驻外经理七月份工作总结和八月份工作计划(201*0806104908)
驻外经理七月份工作总结和八月份工作计划
(注：要求八月八号发回公司总部)
一、七月份工作总结（客户分析、存在问题）二、八月份工作计划安排（促销活动、市场分析等）三、节能产品惠民工程信息收集四、其他意见和建议
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七月份工作总结及八月份工作计划
杭城的七月非常炎热，杭本的七月业绩寥寥！过去的七月，杭本外貌有所改变，杭本历来每次改变既是面对成长做出的步伐调整，也是对未来的美好憧憬，同时也伴随着是否能一定成功的风险压力！总而言之，杭本的7月是超过6月的！杭本的8月一定是秋收的八月！
过去的7月份，杭本的变化，我深有感悟，具体如下：一、洗礼改变意识形态
根据唯物主义观，一个人、一个团体、甚至一个国家，只有首先革新精神，改变价值追求观，才能有新的理念，为此才有了新动力，这种动力不久就会打破以往的沉寂，以过度式的发展方针开始了新阶段的突破！当然整个7月份下来，对一部分同事来说，7月的一些变化就是重获新生的希望，对另一部分同事来说，7月的一些变化犹如酷热的黑云！杭本发展的路上，我们没有成熟的经验，但我们正在紧凑步伐，不断探索着前行!杭本要发展，杭本必发展的观念将深入人心！有此观念，杭本每个同事都会自强不息，杭本大家庭一定会有远胜于今年3月份的表现。
杭本的7月主要深入感悟了几个意识呢？我们一起感悟到：自强更需团结，专业乃要训练，鼓励多于批评，交心利于指导，互尊产生快乐，快乐工作一定产生绩效。
二、纪律打造银保铁军的保障
严格的纪律是团队运作的根本保证，杭本早夕会的相关制度正在渐渐完善，在不断完善中，任何人不敢轻易违反公众制定的制度三、技能业绩支撑的重要保障
通过专业老师的传授及各位同事的不断学习及演练，新人已基本掌握了应有技能，老员工也巩固了知识
四、舞台让合适的人去合适的网点
通过网点整合匹配，让客户经理找到自己的重点网点五、沟通真诚的沟通成就事业的纽带
杭本的同事于外界沟通力量加强，内部沟通日趋畅通
八月份将继续保持7月份的相关要求，从内训拓宽至网点外训，以终为始，以绩效为导向，以网点经营为思路。具体要求如下：
一、范晓军：白马工行培训及进驻首月冲刺、兴业网点理财室电约耿余平：鼓励爆发，训练其电约专项能力朱晓程：东新交行突破顾美琳：电约训练及突破戴巧：破零及网点经营突破黄林：严格要求，以绩效为导向杨云云：破零及自身销售技能提升余伟杰：破零自身销售技能提升二、制式化早夕会及工作日志等
三、建立师徒团队模式，创新开展团队活动
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