王军工作总结报告
工作总结报告
有幸加入苏盐连锁灌南分公司这样的大家庭，来这个大家庭已经快两个月了，这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里领导和同事给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，同事“共同成长”的情怀，在对各位同仁肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而惊喜万分。
这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：一、现阶段工作主要涉及的方面：
1、运用计算机相关知识，协助领导对相关资料的制作。如门店达标验收相关资料，本县各区域配送路线图的制作等。
2、跟随经验丰富的客户经理对一线的县城客户进行走访，了解客户需求，认清公司产品优势和定位。
3、跟随东南片经销商进行终端客户的产品配送和维护，对东南片区域内的终端客户资料进行整理并对东南片区域内的放心店相关资料进行收集和整理。
4、深入门店进行相关设备维护，并对公司所使用的一些软件的使用进行学习，增进沟通和软硬件掌控。
5、加强行业知识与超市经营相关知识的学习，特别是在超市经营与产品陈列、物流配送等方面，为适应企业发展积累力量。
6、积极筹划县城分公司的网站建设并已经形成框架。二、展望未来，提出自己努力计划
我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石”。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。对未来我充满期待，现对以后工作作如下计划：
1、积极主动学习，快速稳步成长，融入企业文化。加强相关业务知识的学习，打电话技巧，与客户沟通技巧，处理问题的方法等，其中特别值得一提的是强化策划营销，项目营销。
2、思路决定出路，创新的模式才能带来企业新的增长点。要有好业绩就得
加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把行业业务知识与技能交流相结合。
3、把门店管理与财务管理相结合，形成“阿米巴”经营模式雏形。学习会计理论知识，积极备考会计初级。艺多不压身，各个知识层面都是相关的及相通的，对自己以后工作也会有所帮助。
4、深入发展所负责区域的产品销售，特别是想办法，拓思路，在非盐产品上进行突破。经过一个多月的走访和学习，个人认为对于苏盐连锁的非盐产品，农村市场仍然有较大的空间，关键是如何拓展渠道和对终端市场的掌控。
5、加强信息化技术的学习，适应企业不断发展的信息化需求。我的专业是计算机科学与技术，虽然有一些时间没有从事本专业的工作，但是对于信息化的知识与文化有一定基础，在以后的工作中一方面是做好维护企业设备的正常维护工作，另一方面把自己所掌握的信息化知识切实融入到工作中，提高工作效率，特别是在企业各方面的台账建设方面作出努力。
通过一个多月的学习，我有付出也有收获，在领导和同事们的指导帮助下，我已适应了公司的工作环境。我清楚的感觉到自己在成长、在成熟。但同时，也深深的体会到众多的不足，如由接触本行业的时间不长，工作中还有一些不足，在开展工作时有时魄力不够等问题。在今后的工作中，我会继续保持良好的心态，摆正学习者的位置，努力学习工作，勤于思考，找出不足，进一步熟悉分公司业务，针对性深化理论学习，并加强锻炼独立解决事务的能力，争取实现“质”的飞跃，为企业的发展做出自己的贡献。
以上就是这一个多月来的工作总结，最后提一点个人肤浅的建议：（1）工作中缺少创新和策划。（2）问题解决建议：对于省市相关文件进行分解，结合本区域具体情况制定二级营销策划方案。（3）成果预测：公司将激活各位同仁的热情，把要我怎么样转变成我要怎么样。最后，谢谢领导百忙之中抽空指导工作，在以后的工作中，我会更加努力工作，做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好。
报告人：王军201*年11月13日星期二
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工作总结
时光飞逝，转眼间201*年即将过去，过去的一年里在总公司领导及大力支持下，在项目部同事们共同努力下，圆满的完成了总公司领导安排的工作任务，得到了部门及公司领导的认可。在从工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心，认真细致的进行工作，现就一年多来的工作情况和体会做如下汇报：
1、洪溪大桥主跨施工为斜拉桁架构造，桥型施工工艺复杂、施工难度大、并且资金压力重等客观不利因素，因此在实际工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，而是知难而进，努力做好本职工作，负责项目部全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
2、工程成本控制方面：严格对施工现场的各种原材料的使用量进行把关，每次购进原材料必须根据施工当前的实际情况进行购置，并及时清点。
变更方面：在施工过程中，当出现需要变更的时候，尽快联系业主及监理，及时对实地进行测量，拍摄实地照片，做好原始记录，并签字归档，并及时计算工程量及单价上报监理业主审批。
3、工程进度控制方面：由于本项目部先天不足，但是在这样的情况下，每天对施工班组进行人员检查，并在现场对各施工班组进行交流探讨，针对施工现场及各班组的各种问题，及时同项目经理进行汇报，讨论，及时解决问题，努力在有限的施工资源的基础上，尽快完成本项目的工程。
4、工程质量控制方面：严格按照”三检制度”，并根据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工班组现场工人进行全面技术交底，并且安排技术人员在施工中全过程旁站。
当设计图纸与实际施工不相符的时候，及时与监理、业主、设计联系，尽快做出相应的联系单上报设计。
当实际施工中出现由于设计原因造成施工质量问题时候，及时与公司总工及工程部联系，比如本桥出现了塔头施工裂纹，及时上报，同时对施工现场加强观测和控制，将此影响控制在可控范围内，并研究出现的原因，针对各种问题进行不同的解决。
故此，真正做到了本桥自施工以来，无质量事故发生。5、安全控制方面：管质量就要管安全，在现场施工过程中，加强对施工现场各危险源控制，会同专职安全人员共同管理，做到了本桥自公司收回以来，无安全事故发生，并获得相应的荣誉。6、加强个人修养方面的培养，在工作业余时间里，经常上网查找工程类先进的施工技术范本、施工方案进行阅读，理解，同时，努力学习其他相应管理知识和参加国家及公司组织的相关培训及考试。不足之处：
1、知识面不够广阔，需要加强学习相关专业知识。
2、由于自毕业以来一直做现场技术管理，在人员交际方面需要加强。
交建洪溪大桥项目部：王军
201*年12月17日
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