5月份工作总结和6月份工作计划

5月份工作总结和6月份工作计划

5月份工作总结和6月份工作计划

在前几个月的工作中，首先，我是一个学习阶段，管理盲目，通过领导及其他主管的指点，有了一定的认识，在5月份也从行政、人事及后勤工作继续加强学习，在管理中慢慢渐入，5月份的工作主要有以下几点：

1.

根据领导给的大纲，对团结市场的管理制度和考核表的制定、细化及其完善，主要从市场监督、市场管理、市场服务、市场推广等方面进行制定，要求管理办主任负责全市场的工作管理，并决定在6月份开始执行此方案。具体由管理办主任负责平时的考核，行政部配合管理办主任的工作，将考核情况和出现的问题及时反馈给上级领导。2.

规范了转正、加薪制度，对于新进员工和欲加薪的人员需提前填写申请表，并由所属部门主管签字后，行政部认可后，统一交至副总处审核，否则不予以办理。(杜绝发工资时出现此类问题)。3.

参加了库管部和装卸部的交流会议，会议上各自代表阐述了自己的一些观点，怎样加强两部门之间的协调、协作关系，对此库管部提出散单子要积极主动的找装卸工装货，装卸工要配合库管部的工作；针对如何提高时效性，装卸部提出收货的两个人在安排好工作后是否可以一个在此收货，另一人则可安排其他的工作（例如发货等）；同时，针对于货物积压，库区散货难以整理，员工向其主管提出能否与业务沟通，提高销售量等。

4.本月有两人离职（乔桂红、程欣怡），离职原因：个人原因（天气太热，承受不住）

5.让司机两人学习了解了司机的岗位职责，及公司的相关规定，加强管理制度。

6.继续加强食堂管理，根据天气越来越热，安排了如“凉皮、凉面”的食谱，在现有的基础上，尽可能让大家吃得舒心。

7.要求保洁人员加强库房的管理，并安排由保洁人员为员工们发放香瓜、杏等水果，让员工能感觉到领导对自己的关心。

8.中旬公司栽植了一些树木，由门卫负责对其进行灌溉。

接下来将从这几个方面管理：

1.行政管理继续加强，完善自己的行文知识，对于总部和市场

的有关制度加强完善和管理，做好本职工作，形成不定期的摸底抽查，及时向上级领导反应下面的情况，解决问题。对于和部门工作之间的协调上加强力度，配合各主管的工作，是部门与部门之间、员工与员工之间配合度、默契度有所提升；针对如何监督各部门主管的工作任务完成情况进行制定工作任务完成表。

2.人事管理：员工招聘和配置：从公司发展的企业经营战略规

划考虑，要求把优秀、合适的人招聘进公司，把合适的人放在合适的岗位。同时在招聘时按照需求，通过了解市场的薪资待遇行情，汇报领导，定位招聘时的薪资待遇，对于特别优秀的人才及时请示领导，争取能为公司留住人才。员工招

聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、网络招聘等。

绩效考核通过绩效考核表的考核项目，对员工日常工作中进行观察、分析和评价，对于员工的考核表进行二次审核，以达到公平、公正的原则；对于团结市场的考核制度及考核表和汤主任已经碰头，市场部对于此制度和考核没有意见，将在6月份执行。行政部将配合好市场办主任的工作。并在下月月初将考核结果汇报副总。

3.针对人员流动性重新招聘了开票员并在6月9号已上岗，配

合贺经理的工作对其进行相应的培训，并及时跟进。正对门卫缺岗继续招聘，尽快找到合适的人员。

4.根据公司的发展，结合实际情况，由部门主管直接对部门新

进人员进行培训，包括业务技巧和礼仪培训，其中礼仪培训主要体现在员工对待客户的文明用语、自身素质的提升等。5.加强办公用品的管理控制，控制成本，做好员工的劳保工作，

提供有力的物质保障。

6.要求司机严格遵守值班制度，尽职尽责，保洁人员在公司现

状（盖办公楼）情况下，要保证区域卫生，同时，在此期间炊事员要注意保证饭菜的卫生，提高做饭水平。

行政部

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生产部5月份工作总结及6月份工作计划

一、5月份工作总结

1．生产部对厂部值班、周检进行跟踪、督促，对存在的问题进行指出、批评。对车间的故障台帐等各种台帐进行检查、考核。完成生产部制度的初次汇编。2．调度初步做好了全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计台帐，为我们的成本核算提供了初步数据。

3．和区域销售部相关领导沟通，完成销售前期准备部分工作，成功打通销售流程，进行了液氧和甲醇的充装和销售演练。完成了空分灌区充装安全条件的落实。

4．给排水：完成了新增外排污水管的改造；对生产用水，污水排放、浓盐水等排放进行合理控制，保证了生产正常运行。

5．燃料动力：两台锅炉基本实现较长周期运行，保障了生产稳定运行。人员离职较多，及时做了思想工作及招聘、培训。

6．空分实现了较长周期的稳定运行；氩系统调试合格，产出了合格的氩气；完成产品销售的各项安全工作，实现了液氧、液氮的销售。完成氧泵联锁的调试及投用。

7．气化：单台气化炉实现了较长周期运行，两台气化炉也初步实现了满负荷运行（20小时左右）。及时停车处理了705两个蒸汽发生器E1503、E1504漏点。8．合成：产出了合格的甲醇，系统初步实现了稳定运行；504灌装站投用正常；精馏加压塔再沸器、常压塔水冷器漏点及时进行了检修处理。对精馏常压塔进口管高度进行了改造。正在对804装置进行调试。

9．质检中心配合全系统开车做好了分析工作；配合人力加紧人员招聘的工作；催促备品配件和化学试剂到货，但此工作进展不顺利，已影响到正常生产。二、6月份工作计划

1．生产部继续抓好工艺纪律、生产记录、工艺指标、交接班检查、考核工作；对厂部值班、周检进行跟踪、督促。汇总生产部车间台帐目录，对格式、名称等进行规范。

2．完成生产部制度的汇编审核。完成迷你操作手册的定稿工作，并报采购计划。3．打通甲醇销售流程，完成甲醇销售任务。4．调度做好生产的组织和协调、调度工作；做好两台气化炉满负荷运行，全系统考核工作；做好6月份停电1天的开停车计划工作。做好全厂水、电、煤的消耗、甲醇产量的统计工作，积累出比较有代表性的数据。

5．给排水：做好节能降耗工作，保证脱盐水质及水量、保证循环水压力、温度正常，保证消防水正常。污水调试正常，合格排放，同时做好应急预案。6．燃料动力：保证2台锅正常稳定运行，降低消耗；完成成品磅协调投运；做好新进员工的安全教育及上岗培训工作。改善现场环境卫生。

7．空分：保证系统安全稳定运行，产品合格；保证产品销售安全及时。提高负荷，保证气化两台炉满负荷运行。

8．气化：做好2台气化炉满负荷运行的各项工作，实现2台气化炉满负荷稳定运行。做好节能降耗工作。做好人员四班三倒的工作。

9．合成：做好全系统满负荷运行的各项工作，实现系统满负荷运行，进行优化。保证甲醇产量和质量。完成804装置开车、正常运行。保证产品销售安全及时。10．质检中心：及时做好各项取样、分析工作；做好各产品的分析检验工作。8．做好各项安全工作，确保安全零事故。

生产部201*-5-

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