作格局。三是强化依法行政的理念，提高思想水平。运用多种载体，灌输队员“奉献于城管、服务于人民”的理念，引起队员对“依法行政”、“文明行政”的高度重视，绝不能有“野蛮执法、暴力执法”的行为。加强与法院、公安等部门的联动配合，重点加强对不依法履行整改义务、不执行行政处罚决定的行政强制执行力度，强化“违法必纠、执法必严”氛围，全面提高队伍依法行政水平。四是推进队伍能力素质培养，提升服务质量。加强了执法一线干部的学习培训，提高了执法队员管理社会事务，协调利益关系，开展群众工作，处理人民内部矛盾，维护社会稳定，解决实际问题的本领。从实际需要出发制订科学的培训内容,强化培训的针对性。培养一批有法律专长、口才好、协调能力强、善于应对复杂局面的城管工作人员,充分发挥他们在执法中控制局势、化解矛盾、攻坚克难、推进执法的关键作用，提高执法的能力。五是加快队伍作风建设，提供执法氛围保障。强化行风政风建设，着力营造良好执法氛围。抓队伍管理教育，从严要求、令行禁止，保证政令畅通，严肃查处违纪违规行为。重视解决群众反映的问题。把群众举报整改作为重点督查考核项目，争取市民的理解和支持。六是强化党建工作。扎实深入开展“创先争优”活动，系统党组织和党员干部全部实行承诺、履诺、领导点评制度，支部围绕“五星级”党组织创建，党员围绕争当优秀共产党员，形成奋发向上的争创氛围；积极开展纪念建党90周年活动，开展了“缅怀先烈，牢记使命”的红色教育活动，不断增强了党的创造力、凝聚力和战斗力，永葆党的生机和活力。不断加强党风廉政建设，严格落实党风廉政建设责任制，完善党风廉政建设责任体系。（六）建章立制，巩固成果，城市管理水平进一步提高201*年，是全县文明创建关键年，随着创建工作的纵深发展，城管办作为创建重要职能部门，积极探索长效机制，在“管”上下功夫。上半年来，在城市管理制度上，修改完善系列管理制度，使城市管理具体工作有章可循；在管理方式上，逐步实现了“四个转变”，做到由突击型管理向长效型管理转变，由经验型管理向法治型管理转变，由制约型管理向服务型管理转变，由粗放型管理向精细型管理转变，使城管工作水平明显提升；在工作范围上，逐步实现了“四个延伸”，即：向城乡结合部延伸，向背街小巷延伸，向居民小区延伸，向集贸市场延伸，使城管工作实现了全覆盖。通过一系列长效机制的建立，使城市管理工作逐步步入健康发展之路。
（七）履行职能，牢记宗旨，服务水平进一步提高
积极美化县城，致力服务“两节一赛”活动。对县城所有的绿化树修剪造型，美化街景；协助指挥交通，方便了市民，提高了城市文明度。积极履行职能，全力服务人民群众。上半年办理6件人大建议和政协提案，办理过程中，创新办理工作思路和方法，采取开门办理、回访办理、现场办理等方法，注重调查研究，把握实质内涵，分析矛盾问题，提高了解决问题的有效性和针对性，确保建议提案办理的见面率、答复规范率、按期办结率均达到100%，满意率达到100%以上；上半年共办理网络投诉、市民来信来电来访20余件（次），对群众的意见、举报、诉求做到件件有落实，事事有回音，按时回复率、满意率达100%。
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