陈庄小学仪器管理工作总结

陈庄小学仪器管理工作总结

陈庄小学仪器管理工作总结

本学期在学校各级领导的关心、配合下，学校仪器管理工作取得了一些成绩。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为仪器管理员个人来说，也从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。现将本学期仪器管理工作总结如下：

一、领导重视

今年上级按国家一类标准给我校配备了仪器，为以后的实验教学做了一个充分的准备。这学期在县电教站领导的关心，教办郭主任的支持，和史校长的积极工作中各项工作都走在了全县的前面。

二、建全制度，用好设备进一步完善管理制度，各项制度本学期重新修订，以保证实验教学活动的开展。

1、用好实验室，发挥设备作用。上课教师有效地发挥仪器作用提高教学效益，课堂教学，有序安排在实验室上课。保证演示实验开出率达100％，分组实验开出率达100％，有力地促进实验教学的顺利开展。

2、开学初期将学生分好组并固定下来，以小组为单位进行实验教学。学生一进实验室，有序做好桌上的物品摆放，认真听讲，了解仪器性能和操作方法，按要求做好实验，做完后，搞好桌面的清点、整理、清洁工作，物品的收放。

三、加强管理，妥善保管

1、指导学生正确使用实验仪器设备，定期检查室用电线路，配有消防器材。

2、加强科学实验室卫生环境管理，规定每周清扫整理实验室，保证室内清洁干净。

3、教师做好仪器室物品管理，努力做到仪器存放系列化，保管科学化，做到分类存放，贴有标签，做好仪器的防腐、防潮、防尘、防蛀工作。

四、存在的问题及打算

在本期的实验教学中，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不少问题，主要表现在以下几个方面：

1、仪器借用还不充分，还有待加强。

2、课外活动开展的条件还有待改善，特别是相关器材还需要购进，保证课外实验顺利开展。

3、实验教研还有待加强，让教研为教学服务的意识不足，存在着为研而研，实践不足的弊病。

4、教师培训中的自我培训意识有待加强。

5、仪器维修作为实验室管理人员来说还需要加强学习。总之，本学期仪器管理为学生带来学习上的帮助，管理工作比以前有一个大的变化。

但还有不尽人意的地方，在今后的工作中，要注意查缺补漏，规范管理，积极宣传，提高自身的服务意识，让我校的实验教学能上一个新台阶。

201*-6-

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三里镇中心小学"寄宿"与"教学"管理工作介绍

目前三里镇也是个边远山区，农村人口比较分散，地形复杂，交通不便，经济欠发达，留守儿童较多，三里镇中心小学成为寄宿制学校，就是应对这种形势而采取的布局调整的结果。如何使这些寄宿生进得来，留得住，学得好，有提高。总之，一句话，如何管理，我们三里镇中心小学通过创建寄宿制学校的实践与探索，初步形成了一套适合自己本校特点的寄宿制建设与教学的管理方法，在管理中实践取得了一定的成效。下面根据我校寄宿制的建设与管理，分为"寄宿"与"教学"管理两方面谈几点看法：一、我校寄宿生基本情况

根据主管局的统一部署，我校于二00八年秋季开始对上、下村委会、五福村委会教育资源进行布局调整，到现在上江、下江、五福、古立、沙安、长乐、、经堂、乐梅小学实行合并。今年又对旺村小学进行并校，目前目前在校生1386人，教职工60人。全校寄宿学生382人，教学班23个，原上江、下江、五福、古立、沙安、长乐经堂、乐梅、旺村小学三百多人全部住校，这些寄宿生85%学生来自边远山村。

从201*年秋学期到现在共合并了32个教学点，78个教学班，学生3百多，这些学校分散，3百多人占教学资源达全镇的45%以上。这些学校使用了全镇教师编制的五分之三，教师仍是一周25节"全包制"工作。更让人心疼的是学生上学到冬天时，有的要打火把上学；教学资源的浪费、学生和家长的担心到了令人难以想象的地步。总之，费时、费力、费钱不算，再加上上学生命难保障，劳民伤财，群众苦不堪言。二、推行寄宿制建设的步骤与做法

（一）推行寄宿制建设，统一思想是前提。虽然寄宿制建设有很多优越性，但推行小学寄宿制初期，社会、家长、学生对它的认识还不够，甚至部分老师对它的理解也不深，作为新生事物，人们对它还不能完全接受。为此，在寄宿制的创建初期，宣传工作是一项非常重要的工作，必须加大宣传让群众了解，让社会认可。我们的做法是这样的：学校结合实际情况，采用"三会"、"两访"、积极进行有益的宣传动员工作。"三会"，即分别召开村委、教师、家长、学生动员会，首先对教职工、家长和学生的思想进行动员，让他们认识到推行寄宿制建设的必要性；"两访"一是访家长、二是访学生，通过面对面的交流，让家长和即将要并入的学生知道寄宿制学校的优越性；即通过在校学生向社会和家长宣传，让整个社会进一步认识和支持寄宿制学校建设。（二）制定一套适合当前家长社会要求的管理理念和规章制度，是办好寄宿制学校的重要保障。

我们的理念是《您的需要是我们的要求，您的要求是我们的目标》。我们的宗旨是《家长放心，社会认同》

1、根据家长社会的需要我们出台了《寄宿生管理家长放心工程》管理总方案，又根据这个方案先后制定了《食堂工作人员管理制度》、《寄宿生管理制度》、《寄宿女生管理制度》、《寄宿生安全管理制度》《寄宿生安全教育制度》《低龄寄宿生管理制度》《寄宿生用电管理制度》《生活教师师德条例》《生活教师值日制度》、《生活教师交接班制度》、《生活教师安全教育制度》、《生活教师24小时工作制度》等一系列规章制度，把对寄宿生的管理放在学校管理工作之首位。

2、根据《寄宿生管理家长放心工程》中的"吃洗病睡行学"打造安全、卫生、舒适、温馨的宿舍文化，给学生营造一个"有家"的感觉。、学生在寝室里住的时间占了他一天生活时间的大部分。为此创设安全、卫生、舒适、温馨的住宿环境和提供优质服务尤为重要。我校为寄

宿生提供创设适合小学生"两休"的铁架床，统一物品摆放要求，值日老师、守夜教师每天检查学生寝室设施的安全状况，并给寝室开窗通风和关窗取暖；每晚检查和巡视学生的就寝情况，提醒学生及时入睡和帮助学生盖好被子等。及时消除宿舍存在的安全隐患。班主任和生活老师每天不定时深入学生宿舍检查宿舍内务，帮助指导寄宿生整理寝室物品摆放和美化工作。

（三）实行"精细化"管理是提高寄宿制办学效益的根本保证。

这些年来，从撤点并校以来我校就紧紧围绕寄宿生的"吃、洗、病、睡、学、行"六方面管理下功夫，全校寄宿工作围绕着着六项内容开展实践研究，并通过丰富多彩的教育教学活动，培养学生的个性、爱好、特长，促进他们良好品质和创新精神的形成，使他们健康成长。1、管"洗"有细则。寄宿生正常每周只能返家一次。"洗"包括洗澡、洗衣服、女同学还包括洗头等三项工作，为此，我们的班主任、生活教师、值日、值周老师对学生的洗、穿衣监督指导尤为重要，每天根据天气变化及时提醒他们更换添加衣服、鞋袜。同时帮助或指导学生学会洗涤小件衣物，确保寄宿生穿戴干净、整洁。在洗方面组织一帮一，二帮一活动。达四"共同完成"服务，才算是"一或二帮一"活动。

2、管"吃"有制度。俗话说：民以食为天。儿童虽然离开了父母，但不能让他们觉得学校缺了父母般细致的指导和关怀。为此，我们安排专人（每周的值周教师，主要以班主任为主）组织寄宿学生就餐，教育、指导他们学会如何安全有秩序吃饭，培养他们良好、卫生、文明的就餐习惯；学校做到餐餐有肉，有变化；丰富学校进餐文化，在餐厅书学温馨的标语如《为有利健康就餐需20分钟》让学生在潜移默化中学会感恩、文明礼貌、珍惜粮食等，学校从一切有利于学生的身体健康出发，适时为他们改善营养，以保证每个寄宿生吃饱、吃好，健康成长。

3、管"睡"规则。科学制定《内宿生作息时间表》，让寄宿生能有充裕的时间休息，这段时间主要是由值周教师负责。生活教师按照《生活教师24小时工作管理时间表》执行。

4、管"病"有程序。在学校寄宿中病的学生，上课时间由任课教师负责，其余时间由生活教师负责，每天生活教师用广播向学生广播三次，发现后通知家长，征得家长同意，及时送医院。

5、管"行"有办法。即交通安全和行为准则。一是寄宿生行为的教育，每天安排两名教师值周。两名值周教师中，作为学生的生活、思想指导老师，负责学生的行为习惯、心理健康、安全教育等方面的指导工作。二是寄宿生的交通安全，安全没保障，那寄宿学校就没了意义，我校寄宿生的学生大部分来自边远山村，一般离校较远，交通不便，山路近则8、9公里，远则10公里以上，他们往返于家校途中的安全令家长很不放心。为了确保学生放学回家的人身安全，加强宣传，学校根据当地的实际情况要求每个班的学生在放学回家都要履行"家长接送"签收手续，并要求每个班级要做好记录。同时在每周学生返校时间要求值日教师提前到校做好清点学生到校情况的工作。回家困难的上下江，则联系武宣海事局开船免费送学生回家。

6、管"学"有榜样。即教育和学习，重点是自理能力的培育。我们立足培养学生的生存能力、群体协作能力、交往能力和自强自律、开拓创新精神的培育。学校从寄宿生特点出发，根据不同年龄段学生的差异，做到生活在哪里，安全课堂到哪里。坚持以活动为载体，以生活常识传授为基点，以提高生活自理能力为核心，以良好行为习惯形成为根本，以身心健康发展为宗旨，开展校本课程教育活动，全面提高学生素质。安排放学后30分钟做预习功课和完成作业。7、《家长放心工程》实施的基础是一帮一或二帮一，多帮一活动，学会帮助别人，关心别人、同时在共同生活中提高自己的本身素质、体会在帮助中得到快乐、得到幸福。我们采取愿意和找伙伴的方法。结成对子，一起学习和生活。

8、学校一要加强对寄宿生活困难生的关心。做好详细的调查表随时掌握第一手材料，千方百计找政府、有关部门搭桥，补助倾斜这些同学。二要积极和各部门沟通，如联系海事局在学生最需帮助时免费送水路学生回家。三要多召开村委会及群众代表座谈会，听取办学建议，接受群众监督，提高办学效益。三、寄宿的教学管理1、教研导教：

有了寄宿学生，学校的管理并不是单纯的了。寄宿生进得来，留得住，哪怎样学得好，有提高，是个棘手的专题。我们首先登武宣县教研室的门，请教研室教研员这些专家，帮我们搞课题研究搞常规检查，县教研室教研员随请随到，帮助成立了语数课题组。我们申请并落实了自治区级的教研课题。对这些课题研究大大的提高了我们学校教师的教学水平，形成中心校教研辐射整个学校。带动村校。大面积提高教师教学水平。

2、文体作盾：在有重大活动中安排寄宿生的项目、安排体育大课间活动。

3、创立少年宫学校：少年宫学校的成立，把有专长的教师安排到少年宫学校认教，发挥教师们专长，让学生全方位投入学习。

4、增添专题：设立心里健康教育专题，派人参加国培、在学生中开展心理健康咨询、解决学生的心理健康中存在的障碍。

四、教师的管理：并校后，25节一周全包式的工作制不存在，现在变成一周13到15节课，教师们的时间多了，我们成立了课题组、开展了岗位练兵、中青年课堂教学展示课、送教下乡等校本活动、一学期下来位教师都有3--5次学习机会，老师们说，这些活动在没并校前想都不敢想。

五、取得的成绩：

教学方面：我们学校连续取得三年县同类学校达标奖。其中参考寄宿生中92%达标。文体方面：201*至201*在田劲方面在县比赛中，获奖43人次。总分我校第三名。获奖人数寄宿生达47.5%

寄宿方面：由于我们方法正确，措施到位，学校寄宿制管理工作实现了"两个转变、三个变化、三个提高，一个促进"。（一）家长的两个转变：1、有疑虑变为了有信心。

2、担心变为了放心。在动员沙安小学并入时，许多家长是不赞成的，可是现在家长的观念都改变了。

（二）寄宿生的三个变化：

1、不安变为了愉悦。通过人性化的管理，学生有了"家"的感觉，生活、学习安稳有序。2、从依赖到学会到升华。我校多数寄宿生进校前是不爱洗澡刷牙和叠被的，现在他们都已学会了自理，文明的行为习惯逐步被接受和形成。3、郁闷变为了开朗。如今在校园里处处洋溢着寄宿生们的欢声笑语。（三）两个提高：

（1）寄宿生学习成绩得到进一步提高。

（2）促进了学校教育教学质量的整体提高。尽管学校寄宿管理工作增加了老师们的负担，但却促进了学生各方面的发展，特别是学生的自理能力明显的提高。

总之，"合班并校"带来的优势突显，这一措施与本地区未来教育适龄人口数量和人民群众对教育日益提高的教育需求相适应；原来乡村小学网点过大，布局不均衡的弊端被改变，教学资源得到重组和优化；教师队伍专业化增强；教育管理更加方便；课程得以开足开全，学生得到为全面的教育。

校园环境漂亮，教室整洁明亮，教学秩序井然。上课有多媒体，星期五回家有车接，学生们感受到了不一样的教育环境，有利于学生们的身心健康发展。四、存在的问题和下步打算：一是远道学生交通安全保障难。我校寄宿生覆盖10个村，居住地距学校有10公里以上的占学生总数的40%，其中15公里以上的约占7.5%。每逢周末放假，虽然学校教育学生及其家长拒乘"三无"车辆和农用车。但是，由于山区交通不便，学生及其家长违规乘坐"三无"车辆和农用车的现象仍屡禁不止，存在严重的安全隐患。二是生活教师和值日教师超负荷工作精力难支。学生吃住都在学校，学校对学生管理的时间就由8小时变为24小时。所以，农村寄宿制学校教师（特别是值日教师）每天的工作时间大多在18小时以上。很多教师极度疲劳，教师的教学教研时间严重不足。三是学生食宿改善困难。由于学校基础设施普遍不足，特别是冬天学生的用水问题不能得到很好的解决，学生的菜谱比较单一，变化不大。四是学校的公用经费严重不足，学生住校以后水电维修开支过大，教研经费严重不足。

针对以上寄宿制学生管理中的难题，我们认为应做好以下工作：

1、增加投入，再建一栋五层教学楼、学生公寓楼、教学综合楼，使三里镇中心校成一所全镇唯一小学，集中师资培养一批责任心强、敢抓敢管的专业的生活老师队伍（寄宿生管理员），保证学校寄宿生管理工作的正规、安定、稳定，化解班主任工作压力。

2、加强学校及周边治安综合治理。形成学校、家庭、社会共同联防机制，努力消除学生上学交通安全等各种安全隐患，杜绝各种事故的发生。杜绝乘坐"三无"车辆和农用车现象。3、以人为本，进一步加强寄宿制学校校园文化建设，丰富寝室、餐厅、楼道、墙面、文本管理等文化氛围，打造书香校园，让学生在潜移默化中得教育与进步。

4、按时召开村委群众代表座谈会不能丢。及时收集信息，改进办学存在问题。

5、望上级思考配制合理的生活教师，拨款时资金是否可倾斜寄宿制学校。三里镇中心小学

201*年5月

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