201*仪器管理工作总结
仪器管理工作总结
在过去的一年里，我们学校围绕仪器站工作计划内容，树立效率和超前意识，继续实施目标管理，加强学校实验室建设、仪器配备、管理使用和学具工作、不断提高服务水平。使实验教学工作进一步规范。现将一年来的工作总结如下：一、继续加强实验室的管理工作
1、学校领导非常重视实验教学工作，按上级业务部门要求，制定一系列规章制度，并照章落实于工作中。
2、配齐工作人员，成立了工作领导小组。
3、彻底清查了教学仪器及音体美器材，解决了历年遗留问题。真正做到帐物相符。订购了部分紧缺实验仪器及用品，以满足实验教学所需。
4、将新的仪器配备目录印发各村小，各村小对照新的仪器配备目录清点现有仪器，统计出了多余和缺少仪器，准备全镇统一调配。
5、学校实验室工作管理水平不断提高。实验室利用率高，实验仪器准备及时，促进了实验教学的开展。
6、严格危险品管理制度。规范化学危险品的管理。化学危险品专柜存放，实行双人双锁管理，严格使用登记制度，保证实验室的安全。
7、中心校加强对下属学校的管理，领导小组成员检查了各村小的“特室”工作，主要查看了仪器摆放定位定卡及帐、物、卡相应问题，及时解决了工作中存在的问题。对全镇各村小实验室工作进行了考评。使考评与指导相结合，更好的促进了实验室管理工作。
二、加强了教学器材的配备与管理工作。
1、学校重视器材管理工作，各种帐簿齐全，规范。帐物签相符,借还手续严格。
2、各种教学器材存放整齐、有序。符合要求。3、所有仪器按要求贴有大类标签，并涂清漆保护。4、各村小实验室建设逐步规范，已基本满足教学需求。三、继续加强学具的征订、使用、研究工作
1、学校领导非常重视学具的征订工作，利用例会向下属各学校负责人下达征订指标。要求学具管理人员做好学具的征订发行工作，新学具到校后立即分到各校，及时清点，确保无误。
2、充分发挥学具在课堂教学中的作用，开发学生的智力，培养学生的动手能力和创造精神。
3、加强了学具的应用与研究工作，同期还举行了学生实验操作比赛活动。促进了学具的应用，充分发挥了其在教育教学中的效益。四、开展自制创新教具评选活动
为推动实验教学工作的深入开展加强优秀自制创新教具的研制和应用。开展了实验技术成果、自制创新教具的评选活动。参评自制创新教具能满足有关学科的授课要求，结构简单，操作方便，形象生动，效果明显。性能可靠，取材容易，坚固耐用。解决了仪器不足的问题，收到了良好的效果。五、继续加强实验教师的自身建设。
1、实验教师刻苦钻研业务，不断提高工作能力和业务水平，以适应新形势下的工作要求。
2、增强服务意识，落实政府提速工程精神，提高工作效率。工作中认真负责，及时与任课教师取得联系，提前做好实验准备工作。以保证课堂实验教学顺利进行。
3、落实工作职责，明确工作任务，做到份内工作不失误，团结协作，圆满完成学校安排的各项工作任务。
4、及时上报各种材料、信息、等。积极完成县站安排的各项工作任务。六、实验室档案管理
随着信息技术教育的进一步发展，我校在原有档案管理的基础上，逐步实现了微机管理，实行网上共享。方便简捷，大大提高了工作效率。
一年来，通过我们积极努力的工作，确保了我校仪器工作顺利圆满的完成。
东坑镇中心学校
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太中银项目部201*年机械设备管理年终总结
部门：物设部
横山隧道自建点已经过去了8个多月，在这期间取得了很大的成绩的同时也存在着一些不足，机械设备管理工作在这期间也历经了几次重大转变。在现代建筑施工中机械设备所占的比重越来越大其所扮演的角色也越来越重要。自建点以来，在设备管理中我们一直怀着服务现场的目的组织各项工作和组织设备进场，始终紧紧围绕公司“优质、高效、规范、创新”的设备管理工作方针安排工作。强化管理，开拓进取，至今在存在一些瑕疵的同时较为出色地完成了各项工作任务，现将太中银项目部201*年机械设备管理工作做一个简单总结汇报如下。
一、按照行业部规以及公司和项目部的要求，认真组织、完善、落实了一系列适合太中银项目部的机械设备管理规章制度。俗话说“没有规矩，就不成方圆”，在项目建点伊始，我们就逐步组织落实了一系列规章制度，并在以后的生产过程中随着经验的积累而不断改善和进步。这样做的目的就是为了使机械、设备的配置能完全满足现场施工的需要，使机械设备的运转耗费始终处于最低状态，使机械设备的安全始终处于受控状态。在这个过程中，我们先后建立、完善了包括《太中银铁路机械设备管理制度》，《搅拌站维修保养制度》，《租赁站机械设备管理制度》，《安全用电管理方案》，《运输车辆管理制度》，《太中银项目部运输车队管理办法》，《设备油料管理办法》，《机械设备冬季施工保养、管理办法》等在内的各项规章制度和管理办法20余项。这些规章制度不仅对设备的操作和保养起到了监督作用，而且在很大程度上对操作人员也起到了指导作用。
在对这些规章制度的落实上我们没有停留在纸面和口头上，而是在各项制度的落实上逐个到岗、逐个到人，并随时对其执行情况进行检查和整改。事实证明我们的措施是有力而且到位了的，在生产中按照这些制度不断优化、整合资源，最终形成了对既有设备的配置最优化和效益最大化。
二、根据施工需要逐步安排机械、设备入场，并对入场设备进行严格价值评估和安全性能检查。横山隧道分五个工区八个工作面逐个展开施工，这样其对机械设备的要求的也是一个循序渐进的过程。如果在开始之初就组织大批设备入场，不仅浪费资源，而且不利于施工的开展。在这种情况下，我们就确立了逐步组织、落实机械设备入场的方案。在具体操作上就是根据现场施工需要，紧密同工程部和调度协商在每个月末确定下个月各工区的设备进场类型和数量后形成通知下发到各工区，在下个月逐步检查其落实情况。这样组织设备有序进、出场不仅节约了成本，而且在工作面易于开展生产工作。
在设备进场之时，我们不仅组织相关部门对其使用性能和安全性能进行全面的检查，对设备价值也进行科学、公正的评估。至今为止我们已经组织设备300余套台，总评估价值1950余万元。现有设备基本能满足现场需要，但随着工程的不断深入和开展，组织新的机械设备入场是我们下一步工作的重点和难点。
三、在机械设备的使用和管理上，坚持以安全为先，长抓不懈。安全、质量是现代化施工中控制的难点和重点，而在机械设备管理中也必须坚持以安全为先的原则。在对设备安全的管理和考察上我们逐步完善、落实了一系列制度。首先是在设备入场时，便组织相关部门和人员对设备的使用性能和安全性能进行全面的考察，对那些检查不合格的设备坚决不让其入场，直至其整改符合相关要求后才能投入生产。这样，在源头上拒绝了安全隐患的存在，对以后工作的开展奠定了坚实的基础。其次，在设备运行中严格交、接班制度，督促认真填写机械运转记录。对设备在运作出现的问题和故障必须给予及时的排查和处理，坚决不让机械带病工作和超负荷工作。最后是配合安质部门和其他各类检查，认真负责的对机械的各种性能进行检查，对已不能满足安全需要或使用需要的设备给予坚决清理出场处理。
对项目部自有设备的管理上我们也丝毫不懈怠，严格组织季度修理计划、年度修理计划，并通过各种形式的安全教育号召大家加强设备的平时维护和保养，对出现的故障必须及时处理。
科学生产，以人为本。真正决定机械运作的是操作它的人，从这个意义出发，我们严格要求操作人员的学习和教育。在操作人员进场前，必须进行安全教育学习和技能考试，对于两项其一不合格的人员坚决不准其上机台操作，决不留下安全隐患和不确定因素。对于特殊机械工种必须坚持带证上岗，并有序组织大家相互学习，互相促进和提高。
四、对项目部车队的管理上实现有序化、程序化和规范化。太中银项目由于地处陕北，这里的自然环境决定了建筑主材的供给和价格，用领导的话讲就是“这里成也砂石料，败也砂石料”。从这个角度出发项目部决定购买了15辆北方奔驰车，可由于近来油料价格的不断上涨，车队运输成本也不断增加。如何才能做到使车队成本始终处于受控状态，进而最大限度的获取利润和服务生产成了近段时间我们工作的重点。为了掌握第一手的资料，我们组织人员在前期进行完全跟车，对其运营成本进行完全研究和控制，然后对这些资料进行严格的科学分析和整理，从中找出规律，然后按照相关核算数据单车承包。这样使我们的工作落到了实处，在承包协商中也处于主动状态，实现车队效率最大化。
在车队的日常管理中实行队长负责、项目部督促管理的制度。队长负责的好处在于在车队出现突发事件时可以快速反应、迅速处理，从而不致于出现管理上的脱节，而项目部相关部门管理的介入又可以在宏观上对其工作进行指导，使车队能时刻按照施工现场的需要进行运作。
五、配合公司和项目部各级检查，完全落实标准执行年制度，认真落实、完善工作记录和台帐。横山隧道属于全线控制工程，各类检查安排得非常紧密。为了准确反映机械设备运行情况，为成本核算提供依据，为各类检查打下基础。在平时工作中我们严格建立工作日志和台帐，其中包括机械设备进、出场统计，设备动态管理，日常检查记录以及定人定机台帐等一系列工作。良好的平时工作基础和严谨的工作作风为我们赢得了很多机会和好评，在各类检查中我们都能按要求提供各类资料和台帐，为项目部的发展做出了贡献。六、严格电力管理制度，做到安全用电、规范用电。隧道施工由于环境的影响极易出现用电安全事故，在安全用电和规范用电上我们花费了很大的精力和力气，如今来看还是取得了不错的成绩。首先在高
压线的布置上严格按照相关要求和电务处的建议架设高压电线，并配备了相应的全套辅助设备。其次在落实三相五线制上，我们坚决按规定行事，完全强调落实“一机，一闸，一漏保”。在前期检查中发现有的工区一机多闸的现象普遍存在，更有甚者在开挖平台上组织高压电照明。对于这些在检查中发现的问题，我们给予了及时的处理和整改，现在工区用电已全部按照《太中银项目部安全用电规范》组织实施，用电安全隐患在源头上得到了一定程度的遏止。
同时，对于临时用电我们编制了《横山隧道临时施工用电组织设计》，在实施中我们也给予了严格的检查和落实，对于临时用电必须通知相关部门检查批准后才能实施。
在领导的大力领导和同事们的不懈努力下，在201*年里我们的机械设备管理取得了不错的成绩。但是在取得进步的同时也还有不少需要及时改正的地方，总结起来主要有以下几点。
一、在有些规章制度和措施的落实上有时存在一定的滞后性和延缓性。在工作中有时的主动性还不是很强，比如在三相五线制的落实上我们就花了很长时间，在措施和办法出台很久才全面实施整改。这在以后的工作中必须注意加强这方面的提高，对既定的措施和办法必须在第一时间迅速反映，及时落实。并且在工作中广泛发动积极主动性，超前思维，及早准备，使工作处处位于主动地位，力争做到规范指导现场生产，而不是现场生产呼唤相应措施的出台。
二、在入场设备中还是存在机械数量不够，设备部分老化的现象，这在以后必须及时加以改正。现在工地设备数量只是能勉强满足施工需要，而随着1#和2#工区相继进入正洞施工，机械设备在不久的将来将出现捉襟见肘的局面。而且部门设备老化现象相当严重，在施工生产中常常出现故障，在一定程度上影响施工进度的推进。造成这种现象的原因在于各协作队伍出于成本的考虑，均不愿意过多的投入设备，特别是高质量的设备。这在今后一段时间见是我们工作的重点和难点。
三、车队承包一直悬而未决，严重影响司驾人员积极性和现场材料需求。自9月运输车辆入场，到后来的司驾人员培训以及近期的试运营考察已经过去了三个月，可运输车辆的单车承包一直还处于商讨阶段，没有实质性的进展，这样不但影响了司驾人员的积极性，而且对现场也是大为不利的。在未来的一段时间里，我们会尽快的和计合部协作，拿出最终的实行办法，尽最大努力的挽回损失。
在本年里，由于很多原因造成年度生产计划有一定的欠产，相应的在08年工作任务将非常重，我们将进一步加大工作力度，为了更好的配合现场施工，确保08年计划顺利完成，确保横山隧道在规定工期内顺利开通。在接下来的日子里我们将尽力做好以下工作。
首先，由于08年施工任务将相当繁重，我们将严格配合现场，进一步做好机械设备进场工作。在08年的后期，部份工区工作将接近尾声并退场，在这个过程中我们也将做好设备退场清算工作，避免像以前工地出现的无端争吵和纠纷。
其次，进一步加强机械设备安全管理工作，严禁机械带病工作、疲劳工作。任务越繁重，对机械设备的要求和依赖也越高，在这种条件下，一定得进一步加强机械设备的日常管理和维护，避免出现不必要的故障和问题。在这个前提的同时，加大操作人员安全教育，从意识上将安全隐患消灭于萌芽状态。
第三，随着油料价格的不断上涨，加强油料管理将是下一步工作的难点。一方面机械设备数量、耗油量不断增加，而另一方面面临的却是油价不断上涨。经过我们初步计算，光是这次油料价格的上调，对我们项目部成本的影响将是非常巨大的。在这个层面上来讲，加大油料管理，合理节约油料，将是我们项目部利润增加的一个新的拉动点。
最后，进一步加大车队管理力度，从运营中要利益，从而形成项目部赢利的新的拉动点。在项目部和公司管理层的初期思考中车队的正常运营将在一定程度上缓解工地用料紧张的同时获得相应的利润。但是在车队组建之初的成本核算中存在的不少不可预见因素在现在都逐步突显出来，并严重影响车队的正常工作。可以预见的是如果我们经营不好，车队将形成项目部新的包袱。为了摆脱车队工作的被动局面，我们要进一步加大管理、指导力度，力争实现车队管理正常化、有序化和规范化。
201*年的工作将非常艰巨，但是我们有信心在项目部领导的带领下，广泛发动工作主动性和积极性，进一步做好机械设备管理工作，更好的服务现场和项目部。
太中银项目部物设部
201*年11月21日
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