公司201*年度工作总结
201*年度XX公司工作总结
201*年在董事长、执行总裁正确领导和各部门的协调配合下，油脂公司按照年初确定的生产经营计划，以控制生产成本为目标，以强化内部管理为主线，以设备改造为手段，顺利完成公司下达的各项生产任务。在此，特对XX公司一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司在201*年的发展更加美好！一、经济指标完成情况：1.1生产经营状况：
油脂公司全年共加工大豆()吨，其中南厂加工大豆()吨，北厂加工大豆()吨。全年生产豆粕()吨，生产四级油()吨。实现工业总产值()亿元。
电厂本年度实际运行6720小时，停运2040小时，为各公司供汽158493吨，总发电812.22万kwh,用网电945.67万kwh,为各公司供电1613.46万kwh，电厂用电143.74万kwh,，耗烟煤28292吨，厂用电率16，吨煤产汽量5.6吨，基本完成年初制定生产指标。1.2、各项消耗：
201*年度平均溶耗1.38kg/T，较201*年同比下降0.06kg/T；煤耗77.53kg/T，较201*年同比下降10.59kg/T；电耗27.42度/T，较201*年同比下降1.89度/T；五金消耗1.41元/T，较201*年下降0.23元/T。
南厂：201*年度平均溶耗1.60kg/T，较201*年度同比下降0.15kg/T，；平均电耗28.77度/T，较201*年同比下降1.09度/T；五金耗1.81元/T，较201*年同比下降0.14元/T。
北厂：201*年度平均溶耗1.27kg/T，较201*年同比升高0.01kg/T；平均电耗26.80度/T，较201*年同比下降2.18度/T；五金耗1.23元/T，较201*年下降0.22元/T。2、设备改造状况：2.1油脂一公司：
北厂共投资400余万元，分别于1月份、4月份、7月份、9月份、10月份和11月份对1200T生产线做了大幅改造。根据工艺流程的要求，对预处理车间设备进行重新布局，添加了一套脱皮系统。对浸出车间更换了吸收塔、解析塔、分水箱、冷凝器等大型设备，重新焊接浸出器主轴，新增一套冷冻机组。通过以上举措，极大地降低了各项消耗，提高了产量，降低了生产成本。2.2油脂二公司
南厂于201*年4月4日开始，先后投资200余万元对600T生产线进行节能扩产改造，按照预定计划首先于201*年4月4日-5月17日，完成浸出车间改造，更换了预蒸发器、冷凝器、吸收塔、解析塔等大型设备；然后与6月3日-6月11日，拆除预处理车间风机室、调质塔等冗余设备，为后期的预处理改造做好准备工作；最后于7月17日-8月25日对预处理车间重新布局，完成预处理车间改造。达到预期改造目标3、节能降耗状况：
本年度通过设备改造及精细化管理，节能降耗成果显著。现将本年度节能成果汇报如下：3.1煤耗：
本年度我公司煤炭消耗显著下降，201*年度煤耗达到88.12kg/T，201*年度煤耗降至77.53kg/T，按照201*年加工46.91万吨大豆、煤炭价格930元/吨计算，仅煤耗一项本年度可节约生产成本462.1万元。3.2电耗：
改造完成后，我公司电耗显著下降，一公司电耗由201*年度的28.98度/吨降至26.80度，二公司电耗由201*年度的29.86度/吨下降至28.77，按年加工46.91万吨大豆计算，油脂公司较201*年节约生产成本69.1万元左右。3.3溶耗：
由于本年度我公司改造时间较长，南厂至9月份，北厂至11月份才将所有设备改造完毕，改造完成后溶耗虽然显著下降，但由于改造前溶耗较高，导致全年溶耗平均值降幅有限，本年度油脂公司平均溶耗1.38kg/T，较201*年同比下降0.06kg/T。合计节约溶剂28149kg，节约生产成本25万余元。3.4五金消耗：
本年度由于产量的提高以及新设备的使用，五金消耗显著下降，一公司五金消耗由1.45元/吨降至1.23元/吨；二公司由1.95元/吨下降至1.81元/吨。合计节约生产成本10.7万余元。二、仓储情况：（1）重视鉴于去年巴西豆在仓储过程中出现的板结、霉变现象，今年通过加强与物流部的沟通，明确责任；加大原料检查频率；及时清仓防止大豆霉变以及不定期抽查库存产品质量等举措，确保原料仓储安全。
（2）由于201*年6、7月份南厂新建筒仓，南厂卸料现场因施工问题无法使用。为了满足南厂生产的原料供应，我们克服了露天卸料所面临的设备短缺、天气多变等困难，较好的完成原料接受工作。
（3）为保证计量数据准确无误，要求品管部每日在开秤时严格检查地磅，严防作弊，过磅时由司磅员、保管员、保卫人员三方共同监磅，方可过磅。每月联系临沂计量检定所对地磅进行一次校检。防止发生较大误差，给公司带来损失。三、电厂工作情况：
本年度电厂主要完成以下工作：
1、利用南北厂改造时机，组织技术人员对北厂锅炉房更换除氧器一台、更换2台锅炉给水泵，对水处理阴阳床更换树脂，维修炉排并完成南厂侵出车间供气和回水改造工作。
3、因富城路加宽，及时与供电部门协调完成西工业三线路改造工作，
4、根据公司生产情况及时报停变压器4台，每年为公司节省资金200多万元。
5、因公司规模不断扩大，现有三台锅炉不能满足所有分公司用气需求，我厂组织技术人员仔细研究，并拿出多种设计改造方案。最后，经公司批准完成与金锣签订供气合同。四、安全生产状况：
根据集团公司要求，结合公司的实际情况，建立了安全生产领导小组，制定了完善的安全培训计划，并通过定期召开安全生产例会，提高员工们的安全意识，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。对各车间实行地毯式安全卫生大检查，对检查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。并且利用车间改造时机将车间所有绞龙全部拆除；加固浸出车间DTDC各层平台，重新焊接栏杆；对所有提升机坑、刮板观察孔加装盖板。
通过以上举措，有效遏制安全事故的发生。使本年度油脂公司安全生产零事故。五、财务状况：
1、严格执行财务管理制度，认真细致地搞好日常结算工作。本年度结算室人员圆满地完成了各种款项的收支工作，未出现过大的工作失误，结算及时，收支准确，为做好整个财务工作打好了基础。
2、票据管理方面：我们现在所使用的收据由集团财务部统一管理，领用时进行认真登记，使用完毕后，存根交集团进行核实；增值税专用发票、普通发票全部为电脑版；确保票据安全。
3、月末及时进行成本费用的核算，认真做好财务核算工作。平时认真审核原始凭证及记帐凭证，凭证必须审核无误后，记帐员才能记帐。每月将经营成果如实上报给总经理和集团财务部，并与上一期成果进行对比，当好领导的参谋。记帐员月初还要做好与销售内勤的对帐工作，确保货款能够及时收回。
4、及时编制财务、税务报表，进行纳税申报。201*年我们做到了正确计算增值税及其他各种税款，并做到了及时交纳。税务年初要汇算清缴、税收调查、还要进行纳税评估等一系列工作，我们都要积极配合，让税务部门满意。
5、月末及时与品管部进行对帐，每月对仓库都要进行一次盘点，确保帐帐、帐物相符。
回首过去的一年，我们公司顶住了压力，经受住了考验，接受住了风雨的洗礼。展望201*年，我们豪情满怀，并准备好迎接新一轮的挑战。我们相信201*年公司前景会更加美好。
扩展阅读：集团公司201*年度工作总结表彰大会上的讲话
王猛同志
在集团公司201*年度工作总结暨表彰大会上的讲话
（201*年1月15日）
尊敬的各位领导、泰富家人们：
大家下午好！
一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，首先感谢全体员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作的重要贡献！泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了201*年度工作任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句：你们辛苦了！值此新春来临之际，我代表公司对你们一年的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人致以新春的祝福，祝你们阖家欢乐，龙年吉祥！
一分耕耘，一分收获。201*年，是集团公司成立的第一年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。公司今年大事多，喜事多。总结一年来的工作，呈现以下几个特点：一是集团公司的成立，为企业的发展提供了强力引擎，公司的影响力进一步加强，辐射能力进一步扩大；二是重点工程进展顺利，80万吨/年汽油质量提升项目正式投产运营，20万m仓储物流基地开工建设，解决了公司多年单独从事贸易的短版，迈出了公司跨越式、多元化发展的步伐；三是“山东省第三届油品贸易洽谈会”的成功召开，
为公司的快速发展笼络了人脉、提升了公司在全国的知名度，为全国油商做了一些实实在在的事，受到广泛赞誉；四是销售工作实现与中石化、大集团的对接，找到了一条便捷、实效的经营之路；五是集团发展的多项载体稳定推进。“石油化工研究院”的建立增强了企业的权威性；即将挂牌运营的“黄河三角洲电子商务有限公司”为企业的发展搭建了更广阔的平台；初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目，让我们看到企业灿烂的明天；国际贸易公司的成立，迈出了跨国经营的步伐；六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批批新人茁壮成长，为公司的发展奠定良好的人才基础。
但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我讲以下三点意见。
一、执行制度、遵守纪律、诚实守信，是全体员工遵循的永恒主题。
“无规矩不成方圆。”规章和制度是一个企业规范运营的最基本的保证。企业制定的各项制度、规定是为了让企业能够定向发展、谋求更大利益，无论是企业管理者还是职工，都必须无条件的“没有任何借口”的执行公司制定的各项规章制度。遵守《员工行为规范守则》是一名员工应该遵守的最基本的从业守则，令行禁止是企业发展之规章，每位员工必须时刻督促自己，努力做到严格遵守职业道德规范和公司制度，做执行制度和遵守纪律的模范。
企业是全体员工的利益共同体，它牵动着每位员工的切身利益，特别是在市场经济发展的今天，企业是自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体，员工的利益和企业的效益紧紧连在一起，企业效益好，员工的工作和生活就有
保障；企业的效益差，员工的利益就会受到一定的影响，这就要求全体员工勤奋努力、勇于拼搏，去创造更高的价值，以实际行动回报社会。这就要求每位员工要自觉遵守纪律，模范执行制度，一心一意、同心同德、时时处处严格要求自己，恪尽职守、努力探索，去创造企业的利益最大化，实现个人与企业的双赢。如果员工无视劳动纪律和公司的各项规章制度，我行我素，玩忽职守，将会给企业造成致命的后果，企业也不会得到长远的发展。油库、运输公司、加油站及80万吨汽油提升项目等是集团公司的高危岗位，安全制度的落实尤为重要，来不得半点的侥幸和懈怠。在这里，我再次重申，以上高危行业，在201*年度要把安全生产放在重中之重的位置。做到安全生产，常抓不懈、警钟长鸣。要有针对性的组织安全教育、培训、请专家上课，观看安全警示片，不间断的组织消防演练，安全知识答题竞赛，并认真组织开好晨会、周会、情况分析会，查找危险源，层层落实责任制度，确实把安全生产，落实到每个人的心坎上，落实到实际工作中去，为公司负责、为我分忧，为人身及财务的安全筑起一道安全防线。
201*年度，表现在个别员工身上法律意识淡薄，工作热情不高、创新意识不强，懒惰、不思进取，损公肥私，体外循环等有毁公司利益的现象，希望在新的一年里认真加以克服。如果仍旧我行我素、执迷不悟、私心作祟，那么公司将予以严惩。希望大家要用诚实的心态面对自己的工作，面对人生，不要耍小聪明，要牢记“聪明反被聪明误”的古训，要知道“若要人不知，除非己莫为”的道理。做一名独立自主的员工，要在行动上实现自己的诺言，说话算数，要管住自己，说老实话、办老实事，做诚实守信之人，决不允许任何形式的投机取巧、欺上瞒下、做表面文章等不良现象的再度发生。
今后，集团公司将对《泰富实业集团员工行为规范守则》所涉及的规章制度执行情况进行不定期的考核并与薪水挂钩。实施严格的奖惩制度，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象发生，保证公司的各项制度得到坚决贯彻落实。二、爱岗敬业、共克时艰、开拓创新、争创一流业绩
开拓创新，努力争创一流工作业绩，是一名员工必备的素质。你不是在奋斗中前进，就会在平庸中落伍，没有中间路可取。在激烈多变的成品油销售市场面前，竞争对手林立，销售客户要求高，不能等待观望，而要靠自身的努力寻求发展、开拓市场、占领市场。在这里我再次要求全体员工，要勇于创新，去拼搏、去奋斗，在市场经济的大潮中抓住良好的发展机遇，去争创一流业绩。因循守旧、按部就班、不求有功但求无过的思想倾向和做法，是不适应企业快速发展的总要求的。集团公司成立以来，实施的各项考核制度，就是对每一名员工的考验，也是每一名员工展示自我，大显身手的大好机遇。希望你们要珍惜，要自重，要奋发图强，自我加压，要有一种不服输，迎头赶上去的信心和勇气，要有一种自强不息，共克时艰的气概和干大事的雄心。201*年度集团公司实行的绩效考核制和职务晋升制，你有多大本领，将会得到充分的展示，工资待遇和职务升迁是根据对公司的贡献大小来核定的。要做到奖罚分明，鼓励先进者，鞭策后进者，在公司上下形成一个干事、创业、比奉献的热潮。今后公司将进一步完善用人机制，将不间断地对工作业绩突出、品德好、信誉高的员工不断充实到领导岗位来，真正形成“能者上、庸者下”的用人机制，企业不会长期使用无所作为者，我相信一批能干事、会干事、干大事的经营管理人才将会脱颖而出。
三、精诚团结、同心协力、自强不息、努力开创公司发展的新局面。
新年要有新气象、新岁要有新作为，新一年工作目标已经敲定，这就需要公司全体员工去实施。通过大家的共同努力，去实现公司年内制定的各项任务指标，借此机会我重申以下几个方面的问题。一是合作共事。“天时不如地利，地利不如人和。”企业内部的团结一直是整个企业生存和发展的基础，只有企业员工上下紧密团结，同心协力，企业才能生存和发展，才能取得员工和企业双赢。首先，管理层面的团结，企业管理层作为企业的领导者，一言一行都被员工注视，倘若管理人员之间明争暗斗，独断专行，团团伙伙，民主意识差，就不可能发挥群体的智慧，很难调动员工的工作积极性和主动性。其次，员工之间要团结，员工是企业的基石，倘若员工为了自己的个人利益不顾他人和公司的整体利益，那么公司内部就会变得混乱复杂，个人主义的小集团处处可见。这样，群体的职能和效率就会减弱，要切记“人心齐、泰山移”的名言。最后，要加强管理层与员工之间的团结，管理者要把员工摆在重要位置上，实现对员工的尊重，重视员工的价值，从而有效的调动全体员工的积极性和创造性。要牢记只有尊重别人，才能得到别人尊重的道理。只有企业建立起和谐的人际关系，企业才会立于不败之地，才有发展，才有进步。二是管理层的责任心、危机感、压力感还需进一步加强。企业的管理者是企业的“带头人”和“当家人”，必须要有一支精明强干的管理队伍，经营管理水平和生产效率的高低，很大程度上取决于企业管理者是否有高度的责任心和使命感，是否有压力感和危机感。企业内部要有一批能干事、会干事、干成事的人才队伍，企业就能振兴，始终立于不败之地。这就要求每位管理者要真心实意，而不是三心二意的服务企业。201*年度表现在个别管理者身上，管理经验不足，办事效率低，团队意识差，单打独斗，不善于接受群众意见的现象，要认真加以克服。今年公司
为每一位管理者提供了展示自我能力的舞台，这台戏唱好与否关键在于自我把握，错过机遇就要落伍，就会被无情地淘汰，要切记企业不会养闲人，不会长期使用庸才，有为才有位，有付出才会有回报的道理。三是关于分工协作问题。公司工作千头万绪，虽有分工，但一定要搞好协作共事，工作不分家。相互支持、互相补台，要充分体现团队精神。在这里我再次要求，全体员工要把团结协作放在突出位置，绝不允许出现影响团结之事，心往一处想，劲往一处使。在我们公司没有特殊员工，没有不受纪律和制度约束的员工，搞好团结协作，在外树立公司的良好形象，这是公司发展的需要。四是公司主管业务，年内实现大突破。营销业务是公司发展的重头戏，虽然在201*年公司成品油销售比201*年有所提高（同比增加1万余吨），但体现在公司营销人员销售量上还是有所下降，从横向比较来看，与我们周边同行相比，按人均业务量来比较，有了一定的差距，外面的市场很大，而我们占据了很小的份额，差距越拉越大，客户群体在不断减少，市场开发面窄，有局限性，市场单一，缺乏大客户、大订单，表现在个别业务员身上，连年业绩平平，无所建树，缺乏压力感、成就感，我对此不尽满意。希望公司业务人员在新的一年里，要振奋精神，勇于拼搏，增强责任心，要有一股不服输的精神，不断创新思路，要大胆的探索和尝试，修正一些传统的营销思维模式和做法，努力寻找营销工作上的新的增长点，以优质的服务和灵活的营销手段，年内实现主营业务大突破。
同志们，光荣属于过去，奋斗成就未来，新年伊始，任务艰巨而光荣，希望全体员工发扬成绩，克服不足，轻装上阵，共克时艰，开拓创新，再接再励，用我们辛勤的汗水，共创公司的美好明天。谢谢大家！
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