运营管理部召开二OO七年上半年工作总结暨测评会
运营管理部召开二OO七年上半年工作总结暨测评会
运营管理部刘丰韬
7月7日下午2时，运营管理部在技术中心三楼组织召开二OO七年上半年工作总结暨测评会议。
运营管理部组织此次公开测评的目的有两个：一是按照竞聘时的承诺兑现指标、落实考核；二是通过民主测评，找出各位主管上半年工作中存在的差距，促进下半年工作再攀新高，为下半年工作目标的实现打下良好的基础。
会上，经理胡忠强就运营管理部上半年的工作做了精辟的总结，对下半年的工作作出具体部署，运营管理部47名主管就自己上半年的工作情况和工作表现做了详尽的述职。
此次公开测评划分为地表和地下、按小组进行具体考核。地下主管29名，取前11名，地上主管18名，取前7名，前18名主管的工作评定为优秀。综合测评按照工作能力、工作态度、工作成绩综合打分，结果采用10分制，分优秀、良好、称职、不称职4个档次。其中：运营管理部经理及助理使用A票，权重40%，资深主管使用B票，权重60%，对各级主管按照平时的工作态度及表现，进行了公平、公正的测评。
会后，董矿长对运营管理部经理及各级主管在上半年工作中取得的成绩做了充分的肯定。董矿长指出，下半年的工作任重道远，各级主管要高度重视，工作的进展情况关系到我矿改革的继续深化和集团公司的做大做强，各单位务必高度重视并要精诚团结、全力以赴。
此次测评会议的圆满、顺利、成功召开，开我矿公开测评之先河，为我矿各单位测评工作的顺利开展树立了榜样，作出了表率。
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运营管理部召开二OO七年上半年工作总结暨测评会
运营管理部刘丰韬
7月7日下午2时，运营管理部在技术中心三楼组织召开二OO七年上半年工作总结暨测评会议。
运营管理部组织此次公开测评的目的有两个：一是按照竞聘时的承诺兑现指标、落实考核；二是通过民主测评，找出各位主管上半年工作中存在的差距，促进下半年工作再攀新高，为下半年工作目标的实现打下良好的基础。
会上，经理胡忠强就运营管理部上半年的工作做了精辟的总结，对下半年的工作作出具体部署，运营管理部47名主管就自己上半年的工作情况和工作表现做了详尽的述职。
此次公开测评划分为地表和地下、按小组进行具体考核。地下主管29名，取前11名，地上主管18名，取前7名，前18名主管的工作评定为优秀。综合测评按照工作能力、工作态度、工作成绩综合打分，结果采用10分制，分优秀、良好、称职、不称职4个档次。其中：运营管理部经理及助理使用A票，权重40%，资深主管使用B票，权重60%，对各级主管按照平时的工作态度及表现，进行了公平、公正的测评。
会后，董矿长对运营管理部经理及各级主管在上半年工作中取得的成绩做了充分的肯定。董矿长指出，下半年的工作任重道远，各级主管要高度重视，工作的进展情况关系到我矿改革的继续深化和集团公司的做大做强，各单位务必高度重视并要精诚团结、全力以赴。
此次测评会议的圆满、顺利、成功召开，开我矿公开测评之先河，为我矿各单位测评工作的顺利开展树立了榜样，作出了表率。
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