年度部门工作总结
桃之夭夭桃园园区学生自律委员会、党员服务队、文艺团灼灼其华
桃园园区学生党员服务队
立足园区学习部
年度工作总结
201*年11月26日
服务同学桃之夭夭桃园园区学生自律委员会、党员服务队、文艺团灼灼其华
学习部年度工作总结
201*年，一个愉快而充实的年度，在这一年里，学习部走过了风风雨雨，送走了一批，又迎来了一批，解决了旧的问题，又迎来了新的问题，跨过了一道坎又迎来了新的坎。但是我们在努力，我们在奋斗，因为我们是一家人。
201*年上半年，学习部做了如下一些工作，也取得了一些成绩：
1、一开始我们就总结了上一学期的工作，发现不少存在的问题。因为党
服是新成立的部门，许多东西都还在探索阶段，部门定位就成了一个难题，因此下学习重点就在于部门的定位上。我们部门成员也在积极探索讨论本部门的定位，以及我们可以做的事，尝试了在本部门开展读书月的活动，但总在最后沉默。
2、这学期我们党服也做了一些实事，我学习部也积极参与其中。三月的
“雷锋月”系列活动、清明节扫墓、流动服务车等。五月是非常紧张和重要的一个月，这一个月我们和西南大学国学苑合作了第二届国学知识竞赛，党服也参与了，我学习部的决赛ppt制作、背景音乐以及选手视频的采集，都是必不可少的。
201*年下半年，可以说是承前启后的，对组织、对部门而言都是如此。我们需要新的活力，开始新的航程。
1、迎新招新，这是一个必须的活动。在我桃律的组织下，我部门积极参与了在十教对面的迎新点值班，热情迎接新生。招新，紧接迎新之后，对我们算是一种考验，但很庆幸，我们的努力没有白费，报名我部门的人不多但也不算少。接下来就是面试，我部门邀请了上一任部长参加我部门面试，让她给我们把关，给了我们很多建议和帮助。当然面试是相当顺利的，只是由于准备不是很充分出现了一些小的状况，有待反思。
2、部门建设。严厉奖惩：有奖有罚，奖惩记录，鼓励先进，惩罚消极。调动部门所有人的积极性，把部长也纳入这一范围，主要依据为例会出勤率、工作积极性和活动参与度。部长不积极时允许队员向主席团反映。奖惩结合才能更好地调动所有人，才能让大家知道啥该做，啥不该做。实行劝退机制：特别不积极者、屡次违纪者（日常工作方面态度不端正、不积极者，违反部门规约5次以上者）实行劝退，不再录用。首先是态度问题，态度决定一切，没有好的态度就不如不要。
3、部门的相关工作培训，主要分两个方面：时政宣讲和公文写作。我们邀请了上一届优秀队员给大家做了时政宣讲的示范，规范了大家时政宣讲的礼貌以及交给了大家一些冷场处理的方法等。公文写作方面的培训，主要集中于策划和工作总结，因为这将是队员们涉及比较多的。PPT培训，我们自己部门组织基础
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方面的培训，让大家先有一定的PPT基础，了解相关的基础操作；邀请优秀的师兄师姐进行提高培训，让大家进一步了解提高。只有这样逐步的进行才能更好地让队员们掌握PPT技术，更好地运用到时政宣讲中去。
4、相关活动。我部门积极协助服务部进行“楼层长选举”活动的相关工作；积极参与党员服务周活动，组织党史党识宣讲和党史党识宣讲内部交流会；每月好书好电影推荐，这是我部门新开辟的一个领域，还处在起步阶段，要充分利用网络平台和我们组织的宣传平台，我部门会努力把我们的推荐做得更好，当然这也离不开宣传部、新编部的协作；计算机沙龙是我们组织的一个主打活动，我部门依然是进行PPT制作和相关音乐、视频收集，协助其他部门工作。
总之，201*年，我部门做了很多事，也暴露出了很多问题：
就上半年而言主要有：（1）到了下学期最后的几个月，几个队员越发松散，对工作不上心，出现不干事的情况。（2）自己牵头做得活动太少，以至于部门队员感觉缺乏锻炼。（3）党服内部的两个部门交流太少，应该增加交流，联合起来做一些事情，把党服强大起来。
就下半年而言主要有如下几个方面的问题：
其一、部门分工方面，两位部长工作协调方面存在问题，出现了一忙一闲的情况，同时部门队员之间出现了一定程度的“两极”分化，有的队员非常积极，有的队员异常淡定，必须及时遏制这种势头，合理分配。
其二、部门凝聚力不够高，纪律意识不够强，需要进一步强化，必要时会施行一些惩罚措施，本周例会时劝退了一名队员，可以说取得了很好的效果，调动了一些人的积极性。
其三、信息反馈速度慢，工作质量有待提高。我部门一部分队员，时政宣讲准备不充分，言语不得体，造成了极其恶劣的影响，还有就是队员之间协调不及时，造成了工作真空。最后不论是本部门干部、队员之间还是与其他部门之间的沟通都存在这样的问题，有必要进一步沟通交流，大家共同为组织出力。
其四、制作宣传片、PPT都存在不同的瑕疵，不是质量问题就是播放或音乐方面的问题，对于这些所造成的影响，本部门深表歉意。对于这一些问题，我部门会努力解决。“吃一堑长一智”我相信我部门会在这些教训下努力改正、积极进取。其他工作方面，参与楼层长选举面试，由于准备工作不充分，出现了一些小状况；十月“共庆十八大同普助人情”活动相关电影下载，由于格式转换问题，与安全卫生部的刘俊卿费了不少功夫才得以解决。
总的来讲，这一年忙碌与充实、纷繁与有序并行，工作与学习并重，疲惫与欢乐并存。而往往也正是这些时候才能够看透一个组织、一个部门。我们也正是时候改正缺点、弥补不足，越走越远。所以，我对我部门的成长表示欣慰，对我
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部门所犯的错表示遗憾。当然，我也更希望我们部门越来越进步，我们组织越来越卓著。学习部在今后应该牢牢抓紧我们的部门定位，多做一些事，把学习部丰富起来。党服是一个家庭，里面的每一位成员都是这个家庭中的一员，我们应该多多交流，互相帮助，共同解决困难，争取把党服做得更好。在桃园内部，自律会和党服的各个部门之间还存在着很大的合作交流问题，其根源就是各自干各自的事，还缺乏很好的沟通和交流。包括部门与部门之间的交流和各部门内部成员之间的交流。在以后的工作中我们应该更加注意这方面的问题。
201*立足园区总结人：杨韬年11月26日
服务同学
扩展阅读：年度部门工作总结(生产车间)
生产车间201*年度总结报告
201*年已经进入岁末，很快我们即将又迎来新的又一年。201*年，是世界经济复苏的一年，也是公司奋进拼搏的一年。在公司领导的正确引导下，公司各方面发生了较大的变化。生产车间作为生产第一线，完成了09年度部门各项责任考核指标。在此，我得感谢公司领导对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我代表生产车间对本部门今年主要工作及不足之处作出一些深刻、细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好。一、产品产量方面
制造产品永远是生产永恒不变的主题。在即将过去的一年里，生产车间力挑重担，特别是上半年，生产一线员工发挥出不怕苦、不怕累的吃苦精神，保证了生产任务的如期完成。截至11月上旬，共生产了非晶产品2515台。值得一提的是，通过各个部门的配合，我公司自主研发的20kV系列（包括双电压系列）非晶产品一次性通过了国家鉴定试验。从综合来看，生产车间基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足公司销售部门的产品销售要求。
二、产品质量方面
201*年是公司“质量年”，我们生产制造部门在保证生产产量的同时，也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到全年度成品一次报检合格率在98%以上，产品的性能已远优于标准值。从20kV产品一次性通过鉴定试验可以看出，我公司的生产制造水平又上了一个台阶。经过全体员工的努力，产品生产方面也通过了ISO9001质量体系认证。
三、车间管理
1、人员方面：09年初新招聘了几批员工，加上有一些老员工跳槽，而新进员工在技能上又跟不上，给车间生产带来极大压力。就在这样的压力推动下，各车间还是坚进行进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。特别是在今年七、八月份，在公司各部门配合下，开展了两个月的“培训月”活动，分别从工艺、管理制度、安全生产三大方面对员工进行培训、考核，在人员培训上取得了很好的效果。车间的高低压绕线和器身装配工序在七月中旬开展了应会操作技能比赛，既锻炼了员工队伍，发现了一些生产能手，也暴露出平常工作的忽略之处，指出了以后生产工作的重点。
2、生产现场方面：09年4月份，在公司领导要求和引导下，生产车间率先开展“6S”生产现场管理活动。通过半年多的理念灌输、改进、坚持，车间的生产现场整体环境有了很大改善。不仅对车间整体做了规划，对各类设备、器材也进行了定制定位管理。通过这次“6S”活动的开展，员工的思想意识也发生了很大改变，从开始有抵触情绪到后来自觉参与。
3、生产成本方面：以前都没有对各岗位班组的材料(包括生产工具)消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的成本节约观念不强。09年下半年，在仓库的配合下，出台了《工具管理条例》和《物料领用制度》，从源头即材料进厂开始然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，实行限额领料、定额生产，进行合理的边角料再利用，同时加强对使用工具的管理，降低产品制造成本。四、安全生产方面
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09年度，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对车间员工进行安全知识的教育。我们根据需要及时颁布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，并对生产现场具有安全隐患的设备、场所进行了整改，如行车、注油区、危险固废区等。生产现场方面也通过了国家ISO14001环境体系认证。这些整改措施都有力的保证了生产的有序、安全的进行，生产车间全年度生产未发生一起重大人身伤害之类的安全事故。
生产车间在09年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但还是存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：
一、产品质量方面
今年，我公司外发变压器出现批量性成品变压器油中含C2H2(乙炔)，从这可以反映出产品的生产、工艺上还存在一定的不足。通过几个月的摸索，找出了一些原因，并针对这些原因采取了相应措施。但是，乙炔问题的完全解决，还需要一定的时间。另外，公司存放在户外的变压器表面出现了局部生锈，这点已经从表面处理工序开始整改，并对表面处理工艺作了调整。从这两方面来看，在生产过程中，员工对细节处理意识不强，同时生产管理层对产品生产质量要求不明确，没有把质量观念真真的灌输到员工思想中。
整改措施：①对工艺重新调整，并加强工艺纪律的检查；
②对部分工序，特别是注油、表面处理，针对工艺要求、操作规范等着重培训。二、生产现场管理方面
经过09年“6S”管理，车间的生产现场管理发生较大变化，但个别现场还是较为混乱，主要是生产过程的状态标志不健全，各种物料的摆放没有完全做到定置管理，存在死角。员工的生产现场整理意识还须加强。“6S”管理还停留在整理、整顿、清扫方面，没有做到真正的“6S”管理。
整改措施：①继续推行施“6S”管理，并加强考核。
②“6S”管理小组应着重考虑“6S”后续工作重点。
三、车间文化建设方面
车间文化对员工的综合素质的提高具有重要的促进作用。它可以提升员工的工作理念，端正员工的工作态度，创造良好的人文工作环境。目前，车间文化建设基本处于初始阶段，增加了看板管理等内容，但还远远达不到要求。
整改措施：①加强车间看板管理，充实内容，不要让车间管理看板流于形式。
②在车间开展一些人文活动，增加员工的凝聚力。
五、安全生产方面
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全就是效益。虽说生产部门在这一点上做得还算可以的，但我感觉目前员工的安全生产意识还不够。部分工序员防护用品的佩戴甚至有抵触情绪。同时，一些安全生产规程还没有做到明文化。所以，我认为健全安全生产制度，做到规程化、明文化，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
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最后，面对即将到来的201*年，生产车间可以说是任重而道远。生产车间全体员工愿以最饱满的工作热情对待每个工作日，在现有的基础上，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，做好销售的后勤，为企业的发展尽最大的努力！
生产车间201*年度工作计划
针对在生产车间在201*年中说所出现的工作问题，201*年生产车间的工作将围绕以下
几方面开展：
1、处理变压器成品油中含乙炔问题，配合工艺部门，从工艺、制造方面，彻底解决乙
炔问题；
2、处理变压器表面生锈问题，配合工艺部门，针对表面处理情况重新调整工艺；3、在解决现场库存产品乙炔和表面处理问题，争取在2月份之前完成；
4、在201*年，可能有员工流动，做好人员储备，特别是关键岗位，人员培训向培养多
面手方向进行；
5、深入进行“6S”管理，并在考虑如何在班组内部切实落实“6S”评比；6、保质、保量、按时完成生产任务；
7、多元化建设车间文化，增加员工的责任感、目标感和执行力。
生产车间
201*年11月
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