201*年界首镇招商引资工作总结
201*年界首镇招商引资工作总结
今年以来，界首镇招商引资工作在县委、县政府的正确领导下，在县商务局的指导下，镇党委、政府加大招商引资力度，拓宽招商引资渠道，招商引资工作取得了一定的成绩。截止到目前，已引进佛山昊兆陶瓷化工有限公司总投资1.5亿元的石英板材生产项目和光华陶瓷原料有限公司落户县工业园区。
一、主要做法
1、加强领导，成立机构。为切实抓好我镇的招商引资工作，成立了以党委书记为组长的招商引资工作领导小组，分管副镇长具体抓招商引资工作，同时组建专门班子，负责协调签约项目的落地工作。镇党委、政府把招商引资工作列入重要议事日程，当作头等大事来抓，进一步明确了工作思路。
2、排查关系，建立档案。为了做到有目的、有计划的招商，镇政府对全镇在外成功人士进行了认真地摸排、登记造册，建立了详细的档案，并积极与他们取得了联系，对部分有投资能力的在外成功人士重点把握，利用节日回乡的机会，邀请他们见面，联络感情，做他们的工作，鼓励和引导他们回家乡投资兴业。
3、创新方式，主动出击。在招商引资的思路上做文章，彻底改变过去等商上门的被动工作方式，多方联系，主动出击外出招商。在招商中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。一是强化跟踪招商。面对项目竞争异常激烈的形势，我们对每一条招商线索，都安排专人跟踪落实，一抓到底。二是强化以商引商。全面加强与本地商家投产企业的联系，不定期地走访外来投资老板，召开
联谊座谈会，及时帮助解决商家生产和生活中遇到的困难和问题，以亲合力增强外商老板增资扩股和引商的信心。三是强化以企招商。积极引导本地企业以参股等形式合作经营，扩大再生产，借力、借资发展，增加企业的市场竞争力。
二、存在的问题
我镇虽然在招商引资工作中取得了一定成绩，但也存在一定的问题，主要表现在：
1、招商引资项目还比较少，离县委、县政府的要求还有较大的差距，这有待于我们在今后的招商引资工作及进一步努力，加大力度，广开渠道，多引企业。
2、招商引资项目进展较慢。还没有达到预期的目标。尤其是签约项目落地较慢，甚至是无法落地，不能按预期的计划开工建设。
3、项目落地难。由于一些客观存在的原因，造成很多签约的项目不能落地，无法引进。
鉴于以上这些问题，我们将在今后的工作中进一步突出重点，创新工作机制和方法，着眼长远发展，解决好招商引资工作中存在的这些问题，使招商引资工作再上新台阶。
界首镇政府201*年7月29日
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201*年工业招商引资工作总结
在县委十二届八次全委会精神的引领下，在县委、县政府的坚强领导下，在全县20个招商集团的共同努力，我办认真贯彻“工业强县”战略方针，突破性抓好工业招商引资工作，取得了良好成绩，现将全年招商引资工作总结报告如下：
一、201*年招商引资工作总结
今年，全县工业招商形成了一大氛围、突显了两大优势、呈现了三大亮点、积累了四大经验，汇聚了五大力量。
（一）领导高度重视，集团协作配合，全民招商良好氛围基本形成。县委、县人大、县政府、县政协主要领导亲自督导招商过程、亲临一线进行谈判；各招商集团团长、副团长主动外出招商、强力推动招商工作；服务保障团努力提高服务质量、财政局及时划拨招商经费，各责任单位积极出资出力，汇成了招商引资强大动力，全县人人思招商，人人抓招商的良好氛围基本形成。
（二）集团强力作战，主力奋力突破，全县工业招商突显两大优势。一是突出集团作战，强推硬逼抓招商引资，取得了良好成绩：1-12月，全县工业招商新动工项目45个，到位投资8.88亿元；正式签约项目52个，总投资53.44亿元；框架协议15个，签约总额18.25亿元；在谈项目70个，协议引资76.14亿元。二是突出专业招商，奋力突破全年目标，取得了显著成效：112月份，投促办累计新动工工业项目4个，实际到位投资2.032亿元，超103.2个百分点；新签约项目5个，签约总额18.9亿元；签框架协议5个，签约总额8.35亿元；在谈项目2个，协议引资0.5亿元。
（三）加大宣传推介，加强项目引进，招商引资工作呈现三大亮点。一是宣传推介成亮点。在宣传上，我办在市级主流媒体上发稿50多篇；县级媒体发表稿110多篇，并开设了招商引资专栏，形成了有效的宣传攻势；在推介上，全县共召开专题推介会92次，约见
拜访企业740多家，引入企业考察230多次，取得了较好的推介效果。二是阶段招商创亮点。6-9月，全县20个招商集团开展了“百日招商”劳动竞赛活动，开创了工业招商的最优阶段；后两个月，全县又开展了招商引资后期冲刺，强逼目标任务，硬推招商工作，创造了招商引资最佳时期。三是引进项目增亮点。服务保障取得较大突破，促进重大项目投资，推进了隆泰丝绳项目的正式投资，铸钢项目的成功落户，方解石造纸项目的破冰解冻，LED项目、电喷油泵项目的正式投产，并将13个优势项目成功分解，促进了果汁饮料项目、涡漩压缩机项目的成功签约。
（四）做实基础工作，做好招商过程，全县招商工作积累四大经验。一是领导高度重视是有效招商的重要法宝：集团招商的推进、全民招商的形成，得益于县委、县政府的高度重视，得益于部门的共同配合，得益于招商队员的共同努力。二是“四专模式”是开展招商引资工作的重要手段：各集团对招商工作进行规范，组建专门招商队伍，按月召开专题例会、落实个性化专门宣传资料、落地项目专门班子协调，使全县招商工作系统有序。三是投资环境专题推介是招商成功的重要途径：投资环境专题推介、点对点推介、个性化推介的成功运用，使更多的商家了解了武隆，考察了武隆，并对武隆形成了投资。四是招商信息共享是集团招商的必要基础：全年向信息科、督查室上报信息200期、简报26期、招商引资动态16期、工作重点亮点12期，有效分解招商信息20余个，使全县招商引资形成了一盘棋的良好局面。
（五）统一招商思想，发扬招商精神，全县招商工作汇聚五大力量。一是加强了招商引资思想建设，把“敢想敢干、实干快干”的武隆精神和“叮住不放、咬住不放、缠住不放、扭住不放”的招商精神结合起来，使之形成了强大的内驱力。在工作核心的导向下，全办干部职工全力以赴，突破了县委、县政府给我办下达的目标任务。二是加强了招商引资文化建设，把投促办行为指导和一丝不苟的工作作风结合起来，使之形成了强大的创造力。全办提炼了管理理念，创新性开展了全年的
招商引资工作，丰富了的精神文明建设内涵，并以此为指导全方位开展工作。三是加强了学习培训阵地建设，把学习机制和资料完善结合起来，使之形成强劲的原动力。全体干部职工以“工业强县”为己任，把招商引资工作作为头等大事来抓。四是加强了民主生活勤政建设，把自我批评和共同进步结合起来，使之形成了强大的凝聚力。全办加强了招商队伍的锻炼和培养。五是加强了党组成员管理建设，把培养个体和提升整体结合起来，使之形成了强大的向心力。各党组成员团结协作，全办职工团结一心、积极向上，树立了招商干群奋发向上的形象。
二、存在的问题和整改措施
（一）存在问题。一是保障机制没突破，部分招商团、招商队员畏难情绪、拜金主义、个人主义严重，对招商引资认识不强，推动不力。二是制度执行有差距，集团招商思想认识松动，推进过程出现障碍，固投报送出现歧义。三是引进项目结构不合理，重大项目，机械加工项目不多，投资体量大的较少，性能前景好的不足。四是软硬环境打造不优，园区功能有待加强，服务保障需要提高，物流公司能力较弱，货运配送较为困难，成为招商引资推进的软肋和障碍。
（二）整改措施。一是抓好招商管理机制的完善工作，逐步解决投促办编制、人员、职级等后顾之忧，真正形成招商引资工作环境宽、人心齐、机制好的良好局面。二是建立园区交流合作机制，深入打造白马特色工业园区，建好园区物流大通道，把物流成本、产业园建设等因素纳入招商优惠政策。三是抓好招商，推动园区配套设施建设，美化绿化园区，促进园区办公楼、住宿楼、学校、超市、医院、娱乐等基础设施的建设。四是打造好企业服务保障体系，建立服务保障制度，成立外来企业家协会，落实企业联系机制，把优惠政策落实到位，服务追踪保障到位。
三、201*年招商引资工作举措
明年是招商引资突破年，全县工业招商引资工作将坚持一大战略、
完成两大目标、采取五大措施。
（一）坚持一大战略。即始终坚持“工业强县”这一战略不放松，坚定招商引资目标任务不动摇，坚定招商引资信心不动摇，统筹安排，充分发挥11个招商集团的战斗堡垒作用。
（二）完成两大目标：一是集团招商要完成新动工纯工业类项目45个，实现工业招商引资到位投资15亿元，统筹全县招商引资到位投资50亿元；二是专业招商要完成新增项目可研深度报告30个，召开大型投资环境推介会12场，实现专业招商到位投资3.5亿元。
（三）采取五项举措
第一举措：坚定不移打造优良投资环境，全力做好服务保障。一是整合招商集团，继续加大统筹力度，领导干部要深入一线，靠前服务，大力营造良好投资环境，创优企业服务制度，形成“亲商、安商、重商、富商”的良好氛围，竭力打造投资环境，坚决兑现投资承诺。二是优化服务保障，继续加大协调力度，加强与各招商团、服务保障团的衔接，做好现有入驻企业的服务保障工作，落实专人负责，确保工程的顺利推进和固定资产投资按时到位。
第二举措：坚定不移抓好招商引资推介，全力拓展招商方式。一是努力抓好推介招商，丰富招商引资宣传，运用好个性化宣传资料、个性化推介做法，做好武隆投资环境专题推介工作。抓好有价值信息的捕捉，做好充分分析，有效发布、及时跟踪、上门洽谈。二是抓好中介招商，运用好招商集团的行业优势和人脉资源，开辟以商招商、情感招商、委托招商、返乡企业家招商等模式，延展武隆招商引资信息网，打造武隆投资企业群，增长企业产业链条。
第三举措：坚定不移抓好招商队伍建设，全力创新管理机制。一是全面抓好集团招商，促进各招商团的“四专”建设，打造“四个一批”。抓好业务指导培训，提高团队素质，把“四不放松”的招商精神作为武隆招商灵魂。二是合理布局驻外分局，全面抓好专业招商队伍管理机制，提高招商队员的积极性，打造一支业务强、精力旺、能吃苦，会战斗的招
商引资队伍，促使集团招商逐渐向专业化招商方面转移。
第四举措：坚定不移抓好项目洽谈工作，全力做优项目建设。一是做好重庆机械企业群的跟踪洽谈工作，促进主城企业“退二进三”向武隆的转移，发展武隆企业产业链条。继续捕捉实力强、技术强、体量大的企业投资源，壮大我县工业园区经济体。二是做好项目建设，完成好可研项目，抓好重大投资项目的洽谈，敢于叮住重大企业，瞄准正泰集团、抓住常州骠马、紧跟攀华集团等，促进企业投资，争取再创武隆工业招商历史。
第五举措：坚定不移实施招商过程管理，全力抓实绩效考核。一是强力实施集团招商过程管理，抓好招商信息、做好过程监督、抓好招商统计，做好目标考核，继续奖励招商有功集团、对招商有功人员实施奖励，坚决兑现组织承诺。二是强力实施招商引资目标管理考核机制，进一步增强各单位各部门责任意识，促进各招商团健康发展，使全县招商集团形成强大合力，共同推进、共谋发展、促使武隆经济社会超常规跨越式发展。
特此报告。
二一一年一月二十日
主题词：文秘工作招商引资总结报告
武隆县投资促进办公室201*年1月20日印（共印3份）
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