XX镇招商引资工作情况汇报
新桥镇201*年招商引资工作情况汇报
考核组的各位领导：
近年来，在县委、县政府的正确领导和和县招商局的大力支持下，我镇始终坚持把招商引资作为推动经济社会发展的“第一抓手”，抢抓国家西部大开发、中部崛起、楚雄地区产业开发和产业梯度转移的良好机遇，按照“宽领域、大范围、多途径”的思路抓引资，全镇招商引资工作取得了明显成效。201*年，全镇共实施招商引资项目2个（浙江华冶矿建公司（郝家河铜矿深部技改项目），云南炬鹿金属贸易有限公司（铟生产线）），注册资金3800万元，协议投资7900万元，到位资金5900万元，完成任务3000万元的196%，形成固定资产3920万元，连续四年招商引资处全县中上水平。
一、全镇招商引资特点
（一）到位引资规模不断扩大。自201*年以来，我镇招商引资连续5年保持了年均1000万元以上的递增速度，今年已突破3000万元的引资规模。
（二）引进战略投资者态势强劲。继引进云南炬鹿金属贸易有限公司（铟生产线），浙江华冶矿建公司（郝家河铜矿深部技改项目）后，201*年我镇又引进业胜公司铬渣处理项目。二、工作启示和体会
(一)工作安排上高度重视。为发展我镇经济，今年来，镇里
专门成立了高规格的招商引资领导小组，党政“一把手”为招商引资工作第一责任人；并结合全镇实际，以整合闲置厂房为优势，大力发展招商引资工作，将招商引资指标任务数分解落实到分管领导和个人。实施了定项目、定挂项目第一责任人的工作措施，全镇形成了全社会抓招商、全方位抓服务、全身心抓落实的招商引资工作氛围。
（二）目标考核上奖罚分明。一是在招商引资奖项设置上，突出引荐奖、项目协调服务奖，尤其是工业招商。二是在招商引资奖励范围及奖励标准上，在引荐奖中突出工业、商贸物流、文化旅游、社会公益等产业项目，奖励重点放在工业；三是在招商引资奖惩措施上，进一步落实招商引资考核管理“双挂钩”，即将招商引资工作与单位目标管理挂钩，与党政一把手绩效考核挂钩。（三）优惠政策上让利于商。一是将招商引资分为鼓励类、非鼓励类和限制类，突出工业项目的税费优惠。二是实行低门槛准入制度。在招引外地投资客商过程中，我们着眼于“算大账，算活账”，遵循让利于商的理念，努力降低准入门槛，帮助客商实现低成本起步运营。三是进一步完善各项制度。实行项目调度制度、会议制度、服务制度和奖惩制度等“四个制度”，严厉查处“四乱”行为，为项目建设创造良好环境。三、下步工作思路
201*年是是深入贯彻落实科学发展观、解放思想、加快发展、改善民生的重要一年，更是我镇配套完善激励政策、加快推进新
一轮招商引资工作的发展之年，我们将以此为契机，不断创新招商引资方式，拓宽招商引资渠道，积极落实县下达的招商引资目标任务。下一步，我镇将突出抓好以下四个方面的工作：（一）突出抓好工业冶炼招商引资。一是围绕原铜矿遗留下来大量闲置厂房为资源，降低准入制度，着力引进一批科技含量高、辐射带动力强、财税增收贡献大的工业项目。二是围绕我镇的区域优势和传统商业优势，着力开发一个工业园区。三是围绕我镇处于县城郊区中心的优势，结合我镇乡村文化旅游产业开发的特点，包装一批具有民族特色、文化底蕴深厚、带动力强的文化旅游产业项目。四是依托现有企业的产业延伸平台，着力推介一批具有市场发展潜力的项目。今年我镇将完成项目储备个以上，其中工业项目达到?个以上。
（二）突出拓宽招商引资渠道。一是抓好专项招商活动。积极参加州、县政府组织各类招商活动，同时通过小分队上门招商等多种形式，重点接洽一批“高、大、新”项目。
（三）突出完善目标管理制度。一是加强招商引资综合调度。在强化“一月一统计、一季一督查、半年一小结、年终一考核”管理制度的基础上，加大招商项目的调度和督查工作力度，每月召开一次重点招商项目调度会，及时解决项目建设过程中存在的突出问题。二是落实项目“一分三挂”制度。进一步抓好任务的分解落实，将责任捆绑到人、到具体项目。三是推进项目第一责任人制度。继续实行“一个重点项目、一个领导挂帅、一个项目
业主、一个责任目标、一抓到底”的“四个一”工作机制，项目“第一责任人”每月向镇招商引资领导小组反馈一次项目实施进度，每月向县招商局汇报招商成效。
（四）突出优化招商发展环境。一是全面实行服务承诺制。继切实做好外来投资者的咨询对接、建设用地协调和其他服务工作。二是着力破解土地瓶颈制约问题。镇国土资源、经济发展办等部门要进一步加强协作配合，切实做好项目征占地工作，确保项目供地及时。三是优化治安环境。派出所门将对黑恶势力干扰土地拆迁市场以及非法阻工、强揽强要、欺行霸市等破坏全镇经济发展的突出矛盾和问题坚决依法予以打击，并进一步规范行政执法行为，加强对企业投诉和信访案件的查处，坚决杜绝乱检查、乱罚款、乱收费、乱集资、乱摊派等“五乱”行为，切实做到“用好的政策招商，用好的环境留商，用好的服务稳商”。
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XX镇招商引资工作情况汇报
今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极抢抓省、市、县加快推进“双转移”的战略机遇，认真贯彻落实市委“打好三场硬仗、突破三项重点”的工作部署，把招商引资作为一项重要工作来抓，强化组织领导，配强招商人员，落实工作责任，搞好对外联络，加强跟踪服务，抓好项目引进，招商引资工作取得了一定成绩。至目前，我镇共引进招商引资项目3个，计划总投资21500万元，分别是XX县宏兴机械修配厂的机械生产500万元，XX县南华酒业有限公司的酒类酿造3000万元，XX县新腾辉实业有限公司的商品房项目18000万元。目前，宏兴机械修配厂和南华酒业有限公司均已将计划资金投资到位，新腾辉实业有限公司已投入资金5000万元。现将我镇招商引资工作情况汇报如下：
一、主要做法
（一）提高认识，加强组织领导
及时调整镇招商引资工作领导小组成员，由镇党委书记任组长，镇长任第一副组长，相关镇领导任副组长，相关部门负责人为成员，并下设办公室，抽调能招商、会招商的干部充实到镇招商办。为顺利完成县下达的招商引资工作任务，明确招商引资工作总体由镇长负责，重大项目由镇党委书记、镇长负责牵头，一起洽谈，分管领导和招商办人员及时跟进。
（二）筑巢引凤，营造投资环境
XX具有“资源、人才、后发”三大优势，人杰地灵，民风较好。因此，我们在发动干部群众全民招商的同时，想客商之所想，急客商
之所急，为他们协调、解决投资建设中遇到的困难，想尽一切办法为他们提供优质的服务，全面营造良好的投资环境。一是全情为企业服务。我们注重做好了对外来投资企业的服务工作，主动为外来投资企业服务，帮助企业解决实际困难，维护企业的合法权益，真正为企业做到全天候、无假日、贴心式的服务，让投资者来得放心，办得安心，赚得舒心。二是克服重引轻扶问题。对新引进的企业，我们实行服务为主的帮扶，对我镇列为重点项目工程的企业，我们实行领导挂钩联系制度，定期和不定期下企业了解情况，帮助企业解决发展过程中遇到的问题，促进企业做大做强。三是加强项目跟进工作。一方面，对意向项目和洽谈项目，我们都采取专人负责跟踪联系，靠前为投资企业提供政策咨询、立项审批、证照办理等服务，让投资者少走弯路，提高办事效率。另一方面，对已办妥证照的项目，我们则加强与企业主的沟通，促使其尽快早日投产。
（三）强化措施，确保招商成效
一是围绕一个中心开展工作。在工作中我们紧紧围绕“效益为主、兼顾环境”这个中心来开展招商引资工作。引进项目时，我们首先注重考虑项目税收的多少以及对环境影响等主要问题，对于有税收的，特别是税源大又无污染的企业，我们全力以赴，积极做好项目的引进工作，从项目有意向投资到场地选择、注册登记、办理税务等事项全程服务。二是加大对外宣传力度。一方面，采取“走出去，请进来”的办法，组织开展外出乡贤联心联谊活动，向外出乡贤和海外侨胞介绍家乡的发展变化，宣传推介投资优惠政策，动员他们回乡参观考察，兴办实业，致富家乡人民。另一方面，通过收集招商奖励办法以及XX风土人情、自然风貌、资源环境、招商产业、优惠政策等各个方面的
资料，摘录印制成册，采取上门推介、网络推介和朋友关系推介等方式，大力宣传推介资源优势、投资环境和投资政策等，进一步增强了招商吸引力和外商投资业的信心。三是积极发展绿色产业。紧紧围绕“做强绿色农业，做实工业，做活第三产业”这个思路，进一步明确以培育壮大现代农业、生态旅游、文化创意、物流配送、房地产业等为主攻方向，确保招商引资方向明确、重点突出，加快转变发展方式，推动镇域经济发展。如：引进XX县南华酒业有限公司的酒类酿造项目，做强做大米香型白酒和客家娘酒项目，鼓励农户发展无公害种植优良稻谷，增加了农民收入。
二、存在问题
我镇招商引资工作虽取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。一是辖区内税源大且稳定的骨干企业还较少；二是招商引资工作中信息的获取不够灵通。这些都需要在今后的工作中加以改进和解决。
三、工作对策
在下一步工作中，我镇将围绕培育壮大旅游业、商贸物流业、现代农业、房地产业的招商思路，建立健全领导带头、行政推动、政策激励的招商引资工作机制，激发招商活力，加强对外联系，采取登门招商、以情招商、以商招商等有效措施，集中精力引进大项目、好项目。对有投资意向的企业，落实专人跟踪负责制，让投资者少走弯路、提高办事效率，确保完成今年的招商引资任务。同时，继续实施农村劳动力转移培训“阳光工程”，提高劳动力转移的数量和质量，为企业用工提供劳动力保障，实现招商引资质量和效益双突破。
XX镇人民政府201*年9月1日
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